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Impulsando la innovación en entornos Lean
Rubén Muñoz
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• Este análisis constante les parecía axfisiante.
James McNerney
Preocupación CEOs
• Las acciones aumentaron el 20% a

los pocos días de su nombramiento.

• Miles de empleados capacitados

como BB.

• La unidad Six Sigma obtuvo mejoras

astronómicas.
James McNerney
Preocupación CEOs
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como BB.

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Presentación Comisión Innovación EXECyL: Lean Innovation 29Nov16

  • 1. Lean Innovation Impulsando la innovación en entornos Lean Rubén Muñoz Comisión Innovación 29/11
  • 2. Objetivo • Conectar ambas comisiones para maximizar sinergias Eficiencia Innovación Presente Éxito a corto plazo Futuro Éxito a largo plazo
  • 3. Objetivo • Conectar ambas comisiones para maximizar sinergias Eficiencia Innovación Presente Éxito a corto plazo Futuro Éxito a largo plazo ¿Lean Innovation?
  • 5. Lean Crear cada vez más valor para el cliente con cada vez menos recursos. James P. Womack
  • 6. Innovación Todo cambio –no sólo tecnológico– basado en el conocimiento –no sólo científico– que genera valor –no sólo económico–. Fundación Cotec
  • 8. Qué es • Una filosofía que ayuda a las empresas a hacer tres cosas fundamentales. Primero "hacer lo correcto", luego "hacerlo bien" y finalmente "hacerlo mejor" todo el tiempo. • Trabajar eficientemente con el conocimiento para hacerse inteligente más rápido. • Compaginar, de forma efectiva y armoniosa, la gestión operativa (explotar eficientemente el presente para incrementar la rentabilidad actual) con la gestión innovadora (explorar nuevas oportunidades para generar una rentabilidad futura). • La búsqueda de la eficiencia en los procesos de innovación equilibrando implementación (disciplina) y experimentación (aprendizaje). • La combinación de innovación y eficiencia para asegurar que las visiones de la alta dirección se lleven a cabo a través de iniciativas desplegadas de formas nuevas y más eficientes • Descubrir nuevos territorios y realizar de forma eficiente un sueño • Busca crear valor en las fases más tempranas del proceso
  • 9. Qué NO es • Un método de manufactura muy popular y eficiente aplicado a los proyectos de innovación para obtener soluciones conocidas al menor coste. • Un método que identifica y elimina las ideas menos valiosas en sesiones de creatividad o procesos de innovación para lograr mayor eficiencia. • Una forma de hacer que los empleados trabajen más rápido y con menos errores (minimizando el despilfarro) a la hora de la búsqueda de soluciones innovadoras a nuevos problemas. • Una metodología innovadora que persigue la aplicación de los principios lean en diferentes sectores y tamaños de empresa. • Busca crear valor en las ultimas fases del proceso.
  • 10. Principios 1. Gemba: ir al lugar donde suceden las cosas. 2. Carga frontal de proyectos. 3. Gestión visual a través de tableros de proyecto. 4. Timeboxes (cajas de tiempo). 5. Flujo único de trabajo. 6. Ritmo. 7. Prototipado.
  • 11. Preocupación CEOs • Ya han cogido buena forma en la eficiencia: Lean, Six Sigma, calidad total… • Ahora toca desplazar esfuerzos hacia el crecimiento y la innovación. • Diferentes exigencias : • Eficiencia: precisión, consistencia y repetición. • Innovación: diversidad, fracaso y experimentación.
  • 12. Una historia real 25 marzo 2015
  • 13.
  • 15. Jack Welch James McNerney
  • 16. Preocupación CEOs • Al entrar evidenció que la flexibilidad y la
 falta de estructura, habían producido 
 procesos y flujos de trabajo ineficientes. • Aplicó las técnicas aprendidas en GE para
 disminuir defectos de producción y aumentar la eficiencia. • No se detuvo en producción. DMAIC llegó a los proyectos de innovación • Agilizar y sistematizar innovaciones y nuevos 
 productos • Este análisis constante les parecía axfisiante. James McNerney
  • 17. Preocupación CEOs • Las acciones aumentaron el 20% a
 los pocos días de su nombramiento. • Miles de empleados capacitados
 como BB. • La unidad Six Sigma obtuvo mejoras
 astronómicas. James McNerney
  • 18. Preocupación CEOs • Las acciones aumentaron el 20% a
 los pocos días de su nombramiento. • Miles de empleados capacitados
 como BB. • La unidad Six Sigma obtuvo mejoras
 astronómicas. • Cuatro años después, se marchó a 
 Boeing James McNerney
  • 19. “Si usted gestiona una 
 empresa que ha estado 
 viviendo en la innovación, 
 claramente se pueden 
 reducir los costes” Charles O’Reilly (Stanford) La pregunta es: ¿cuál es el 
 daño a largo plazo para la 
 empresa?
  • 20. – A los inversores y directores les gusta el enfoque de McNerney (visión cortoplacista fruto de la urgencia por los resultados) ¿Qué ha pasado después de McNerney? Cuando iniciativas como Seis Sigma se 
 adhieren con arraigo a la cultura de una 
 empresa, la innovación puede quedar asfixiada
  • 21. “Tal vez uno de los errores que hemos cometido como empresa, es que cuando usted 
 valora la estandarización más de lo que valora la creatividad, puede 
 estar socavando el corazón y el 
 alma de una empresa como 3M” George Buckley
  • 22.
  • 26. Conclusión • La clave para que algunas empresas obtengan más con menos, o logren como mínimo una mejor rentabilidad de cada euro invertido en innovación, recae en dos elementos Estrategia Lean innovation Cultura Lean innovation Alineada con la Estrategia corporativa Que apoye la ejecución de la estrategia LI