Slides condivise in occasione della presentazione pubblica del progetto Destinazione Zagarolo a Palazzo Rospigliosi il 17 Novembre 2017. Il Progetto promosso dalla costituenda Rete di Imprese Pitartima e presentato dal Comune di Zagarolo è stato approvato e finanziato dalla Regione Lazio nell’ambito del bando Reti di Impresa. Destinazione Zagarolo muoverà i primi passi a partire da Novembre 2017, per un anno di attività ed azioni articolato in fasi di preparazione, formazione, promozione ed animazione territoriale coordinate da Enjoy Agency, manager della Rete. Il Progetto mira a orientare e promuovere lo sviluppo del nostro territorio, moltiplicando i flussi di visitatori, valorizzando le autenticità, generando nuove professionalità.

1. ‘DESTINAZIONE’
ZAGAROLO.
TURISMO. FORMAZIONE.
IMPRESE. CULTURA.
ENJOYAGENCY.ORG

2. INTERVENTI
INCONTRO
17 OTTOBRE.
2
WELCOME
Sandro Vallerotonda - Istituzione Palazzo Rospigliosi
COORDINAMENTO
Luca Corradini
Focus | RETI DI IMPRESA
Prof. Nicolò Costa - Esperto Reti D’Impresa nel Turismo
Coordinatore Corso di Laurea
Scienze del Turismo UNI-Tor Vergata
Prof. Giorgio De Rossi - Esperto Reti D’Impresa
Esperto di Bilancio e Contabilità
Focus Progetto | DESTINAZIONE ZAGAROLO
Enjoy Agency
CONCLUSIONI
Lorenzo Piazzai - Sindaco Città di Zagarolo

3. UN
PROGETTO
DI RETE.
“La cooperazione
dal basso è il
primo strumento
di trasformazione
dei territori.”
La Regione Lazio ha finanziato il progetto
‘Destinazione’ Zagarolo proposto dalla costituenda
Rete di Imprese Pitartima in collaborazione
con l’amministrazione comunale, elaborato da
Enjoy Agency che ricoprirà il ruolo di manager della rete.
3
La Rete di Imprese, che prende il nome dall’appellativo dialettale
per la spezia che impreziosisce uno dei più tipici piatti locali,
riunisce oltre 50 attori mettendo anzitutto in rete imprese ed
attività economiche su strada ma anche attori protagonisti nel
campo della accoglienza turistica e offerta culturale : istituzioni ed
associazioni culturali, mercato contadino, operatori della offerta
extra-alberghiera.
PITARTIMA - Progetto di Incoming Turistico.
Aggregazione delle Realtà Territoriali: IMprese e Associazioni.

4. BANDO | 17 Maggio - 30 Settembre 2016
Bando Regione Lazio - Ass. Attività Produttive
DESIGN | Giugno - Settembre 2016
Progettazione e Presentazione
FINANCING | Luglio 2017
Approvazione dei Progetti. Graduatoria. Finanziamento
PREPARAZIONE | Luglio - Ottobre 2017
Ufficio/Operatori. Costituzione della Rete. Partneriati.
ISTRUZIONEREALIZZAZIONE
TEMPISTICA.
4
12 MESI
IMPLEMENTATION | Novembre 2017 - Gennaio 2018
Analisi Territoriale. Piano del Marketing.
IMPLEMENTATION | Febbraio - Sagra dell’Uva 2018
Formazione e Networking. Promozione. Azioni Pilota
EVALUATION | Novembre 2018
Rendicontazione. Valutazione. Follow Up / Rilancio.
DA MAGGIO 2016 ...

5. STAKEHOLD
ERS.
5
RETE DI IMPRESE
PITARTIMA
COMUNITA’ LOCALE
Bottom
Up
Erogatore
Soggetto
Beneficiari
o
Soggetto
promotore

6. RISORSE.
Finanziamento
Regione Lazio
di 100mila €
6
ORGANIZZAZIONE
DELLA RETE
ANALISI - MARKETING & PROMOZIONE
AZIONI PILOTA - VALORIZZAZIONE ECCELLENZE
FRUIBILITà / VIVIBILITà
DEL BORGO
CAMPAGNE SOSTENIBILITà
FORMAZIONE
E SUPPORTO
OPERATORI

7. RISORSE.
Cofinanziamento
di 36mila €
7
ANALISI - MARKETING & PROMOZIONE
AZIONI PILOTA - VALORIZZAZIONE ECCELLENZE
FORMAZIONE E SUPPORTO OPERATORIMacro Area 6
Macro Area 5
FRUIBILITà E VIVIBILITà DEL BORGOMacro Area 3

8. RISORSE.
PARTNERIATI
E COLLABORAZIONI
8
DEI CASTELLI ROMANI
E DEL TUSCOLO

9. IL
PROGETTO.
9
La Rete di
Imprese
Pitartima.
La
Destinazione
Zagarolo.
Le 2
articolazioni
del progetto

10. Focus 1
LE RETI DI
IMPRESA
Prof.
Nicolò Costa
Prof.
Giorgio
De Rossi
10
una bussola per acquisire le
competenze relazionali, organizzative
ed inter-organizzative, tecniche e
manageriali per pensare, progettare e
gestire le reti tra Piccole e Medie
Imprese italiane (PMI)
Il testo affronta lo sviluppo di
network delle imprese in
generale e di quelle operanti nel
comparto turistico in modo
specifico, in quanto,
collaborando tra loro, potranno
continuare ad essere il pilastro
della struttura produttiva del
nostro Paese.
Le reti di imprese possono
costituire il principale
strumento di sviluppo locale
centrato nell'ospitalità Made in
Italy.

11. Focus 2
DESTINAZIONE
ZAGAROLO
Obiettivi chiari e
condivisi rafforzano
la coesione e le
possibilità
di divenire
“destinazione”
11
PRATICARE ANALISI
TERRITORIALE.
RACCOGLIERE ED
ELABORARE DATI.
METTERE A SISTEMA
E VALORIZZARE GLI
ATTRATTORI
AMBIENTALI E
CULTURALI.
POTENZIARE LA
CAPACITA’TURISTICA.
RAFFORZARE
LE COMPETENZE
DELL’INCOMING E LA
CULTURA DELLA
ACCOGLIENZA.
PROMUOVERE
IL TERRITORIO.
SVILUPPARE UN
PIANO DI IMMAGINE
COORDINATA
E IL BRANDING
E MARKETING DELLA
DESTINAZIONE.
FARE RETE.
CREARE FIDUCIA E
COOPERAZIONE
TRA LE IMPRESE.
AUMENTARE LA
COMPETITIVITà.
GENERARE NUOVE
PROFESSIONALITà
ED ATTIVITà.
POSIZIONAMENTO
DI ZAGAROLO
QUALE ‘DESTINAZIONE’
CAPACE DI EMERGERE.
GENERARE SVILUPPO
ATTRAENDO FLUSSI
DI TURISTI
E VISITATORI.

12. SWOT.
Una analisi basica
circa gli elementi di
forza e debolezza del
possibile sviluppo
turistico territoriale.
Da, approfondire e
supportare con i
necessari dati in fase
di analisi territoriale.
12
Borgo
Posizione Strategica
Patrimonio Culturale
Viva Comunità Locale
Storia / Storie
Decoro e Tutela
Crisi / Fragilità e
Spopolamento attività
Produttive
Strategie ruralità
(PSR)
Trend Turistici
Progettualità Borghi
Rete delle Reti
Associazioni Città
es. Borghi Autentici
Reputation Roma
Strategie Sistema Italia
Tutela Paesaggio
Climate Change - Disastri

13. DICONO DI NOI...

14. DICONO DI NOI...

15. DICONO DI NOI...

16. ARTICOLAZIONE DEL
PROGETTO.
1. Le azioni.
Parole Chiave
2. Le azioni.
Descrizioni
3. Le attività
16
Cercare di rendere la complessità di
una scommessa che coinvolge molte
persone, un intero territorio, nella
definizione di un futuro comune non è
affatto semplice.
Abbiamo accettato questa sfida, ma
abbiamo bisogno della cooperazione
di ciascuno di voi per realizzarla.

17. 1. LE AZIONI.
Parole chiave. Rete di Imprese
INFORMAZIONE.
COOPERAZIONE.
EMPOWERMENT
DI COMUNITA’.
Marketing ed Eventi
IMMAGINE COORDINATA,
DESTINATION
MARKETING.
BRAND REPUTATION.
AZIONI-PILOTA.
Servizi alle Imprese
COMPETITIVITA’
ED INNOVAZIONE.
INCUBAZIONE
E ACCELERAZIONE.
FORMAZIONE..
17
Orientamento
FRUIBILITA'.
STORY TELLING.
GUIDE E MAPPE.
LANDMARKS.
Mobilità e Sostenibilità
VIVIBILITA',
MOBILITA' SOSTENIBILE,
VALORIZZAZIONE DEL
BORGO / PEDONALITA'.
Tutela delle attività produttive
FACILITAZIONE,
TUTELA.

18. 2. LE AZIONI.
Descrizioni.
Management di Rete
La Rete di Imprese Pitartima
opera in sinergia con
l’Amministrazione Comunale per
raggiungere gli obiettivi del
progetto. L’attività di gestione e
coordinamento della rete mira a
far acquisire alla stessa le
capacità di autonomia nella
prosecuzione di un percorso di
valorizzazione e promozione del
territorio anche una volta esauriti
i termini del bando,
intraprendendo un percorso di
empowerment della comunità
che passa da una informazione
attenta e dalla partecipazione e
cooperazione degli attori,
networking interno/ esterno ed
implementazione di
collaborazioni e partneriati
strategici per il progetto e
per la Rete d’Imprese.
Marketing ed Eventi
L’azione più articolata del
progetto prevede l’affermazione
di una immagine coordinata e
condivisa del territorio e
l’emersione in ambito locale,
nazionale ed internazionale della
specificità di Zagarolo come
Destinazione turistica capace di
generare flussi di visitatori
escursionisti e turisti. Nel contesto
dei Colli Romani (Castelli Romani
e Monti Prenestini) e a due passi
dalla Città Eterna e Tivoli.
Attraverso lo sviluppo di un piano
di destination branding &
marketing, la realizzazione dei
necessari strumenti e attività
promozionali. La sperimentazione
di azioni-pilota di promozione ed
animazione territoriale orientate
alla valorizzazione degli attrattori
di carattere culturale ed
ambientale .
Servizi alle Imprese
Pitartima vuole stimolare lo
sviluppo economico del territorio
generando nuovi flussi. A tal fine
nelle azioni previste supporta la
incubazione, la cooperazione, la
innovazione ed accelerazione
delle attività economiche
attraverso il networking e la
formazione degli operatori. E’
obiettivo di Pitartima aumentare
la capacità e qualità della
accoglienza e valorizzare e
consolidare le eccellenze. Sono a
tal fine previsti percorsi specifici
di formazione orientati alla
condivisione di strumenti,
informazioni e buone pratiche
utili alle imprese. Oltre che la
interazione con istituti ed
istituzioni di orientamento
professionale dei giovani del
territorio.
18

19. 19
Orientamento
E’ necessario incrementare la
fruibilità del territorio, sia per i
visitatori che per gli abitanti.
L’installazione di elementi visuali
di orientamento o di lettura e
narrazione del borgo, delle sue
tipicità e landmarks è un
passaggio fondamentale per
aprirsi al mondo, ma anche per
esercitare la memoria collettiva.
Mobilità e Sostenibilità
Valorizzare il centro storico e
promuoverne la vivibilità.
Migliorare l’accesso al comune di
Zagarolo con progetti di mobilità
integrata; perfezionare le
connessioni interne e i nodi di
scambio intermodale;
comunicare più efficacemente
l’esistente nel campo del
trasporto pubblico. Promuovere
la pedonalità e aumentare la
consapevolezza di cittadini e
visitatori sul valore della
sostenibilità ambientale e della
salvaguardia e tutela del
paesaggio.
Tutela delle attività produttive
In collaborazione con lo dello
sportello per le attività produttive
della Città di Zagarolo, si intende
supportare imprese e aziende
nella gestione e amministrazione
delle stesse nel quadro della
legalità, facilitare l’emersione del
nero, tutelare l’attivazione di
nuove attività di interesse
turistico e culturale.
2. LE AZIONI.
Descrizioni.

20. 20
3. LE
ATTIVITA’.
Rete di Imprese
MANAGEMENT
DI RETE
Coordinamento e
facilitazione delle
relazioni tra attori, enti,
altri soggetti

21. 21
Rete di Imprese
MANAGEMENT
DI RETE
Ufficio tecnico-operativo
(già attivo da settembre
2017 in via Fabrini 48)
3. LE
ATTIVITA’.

22. 22
Rete di Imprese
MANAGEMENT
DI RETE
Percorso di inclusione
degli attori (imprese e
associazioni)
3. LE
ATTIVITA’.

23. 23
Rete di Imprese
MANAGEMENT
DI RETE
Monitoraggio della rete
3. LE
ATTIVITA’.

24. 24
Marketing ed Eventi
ANALISI TERRITORIALE
Interazioni strategiche
con università e centri di
ricerca e formazione,
istituti scolastici del
territorio
3. LE
ATTIVITA’.

25. 25
Marketing ed Eventi
ANALISI TERRITORIALE
Ricerche, raccolta e analisi
di dati sulla destinazione
turistica e per la tutela e
valorizzazione del
territorio
3. LE
ATTIVITA’.

26. 26
Marketing ed Eventi
REDAZIONE
Creazione di contenuti,
storie, editing di testi e
trasposizione grafica
3. LE
ATTIVITA’.

27. 27
Marketing ed Eventi
REDAZIONE
Traduzioni multilingue
3. LE
ATTIVITA’.

28. 28
Marketing ed Eventi
DESTINATION
BRANDING
Local Visual Group
3. LE
ATTIVITA’.

29. 29
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
BRANDING
Realizzazione del brand
territoriale e
dell’iconografia della rete
(immagine coordinata)

30. 30
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
BRANDING
Posizionamento sul web
e sui social media

31. 31
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
MARKETING
Materiali promozionali:
cartoline, brochure,
adesivi, banner...

32. 32
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
MARKETING
Consolidamento
ed ampliamento del
portale Turismo Zagarolo

33. 33
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
MARKETING
Connessione con app e
piattaforme del turismo

34. 34
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
MARKETING
Social Media
marketing

35. 35
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
MARKETING
Pubblicazione di un
catalogo turistico

36. 36
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
DESTINATION
MARKETING
Creazione di una mappa
turistica creativa

37. 37
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
PROMOZIONE
Fiere nazionali,
internazionali e locali
nel settore turistico

38. 38
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
PROMOZIONE
Logistica e
coinvolgimento

39. 39
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
AZIONI-PILOTA DI
ANIMAZIONE
CULTURALE
Passeggiata d’arte -
ArtWalk

40. 40
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
AZIONI-PILOTA DI
ANIMAZIONE
CULTURALE
Zagarolo busker friendly

41. 41
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
AZIONI-PILOTA DI
ANIMAZIONE
CULTURALE
Pranzo assieme

42. 42
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
AZIONI-PILOTA DI
ANIMAZIONE
CULTURALE
Temporary shop

43. 43
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
VALORIZZAZIONE
ECCELLENZE
Autocertificazione
della qualità

44. 44
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
VALORIZZAZIONE
ECCELLENZE
Paniere delle tipicità
locali

45. 45
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
VALORIZZAZIONE
ECCELLENZE
Offerta commerciale
integrata

46. 46
3. LE
ATTIVITA’.
Marketing ed Eventi
VALORIZZAZIONE
ECCELLENZE
Convegni e approfondimenti
sul turismo sostenibile,
esperienziale e d'eccellenza

47. 47
3. LE
ATTIVITA’.
Servizi alle Imprese
FORMAZIONE
Professionalizzazione
degli operatori,
incubazione e
accelerazione

48. 48
3. LE
ATTIVITA’.
Servizi alle Imprese
FORMAZIONE
Orientamento dei
giovani al settore
turistico-culturale

49. 49
3. LE
ATTIVITA’.
Orientamento
LANDMARKS
TERRITORIALI
Formazione e
concertazione per
l’immagine coordinata nel
borgo: insegne

50. 50
3. LE
ATTIVITA’.
Orientamento
LANDMARKS
TERRITORIALI
Consolidamento e
coordinamento dei Punti
d’Informazione Turistica

51. 51
3. LE
ATTIVITA’.
Mobilità e Sostenibilità
FRUIBILITA’ DEL
TERRITORIO
Segnaletica stradale e
cartellonistica turistica

52. 52
3. LE
ATTIVITA’.
Mobilità e Sostenibilità
INTERCONNESSIONI
Miglioramento dei
collegamenti tra i sistemi
della mobilità, sia per
residenti che visitatori

53. 53
3. LE
ATTIVITA’.
Mobilità e Sostenibilità
INTERCONNESSIONI
Promozione e
miglioramento della
app di mobilità locale

54. 54
3. LE
ATTIVITA’.
Mobilità e Sostenibilità
VIVIBILITA’ DEL
CENTRO STORICO
Promozione della
pedonalità e della
socialità openair

55. 55
3. LE
ATTIVITA’.
Mobilità e Sostenibilità
VIVIBILITA’ DEL
TERRITORIO
Daje Zagarolo! Workcamp
e campagne di
sensibilizzazione sulle
tematiche ambientali

56. 56
3. LE
ATTIVITA’.
Tutela delle attività produttive
Campagna per l’emersione
delle attività produttive e
attività di sportello e
consulenza

57. DESTINAZIONE
ZAGAROLO.
UN PROGETTO AMBIZIOSO IN CUI
INVESTIRE COME COMUNITA’.

58. Grazie.
58
Info e contatti Enjoy Agency:
info@enjoyagency.org
WWW.ENJOYAGENCY.ORG
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