En la presentación encontraras información necesaria para determinar de la mejor manera como acelerar proyectos por medio de la ruta crítica sin generar gastos innecesarios
4. Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto.
Así que miramos la mejor
opción el tabla.
Para esta situación la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es A
Actualmente el proyecto
tiene un costo de $ 308,000
pesos
5. 0
14
INICIO
A
B
C
D
E
G
F
H
FIN
1 2
3 4
4
3
2
5
0
0
0 0
0
0 1
0 1
1 3
1 3
0 3
0 3
3 7
3 7
3 7
3 7
3 6
9 12
7 12
7 12
12 14
12 14
14 14
14
h=0
h=0
h=0
h=0
h=0
h=6
h=0h=0
Nuevas rutas críticas
del proyecto
A–C–E–G–H
A-D-G-H
B-D-G-H
6. El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
aceleración A
Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
A-D-G-H
B-D-G-H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
críticas.
Así que miramos la mejor
opción el tabla.
7.
8. El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
aceleración A
Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
A-D-G-H
B-D-G-H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
críticas.
Así que miramos la mejor
opción el tabla.
Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es G
que está presente en todas las rutas críticas y al acelerar una con la misma inversión impacta a todas la rutas.
9. 13
13
INICIO
A
B
C
D
E
G
F
H
FIN
1 2
3 4
4
3
2
4
0
0
0 0
0 0
0 1
0 1
1 3
1 3
0 3
0 3
3 7
3 7
3 7
3 7
3 6
8 11
7 11
7 11
11 13
11 13
13
13
h=0
h=0
h=0
h=0
h=0
h=5
h=0h=0
Nuevas rutas críticas
del proyecto
A–C–E–G–H
A-D-G-H
B-D-G-H
10. Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es G
nuevamente ya que se puede acelerar dos semanas, y además está presente en todas las rutas críticas y al
acelerar una con la misma inversión impacta a todas la rutas.
El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
aceleración A + c.
aceleración G
Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
A-D-G-H
B-D-G-H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
críticas.
12. El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
aceleración A + c.
aceleración G + c.
aceleración G
Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
A-D-G-H
B-D-G-H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
críticas.
Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es H
14. El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
aceleración A + c.
aceleración G + c.
aceleración G + c.
aceleración H
Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
A-D-G-H
B-D-G-H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
críticas.
Ya no se puede acelerar más el proyecto debido a que ya aceleramos todas las actividades posibles
en las 3 rutas críticas presentes en el proyecto.
15. INICIO
A
B
C
D
E
G
F
H
FIN
1 2
3 4
4
3
1
3
0
0
0 0
0 0
0 1
0 1
1 3
1 3
0 3
0 3
3 7
3 7
3 7
3 7
3 6
7 10
7 10
7 10
10 11
10 11
11 11
11 11
h=0
h=0
h=0
h=0
h=0
h=4
h=0h=0
Rutas críticas del
proyecto
A–C–E–G–H
A-D-G-H
B-D-G-H
El proyecto acelerando lo más posible con las rutas críticas presentes tiene un costo de $ 308,000 pesos + $ 750
pesos + $ 3,000 pesos + $ 3,000 pesos = $ 314,750 pesos
El proyecto tiene
una duración de 11
semanas