Una descripción de las necesidades de investigación existentes en el cluster Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas, que pueden ser asumidas por la Academia para que el destino sea más competitivo.

1. El Golfo de Morrosquillo, el Sinú y las
Sabanas, un destino turístico
emergente
Universidad CECAR, 9 de Agosto de 2012
Fundación Biozoo, Buenavista

2. Contenido
1. Contexto del Turismo.
2. El destino / cluster Golfo de
Morrosquillo, el Sinú y las Sabanas
3. Oferta de Naturaleza.
4. Oferta Cultural.
5. Necesidades de infraestructura.
6. Necesidades desde la perspectiva del
mercado.
7. Necesidades sociales.

3. Contexto del
Turismo

4. Crecimiento estimado del sector
• El estudio de la OMT “Turismo: Panorama 2020”
prevé para ese año una cifra anual de 1.600
millones de visitantes internacionales, con unos
gastos superiores a 2 billones de dólares, es
decir, unos 5.000 millones de dólares por día.
• Estas previsiones casi triplican la cifra de 612
millones de turistas internacionales registrada
en 1997, y casi quintuplican el gasto por
turismo, cifrado dicho año en 443.000 millones
de dólares.

5. Proyecciones de la OMT

6. Plan Nacional de Desarrollo 2011 –
2014
• En año 2014 el número de turistas
extranjeros en Colombia será de 4.000.000.
• Si el 61% de esos turistas visita el Caribe
Colombiano durante 17 días, a razón de un
gasto diario de USD$179 (Proexport, 2007):
Proyección año 2014 Total consumo en destino / año
No. de turistas al año USD COP
Colombia 4,000,000 12,172,000,000 24,344,000,000,000
Caribe Colombiano 2,440,000 7,424,920,000 14,849,840,000,000

7. Destinos del Caribe Colombiano beneficiados
por mercados internacionales
• El 61% de los turistas extranjeros visitaron el
Caribe Colombiano y se distribuyeron así
(Proexport, 2007):
o Cartagena de Indias 38%
o Barranquilla 13%
o Santa Marta 5%
o San Andrés Isla 4%
o Resto 1%

8. Cómo hacer parte de ese beneficio
• Organización y planificación del sector.
• Alianzas público – privadas.
• Participación de la Academia.
• Cumplimiento de los Convenios de
Competitividad Turística departamentales.
• Mejorar la calidad de destinos y servicios.
• Promoción y marketing.
• Investigación, desarrollo y transferencia de
tecnología.

9. El destino / cluster Golfo
de Morrosquillo, el
Sinú y las Sabanas

10. Contexto geográfico del destino

11. Oferta de
Naturaleza

12. 1. Santuario de Flora y Fauna El
Corchal (San Onofre)

13. 1. Santuario de Flora y Fauna El
Corchal (San Onofre)

14. 2. PNN Corales del Rosario y de San
Bernardo (Cartagena)

15. 2. PNN Corales del Rosario y de San
Bernardo (Cartagena)
Centro de interpretación Embarcadero turístico en
ambiental en Tolú Múcura

16. 3. Reserva de la Sociedad Civil
Sanguaré (San Onofre)

17. 4. Reserva regional Manglares de
Guacamaya (Tolú)

18. 4. Reserva regional Manglares
de Guacamaya (Tolú)

19. 5. DMI Ciénaga de la Caimanera
(Coveñas)

20. 5. DMI Ciénaga de la Caimanera
(Coveñas)

21. 6. DMI Bahía de Cispatá (San Antero)

22. 6. DMI Bahía de Cispatá (San Antero)

23. 7. DMI Complejo Cenagoso del Bajo
Sinú

24. 8. Cuevas de Toluviejo

25. 9. Cuevas de San Antonio de
Palmito

26. 10. Reserva de Coraza en los
Montes de María

27. 11. Represa de Villeros en
Coveñas

28. El Golfo de Morrosquillo como territorio sin
ordenamiento territorial – marítimo – ambiental –
turístico integral

29. Oferta Cultural

30. Centro Histórico de Lorica

31. Centro Histórico de Sincelejo

32. Centro Histórico de Corozal

33. Centro Histórico de Colosó

34. Centro Histórico de Tolú

35. Oferta cultural
• Gastronomía: Fusión trietnia (indígena,
negra, blanca) + árabe.
• Festivales: del Sombrero vueltiao, de la
Algarroba, de Gaitas, del Corozo, Encuentro
de bandas.
• Patrimonio inmaterial con declaratoria:
Cuadros Vivos, Cultura Zenú.
• Turismo Religioso: La Villa, Tolú.
• Folclor, tradiciones, leyendas, música.
• Artesanías.

36. Necesidades de
Infraestructura

37. Infraestructura
• Muelles y embarcaderos turísticos.
• Malecón de Tolú.
• Paseos peatonales de playa.
• Parques y espacio público.
• Señalización peatonal turística.
• Iluminación, pasamanos, señalización y
otros aspectos de seguridad industrial para las
cuevas.
• Infraestructura para el ecoturismo:
senderos, torres de
avistamiento, puentes, escaleras.

38. Infraestructura
• Planes y Centros de interpretación del
patrimonio natural y cultural.
• Baños, lockers, duchas, lavapiés.
• Museos.
• Organización de los cañones de Tolú

39. Ordenamiento del territorio
• Ordenamiento y reglamentación del uso de
las playas.
• Ordenamiento del litoral:
turismo, puertos, petróleo, carbón, gas, casco
s urbanos.
• Ordenamiento ambiental para el ecoturismo
y otras actividades.
• Elaboración de cartografía georreferenciada
para uso turístico y ambiental.
• Análisis de la evolución de la construcción

40. Ordenamiento del territorio
• Análisis del retroceso de la línea de costa y sus
efectos.
• Análisis del aumento de las áreas construidas y
sus efectos.
• Análisis de la reducción de los espacios
naturales y sus efectos.
• Declaratoria de centros históricos.
• Acuerdos municipales para la declaratoria de
zonas de desarrollo turístico prioritario, zonas
francas y zonas francas turísticas.
• Acuerdos municipales para la conservación y
preservación del patrimonio natural y cultural.

41. Necesidades desde la
perspectiva del mercado

42. Desde la oferta
• Conocimiento de la oferta de servicios:
o Caracterización de prestadores de servicios
turísticos (No. y tipo de
prestador, hoteles, cabañas, condominios, habita
ciones, camas, mesas, empleos
generados, formación del recurso
humano, servicios de apoyo).
o Distribución cartográfica de la oferta.
o Conocimiento de la informalidad.
o Aplicación de TIC en las empresas turísticas.
o Actividades complementarias a cargo de
organizaciones solidarias.

43. Desde la oferta
• Análisis de la imagen de los destinos.
• Análisis de competitividad de los destinos.
• Identificación de elementos diferenciadores.
• Diseño de estrategias para aumentar la
competitividad de los destinos y sus empresas.
• Investigación y diseño de marcas para destinos.
• Análisis de adaptación de la oferta a las nuevas
tendencias y requerimientos de un mercado
globalizado.
• Definición de pautas para marketing interno en
las empresas turísticas.

44. Desde la oferta
• Definición de estrategias de city marketing.
• Definición de estrategias de marketing social
para cambiar pautas de comportamiento
ciudadano que resultan lesivas al turismo.
• Monitoreo, conocimiento, consolidación y
prospección de las operaciones aéreas a los
aeropuertos de Tolú y Corozal.
• Análisis de reputación online de las marcas
turísticas de los destinos y sus empresas.
• Jornadas de capacitación en marketing para
empresarios.
•Adaptación a los nuevos escenarios de
distribución: nuevas tecnologías y socialmedia.

45. Desde la demanda
• Conocimiento del perfil del turista:
o Origen.
o Rango de edades.
o Género.
o Ocupación e ingresos.
o Tipo de viaje.
o Alojamiento.
o Intereses y necesidades.
o Grado de satisfacción.
o Conocimiento del destino y sus atractivos.
oInconvenientes presentados.

46. Desde la demanda
• Inteligencia de mercados de acuerdo con la
oferta.
• Análisis de la demanda actual de acuerdo
con las nuevas tendencias mundiales y la
globalización.
• Identificación de segmentos potenciales y
públicos objetivo de acuerdo con los
productos locales y las tendencias mundiales.
• Determinación de estrategias de promoción
y comercialización en los segmentos
potenciales identificados.

47. Desde la demanda
•Estrategias de creación de demanda para la
renovación del destino y sus empresas.
• Identificación de estereotipos a los cuales
responde el cliente de Sol y Playa, de Turismo
Cultural y de Ecoturismo.
• Identificación de mercados potenciales para
iniciar procesos de internacionalización de
acuerdo con la oferta y las tendencias
globales.
• Estrategias para la internacionalización del
destino.

48. Necesidades sociales

49. Necesidades sociales
• Caracterización de comunidades y
organizaciones solidarias que hacen uso
de las playas y otros espacios públicos
para ejercer la actividad turística.
• Definición de estrategias de actuación
social, microempresarial y de formación
del recurso humano en razón del
resultado de la caracterización.
• Diagnóstico de la situación del menor
trabajador en la actividad turística.

50. Necesidades sociales
• Propuestas de actuación para la
prevención de la explotación sexual de
menores por parte del turismo.

51. Muchas gracias!!!