Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"

948 Aufrufe

Veröffentlicht am

Презентація з конференції "UniversITy 3: IT-Startups" (20-21 лютого 2010 року)

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"

  1. 1. Карьера в ИТ Панкратов Вячеслав
  2. 2. Слава Панкратов <ul><li>Директор Учебного Центра компании Luxoft-Украина </li></ul><ul><li>Автор и главный редактор портала www.it4business.ru </li></ul><ul><ul><li>Основатель и редактор до 2007 года портала Software-Testing.Ru </li></ul></ul><ul><li>Опыт </li></ul><ul><ul><li>Работал администратором баз данных, программистом, разработчиком инсталляций, потом долгое время тестировщиком ПО, менеджером и консультантом по тестированию ПО. В 2006 создал консалтинговую компанию «QAExpert». С 2007 по 2009 год работал в Яндексе, руководил киевским офисом разработки. </li></ul></ul><ul><li>Был менеджером сам, руководил менеджерами, учу менеджеров </li></ul>
  3. 3. Что мы с вами посмотрим <ul><li>Чтобы не быть голословным, я расскажу что делал я </li></ul><ul><li>Я покажу простую модель «пузырька» </li></ul><ul><li>Горизонтальный и вертикальный рост </li></ul><ul><li>Подскажу что вообще есть в ИТ </li></ul>
  4. 4. Что такое «Карьера» <ul><li>Карьера </li></ul><ul><ul><ul><li>Итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Заметим: это не «годы тренировок», не «тонны литературы» и не «брошенные семьи и дети без отца» </li></ul></ul></ul>
  5. 5. Почему я такой умный <ul><li>Мне 28 лет </li></ul><ul><li>Я закончил институт (стационар, магистратура) 4 года назад </li></ul><ul><li>Я успел попробовать свой бизнес и ещё буду попробовать </li></ul><ul><li>Я редактор крупного отраслевого портала, который сам создал и веду </li></ul><ul><li>Я стал «Директором по технологиям» в крупной интернет-компании за 6 лет в IT </li></ul><ul><li>Вы всё ещё уверены, что это всё потому, что я умнее вас?  </li></ul>
  6. 6. С чего я начинал <ul><li>Я начал как администратор баз данных Informix ( начало третьего курса ) </li></ul><ul><li>Потом было программирование на PHP и немного на ASP </li></ul><ul><li>Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL» </li></ul><ul><li>Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле» </li></ul><ul><li>А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО </li></ul>
  7. 7. Когда я стал задумываться <ul><li>Тестирования было много... до тошноты много </li></ul><ul><ul><ul><li>Чеклисты по 300-400 позиций, которые нужно было проходить по 3-4 раза в день </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Наверное тут меня и стали посещать мысли о «продуктивности и эффективности» против «объёмов и усердия» </li></ul></ul></ul>
  8. 8. По пути следования паровоза <ul><li>Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика </li></ul><ul><ul><ul><li>Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием  </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield , полноценные инсталляции коробочных продуктов </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>И тут я стал задумываться «и что дальше?» Кому я нужен как специалист по InstallShield -у? </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Он обещал, он вернулся! <ul><li>Я снова пошёл в тестирование </li></ul><ul><ul><ul><li>Первый осознанный, а не «как получилось», шаг в карьере </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Мотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном </li></ul></ul></ul>
  10. 10. Первые успехи <ul><li>Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института </li></ul><ul><ul><ul><li>И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. </li></ul></ul></ul><ul><li>Я стал редактором профильного моей профессии web -издания </li></ul><ul><ul><ul><li>Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Все пришли в этот проект с той же целью  </li></ul></ul></ul>
  11. 11. Мои первые уроки <ul><li>Что я сделал со своей карьерой? </li></ul><ul><ul><ul><li>Я воспользовался ситуацией на рынке труда </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Я захотел стать IT- менеджером </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>… а чуть позже успешным IT -менеджером </li></ul></ul></ul>
  12. 12. Чему я научился <ul><li>На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор </li></ul><ul><ul><ul><li>«Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Подумаем вместе </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>IT-шники не любят писать слова и говорить </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>А те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры </li></ul></ul></ul>
  13. 13. Что я делал дальше <ul><li>Я менял работы и пробовал </li></ul><ul><ul><li>Кастомная разработка под одного заказчика </li></ul></ul><ul><ul><li>Телеком </li></ul></ul><ul><ul><li>Параллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людей </li></ul></ul><ul><ul><li>Фабрика </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Настоящая, с авралами и факапами :) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>С командировками в Штаты </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Я ей очень благодарен: я могу так говорить, так как компании VDI уже попросту нет </li></ul></ul></ul>
  14. 14. Мои уроки в бизнесе <ul><li>Я попробовал свой бизнес в IT </li></ul><ul><ul><li>Как это было «здорово» </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Свободный график? Ха! Спросите мою жену </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Что получилось </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Мы лихо промахнулись с позиционированием и сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Мы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути»  </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Хочу ли я ещё? Да! </li></ul></ul>
  15. 15. Что было интересного <ul><li>Я работал в Яндексе </li></ul><ul><ul><ul><li>Я работал в интернет-компании, потому что люблю интернет </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Я работал в большой компании, потому что мог использовать офигенные ресурсы лучших умов отрасли: если сумею доказать этим противным IT-шникам, что знаю ЧТО МНЕ ОТ НИХ НАДО. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Вы думаете я был доволен жизнью?  </li></ul></ul></ul>
  16. 16. Где я сейчас <ul><li>Я работаю в Luxoft </li></ul><ul><ul><ul><li>Потому, что могу учить </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Потому, что могу учиться </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Потому, что хочу расширять поле моего внимания, а эта работа позволяет общаться с разными людьми </li></ul></ul></ul>
  17. 17. Кофе?
  18. 18. Какие компании мы выбираем <ul><li>Большие, маленькие? </li></ul><ul><li>Государственные или частные? </li></ul><ul><li>Консалтинговые, интеграторы, софтверные? </li></ul><ul><li>Мы вообще сейчас в том направлении думаем? </li></ul><ul><li>Нам нужны ТОЛЬКО успешные </li></ul><ul><ul><li>Смотрите на годовые обороты и на перспективы </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Смотрите сами, а не слушайте рассказчиков </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Знайте, что именно эта компания платит сейчас (а не потом…) хорошие или лучшие зарплаты </li></ul></ul>
  19. 19. Задачи любого бизнеса <ul><li>Вы мне расскажите! </li></ul><ul><ul><ul><li>Увеличивать доходы </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Уменьшать расходы </li></ul></ul></ul><ul><li>Мы с вами где, как вы думаете? </li></ul><ul><li>На чём будут экономить в 90% случаев: на рекламе, аренде шикарного офиса, технике или людях? </li></ul>
  20. 20. IT – это затраты, нас не любят! <ul><li>Если вы работаете в IT и твёрдо убеждены, что вас любят – отлично, вам повезло! </li></ul><ul><ul><ul><li>Среди нас таких много? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Кто ещё считает что IT в Бизнесе любят? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>А если сравнить с маркетингом? С рекламистами? </li></ul></ul></ul><ul><li>IT зачастую вынужденные затраты, чтобы не быть хуже чем конкуренты </li></ul><ul><ul><ul><li>Вы с этим так просто соглашаетесь? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>И вы ещё тут?  </li></ul></ul></ul>
  21. 21. Ловушки на пути IT- карьеры
  22. 22. Ловушки на пути IT- карьеры: «рост» <ul><li>«Золотая клетка» </li></ul><ul><ul><ul><li>Платят чтобы ты был </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Опишите всё что знаете и бегите </li></ul></ul></ul><ul><li>«Консалтерская удавка» </li></ul><ul><ul><ul><li>Каждый раз снова и снова доказывать что ты не верблюд </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Заказчик давит, генподрядчик давит, владелец конс.компании давит </li></ul></ul></ul><ul><li>«Тихая заводь» </li></ul><ul><ul><ul><li>Бежать, тут же </li></ul></ul></ul>
  23. 23. Ловушки на пути IT- карьеры: «тупик» <ul><li>недоПМ </li></ul><ul><ul><ul><li>Уже не девелопер </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ещё далеко не ПМ </li></ul></ul></ul><ul><li>Кузнец </li></ul><ul><ul><ul><li>А молот-то всё больше и больше </li></ul></ul></ul><ul><li>«Я – снежинка» ( рисую ) </li></ul><ul><ul><ul><li>Ответственности всё больше </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Времени всё меньше </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>В отпуск уйти нельзя </li></ul></ul></ul>
  24. 24. Ловушки на пути IT- карьеры: выводы <ul><li>Кто хочет так работать? </li></ul><ul><li>Кто понял как не попасть в такие ситуации? </li></ul><ul><li>Вы не задаёте вопросов, потому что всё поняли или продолжаете играть в «студентов»? </li></ul>
  25. 25. Так куда дальше? <ul><li>Пути роста в IT ? </li></ul><ul><ul><li>Горизонтальный или «технологический» </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ничего не напоминает? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Вертикальный или «карьерный» </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Рисков и «головняков» больше: за них собственно и платят </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ответственности больше, причём зачастую без соотв. увеличения полномочий </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>По моим ощущениям, в текущем положение дел на рынке IT -труда рост компенсации зачастую связан только с вертикальным ростом </li></ul></ul>
  26. 26. И что ж теперь всем быть ПМ-ами? <ul><li>С ПМ-ами случай клинический: одни умеют делать проекты, другие нет. </li></ul><ul><li>«Фабрика» может сыграть злую шутку с ПМ-ом. На фабрике или другой вертикальной структуре, ПМ – «царь и бог» </li></ul><ul><ul><li>Кстати от этого у многих сносит крышу :) </li></ul></ul><ul><li>За границами чистого IT, ПМ чаще «переговорщик» </li></ul>
  27. 27. Я подхожу на роль IT -менеджера? <ul><li>Как понять что ПМ это МОЁ? </li></ul><ul><li>Надо просто попробовать сделать парочку проектов для себя </li></ul><ul><ul><li>придумать идею </li></ul></ul><ul><ul><li>найти деньги </li></ul></ul><ul><ul><li>найти исполнителей </li></ul></ul><ul><ul><li>проконтролировать </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Анекдот про «колодец» все знают? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>собрать и запустить проект </li></ul></ul><ul><ul><li>попробовать убедить себя в том, что всё это того стоило </li></ul></ul>
  28. 28. Какой менеджер нужен людям?
  29. 29. Персонал, команда, люди
  30. 30. С кем надо работать? <ul><li>Рекомендаций мало: </li></ul><ul><ul><li>Работать надо с лучшими или с теми, кто хочет стать лучшими </li></ul></ul><ul><ul><li>«Не работайте с идиотами: плюс на минус даёт минус» © Чичваркин </li></ul></ul><ul><ul><li>Люди часто косят под идиотов: так сильно проще работать © Мой </li></ul></ul>
  31. 31. Что делать дальше? <ul><li>Следующие шаги: </li></ul><ul><ul><li>Иметь план и цели </li></ul></ul><ul><ul><li>Сверяться куда идем </li></ul></ul><ul><ul><li>Постоянно двигаться, даже когда не хочется. </li></ul></ul>
  32. 32. Персональные качества менеджера проектов Панкратов Вячеслав

×