Cadena de suministros en los Negocios Internacionales

1. RESUMEN CAPÍTULO 17
Cadena de
suministros en los
Negocios
Internacionales
Emilio Herrera

2. ESTRATEGIA,
PRODUCCIÓN
Y LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
La logística es la actividad que tiene como fin
controlar la transmision de los bienes fisicos,
como mercancias, a travéz de la cadena de valor,
desde su producción hasta su distribución.
PRODUCCIÓN
Se define a la producción como las actividades
relacionadas con la creación de un producto.
Las principales funciones de la producción y la logística son bajar los costos y
la eliminación de productos defectuosos, esto permite que la empresa mejore
su control de calidad y reduzca sus costos de creación de valor.

3. Para que una empresa tome una correcta decisión de
donde ubicar sus actividades de producción se debe
tomar en cuenta diferentes factores.
FACTORES DEL PAÍS
Los factores del país que se deben analizar
son: la economía, la política, la cultura y los
costos de los factores que difieren de una
nación a otra.
La empresa debe evaluar estos factores para
determinar si el país donde se quiere trasladar
la producción es adecuado para que sus
actividades de desarrollen correctamente.

4. FACTORES TECNOLÓGICOS
Las características a analizar son:
Costos Fijos: Estos costos fijos están relacionados con establecen una planta de producción.
Escala mínima de eficiencia: Nos indica que mientras la producción se expande, los costos
unitarios tienden a disminuir.
Producción flexible y adaptación en masa: Permite a la empresa una mayor variedad de
productos con un costo unitario parecido a de una producción en masa
FACTORES TECNOLÓGICOS
Las dos características que afectan las decisiones de la localización. La primera es la relación
valor-peso, por ejemplo, los productos farmacéuticos son de alto valor y un peso bajo, por lo
que el costo de transporte es muy pequeño del costo total.
La otra característica para decidir la localización, es si esta atiende las necesidades
universales, y se adaptan a los gustos y necesidades de los consumidores.

5. LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE
PRODUCCIÓN
EXISTEN DOS ESTRATEGIAS BÁSICAS PARA DECIDIR LA
LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN
La primera es concentrarlas en un sitio optimo, tomando
en cuenta si las barreras comerciales son bajas, si la
relación de precio-valor del producto es alta, si el
producto atiende las necesidades universales, etc.
La segunda es descentralizarlas en lugares cercanos a
los principales mercados si las barreras comerciales son
altas, si la relación de precio-valor del producto es baja,
si el producto no atiende las necesidades universales,
etc.

6. COSTOS OCULTOS DE LAS LOCACIONES
EXTRANJERAS
Los costos ocultos se pueden presentar por factores como: la
alta rotación de personal, la mala calidad del trabajo, la pobre
calidad del producto y la baja productividad.
Por ejemplo, el caso de General Electric que paso de tener sus
fabrican en China a Estados Unidos, esto en parte debido a que los
salarios aumentaron significativamente entre los años 2000 y 2012.
De igual forma la calidad de los productos no eran las mejores y
observaron que al trasladar la producción de ciertos productos a EE.
UU. se pudo reducir los costos de producción y reducir sus costos
de venta, por lo que podía competir de mejor manera en el mercado.

7. FUNCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
FÁBRICAS EN EL EXTRANJERO
En un inicio, muchas fábricas se asentaron en
países donde el costo de mano de obra era
barato. Sin considerar el conocimiento valioso
que puede acumularse en varios lugares y su
efeto en la productividad y diseño del
producto.
Un caso conocido en el de HP, que se
trasladó sus fábricas a Singapur debido a sus
bajos costos, y que con el pasar de los años,
estos trabajadores adquirieron la experiencia
suficiente para poder optimizar sus tiempos
de producción. Lo que llevo a HP a designar
trabajos de mayor relevancia a la fabrica de
Singapur.

8. SUBCONTRATACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
PRODUCIR O COMPRAR
a continuacion se explicara la ventajas de producir o subcontratar un
producto.
Ventajas de producir
- Una de estas ventajas en la reducción de costos, siempre y cuando la compañía
resulte mas efectiva en esta actividad. Otra es la desconfianza que puede existir si
ninguna de las partes confía por completo en la otra, esto en el caso de
subcontratar la producción del producto.
- De igual forma, en caso de que una empresa haya desarrollado una nueva
tecnología, resulta mejor producirla, ya que en el caso de subcontratar se corre el
riesgo de que se expropien las tecnologías y se las vendan a la competencia.

9. Ventajas de comprar
La gran ventaja de la compra de componentes a
proveedores independientes, es que se puede conservar su
flexibilidad, cambiando de proveedor de acuerdo a las
circunstancias que se presenten.
Otra ventaja es que, es caso de que la compañía participa en
demasiadas actividades, la administración es incapaz de
controlar de manera eficaz todas estas. Adicionalmente, la
razón para tener cierta producción subcontratada a
proveedores independientes en otros países, es ayudar a la
empresa a obtener mas pedidos de ese país.
Joint Ventures con proveedores
Las joint ventures ayudan a crear confianza entre las
empresas y sus proveedores, formalizando un compromiso
fiable para continuar con un proveedor en condiciones
razonables,

10. Administración de una cadena global de suministros
Hace referencia a como la logística abarca las actividades necesarias para
hacer llegar los materiales a las instalaciones de manufactura, pasando por
el proceso de producción, el sistema de distribución hasta el usuario final.
Función de los inventarios justo a tiempo
La propuesta de los sistemas justo a tiempo, se basa en economizar los costos de
mantenimiento de inventario, mediante la entrega oportuna de los materiales al
proceso de producción.
Función de la tecnología de la información e internet
Se refiere a como la empresas recurren cada vez mas al intercambio electrónico
de datos, con el fin de coordinar el flujo de materiales hacia el proceso de
producción y durante este, de igual manera hacia los clientes.
Referencias
Hill, C. (2015). Negocios internacionales. Como competir en el mercado global
(10.a ed.). Editorial McGraw-Hill.