1.
MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
MAPA - ADS - GESTÃO DE PROJETOS - 54/2022
Olá, estudante!
A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, este é o
momento para você colocar em prática os conhecimentos apreendidos sobre
Gerenciamento de Projetos e as melhores práticas.
Para tanto, você enquanto gestor(a) terá a oportunidade de desenvolver elementos
importantes de um plano de projetos.
PRIMEIRA ETAPA
- Ler o texto de apoio sobre o Plano de Gerenciamento de Projetos, e se atentar ao livro
didático da disciplina, mais especificamente aos temas: Termo de Abertura de Projetos
(Unidade 3 – páginas 113 a 116);
- Assistir as aulas conceituais referentes ao tema que estão disponíveis no seu ambiente
virtual.
- Assistir aos vídeos de apoio dos temas abordados nesta atividade:
- Termo de Abertura: .
- Estrutura Analítica do Projeto:
- Cronograma:
SEGUNDA ETAPA

2.
- Você deverá ler e avaliar atentamente o Estudo de Caso apresentado e responder ao que
se pede.
- Você deverá utilizar o formulário próprio para a atividade MAPA.
TERCEIRA ETAPA
- Realize e envie a atividade solicitada.
Vamos lá?!
Primeira etapa: Leitura do texto de apoio – O que é plano de projeto?
O plano de gestão de um projeto (ou apenas plano do projeto) é um documento que lista
todos os fatores que estão envolvidos em um projeto. Isso inclui os seus stakeholders, os
prazos e métricas de performance.
Assim, a gestão pode ter uma orientação mais clara e precisa sobre o que é necessário
para atingir os resultados esperados ao término de cada etapa.
Também estão incluídos no projeto itens como as ferramentas que serão utilizadas, os
objetivos e os riscos que fazem parte de cada etapa. Dessa forma, os times podem se
preparar com antecedência. O plano de gestão de projetos é crucial para a qualidade de
cada etapa e a manutenção de um bom fluxo de trabalho.
Por meio dele, as equipes podem manter uma rotina de mais agilidade, evitar riscos e
avaliar a melhor maneira de atingir os resultados. Os custos também caem. Com mais apoio
ao planejar cada tarefa, é possível evitar erros e a necessidade de refação. Assim, os
prazos são mantidos e o negócio pode entregar os resultados esperados sem dificuldades.
Com o conhecimento adquirido nesta disciplina, agora nós vamos praticar por meio da
atividade MAPA. Vamos desenvolver as principais etapas de um plano de projeto que
podem ser consideradas as etapas fundamentais para qualquer projeto, seja ele de grande,
médio ou de pequeno porte. As três principais etapas ou áreas do conhecimento são: (1) o
TAP (termo de abertura de um projeto), a (2) EAP (estrutura analítica do projeto) – escopo;
(3) Cronograma – prazo de cada uma das atividades e suas predecessoras.
Para o desenvolvimento da atividade MAPA você deverá desenvolver um plano de projeto
para o caso apresentado.
Segunda etapa: Estudo de Caso – Empresa Delta Tecnologias
A empresa Delta Tecnologias é uma pequena empresa brasileira fabricante de produtos de
alta tecnologia.
Diante ao sucesso comercial e financeiro apresentado pela empresa durante o ano 2021, foi
necessário o desenvolvimento de um aprofundado estudo estratégico para adequação da
empresa à sua nova realidade.
A partir deste estudo foi decidido expandir as operações da empresa a partir da
implementação de uma filial na região sul do país. Para a criação desta nova unidade de
negócios, a diretoria da empresa decidiu que uma alternativa estratégica fundamental para
este projeto foi contratar uma empresa especializada em gerenciamento de projetos com
ênfase em implementação de novas organizacionais. Dentre as determinações da empresa

3.
Delta Tecnologias, o projeto deveria ser desenvolvido a partir da metodologia tradicional
(metodologia baseada no Guia PMBOK) de gestão de projetos.
Os dirigentes da empresa Delta Tecnologias determinaram que todo o projeto deveria ser
desenvolvido no decorrer de seis meses a um custo de no máximo 1,5 milhão de reais com
todas as instalações necessárias. Estes recursos deveriam ser distribuídos ou utilizados
durante todo o ciclo de vida do projeto. A diretoria patrocinadora e os principais
stakeholders determinaram que o projeto não poderia ultrapassar o prazo e o orçamento
determinados. Outra consideração importante foi determinar que terreno a ser construída a
unidade já estava disponível para o desenvolvimento do projeto. Para a realização deste
projeto, a empresa responsável pelo planejamento e execução do projeto deveria realizar
três estudos (documentos) importantes: o Termo de Abertura do Projeto (TAP), a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP), e o Cronograma do Projeto.
Terceira etapa: resolver e enviar a atividade
Agora é com você!
1. Desenvolva o Termo de Abertura do Projeto (TAP);
2. Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
3. Desenvolva o Cronograma do Projeto.