Metodología orientada a levantar ideas de negocio y futuros emprendimientos.

1. Desafío Emprende Claro
Septiembre 2013
HACEMOS CRECER TUS IDEAS

2. ¿Por qué tanto emprendimiento?
Hace 7 años…

3. ¿Por qué tanto emprendimiento?
Hoy…
¿Qué está detrás de este crecimiento?

4. 9 de 10 proyectos
fracasan

5. ¿Por qué estamos aquí?

8. ¿Qué es Emprende Claro?
Ecosistema
Emprendimiento
Móvil
Startups
Alto impacto
Global
identificar apoyar potenciar

10. Nuestro Ecosistema

11. Claro
no es
un inversionista
Propiedad
intelectual del
Emprendedor
100%

12. ¿Qué ofrece Emprende Claro?
1. Un Contrato con Claro (exclusividad de 3 meses)
2. Acceso a canales de venta que permiten escalar
rápidamente un negocio . Un ejemplo…
3. Publicidad en medios escritos y redes sociales
4. Metodología UAI – CIET
5. Apoyo técnico en la implementación

13. Metodología Servilletas
Web/Desafíos
Ingreso
Ago - Sept
Coaching
Taller Design Thinking
Taller Costumer Development
Oct - Nov
Taller Lean Canvas
Taller Pitch
Coaching Start-Up Chile
Coaching por Necesidad
Coaching por Necesidad
Nov - Dic

14. ¿Cuál es nuestro objetivo de
estas dos jornadas?

15. Proceso v/s Desafío
Meta
Difusa
Meta
Clara
B
A
A
B
Proceso
Juego (Desafío)
Progreso
Replicar
Optimizar
Mejora Continua
Descubrir
Generar
Transformar
Innovar

16. El Proceso
Árbol
Jerárquico
Brain
Storming
Modelo de
Negocios

17. HACEMOS CRECER TUS IDEAS
Muchas Gracias
Juan Pablo Ramoneda f.
Ingeniero de Proyectos CIET UAI
@EmprendeClaroCl

18. Botes Salvavidas
@EmprendeClaroCl

19. Viajemos…
Vamos todos en un barco… ¡comenzamos a naufragar!
¡A los botes salvavidas!
Pero antes necesitamos considerar…

20. Cada bote necesita
Atento a las
instrucciones!!

21. ¡¡¡A los botes!!!
Tienen 2 minutos

22. Se viene el primer desafío…

23. Atención!
Escanea!
Trivias Negocio, Tecnología
y Emprendimiento.
El primero grupo que…
3 respuestas
correctas:
1 Negocios
1 Tecnología
1 Emprendimiento

24. Tienen 5 Minutos

25. Muchas gracias
@EmprendeClaroCl

26. Árbol Jerárquico
@EmprendeClaroCl

27. El Proceso
Árbol
Jerárquico
Brain
Storming
Modelo de
Negocios

28. Focos
SMS 1111

29. Busquemos problemas
Preguntémonos el por qué de los problemas.
por qué
por qué por qué
por qué

30. Instrucciones
Buscar una problemática en estos focos:
1. Preguntarte ¿Por qué ocurre?
2. Escribe las 3 principales razones.
3. Para cada razón encontrada, preguntarse
nuevamente ¿Por qué se genera/pasa esto?
4. Anotar las 3 principales razones encontradas.
PROBLEMAS, NO SOLUCIONES

31. ¿Qué buscamos?
Buscaremos Problemas.
• Problemas masivos, que no sólo me
sucedan a mi.
FOCO EN MASIVOS

32. Resultado
Problemática
¿Por qué?
Razones
Razones
Razones
¿Por qué?
Problemas a resolver

33. Ejemplo
Educación: Material de
estudio
¿Por qué?
Pocos
libros en
biblioteca
Material extra
difícil de
encontrar
No hay
variedad
Varias
Difieren entre
No se sabe
universidad
Materias
tomar apuntes
Apuntes
No existe un
fotocopiados
lugar donde
buscar
¿Por qué?
Alto costo
Espacio físico
limitado
Costo de
mantención
Apuntes
no son
buenos

34. Muchas gracias
@EmprendeClaroCl

35. Brain Storming
@EmprendeClaroCl

36. El Proceso
Árbol
Jerárquico
Diverger
Brain
Storming
Modelo de
Negocios
Converger

37. ¿Qué es?
¡Pensamiento
grupal!

38. Objetivos
Generar la mayor cantidad de ideas
posibles.
Encontrar soluciones

39. Las Reglas
1. No emitir juicios sobre las ideas de los demás.
1. Bienvenidas las ideas locas.
2. Construir sobre las ideas de los demás.
3. Una conversación a la vez.
4. Creatividad forzada
5. Foco

40. Materiales
1. Post-it
2. Plumones
3. Actitud!

42. 5 minutos

43. 3 minutos

44. Tiempo!
Suelta el plumón!

45. Filtro de ideas
Agrupemos las ideas en temas generales,

46. Filtro de ideas
Votemos las ideas en temas generales,
elige la que más te guste.

47. Definición
Definan 2 criterios para juzgar cuales ideas
solucionan mejor el problema, por ejemplo…

48. Cierre de actividad
Hemos encontrado varias
soluciones.
Guarda un registro de todas
las soluciones.

49. Muchas Gracias
@EmprendeClaroCl

50. Modelo de Negocios
NABC
@EmprendeClaroCl

51. El Proceso
Árbol
Jerárquico
Brain
Storming
Modelo de
Negocios

52. ¿Qué es un modelo de negocios?
Un modelo de negocios es
una ruta, que marca el
camino a seguir, siendo la
guía para crear, proporcionar
y capturar valor.

53. Modelo NABC
•
•
•
•
Need (Necesidad)
Approach (Acercamiento)
Benefits (Beneficios)
Competition (Competencias)

54. Necesidad
¿Cuál es la necesidad más importante del
usuario o cliente?
¿Cuál es el dolor que estamos resolviendo?
Importante: Cuantificar el dolor.

55. Acercamiento
¿Cuál es la solución
al problema?
¿Cuál es el enfoque
para abordar esta
necesidad de manera
distinta?

56. Beneficio
¿Cómo capturamos ese
beneficio? (Ingresos)
¿Cual es el beneficio
que resulta de esta
solución? (Cliente)

57. Competencias
¿Cómo son estos beneficios superiores a
los de la competencia u otras
alternativas?
¿Cuáles son las competencias internas
del grupos? ¿Por qué somos los indicados
para crear esta solución?

58. Modelo NABC
Necesidad
Acercamiento
Los estudiantes necesitan un material de
estudio extra para poder preparar mejor
sus pruebas.
• Crearemos un aplicación móvil que
envíe a tu correo apuntes, por materias
y por universidad.
Beneficios
Competencias
• Rápida recopilación de apuntes.
Apuntes personalizados. Mejores
resultados en sus pruebas.
• Páginas web, apuntes de otros
compañeros, apuntes propios, libros en
biblioteca.
• Se cobrará por cada apunte
descargado.

59. ¿Quién lo valida?
¡¡Sal a la calle a validarlo!!

60. Modelo de Negocios
NABC
@EmprendeClaroCl