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Diagramas Causales
Grupo en Dinámica de Sistemas
Universidad Nacional de Colombia
Diagramas Causales
• Se enfocan en los ciclos de
realimentación
• Forma rápida explicar hipótesis acerca de
las causas de ...
Notación
• Consiste de variables
conectadas por flechas que
denotan las influencias
causales sobre las variables
• Deben c...
Notación
Símbolo Interpretación Matemática Ejemplos
0>∂∂ XY Calidad +
Producto Ventas
En el caso de
acumulaciones
+
Esfuer...
Notación
Vínculo Positivo:
• Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podría haber ocurrido en ot...
Guías para diagramas Causales
1. CAUSA vs. CORRELACIÓN
• Las correlaciones expresan el comportamiento
pasado de la variabl...
Guías para diagramas Causales
+
Incorrecto
Tasa de
Homicidios
Ventas de
Helados
+
Correcto
Tasa de
Homicidios
Ventas de
He...
Guías para diagramas Causales
2. DEFINIR LA
POLARIDAD DEL
VÍNCULO
3. DETERMINAR
POLARIDAD DEL
CICLO
Vía Rápida:
• Cuente e...
Guías para diagramas Causales
4. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
Existe más de una relac...
Trabajo
Pendiente
Tasa de
Terminacion
de Trabajos
Presión
Cronograma
Proyecto
+
-
Trabajo
Extra
+
Tiempo
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-
B1
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Trabajo
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de Trabajos
Presión
Cronograma
Proyecto
+
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Productividad
+
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Trabajo
Pendiente
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Presión
Cronograma
Proyecto
+
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Tarea
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Extra
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Guías para diagramas Causales
6. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES
• Los retardos crean dinámica: inercia,
oscilaciones, di...
Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
• Los nombres de las variables deben ser los
SUJETOS
• Las accion...
Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
• Los nombres de las variables deben tener un
sentido claro de di...
Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
• Escoger variables cuyo sentido normal de
dirección es positivo
...
Guías para diagramas Causales
7. CLAVES DE PRESENTACIÓN
• Usar líneas curvas para la realimentación de
información
• Los c...
Guías para diagramas Causales
8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN
• Los diagramas causales deben comunicar la
estru...
Guías para diagramas Causales
-
Costos
Unitarios
Porción de
Mercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer ...
Guías para diagramas Causales
9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!
• Los diagramas grandes:
– N...
Guías para diagramas Causales
10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS
• Todos los ciclos negativos tienen m...
Guías para diagramas Causales
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Quality
Improvement
Programs
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Quality
-
+
B Quality
Shortfall
+
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Guías para diagramas Causales
11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS
• Existen diferencias entre el estado...
Guías para diagramas Causales
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Reglas para un buen modelado

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Reglas para un buen modelado

  1. 1. Diagramas Causales Grupo en Dinámica de Sistemas Universidad Nacional de Colombia
  2. 2. Diagramas Causales • Se enfocan en los ciclos de realimentación • Forma rápida explicar hipótesis acerca de las causas de la dinámica • Elicitar y capturar los modelos mentales • No distinguen entre niveles y flujos • Útil para comunicación
  3. 3. Notación • Consiste de variables conectadas por flechas que denotan las influencias causales sobre las variables • Deben contener los ciclos de realimentación principales BR Fractional Birth Rate Average Lifetime Death Rate -+ ++ - Birth Rate Population + Key Example Birth Rate Population + Variable Variable Causal Link Link Polarity Loop Identifier: Positive (Reinforcing) Loop Loop Identifier: Negative (Balancing) Loop or or R B + -
  4. 4. Notación Símbolo Interpretación Matemática Ejemplos 0>∂∂ XY Calidad + Producto Ventas En el caso de acumulaciones + Esfuerzo Resultados + X Y Si todo lo demás permanece igual, si X incrementa (decrementa), entonces Y incrementa (decrementa) por encima (debajo) de lo que debería. En el caso de acumulaciones, X suma a Y ( ) 0 0 t t t YdsXY ++= ∫ L + Nacimientos Población 0<∂∂ XY Precio - Producto Ventas En el caso de acumulaciones - Frustración Resultados - X Y Si todo lo demás permanece igual, si X incrementa (decrementa), entonces Y decrece (incrementa) por debajo (encima) de lo que debería. En el caso de acumulaciones, X resta de Y ( ) 0 0 t t t YdsXY ++−= ∫ L - Muertes Población
  5. 5. Notación Vínculo Positivo: • Si la causa incrementa, el efecto incrementa por encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso • Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo que podría haber ocurrido en otro caso Vínculo Negativo: • Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo de lo que podría haber ocurrido en otro caso • Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso
  6. 6. Guías para diagramas Causales 1. CAUSA vs. CORRELACIÓN • Las correlaciones expresan el comportamiento pasado de la variable • Las correlaciones no representan la estructura del sistema • Los diagramas deben incluir solo las relaciones que capturan la estructura interna del sistema • Las correlaciones deben surgir del comportamiento del modelo cuando se simula
  7. 7. Guías para diagramas Causales + Incorrecto Tasa de Homicidios Ventas de Helados + Correcto Tasa de Homicidios Ventas de Helados + Temperatura Promedio
  8. 8. Guías para diagramas Causales 2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO 3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO Vía Rápida: • Cuente el número de Vínculos Negativos Vía Correcta: • Rastrear el efecto de un cambio pequeño en una de las variables a medida que se propaga en el ciclo R B Customer Loss Rate Customer Base Sales from Word of Mouth Customer Loss Rate Customer Base Sales from Word of Mouth - ++ + Incorrect Correct
  9. 9. Guías para diagramas Causales 4. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO No debe haber Polaridades Ambiguas Existe más de una relación causal entre las variables conectadas ? (+ or -) RevenuePrice CorrectIncorrect + RevenuePrice Sales + -
  10. 10. Trabajo Pendiente Tasa de Terminacion de Trabajos Presión Cronograma Proyecto + - Trabajo Extra + Tiempo disponible - B1 + Midnight Oil Guías para diagramas Causales 5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
  11. 11. Trabajo Pendiente Tasa de Terminacion de Trabajos Presión Cronograma Proyecto + - + Trabajo Extra Productividad + - Tiempo disponible - Fatiga + B1 R1 + Midnight Oil Explosión Guías para diagramas Causales 5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
  12. 12. Trabajo Pendiente Tasa de Terminacion de Trabajos Presión Cronograma Proyecto + - + - Tiempo por Tarea Trabajo Extra Productividad + - B2 Tiempo disponible - - Fatiga + B1 R1 + Midnight Oil Explosión Atajos Guías para diagramas Causales 5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
  13. 13. Guías para diagramas Causales 6. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES • Los retardos crean dinámica: inercia, oscilaciones, distancian las causas de los efectos + OfertaPrecio Retardo + OfertaPrecio
  14. 14. Guías para diagramas Causales 6. NOMBRE DE LAS VARIABLES • Los nombres de las variables deben ser los SUJETOS • Las acciones (VERBOS) son capturados por los vínculos entre las variables • El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el COMPORTAMIENTO + Incremento en Precios Incremento en Costos Incorrecto Correcto + Precios Costos
  15. 15. Guías para diagramas Causales 6. NOMBRE DE LAS VARIABLES • Los nombres de las variables deben tener un sentido claro de dirección + Actitud Mental Realimentación del Jefe Incorrecto Correcto + Moral Elogio del Jefe
  16. 16. Guías para diagramas Causales 6. NOMBRE DE LAS VARIABLES • Escoger variables cuyo sentido normal de dirección es positivo + PérdidasCostos Incorrecto Correcto - Beneficios Costos + InfelicidadCriticismo - Felicidad Criticismo
  17. 17. Guías para diagramas Causales 7. CLAVES DE PRESENTACIÓN • Usar líneas curvas para la realimentación de información • Los ciclos importantes deben verse como óvalos o círculos • Organizar los diagramas para evitar que se crucen flechas • No colocar círculos, rectángulos o figuras alrededor de las variables • Iterar, Redibujar
  18. 18. Guías para diagramas Causales 8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN • Los diagramas causales deben comunicar la estructura central del modelo • No son tan detallados como lo son las ecuaciones • Mucho detalle ⇒ Confunde • Poco detalle ⇒ No muestra la lógica ¿Cuál es el nivel adecuado de detalle?
  19. 19. Guías para diagramas Causales - Costos Unitarios Porción de Mercado Si las personas se confunden con ..... se deben hacer explícitos los conceptos intermedios, así: + Porción de Mercado Volumen de Producción - Costos Unitarios Experiencia en Producción Acumulada+
  20. 20. Guías para diagramas Causales 9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO DIAGRAMA GRANDE !!!!! • Los diagramas grandes: – No permiten ver los ciclos – Entender cuáles son importantes – Entender cómo se genera la dinámica • Sirven sólo para impresionar........ • Sólo los entienden quienes los construyen, no quien los necesita.
  21. 21. Guías para diagramas Causales 10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS NEGATIVOS • Todos los ciclos negativos tienen metas • Metas = Estado deseado del sistema • Los ciclos negativos comparan el estado actual con la meta, y tratan de corregir la discrepancia
  22. 22. Guías para diagramas Causales B Quality Improvement Programs Product Quality - + B Quality Shortfall + + +- Desired Product Quality Product Quality Quality Improvement Programs CorrectIncorrect B Cooling Rate + Coffee Temperature B Temperature Difference + -+ Coffee Temperature Cooling Rate Room Temperature- -
  23. 23. Guías para diagramas Causales 11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y PERCIBIDAS • Existen diferencias entre el estado verdadero de las cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del sistema • Ruido, errores de medición, sesgos, distorsiones Calidad del Producto + + B Calidad Deseada del Producto Programas de Mejoramiento de la Calidad Diferencia en Calidad + - Cuándo se define cuál es la calidad del producto?
  24. 24. Guías para diagramas Causales Bias in Reporting System Management Bias Toward High Quality Management Perception of Product Quality Reported Product Quality B Quality Improvement Programs Quality Shortfall Desired Product Quality Product Quality + - ++ + + + + Delay Delay Delay Delay
  25. 25. ejemplos negativos
  26. 26. ejemplos negativos: Textos comprensibles? Círculos?
  27. 27. ejemplos negativos: Cuántos ciclos?
  28. 28. ejemplos positivos Figure 5-26 The invisible hand: the feedback structure of markets Price Demand Relative Value Profits Supply + + + + + - - - B B Price of Substitutes Cost of Production
  29. 29. ejemplos positivos Industry Demand Market Share Sales + + Product Attractiveness R18 + + Product Features: Product Differentiation (Share Effect) + Revenue + Price + Price Premium for Superior Technology + Investment in Product Features + + + R19 Product Differentiation (Total Demand Effect) R20 Price Premium Effect • Functionality • Suitability to Customer Needs • Quality and Reliability • Service and Support • Other Attributes

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