2. INDEX.
1. Objectifs du projet .................................................................... 4
2. Méthodologie ............................................................................. 5
2.1 Commercialisation ......................................................... 6
2.2 Compétitivité .................................................................. 7
3. Justification ................................................................................. 8
3.1 Sociale .............................................................................. 8
3.2 Environnementale ......................................................... 8
3.3 Sanitaire ........................................................................... 9
3.4 Economique ................................................................... 9
4. Développement du projet ........................................................ 10
4.1 Emplacement.................................................................. 10
4.2 Installations ..................................................................... 11
4.3 Ressources Matérielles .................................................. 13
4.4 Ressources Humaines. Directeur du projet .............. 14
4.5 Ressources Humaines. Agriculteurs Bénéficiaires ... 14
5. Novedades Agrícolas PME solidaire ..................................... 16
6. Budget du projet ........................................................................ 17
7. Compte de Résultats Estimé ................................................... 19
7.1 Total Amortissements................................................... 19
7.2 Compte de Résultats Estimé ....................................... 20
8. Mémorandum de compréhension .......................................... 23
2
3. Introduction
L’agriculture intensive est une activité économique capable d’absorber le chômage et
de générer des richesses. Les conditions agro climatiques de nombreux pays dans
lesquels la production et la consommation de fruits et légumes est très déficitaire, sont, en
général, adaptées pour la plantation d’un grand nombre d’espèces horto-fruticoles.
Notre entreprise, Novedades Agrícolas, S.A. (www.novedades-agricolas.com ),
avec plus de 30 ans d’expérience, est spécialisée dans les projets clé en main dans le
domaine de l’agriculture intensive, nous concevons, fabriquons et installons les serres, les
équipements de fertirrigation dans plusieurs pays du monde.
Fort de cette expérience, nous souhaitons vous proposer le projet ci-dessous de
transfert de technologie pour le Développement Rural de l’Agriculture Intensive Durable
DRAIS.
Ce projet permettra d’améliorer les conditions de vie de la population rurale, en
améliorant et en apportant la technique aux structures de production, en augmentant la
productivité des agriculteurs, générant ainsi la richesse, et relançant l’économie de la région.
Le projet comprend une période de formation des compétences pour les
bénéficiaires du projet, grâce à une méthodologie de formation sur la pratique. Pour cela, le
projet comprend l’installation et l’équipement d’une salle de classe, et le déplacement d’un
technicien de Novedades Agrícolas pendant la première année. Ce technicien sera en
charge de diriger le projet, garantir la production dans la serre et former et familiariser avec
les technologies transférées les bénéficiaires et le technicien local, pour la production de
légumes sous serres, la fertirrigation, et la commercialisation de la production, assurant ainsi
le succès et la continuité du projet dans la durée par le personnel local formé durant la
première année.
3
4. 1. Objectifs
L’objectif principal est “l’implantation d’un modèle de développement social et
économique à travers d’un système de production agricole rentable basé sur le
transfert de la technologie et sur la formation du personnel local.”
Objectifs à atteindre :
1.- Montage des serres par les bénéficiaires et le personnel local, dirigés par un
technicien de Novedades Agricolas.
2.- Montage et équipement d’une salle pour la formation et l’acquisition des
compétences aux nouvelles technologies agricoles, fertirrigation, production des
légumes sous serre, commercialisation et gestion d’une entreprise agricole durant
la première année par un technicien de Novedades Agricolas.
3.- Améliorer la productivité et les revenus des agriculteurs.
4.- Développer les habilités chez les hommes et les femmes bénéficiaires du
projet, en les familiarisant aux nouvelles techniques de culture sous serre, ainsi
que dans la formation de la gestion et administration d’une entreprise agricole.
5.- La génération de travail stable et de qualité, ce qui devient une aide au
développement économique des familles participants au projet et réduisant ainsi le
chômage.
6.- La réactivation de l’économie rurale grâce à la formation de petites exploitations
familiales et coopératives, s’associant pour la commercialisation des produits et
pour l’achat des matières premières en commun.
7.- Utilisation des bonnes pratiques agricoles, respectueuses de l’environnement,
en accord avec la politique du développement durable.
4
5. 2. Méthodologie
Pendant toute la durée du processus, NOVEDADES AGRICOLAS S.A., dirigera le
projet, et s’engagera à mener à leur terme les objectifs proposés. La méthodologie
du projet se présentera sous forme de perspective de coopérativisme s’appuyant
sur quatre piliers: installations, formation agronomique, gestion de l’exploitation, et
commercialisation.
Le Coopérativisme exige de ses associés:
1.- Un haut niveau de la qualité de ses Installations, qui permet l’obtention de
produits de grande qualité, pour pouvoir les commercialiser sur les marchés où les
légumes sont côtés (hôtels, supermarchés, restaurants, etc.).
2.- Un niveau de connaissance agronomique suffisante qui peu à peu les
transformera en agriculteurs experts. Il faut un niveau élevé de formation, pour
atteindre rapidement ce niveau de connaissance.
3.- Une gestion de l’exploitation optimale, basée sur le concept de “Bonnes
Pratiques Agricoles”: qualité, innocuité, traçabilité, etc.
De même, les coopératives gèrent:
1.- Les achats des facteurs de production, tels que les fertilisants, les graines, etc.
Leur pouvoir d’achat face aux fournisseurs est plus important, et baisse donc les
frais de l’exploitation.
2.- La vente des produits. C’est la fonction principale des coopératives:
concentration de l’offre, homogénéisation et standardisation des qualités,
établissement des plans de promotion commerciale, création d’image de marque,
etc., et en général l’optimisation du processus de commercialisation et tout ce
qu’elle implique.
5
6. 2.1. Commercialisation
Nous entendons la commercialisation comme un des aspects le plus important
d’un projet agricole, et celui qui va décider de la rentabilité de ce dernier.
Le plan de Commercialisation est fondé sur:
1.- La vente directe aux clients:
- Grossistes de distribution dans les marchés centraux.
- Centrales d’achats de chaines de supermarchés.
- Centrales d’achats de chaines hôtelières.
2.- Qualité des fruits:
- On offrira uniquement des fruits de première qualité aux clients cités ci-dessus.
Les productions non standards seront distribuées sur les marchés populaires.
- Le fruit doit avoir une qualité exportable, en accord avec les critères des marchés
les plus exigeants (innocuité, traçabilité, etc.).
3.- Image de marque:
- La production sera vendue dans des caisses en carton, dûment confectionnée.
- Un registre sera fait d’une marque commerciale unique.
6
7. 2.2. Compétitivité
La méthodologie du projet est fondée sur le principe de la Compétitivité, ce qui
implique d’obtenir l’efficacité dans l’utilisation de toutes les ressources et
développer la motivation personnelle pour atteindre de hauts niveaux de
professionnalité, à travers l’apprentissage de l’utilisation des nouvelles technologies
de l’agriculture moderne, intensive et respectueuse de l’environnement.
La méthodologie utilisée dans ce projet se base sur les expériences menées à terme
en Espagne (Almería et Murcia) où l’agriculture intensive protégée (maille et serres)
occupe une surface de 40.000 has, la grande majorité en régime d’exploitation
familiale et commercialisation par des associations agraires (coopératives) orientée
vers l’exportation.
CAMPO DE NÍJAR, 1974-2004 Almería, Spain.
Photos aériennes. 30 ans de Développement d'Agriculture intensive et durable.
7
8. 3. Justification
3.1. Social
Le Projet Agricole prétend être un lieu où les personnes qui y participent peuvent
acquérir des compétences sur le plan productif et professionnel, qui leur permettent de
développer les activités économiques destinés à subvenir à leur besoin et à ceux de
leurs proches.
En tant que Centre de formation professionnel, le projet prétend à divers objectifs:
Soutenir la stabilisation socio-économique de l’environnement.
Etre un modèle et une référence dans la modernisation de l’activité
agricole.
Préparer la population rurale à affronter de nouveaux défis productifs.
Leur faciliter l’accès à de nouveaux marchés professionnels.
Etre acteurs de leur propre développement en améliorant l’efficacité
productive.
3.2. Environnemental
Dans le projet on développera la production de cultures durables de fruits et de
légumes sains et inoffensifs. Les nouvelles technologies qui seront utilisées dans
le domaine agricole sont respectueuses de la nature. Un exemple est l’arrosage au
goutte à goutte, qui suppose l’exploitation maximale de l’eau et l’optimisation de la
consommation de fertilisants, la fertirrigation est plus respectueuse des sols.
8
9. 3.3. Sanitaire
Un autre bénéfice qu’apportera le projet sera l’amélioration de la santé de
l’environnement social dans lequel s’installera le projet, en introduisant
progressivement l’habitude de consommer des fruits et des légumes frais et de
qualité, provenant du propre emplacement, et des nouvelles exploitations qui
pourront surgir par la suite.
Ajouter un supplément de légumes dans le régime quotidien contribue à accélérer
le développement cérébral des enfants, comme le révèle une étude élaborée par
des scientifiques d'un hôpital britannique. Quatre enfants avec des âges compris
entre 8 et 13 ans, ont montré une amélioration incroyable dans les niveaux de
concentration, lecture, mémoire et agilité mentale, après avoir ingéré, pendant six
mois, des légumes au quotidien.
3.4. Economique
Le projet est viable, un compte de résultats a été estimé avec un amortissement
sur 20 ans, période pour laquelle est garantie l’infrastructure des serres. En plus de
la rentabilité du projet, l’objectif final est la multiplication de ce modèle, avec
l’apparition d’autres exploitations de caractère familial et peut-être de nouvelles
coopératives capables, non seulement de se positionner sur le marché local, mais
aussi d’exporter ses productions aux principaux pays demandeurs.
De plus une des qualités de l’agriculture est qu’elle nécessite une main d’œuvre
importante. Dans toute politique de développement et de création d’emploi, le
développement de l’agriculture intensive est facteur de création d’emplois et de
richesse pour la région.
Comme cela a eu lieu en Espagne, autour de ces exploitations et ces coopératives
ont surgies de nouvelles entreprises qui même si elles ne sont pas du secteur
agricole, sont étroitement liées à celui-ci, et ont donc créé de nouveaux postes de
travail et généré de la richesse.
9
10. Evolution of area cultivated under greenhouse (hectares)
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
10
11. 4. Développement du projet
L’objectif du projet est de préparer un groupe d’agriculteurs, leur enseigner à
produire des légumes sous serres et à commercialiser leur produits, formant 10
petites entreprises familiales de 2.000 m2 chacune. Ces 10 entreprises
s’associeront pour l’achat des matières premières, pour l’assistance technique, et
pour la commercialisation commune de la production obtenue par chacune d’elles
sous une même marque et sous une même politique commerciale.
Le projet se développera sur une superficie de 2.000 m2 de serre pour chacune
des 10 entreprises familiales (soit un total de 20.000 m2, soit 2 ha de serre), il s’agit
de la superficie estimée pour que l’entreprise familiale soit viable.
4.1. Emplacement
2
Le projet proposé se construira sur une parcelle de approximativement 35.000 m
qui sera fournie par l’institution réceptrice du projet, en l’ayant au préalable soumis
à la consultation technique de NOVEDADES AGRICOLAS S.A. pour qu’elle puisse
vérifier qu’elle soit adéquate aux besoins basiques du projet: accès à l’eau, accès
à l’énergie, non inondable, plat, et accès aux camions pour sortir la production,
estimée à plus de 200.000 kilos annuel de légumes à raison de 10kg au m2.
Le choix adéquat de l’emplacement où sera installée la serre est d’une grande
importance, pour garantir la viabilité et le succès du projet.
México 5 Has México 40 Has.
11
12. 4.2. Installations
Novedades Agrícolas, S.A. se chargera des infrastructures principales:
5 serres de 4.032 m2, formées par 4 tunnels de 1.008 m2 chacun, (4 x 9.6 m x 105
m = 4.032 m2), avec couverture plastique, aérations au toit et latérales, structure
support de culture, et les éléments nécessaires en accord avec la climat et les
nécessités particulières de la région, en cherchant l'optimisation des coûts pour
que le projet soit rentable et durable. Il est important d'installer ce qui est
strictement nécessaire pour qu'on garantisse la rentabilité du projet, il restera deux
parcelles de 2.016 m2 (19.2 m x 105 m), de sorte qu'au total il reste 10 parcelles de
culture parfaitement délimitées et avec des surfaces égales à 2.016 m2 chacune.
Salle de formation, stockage et station de filtrage. Avec une superficie de 144
mètres carré (9,6x15 m), construite avec une structure de serre et fermée avec de
la tôle ondulée. Une paroi sera installée pour séparer la salle de formation de 96
m2, du stockage et de la station de filtrage de 48 m2. La fermeture sera une
combinaison de tôle galvanisée et de maille de fil de fer. Tout le bâtiment sera
pourvu de l’installation d’éclairage correspondant, et de petit sanitaire.
12
13. Equipement de la salle de formation. Un tableau, des tables et des chaises seront
inclus, et toute l’infrastructure nécessaire pour pouvoir dispenser les cours
théoriques.
Toilettes. Deux cabines sanitaires modulaires seront installées à l’intérieur de la
parcelle du projet.
Equipement d’arrosage. Le système utilisé sera l’arrosage au goutte à goutte, car
celui-ci est le plus adapté pour la conservation de l’environnement et pour
l’économie d’eau. On utilisera un cadre de compte gouttes de 1 x 0,40, avec un
système d’activation semi-automatique, et on inclut également l’équipement de
pompage, l’appareil de filtrage, et le système de fertirrigation.
Groupe électrogène. Indépendamment qu’il y ait ou non de l’électricité sur le lieu
choisi, un Groupe électrogène sera prévu pour assurer la fourniture énergétique,
aussi bien pour le système d’arrosage que pour l’installation de l’éclairage de
l’édifice.
Le Groupe électrogène sera installé à une distance d’au moins 15 ou 20 mètres
des salles, pour éviter le bruit et les mauvaises odeurs, et il sera installé avec son
abri pour le protéger de la pluie et du vandalisme.
105 metres
PUMPING STATION
38,4
1 AND CLASSROOM
9,6
2
15
3 7
4 8
5 9
6 10
13
14. 4.3. Ressources matérielles
Novedades Agrícolas fournira tous les éléments consommables pour le premier
cycle du projet, qui seront distribués par le directeur pour leur usage au moment
donné. Il s’agit de:
- Les facteurs de production agricoles. Ce qui inclut tous les matériaux qui
s’utilisent habituellement dans les exploitations agricoles:
o Les semences des espèces qui seront cultivées dans les différentes
installations du centre.
o Les fertilisants nécessaires pour l’engrais des cultures.
o Les outils comme les houes, les cisailles, etc.
o Les produits phytosanitaires et les sacs à dos pour leur application dans
les plantations.
o Les fils et les clips pour mettre les tuteurs sur les cultures.
o Etc.
- Le Matériel Didactique. Le matériel didactique sera fourni dans la langue du
pays. Cependant il sera nécessaire d’avoir un technicien local, qui sera formé
pour remplacer le Directeur du Projet de Novedades Agricolas après la
première année, et qui parle Anglais ou castillan et qui puisse traduire.
14
15. 4.4. Ressources Humaines: Directeur du projet
Le projet comptera avec la présence d’un technicien spécialiste expatrié et dirigé
par NOVEDADES AGRICOLAS S.A., qui s’installera dans la région réceptrice du
projet pendant la durée nécessaire pour la construction du centre et des 6 ou 8
mois que durera le premier cycle formation, et pour diriger la production durant la
première année. Ce technicien sera le responsable de la formation des agriculteurs
tant pour la partie théorique que pour la partie pratique, et de la formation d’un
technicien local qui le remplacera à la fin de la première année.
En plus de cette personne, qui restera dans la localité du projet de manière
continue jusqu’à la fin du premier cycle de production, le Directeur de Formation de
NOVEDADES AGRICOLAS S.A. effectuera 2 ou 3 visites ponctuelles pour le
soutenir pendant la durée du projet, et pour superviser et évaluer l’avancement du
projet pour atteindre les objectifs présentés.
4.5. Ressources Humaines: Agriculteurs bénéficiaires
L’institution réceptrice devra sélectionner les familles participant au projet. En plus
des 10 familles bénéficiaires, elle devra sélectionner un ou deux techniciens
agricoles qui seront formés pendant le projet pour assurer la continuité de ce projet
dans les années postérieures.
Les conditions pour les personnes sélectionnées:
- Durée: La durée du projet sera d’environ 12 mois, 2 mois la période de
montage et la préparation et de 8 à 9 mois un cycle de culture longue (ou bien
deux petites).
- Horaire: Chaque agriculteur ou famille choisie est responsable de son secteur
de culture de 2.000 m2 et par conséquent il y aura des jours où il sera suffisant
de consacrer deux ou trois heures au travail et d’autres jours il sera nécessaire
de travailler toute la journée. Au moins une heure par jour sera prévue pour la
formation.
15
16. - Rétribution: Pendant toute cette période les agriculteurs participants au projet
seront rémunérés avec un salaire proportionnel aux heures travaillées par jour
et au salaire moyen d’un ouvrier agricole. Montants qu’ils rembourseront à
l’institution financière au moment de la vente de la production. Cette
rémunération sera payée uniquement jusqu’à la première commercialisation et
elle a pour objectifs:
o Couvrir les besoins minimum des familles des participants durant la
mise en route et le début de la première commercialisation.
o En ayant un salaire, nous garantissons la présence des agriculteurs et
les soins apportés quotidiennement à la culture.
o Familiariser le groupe d’agriculteurs avec le contexte économique
d’une exploitation agricole.
o Aider à comprendre le salaire comme un des coûts de l’exploitation.
Le choix du groupe de participants du projet est fondamentale pour le succès de
ce dernier, le facteur main d'œuvre est celui qui a une plus grande incidence dans
les rendements, dans les kilos récoltés par mètre carré. Il doit s’agir de personnes
entreprenantes et travailleuses, de préférence jeunes, avec des racines qui les
unissent à la région dans laquelle ils vivent et avec une certaine tradition familiale
agricole et qui souhaitent se transformer en chefs de petites entreprises agricoles.
Une fois entamé le projet, un renvoi ou un remplacement de l’un des participants
pourrait avoir un effet négatif.
Il est très important de souligner le rôle historique qu’ont joué les femmes dans le
monde rural, par leur constance, leur fermeté et leur patience. Il serait donc
souhaitable qu’il y ait des femmes dans le groupe.
16
17. 5. Novedades Agrícolas, PME Solidaire.
Notre entreprise Novedades Agricolas, a été récompensée par le XIII Prix PME
SOLIDAIRE 2010, accordée par la Fondation CODESPA. Le prix a été remis par
S.A.R. le Prince d'Asturies, à notre conseiller délégué D Miguel Otón. Ce prix
reconnaît publiquement le compromis et la sensibilité des PME en ce qui concerne les
problèmes des pays en voie de Développement. Le projet récompensé traitait de
l'amélioration des possibilités d'insertion du travail des jeunes, à travers le processus
de formation Agricole sous Serres. La photo représente le moment de la remise du
prix PME SOLIDAIRE.
Le Projet Développement Rural de l'Agriculture Intensive Soutenable DRAIS, peut être
synthétisé dans le schéma suivant, et attendons est de son intérêt.
17
18. 6. Budget
BUDGET FOR PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL AGRICULTURE INTENSIVE DURABLE DRAIS
OPCION A.
Serre Modèle APA 20.160 m2
Equipement d’arrosage pour 20.160 m2
Salle et stockage 144 m2
Equipement salle et matériel didactique
Outillage
Ressources humaines
Voyages
Matières premières
TOTAL PROJET ........................................................450.000 €
DETAIL DU BUDGET.
ITEM DESCRIPTION
EQUIPMENT
SERRE SERRE MODÈLE APA 25 5 x 4032 = 20.160 M2
5 SERRES DE 4032 M2, COMPOSEE DE 4 TUNELS DE 9,6 M DE LARGE ET 105 M DE LONG. AVEC
AERATIONS AU TOIT ET LATERALES MANUALES, PLASTIQUE POUR COUVERTURE ET MAILLES
ANTI INSECTES AUX FENETRES. 9,60 X 105 = 1.008; 1.008 X 4 = 4032 M2
(1*) VOIR ANNEXE MEMOIRE DESCRIPTIVE.
SYSTEME
STATION D’ARROSAGE AVEC GROUPE ELECTROGENE
D’ARROSAGE
STATION D’ARROSAGE COMPOSE DE SYSTEME DE FILTRATION ANNEAUX, GROUPE DE POMPAGE
ET SYSTEME DE FERTIRRIGATION, INCLUANT LES AUTOMATISMES, 2 DEPÓTS, ET TOUS LES
ACCESSOIRES NECESSAIRES POUR L’INSTALLATION ET LA MISE EN ROUTE.
SYSTEME D’ARROSAGE AU GOUTTE A GOUTTE POUR TERRAIN DE 20.160 M2, AVEC GOUTTEURS
INTEGRALES SUR UN CADRE DE 1 X 0,40, INCLUANT LES TYAUX EN PVC, VALVES ET ACCESSOIRES.
GROUPE ELECTROGENE 15 KVAS ET ACCESSOIRES INSTALLATION
CABANE DE PROTECTION GROUPE ELECTROGENE.
18
19. SALLE ET
SALLE ET STOCKAGE MODELE APC96S.
STOCKAGE
SALLE ET STOCKAGE DE 144 M2, COMPOSE D’UN TUNNEL DE 9,6 M PAR 15 DE LONG, AVEC DEUX
PARTIES INTERIEURES ET FERME AVEC DE LA TOLE METALLIQUE ET/OU DE LA MILLE DE FIL DE
FER. 9,60 X 15 = 144 M2.
INSTALLATION DE L'ILLUMINATION DANS EDIFICE DE
144 M2
CONSTRUCTION DE 2 SANITAIRES
EQUIPEMENT EQUIPEMENT DE LA SALLE DE FORMATION
SALLE (UN TABLEAU, TABLES ET CHAISES, ARMOIRES).
TABLEAU - 2 Un 180cm x 90 cm
TABLES - 12 Un 160cm x 60 cm
CHAISES - 24 Un
PROJECTEUR - 1 Un
BUREAU, LIBRAIRIE, ARMOIRE.AUTRES.
MATERIEL DIDACTIQUE: LIVRES, DOCUMENTS, CONSOMMABLES …
RESSOURCES MATERIELLES
PRODUITS PRODUITS DE BASE AGRICOLES (FERTILISANTS, PRODUITS PHYTOSANITAIRES, OUTILS,
DE BASE BROUETTES, CLIPS ET FILS, ETC)
NITRATE D’AMMONIAC, MAP PHOSPHATE MONOAMONIAQUE, NITRATE DE POTASSIUM, SULFATE DE
FERTILISANTS
MAGNESIUM, NITRATE DE CALCIUM
CONTROLE DE FLEAU, FONGICIDE, INSECTICIDES, ACARICIDES MANCOZEB, AMISTAR, DECICS,
PHYTOSANITARIES
PREVICUR, CONFIDOR...ETC
HERBICIDES CONTROLE DE MAUVAISES HERBES, ADHERENTES
MATERIEL
GRAINES O PILONES, TOMATE, CONCOMBRE, POIVRON, LAITUE, BETTES ...ETC
VEGETAL
OUTILS
OUTILS BROUETTES DE RAMASSAGE 90 KG DE CHARGE
BROUETTE DE FUMIGATION
HOUE, RATEAUX, PELLES, BECHES, SECATEURS, BROUETTES, SAC POUR FUMIGATION, ECHELLES,
CLIPS, CABLES ...ETC
RESSOURCES HUMAINES
RESSOURCES
INGENIEUR AGRONOME EXPATRIE 12 MOIS
HUMAINES
TECHNICIEN SPECIALISTE ESPAGÑOL DURANT LE MONTAGE ET DIRECTION DES TRAVAUX DES
INFRASTRUCTURES 2 MOIS
19
20. DIRECTEUR DE PROJETS
2 SEMAINES 1 CHAQUE VOYAGE
SUPERVISON ET SUIVI DU PROJET 1 AÑ
VOYAGES
VOYAGES VOYAGES DU TECHNICIEN SPECIALISTE EN MONTAGE ET INGENIEUR AGRONOME EXPATRIE
VOYAGES DU DIRECTEUR DE PROJETS DE NOVEDADES AGRICOLAS
TOTAL PROJET (EUROS) 450.000 €
EXCLUS
Dans le projet ci-dessus ne sont pas inclus les concepts suivants, qui devront être
discutés avec l’organisme local bénéficiaire du projet, et analysés pour chaque cas:
1 GENIE CIVIL: TERRASSEMENT, TRANCHEE, MATERIEL DE CEMENTATION, SOL BETON DES SALLES.
2 PERSONNEL AUXILIAIRE DURANT LE MONTAGE (LES BENEFICIAIRES DU PROJET).
3 TRANSPORT MATERIAUX (UN CONTENEUR DE 40 PIEDS OT).
4 LOGEMENT INGENIEUR AGRONOME EXPATRIE (12 MOIS).
5 LOGEMENT TECHNICIEN SPECIALISTE (2 MOIS).
6 LOGEMENT DIRECTEUR DE PROJET (2 VISITES DE 1 SEMAINE).
7 MAIN D’OEUVRE LOCAL (12 MOIS).
8 TECHNICIEN AGRONOME LOCAL (12 MOIS).
20
21. Il existe une option B de 2.000 m2, avec un budget moins important, qui
servira d’expérience pilote. Ainsi la première, on peut vérifier le potentiel productif
de l’agriculture intensive sous serres. Une fois vérifiée la possibilité du projet et ses
bénéfices, on pourra aborder dans une seconde phase ou deuxième année un
projet de plus grande envergure et de plus grand impact dans la région, comme le
propose l’option A.
BUDGET FOR PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL AGRICULTURE INTENSIVE DURABLE DRAIS
OPCION B.
Serre Modèle APA 2.000 m2
Equipement d’arrosage pour 1.000 m2
Salle et stockage 144 m2
Equipement salle et matériel didactique
Outillage
Ressources humaines
Voyages
Produits de base
TOTAL PROJET ............................................... 150.000 €
21
22. 7. Compte de Résultats Estimée.
7.1 Total des Amortissements et Total des coûts de
Production Annuels.
Total Coûts de Total
Année Amortisse production Coûts
ments annuels Annuels
€
1 24.234 40,320 64.554
2 24.234 40.320 64.554
3 24.234 40.320 64.554
4 24.234 40.320 64.554
5 24.234 40.320 64.554
6 24.234 40.320 64.554
7 24.234 40.320 64.554
8 24.234 40.320 64.554
9 24.234 40.320 64.554
10 24.234 40.320 64.554
11 16.175 40.320 56.495
12 16.175 40.320 56.495
13 16.175 40.320 56.495
14 16.175 40.320 56.495
15 16.175 40.320 56.495
16 16.175 40.320 56.495
17 16.175 40.320 56.495
18 16.175 40.320 56.495
19 16.175 40.320 56.495
20 16.175 40.320 56.495
404.090
22
25. Scénario 3:
Rendements de 20 Kg de légumes par mètre carré et prix de 0,5 €/Kg.
Total Coûts Total Kg. Total €. Total €
Année 2
Annuels € Estimé 20 Kg/m Estimé 0,50 €/Kg Résultat
1 64.554 403.200 201.600 137.046
2 64.554 403.200 201.600 137.046
3 64.554 403.200 201.600 137.046
4 64.554 403.200 201.600 137.046
5 64.554 403.200 201.600 137.046
6 64.554 403.200 201.600 137.046
7 64.554 403.200 201.600 137.046
8 64.554 403.200 201.600 137.046
9 64.554 403.200 201.600 137.046
10 64.554 403.200 201.600 137.046
11 56.495 403.200 201.600 145.105
12 56.495 403.200 201.600 145.105
13 56.495 403.200 201.600 145.105
14 56.495 403.200 201.600 145.105
15 56.495 403.200 201.600 145.105
16 56.495 403.200 201.600 145.105
17 56.495 403.200 201.600 145.105
18 56.495 403.200 201.600 145.105
19 56.495 403.200 201.600 145.105
20 56.495 403.200 201.600 145.105
Ventes € Résultats €
4.032.000 2.821.510
Dans les trois scénarios le compte de résultats est positif et
l’investissement serait récupéré, générant des richesses et de l’emploi pour la
région, et améliorerait les connaissances et compétences agricoles du personnel
local.
25
26. 8. Mémorandum d’accord.
ACCORD D’INTENTIONS
D’une part, la société de nationalité espagnole NOVEDADES AGRICOLAS, S.A. constituée
conformément à la législation espagnole et demeurant à Mazarrón, Murcia (Espagne) Carretera de
Mazarrón al Puerto Km. 2,5 – ci-après dénommée NA.
D’autre part, _________________, demeurant à _______________________________ - ci-après
dénommée ________.
Chaque d’elle est mentionnée de façon indépendante dans le présent accord comme la «Partie» et
toutes deux ensemble comme les «Parties»
IL A ÉTÉ EXPOSÉ
1. Que NA est une société spécialisée dans la conception, fabrication, fourniture et
installation de tout type de produits pour l’agriculture intensive, et dans la mise en œuvre
de projets de développement dans les zones rurales.
2. NA et _____ ont l’intention de travailler et collaborer ensemble pour le développement et la
mise en œuvre d’un projet en relation avec l’agriculture intensive dans une zone
déterminée.
3. Pour cela, les Parties ont accordé de passer le présent Accord d’Intentions (AI),
conformément aux clauses suivantes ;
TERMES ET CONDITIONS
A. Les Parties, par le présent document, accordent de travailler collaborer ensemble dans le
développement et l’implantation d’un projet – ci-après dénommé le Projet – joint au
présent accord en Annexe A sur le territoire de _______, et s’engagent à négocier les
accords futurs requis pour effectuer les apports et investissements que chacune des
Parties doit réaliser (les Accords Futurs), en relation avec la mise en œuvre du Projet, et
tout cela, avant la date de fin du présent AI.
B. L’intention des Parties est qu’à date de fin du présent AI, la négociation de tous les
Accords Futurs soit terminée et que chacune des Parties les signe et accomplisse toutes
les obligations qui en dérivent. Cependant, les Parties déclarent qu’aucune obligation de
signer les Accords Futurs dérive de la passation du présent AI.
C. Les Parties déclarent que la souscription du présent AI et l’éventuelle passation des
Accords Futurs, ne va à l’encontre d’aucun accord des Parties avec des tiers.
D. Cet accord terminera :
a) Dans un délai d’un (1) an à partir de la date du présent accord.
b) Ou au moment où l’une des Parties se trouve en situation d’insolvabilité.
La vigueur du présent AI pourra être élargie d’un commun accord entre les Parties par
accord préalable, formel et par écrit.
E. Toute donnée relative ou en relation avec NA, ses filiales, produits, projets, plans,
conceptions et échantillons, inventions et processus, affaires, marketing, ventes,
équipement et/ou processus de travail et/ou production sera considérée Information
26
27. Confidentielle, indépendamment du moyen ou support par lequel elle est transmise ou
révélée, ainsi que les faits, secrets commerciaux, documents, techniques ou non, et en
particulier la connaissance de formules et savoir-faire, y compris leur recherche,
développement, fabrication, tests et analyses ; tous les droits de propriété industrielle dont
chacune des Parties est titulaire ; quelconque information, classée en tant que telle par
chacune des Parties. Les deux Parties s’engagent à ne pas révéler, ni diffuser, ni
communiquer à des tiers, l’Information Confidentielle qui leur a été révélée par l’autre
Partie.
F. L’obligation de confidentialité ne sera en aucun cas applicable à l’information suivante ;
l’information qui au moment d’être révélée est rendue publique ; l’information qui, après
avoir été révélée, parvient à être rendue publique à travers les publications ou autres
voies, sans que la faute soit de la partie impliquée. Dans tous les cas, l’obligation de
confidentialité ne s’étendra pas non plus à l’information dont disposait déjà la Partie au
moment de sa révélation.
G. L’Information Confidentielle sera utilisée uniquement et exclusivement pour le
développement des fins du Projet.
H. Sauf accord d’une autre façon des Parties, l’obligation de confidentialité contenue dans le
présent accord restera en vigueur durant le délai de durée du présent accord, et se
prolongera pour deux (2) ans de plus après sa fin.
I. Le droit de copyright dans tous les documents du Projet correspondra uniquement et
exclusivement à NA.
J. Aucune des Parties ne pourra mettre un terme à cet AI sans avoir réalisé tous les efforts
nécessaires pour passer les Accords Futurs. À la fin du présent AI aucune des Parties ne
sera habilitée à recevoir aucune sorte d’indemnité ou remboursement de l’autre Partie, sur
la base du présent AI.
K. Cet AI sera interprété conformément à la législation espagnole.
L. Si les représentants de chacune des Parties sont dans l’incapacité de résoudre toute
dispute ou tout différend pouvant surgir quant au présent AI, les Parties renonçant
formellement à la juridiction qui pourrait leur correspondre, se soumettront à celle des
tribunaux de la ville de Murcie (Espagne).
À Mazarrón, Murcie (Espagne), le ___ ____, 2011 :
Novedades Agrícolas, S.A. ***____________________
Nom : Nom :
Signature : Signature:
Cachet : Cachet :
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