Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
TERVETULOA!
25.4. 2014
TYÖELÄMÄ 2.0
MISSÄ MENNÄÄN?
TYÖELÄMÄ 2.0
Työ ja tekijät eivät kohtaa, missä
vika?
Kaksi kolmasosaa eurooppalaisista toimitusjohtajista on
sitä mieltä, että yksi keskeisimmistä haasteista tulevina
vuosina ...
Samaan aikaan erityisesti nuorten työttömyystilanne on
Euroopassa maailman mittakaavassa huolestuttava:
vuonna 2013 jopa n...
ALAOTSIKKO
Yli 90
miljoonaa
matalat taidot
omaavaa
työntekijää,
joille ei löydy
töitä
40 miljoonaa
huippu-
osaajaa
vähemmä...
TYÖELÄMÄ 2.0
83 % ammattiin
opiskelevista uskoo,
että heidän
koulutuksensa
valmistaa työelämään
Amiksia työllistävien
Dial...
Ongelmaa ei helpota, jos
nuorten (ja vähän
vanhempienkin) toiveita ei
oteta vakavasti työpaikoilla
TYÖELÄMÄ 2.0
ALAOTSIKKO
Mitä nuoret sitten toivovat?
Työpaikalla pitää olla kivaa, turha jäykistely ei
innosta ketään
Anna ja ota vasta...
Ja luota
76% opiskelijoista
87% työntekijöistä
on sitä mieltä, että
liikkuva työ mahdollistaa
korkeamman tehokkuuden
TYÖEL...
ALAOTSIKKO
Ja silti vain 8 % palkansaajista tekee etätyötä
viikoittain ja 4 % kuukausittain.
Joka kymmenes palkansaaja ...
Yritykset määrittävät osaamisensa rekrytoinnin
osalta korkeaksi.
Koska kilpailu huippu-osaajista kiihtyy, ei riitä, että
y...
Kiinnostavimmat työnantajat ja muutos rankingissa
T-Median Työnantajakuva
2012 -tutkimus 10
kiinnostavinta työnantajaa
1. ...
”Kahden miljardin erehdys”
Facebook sanoi vuonna 2009 ei kiitos
Brian Actionille.
TYÖELÄMÄ 2.0
Sittemmin Action kehitti yhteisöpalvelu
WhatsAppin, jonka FB osti helmikuun lopulla noin
11,6 miljardilla eurolla.
Koska A...
SISÄINEN VS. ULKOINEN
81 % globaaleista yritysjohtajista on sitä
mieltä, että organisaatiot, jolla ei ole
vahvaa kulttuuria, ovat tuomittuja
kes...
Minne olemme menossa?
SISÄINEN VS. ULKOINEN
Miksi olemme olemassa?
Mitä me edustamme? Mietitäänkö yhdessä?
Bain & Company,...
SISÄINEN VS. ULKOINEN
Entä jos lopetettaisiin
jalkauttaminen ja
sitouttaminen ja alettaisiin
mahdollistamaan,
aktivoimaan ...
McKinsey Quarterly 2012:How multinationals can attract the talent they need
Riittävä kompensaatio
Hyvät työolot
Innostavat...
SISÄINEN VS. ULKOINEN
85 % työvoimasta joko etsii aktiivisesti töitä tai
on valmis keskustelemaan kiinnostavista
työmahdol...
SISÄINEN VS. ULKOINEN
Sitoutumattomuus maksaa ja se on kuitenkin
todellisuutta.
Mitä tehdä?
Jos et pysty pitämään parhaita...
SISÄINEN VS. ULKOINEN
Jos kuitenkin ajattelet voivasi pitää hyvät tyypit
palkkalistoilla, huomioi seuraavat asiat:
Parhaat...
Sisäisen kulttuurin ongelmat eivät enää
ole vain organisaation oma asia.
Median myllytyksessä sisäisistä kriiseistä,
tulee...
SISÄINEN VS. ULKOINEN
Toisaalta aina hyvä sisäinen fiilis työpaikalla ei
välity ulos ja suurella yleisöllä on vääriä käsit...
Potentiaaliset työntekijät arvioivat
organisaatioita yhä enemmän
maineen perusteella.
Jopa 75 % hyväksyisi matalamman
palk...
TIETOISESTI RAKENNETTU
TYÖNANTAJAKUVA ON
KILPAILUETU
Hyvää työnantajakuvaa ei voi
keksiä.
Työnantajakuvassa on kyse siitä mitä
yritys todella on – millainen on yrityksen
kultt...
ALAOTSIKKO
T-Median Luottamus & Maine tutkimuksen mukaan yrityksen maine
vaikuttaa suoraan sidosryhmien toimintaan. Haetaa...
Globaalisti vain pieni osuus
työntekijöistä suosittelisi työpaikkaansa
eteenpäin:
Euroopassa vain 19 % suosittelisi työtä
...
TYÖNANTAJAKUVA
Kysyimme suomalaisilta toimitusjohtajilta
näkemyksiä työnantajakuvan tärkeydestä.
Toimitusjohtajat ovat yks...
Kuinka houkutella lahjakkuuksia?
CASE
 Proaktiivisuus
“Parhaat työntekijät eivät etsi töitä”
 Omaperäisyys
“Mitä tekisit, jos zombit tekisivät vallankumouksen...
GAP päätti nostaa yrityksensä
minimipalkkaa vapaaehtoisesti
vuoden 2014 alussa
”strategisena investointina
työntekijöihin”...
GAP sai teon myötä runsaasti positiivista
julkisuutta, ylistyksiä entisiltä kriitikoilta ja
mahdollisuuden erottautua
kilp...
Työntekijät olivat innoissaan ja toimivat
omaehtoisesti työnantajakuvalähettiläinä
TYÖNANTAJAKUVA
Puskaradio on tunnetusti yksi
tehokkaimmista viestinnän
välineistä.
Työntekijöiden valjastaminen
“employer brand ambassado...
DIGI JA VERKOSTOT
DIGI JA VERKOSTOT
1 miljardi käyttäjää
560 miljoonaa aktiivista käyttäjää
240 miljoonaa aktiivista käyttäjää
Verkostot ja ...
Teknologian kehittyminen vaatii yrityksiltä
ketteryyttä.
Yritysten on kyettävä kommunikoimaan
luontevasti eri kanavissa ta...
DIGI JA VERKOSTOT
Iso-Britanniassa jopa 76 % työntekijöistä
käyttää sosiaalista mediaa
henkilökohtaisiin tarkoituksiin. Ku...
DIGI JA VERKOSTOT
SUOMESSA VIELÄ HARJOITELLAAN
 Suomalaiset yritykset pitävät sisäistä hakua
tärkeimpänä rekrytointikanav...
DIGI JA VERKOSTOT
MITÄ TÄMÄ KAIKKI
TARKOITTAA?
ALAOTSIKKO
MITÄ PITÄÄ HUOMIOIDA?
Ylimmän johdon täytyy ymmärtää uuden työn kulttuuri ja
työnantajakuvan merkitys.
Yrityksen olemassa ...
TYÖELÄMÄ 2.0
Seuraa ja osallistu keskusteluun uudesta työstä:
www.uusityöontäällä.fi
@uusityo
cLOPUKSI
www.uusityöontäällä.fi
KIITOS MIELENKIINNOSTA!
LOPUKSI
Joonas Pikkarainen Maria Vesanen Kirsi Piha Liisa Poussa
Uusi Työ 360°
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Uusi Työ 360°

2.002 Aufrufe

Veröffentlicht am

Ellun Kanojen missiona on parempi työelämä – Uusi Työ 360° tarjoaa tähän ratkaisun. Lisää osoitteessa http://uusityöontäällä.fi/

Uusi Työ 360°

  1. 1. TERVETULOA! 25.4. 2014
  2. 2. TYÖELÄMÄ 2.0 MISSÄ MENNÄÄN?
  3. 3. TYÖELÄMÄ 2.0 Työ ja tekijät eivät kohtaa, missä vika?
  4. 4. Kaksi kolmasosaa eurooppalaisista toimitusjohtajista on sitä mieltä, että yksi keskeisimmistä haasteista tulevina vuosina on osaavien työntekijöiden löytäminen. Talouskriisistä huolimatta 40 prosentilla eurooppalaisista yrityksistä on ollut vuonna 2013 vaikeuksia löytää ammattiosaajia tarpeisiinsa. EU:ssa on vuonna 2014 edelleen täyttämättä jopa kaksi miljoonaa työpaikkaa. Suomessa eläköityminen tulee aiheuttamaan työvoimapulaa monilla aloilla. ALAOTSIKKOTYÖELÄMÄ 2.0 McKinsey & Company, Eurofound, Eurostat
  5. 5. Samaan aikaan erityisesti nuorten työttömyystilanne on Euroopassa maailman mittakaavassa huolestuttava: vuonna 2013 jopa neljännes eurooppalaisista nuorista oli työttömänä. Nuorisotyöttömyys on Euroopassa niin mittavaa, että uhkana on kokonainen ”menetetty sukupolvi”. Tällä on sekä yksilöllisiä että taloudellisia seurauksia: nuorisotyöttömyys maksoi ja sen myötä menetettiin vuonna 2011 jopa 153 miljardia euroa. ALAOTSIKKOTYÖELÄMÄ 2.0 McKinsey & Company
  6. 6. ALAOTSIKKO Yli 90 miljoonaa matalat taidot omaavaa työntekijää, joille ei löydy töitä 40 miljoonaa huippu- osaajaa vähemmän, kuin tarvittaisiin TYÖELÄMÄ 2.0 McKinsey & Company
  7. 7. TYÖELÄMÄ 2.0 83 % ammattiin opiskelevista uskoo, että heidän koulutuksensa valmistaa työelämään Amiksia työllistävien Dialogi-yritysten mukaan vastavalmistuneen amiksen kouluttaminen työtehtäviinsä on kuitenkin usein välttämätöntä Kertoo Ellun Kanojen Amis-Dialogi –selvitys 2013 KOULUTUS JA TYÖELÄMÄN TARPEET EIVÄT KOHTAA RIITTÄVÄN HYVIN
  8. 8. Ongelmaa ei helpota, jos nuorten (ja vähän vanhempienkin) toiveita ei oteta vakavasti työpaikoilla TYÖELÄMÄ 2.0
  9. 9. ALAOTSIKKO Mitä nuoret sitten toivovat? Työpaikalla pitää olla kivaa, turha jäykistely ei innosta ketään Anna ja ota vastaan palautetta, usein, paljon ja rakentavasti Sparraa ja tue työntekijöiden kehittymistä TYÖELÄMÄ 2.0 Sparraava esimies, TAT & T-Media; Dialogi, Ellun Kanat
  10. 10. Ja luota 76% opiskelijoista 87% työntekijöistä on sitä mieltä, että liikkuva työ mahdollistaa korkeamman tehokkuuden TYÖELÄMÄ 2.0 “Kaikki myönnetty vapaus lisää tehokkuutta” (opiskelija)
  11. 11. ALAOTSIKKO Ja silti vain 8 % palkansaajista tekee etätyötä viikoittain ja 4 % kuukausittain. Joka kymmenes palkansaaja tekee satunnaisesti etätöitä. TYÖELÄMÄ 2.0 Työolobarometri 2012
  12. 12. Yritykset määrittävät osaamisensa rekrytoinnin osalta korkeaksi. Koska kilpailu huippu-osaajista kiihtyy, ei riitä, että yritykset ovat hyviä rekrytoijia: heidän pitää olla parempia kuin muut. Ikävä kyllä hyvät rekrytointitaidotkaan eivät riitä, jos yrityksen työnantajakuva on huono. BCG: Creating People Advantage 2013 Lifting HR Practices to the Next Level TYÖELÄMÄ 2.0
  13. 13. Kiinnostavimmat työnantajat ja muutos rankingissa T-Median Työnantajakuva 2012 -tutkimus 10 kiinnostavinta työnantajaa 1. Valtio 30 %
2. Fazer 27 %
3. Finnair 27 %
4. Google 27 %
5. Kone 22 %
6. Valio 21 %
7. Microsoft 21 %
8. Stockmann 21 %
9. Yleisradio 20 %
10. Nokia 20 % T-Median Työnantajakuva 2013 -tutkimus 10 kiinnostavinta työnantajaa 1. Google 36 %
2. Valtio 35 %
3. Rovio Entertainment 30 %
4. Kone 30 %
5. Nokia 26 %
6. Neste Oil 25 %
7. Fazer 25 %
8. Microsoft 25 %
9. Fortum 24 %
10. Yleisradio 24 % Suurin putoaja on toistuvasti otsikoissa pyörinyt Finnair: yritys putosi vuoden 2012 kolmannelta sijalta kahdenneksitoista. TYÖELÄMÄ 2.0
  14. 14. ”Kahden miljardin erehdys” Facebook sanoi vuonna 2009 ei kiitos Brian Actionille. TYÖELÄMÄ 2.0
  15. 15. Sittemmin Action kehitti yhteisöpalvelu WhatsAppin, jonka FB osti helmikuun lopulla noin 11,6 miljardilla eurolla. Koska Action omistaa WhatsAppista 20 %, joutuu FB maksamaan Actionille kaupan yhteydessä vähintään 2,3 miljardia euroa. TYÖELÄMÄ 2.0
  16. 16. SISÄINEN VS. ULKOINEN
  17. 17. 81 % globaaleista yritysjohtajista on sitä mieltä, että organisaatiot, jolla ei ole vahvaa kulttuuria, ovat tuomittuja keskinkertaisuuteen. Kuitenkin vain 10 % onnistuu sellaisen rakentamisessa. SISÄINEN VS. ULKOINEN Bain & Company, 2006: Building winning culture
  18. 18. Minne olemme menossa? SISÄINEN VS. ULKOINEN Miksi olemme olemassa? Mitä me edustamme? Mietitäänkö yhdessä? Bain & Company, 2006: Building winning culture
  19. 19. SISÄINEN VS. ULKOINEN Entä jos lopetettaisiin jalkauttaminen ja sitouttaminen ja alettaisiin mahdollistamaan, aktivoimaan ja innostamaan?
  20. 20. McKinsey Quarterly 2012:How multinationals can attract the talent they need Riittävä kompensaatio Hyvät työolot Innostavat ja kehittävät johtajat Hyvä viestintä ja kommunikaatio HYVÄN TYÖPAIKAN PERUSTA SISÄINEN VS. ULKOINEN
  21. 21. SISÄINEN VS. ULKOINEN 85 % työvoimasta joko etsii aktiivisesti töitä tai on valmis keskustelemaan kiinnostavista työmahdollisuuksista rekrytoijien kanssa – vaikka nykyinen työpaikka olisi mieleinen LinkedIn, 2014: Internal mobility exit survey
  22. 22. SISÄINEN VS. ULKOINEN Sitoutumattomuus maksaa ja se on kuitenkin todellisuutta. Mitä tehdä? Jos et pysty pitämään parhaita tekijöitä talossa, hoida homma siten, että takaovi jää auki tulevaisuutta ajatellen ja lähtijät puhuvat firmastasi hyvää
  23. 23. SISÄINEN VS. ULKOINEN Jos kuitenkin ajattelet voivasi pitää hyvät tyypit palkkalistoilla, huomioi seuraavat asiat: Parhaat työntekijät eivät työskentele rahasta, vaan rakkaudesta Vaihtuvuus on vähäisempää yrityksissä, joissa käydään avointa vuoropuhelua johdon ja työntekijöiden välillä Ihmiset viihtyvät, kun esimiehet mahdollistavat työntekijöiden kasvamisen ja kehittymisen sekä toimivat innostajina Forbes, Bain & Company, T-Media
  24. 24. Sisäisen kulttuurin ongelmat eivät enää ole vain organisaation oma asia. Median myllytyksessä sisäisistä kriiseistä, tulee nopeasti myös ulkoisia… SISÄINEN VS. ULKOINEN
  25. 25. SISÄINEN VS. ULKOINEN Toisaalta aina hyvä sisäinen fiilis työpaikalla ei välity ulos ja suurella yleisöllä on vääriä käsityksiä työnantajista. Hyvistä jutuista kannattakin viestiä ulospäin! Tuo esille yrityksen persoonaa ja käytä viestinnässä mielikuvitusta. Mieti myös, mikä kiinnostaa kohderyhmää, jolle haluat viestiä.
  26. 26. Potentiaaliset työntekijät arvioivat organisaatioita yhä enemmän maineen perusteella. Jopa 75 % hyväksyisi matalamman palkan, mikäli organisaatiolla olisi hyvä maine työnantajana. SISÄINEN VS. ULKOINEN Forbes, 2013
  27. 27. TIETOISESTI RAKENNETTU TYÖNANTAJAKUVA ON KILPAILUETU
  28. 28. Hyvää työnantajakuvaa ei voi keksiä. Työnantajakuvassa on kyse siitä mitä yritys todella on – millainen on yrityksen kulttuuri. TYÖNANTAJAKUVA
  29. 29. ALAOTSIKKO T-Median Luottamus & Maine tutkimuksen mukaan yrityksen maine vaikuttaa suoraan sidosryhmien toimintaan. Haetaanko töihin, ostetaanko tuotteita ja palveluita ja niin edelleen. TYÖNANTAJAKUVA
  30. 30. Globaalisti vain pieni osuus työntekijöistä suosittelisi työpaikkaansa eteenpäin: Euroopassa vain 19 % suosittelisi työtä nykyisessä yrityksessään ystävälleen. TYÖNANTAJAKUVA Bain & Company
  31. 31. TYÖNANTAJAKUVA Kysyimme suomalaisilta toimitusjohtajilta näkemyksiä työnantajakuvan tärkeydestä. Toimitusjohtajat ovat yksimielisiä siitä, että työnantajakuvalla on suuri merkitys yrityksen menestykseen. Toimarit uskovat myös, että kilpailu osaavasta työvoimasta kasvaa. Toimareiden näkemyksiä hyvän työpaikan tunnusmerkeistä: “Hyvä ihmisten johtaminen ja koko toiminnan suoruus ja mukaansatempaava vire.” “Merkityksellinen työ, innostava ilmapiiri, mahdollisuus oppia ja kasvaa jatkuvasti”
  32. 32. Kuinka houkutella lahjakkuuksia? CASE
  33. 33.  Proaktiivisuus “Parhaat työntekijät eivät etsi töitä”  Omaperäisyys “Mitä tekisit, jos zombit tekisivät vallankumouksen?”  Oikeat kanavat “Searchlight meetings” Twitter usein ensimmäinen yhteydenottokanavana  Nopeus “…by the time I left the building they had already extended an offer.” TYÖNANTAJAKUVA
  34. 34. GAP päätti nostaa yrityksensä minimipalkkaa vapaaehtoisesti vuoden 2014 alussa ”strategisena investointina työntekijöihin” TYÖNANTAJAKUVA
  35. 35. GAP sai teon myötä runsaasti positiivista julkisuutta, ylistyksiä entisiltä kriitikoilta ja mahdollisuuden erottautua kilpailijoistaan… TYÖNANTAJAKUVA
  36. 36. Työntekijät olivat innoissaan ja toimivat omaehtoisesti työnantajakuvalähettiläinä TYÖNANTAJAKUVA
  37. 37. Puskaradio on tunnetusti yksi tehokkaimmista viestinnän välineistä. Työntekijöiden valjastaminen “employer brand ambassadoreiksi” on erinomainen keino rakentaa työnantajakuvaa myös ulkoisesti. TYÖNANTAJAKUVA
  38. 38. DIGI JA VERKOSTOT
  39. 39. DIGI JA VERKOSTOT 1 miljardi käyttäjää 560 miljoonaa aktiivista käyttäjää 240 miljoonaa aktiivista käyttäjää Verkostot ja digi muuttavat totuttuja tekemisen tapoja, myös rekryssä. Tutkimusten mukaan nykyisten työntekijöiden verkostojen kautta löydetään usein parhaat ja persoonaltaan sopivimmat kandidaatit. OLETKO VALMIS? Careerxroads: Sources Of Hire, 2013
  40. 40. Teknologian kehittyminen vaatii yrityksiltä ketteryyttä. Yritysten on kyettävä kommunikoimaan luontevasti eri kanavissa tavoittaakseen ja puhutellakseen sekä nykyisiä että tulevia työntekijöitä. DIGI JA VERKOSTOT
  41. 41. DIGI JA VERKOSTOT Iso-Britanniassa jopa 76 % työntekijöistä käyttää sosiaalista mediaa henkilökohtaisiin tarkoituksiin. Kuitenkin vain 26 % käyttää sitä työssään. Sosiaalinen media on siis osa työntekijöiden, muttei organisaatioiden sisäisen viestinnän arkea. Cipd, UK
  42. 42. DIGI JA VERKOSTOT SUOMESSA VIELÄ HARJOITELLAAN  Suomalaiset yritykset pitävät sisäistä hakua tärkeimpänä rekrytointikanavana  Ulkoisista kanavista tärkeimpiä ovat yrityksen omat verkkosivut, TE-toimiston mol.fi-palvelu, ja henkilöstön kontaktit  Radio, televisio ja sosiaalisen median kanavat ovat vähiten käytettyjä hakukanavia  Suurin osa yrityksistä kuitenkin uskoo, että sosiaalinen media tulee muuttamaan työnhakua ja rekrytointia Skyhood, 2013
  43. 43. DIGI JA VERKOSTOT
  44. 44. MITÄ TÄMÄ KAIKKI TARKOITTAA? ALAOTSIKKO
  45. 45. MITÄ PITÄÄ HUOMIOIDA? Ylimmän johdon täytyy ymmärtää uuden työn kulttuuri ja työnantajakuvan merkitys. Yrityksen olemassa olon tarkoitus pitää viestiä selkeästi ja työntekijät pitää osallistaa mission muotoiluun. Hyvä työnantajuus ja hyvä työnantajakuva kävelevät käsi kädessä, hyvistä jutuista kannattaa kertoa! Digi ja someverkostot ovat täällä haluisit tai et, mahdollisuudet kannattaa hyödyntää. cLOPUKSI
  46. 46. TYÖELÄMÄ 2.0 Seuraa ja osallistu keskusteluun uudesta työstä: www.uusityöontäällä.fi @uusityo cLOPUKSI
  47. 47. www.uusityöontäällä.fi KIITOS MIELENKIINNOSTA! LOPUKSI Joonas Pikkarainen Maria Vesanen Kirsi Piha Liisa Poussa

×