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Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20181
Change-Kompetenzen,
Mindset und Wissen
von Führungskräften
Dr. Eike Wagner
München, 16.7.2018
Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20182
Welche Change-Kompetenzen, Mindset und Wissen benötigen Manager?
- Antworten von 100 Menschen
- Aufgenommen in 3 Formaten
- Innerhalb von 4 Wochen
- Ergebnisse hier zusammengefahren
- Und schon bald geht es weiter
- Aber vorher: was fehlt noch?
- Bitte posted auf LinkedIn oder
schreibt mir an eike@emergize.org
- Einladung zur Co-Kreation folgt.
1. LINKEDIN-ABFRAGE 2. KONZEPT-WORKSHOP 3. EMERGIZE-MEETUP
Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20183
Mindset zu Change
Achtsamkeit
Change beginnt
[meist] bei mir
selbst
Die Kolleginnen
und Kollegen
verstehen wollen
(„put yourself in
the shoes of the
other“)
Ich bin OK
Du bist OK
Klare Ansagen
führen zu klarer
Orientierung:
Mein “Geeier“
führt zur
Verwirrung
meiner Leute
Wenn ich los
lasse, verliere ich
zwar Kontrolle,
aber das ist nicht
schlimm
Einfach mal
machen
“Du bist das
Beispiel”
– so oder so
(“walk the talk“)
(Role Model)
(Vorbild)
Lernbereitschaft
& Wissensdurst
Ich muss den
Change von
Herzen wollen,
denn er kostet
Kraft
Entscheidungen
unter Unsicherheit
gehören zu meinem
Job dazu
Neugier
„Rundgelutscht“
kommt nicht gut
an: ich agiere
authentisch und
glaubwürdig
(Integrität)
In jedem Change
steckt eine
Chance
Geht nicht,
gibt´s nicht
DemutGrowth
Mindset
Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20184
Kompetenzen für Change
Glaubwürdig
rüberkommen
Begleiten von
Prozessen mit
offenem
Ausgang
Ein agiles
Team
beauftragen
können
Ambiguität =
Unsicherheit
aushalten,
ohne zu früh
Optionen zu
eliminieren
Augenhöhe
leben
Empathie Leadership
Ich habe den
Mut, die
notwendigen
Entscheidungen
zu treffen
Coaching
Menschen dort
abholen, wo
sie stehen
Wert-
schätzung
Aktives
Zuhören
Social Media
nutzen für
verschiedene
Zwecke
Offenheit
Fragen
anderer
willkommen
heißen
Fragen selbst
stellen
Reflexions-
fähigkeit
Psychological
Safety
schaffen
Management
of uncertainty
Visionen
entwickeln
und vermitteln
Vertrauen
schenken bzw.
in Vorleistung
gehen
Kreativität,
Improvisation
Klare
Kommunikation
Eine Change
Analyse und
Planung
durchführen
Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20185
Wissen über Change
Every change
changes
the change
Organisationen als
lebendige Systeme
Digitale Tools & Big Data
im Change
Mutual Learning,
„Lernen miteinander“,
kontinuierlich
Konstruktivismus Kontext verstehen
(„Context matters“)
Bei „Change“ geht es nie
um „Change“, sondern
um das, was sein sollte
Gamification
Alles ist
voneinander
abhängig
(„Komplexitätstheorie“)
100 Bücher:
- XLR8
- Immunity to Change
- Change Tools I+II
Design und
Design Thinking
Verhaltensökonomie
inkl. Nudges und
Entscheidungsarchitektur
Mythen über Change und
die persönliche Antwort
darauf
Ambidextrie,
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Change-Kompetenzen von Führungskräften

  • 1. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20181 Change-Kompetenzen, Mindset und Wissen von Führungskräften Dr. Eike Wagner München, 16.7.2018
  • 2. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20182 Welche Change-Kompetenzen, Mindset und Wissen benötigen Manager? - Antworten von 100 Menschen - Aufgenommen in 3 Formaten - Innerhalb von 4 Wochen - Ergebnisse hier zusammengefahren - Und schon bald geht es weiter - Aber vorher: was fehlt noch? - Bitte posted auf LinkedIn oder schreibt mir an eike@emergize.org - Einladung zur Co-Kreation folgt. 1. LINKEDIN-ABFRAGE 2. KONZEPT-WORKSHOP 3. EMERGIZE-MEETUP
  • 3. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20183 Mindset zu Change Achtsamkeit Change beginnt [meist] bei mir selbst Die Kolleginnen und Kollegen verstehen wollen („put yourself in the shoes of the other“) Ich bin OK Du bist OK Klare Ansagen führen zu klarer Orientierung: Mein “Geeier“ führt zur Verwirrung meiner Leute Wenn ich los lasse, verliere ich zwar Kontrolle, aber das ist nicht schlimm Einfach mal machen “Du bist das Beispiel” – so oder so (“walk the talk“) (Role Model) (Vorbild) Lernbereitschaft & Wissensdurst Ich muss den Change von Herzen wollen, denn er kostet Kraft Entscheidungen unter Unsicherheit gehören zu meinem Job dazu Neugier „Rundgelutscht“ kommt nicht gut an: ich agiere authentisch und glaubwürdig (Integrität) In jedem Change steckt eine Chance Geht nicht, gibt´s nicht DemutGrowth Mindset
  • 4. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20184 Kompetenzen für Change Glaubwürdig rüberkommen Begleiten von Prozessen mit offenem Ausgang Ein agiles Team beauftragen können Ambiguität = Unsicherheit aushalten, ohne zu früh Optionen zu eliminieren Augenhöhe leben Empathie Leadership Ich habe den Mut, die notwendigen Entscheidungen zu treffen Coaching Menschen dort abholen, wo sie stehen Wert- schätzung Aktives Zuhören Social Media nutzen für verschiedene Zwecke Offenheit Fragen anderer willkommen heißen Fragen selbst stellen Reflexions- fähigkeit Psychological Safety schaffen Management of uncertainty Visionen entwickeln und vermitteln Vertrauen schenken bzw. in Vorleistung gehen Kreativität, Improvisation Klare Kommunikation Eine Change Analyse und Planung durchführen
  • 5. Change-Kompetenzen von Führungskräften: Zusammenfassung der ersten drei Schritte16.7.20185 Wissen über Change Every change changes the change Organisationen als lebendige Systeme Digitale Tools & Big Data im Change Mutual Learning, „Lernen miteinander“, kontinuierlich Konstruktivismus Kontext verstehen („Context matters“) Bei „Change“ geht es nie um „Change“, sondern um das, was sein sollte Gamification Alles ist voneinander abhängig („Komplexitätstheorie“) 100 Bücher: - XLR8 - Immunity to Change - Change Tools I+II Design und Design Thinking Verhaltensökonomie inkl. Nudges und Entscheidungsarchitektur Mythen über Change und die persönliche Antwort darauf Ambidextrie, Beidhändigkeit