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Marketing ROI, Opportunities, and Challenges in Online and Social Media Channels for Destination and Marketing Firms Senior lodging and destination marketing executives often make vendor and marketing channel decisions without sufficient time to investigate the ROI of alternative strategies or emerging media choices. An internet-based survey of 426 marketing executives, drawn from the TravelCom 2011 conference and Cornell Center for Hospitality Research database, with support from Vantage Strategy and iPerceptions, found a wide range of expenditures on online marketing, as well as considerable diversity in organizational structures. Two-thirds of the sample comprised accommodation marketers, with the remainder being destination marketers or those responsible for other types of marketing. Nearly three-quarters of the respondents reported spending less than $10,000 on mobile media in 2010, about two thirds spent less than $10,000 on all social media marketing. About 80 percent of the marketers said that they produced Twitter campaigns and social promotions in-house, but such functions as search engine optimization and pay-per-click advertising are largely outsourced. Accommodation firms are more likely to outsource all social media functions, including pay-per-call, Twitter campaigns, and pay-per-click management. Destination marketers, on the other hand, generally handle more functions in-house. Two-thirds of the entire sample said the 2010 e-commerce budgets had increased with respect to 2009. Sixty percent of accommodation marketers anticipated a further increase in 2011, and 71 percent of the destination marketers said their 2011 budgets would increase.

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Éramos dos jóvenes formados en el Centro Cultural de Pueblo Nuevo de Sabadell. Nos vinimos a vivir a Polinyà después de haber sido detenidos por la policía y encarcelados, acusados simplemente de pertenecer a las juventudes comunistas del PSUC. Jóvenes llenos de ilusión y fuerza para conseguir las libertades democráticas y el socialismo en Catalunya y en España. No vinimos a Polinyà a aposentarnos y esperar una nueva vida. Vinimos por la vivienda y a seguir trabajando por las ideas que de bien jovencitos habíamos asumido. No fue fácil. Polinyà era un pueblo muy pequeño y no había ningún tipo de movimiento político, social ni sindical, tan sólo existía un grupo excursionistas. La suerte nuestra fue la de conocer a unos compañeros de Pueblo Nuevo que se habían venido bastante antes y nos apoyamos en ellos. Poco más tarde también se vinieron otros jóvenes de la Juventud comunista del Centro Cultural y juntos decidimos ayudar a formar la AVV y el PSUC. Fuimos a visitar al alcalde, el señor Idelfonso Solá, propietario del restaurante Can Coll. Nos manifestaba que era alcalde por imposición de Martín villa. Luego se demostró que eso de tener poder le gustaba. Al llegar nos encontramos aún pueblo lleno de problemas y con escasos servicios públicos. Los pozos de agua que nos proveía al pueblo y a la industria fueron contaminados por los purines de la planta de basuras (zona de Serra Maurina) que fue abandonada y dejada bastante descontrolada. El pueblo crecía pero los servicios se iban quedando estancados: El servicio médico se daba en un piso pequeño en la plaza del Vallés. Las clases a los alumnos se impartían en los barracones donde actualmente se encuentra el Casal de Joves. Problemas de farmacia. Un transporte de pasajeros con horarios insuficientes y autobuses muy antiguos, etc. etc. Un ejemplo de mala gobernanza fue que se construyeron los llamados popularmente “pisos sin entrada”. Las calles de la zona Romero quedaron destrozadas. La empresa constructora se negó a pavimentarlas y el ayuntamiento en vez de obligar a la empresa a repararlas, se dedicó a imponer contribuciones especiales a los vecinos. La gente que regía el ayuntamiento eran todos nativos de la zona y mantenían escasa actividad. La fiesta mayor consistía en poner un entoldado de la época, dónde un poco, sí que se distinguían las clases, aunque Polinyà no haya sido un pueblo de alta burguesía. Así llegamos a las primeras elecciones municipales democráticas del año 1979.

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Índigo Energía e Industria No. 15 | La relevancia que tiene la digitalización en la industria farmacéutica no sólo es un relevante factor económico, sino también es un importante motor social para entender una nueva manera de acercarnos a la salud de formas más eficientes. Gracias a esta revolución las empresas del sector han comenzado a implementar procesos y soluciones tecnológicas que han contribuido a mejorar el diseño de nuevos productos y a mejorar la experiencia del paciente. En este ejemplar también encontrarás: #Entrevistas Jesús Carmona Colina, CEO de Schneider Electric para México y Centroamérica Miguel Revilla, director de marketing de Endress+Hauser México Eloy López, director comercial de Apollocom Oscar García, director de crecimiento de Enlight México Fabián de Alba Zamudio, socio y director general de Fire Service Plus México #Opinión Isabel Studer, presidenta de Sostenibilidad Global Dra. Talia Contreras, coordinadora TNPCF Guillermo Gómez, director general en Consultoría Sustentable G2H Carlos Saucedo, director asociado de impacto social para Kyndryl Latinoamérica #Noticias PEMEX cerrará el sexenio con mayor patrimonio México lidera producción de energía geotérmica en LATAM IMCO presenta ruta para maximizar el desarrollo energético de México ATIO® Group celebra 30 años de mover al mundo del combustible Asociación Mexicana de Data Centers, estima millonaria inversión en el sector para el 2029 CPKC consolida histórica fusión ferroviaria Diputados proponen sistema ferroviario moderno y eficiente

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