SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Órgano Interno de
Control en el IFAI
1
Órgano Interno de
Control en el IFAI
Decreto de creación del IFAI contempla la
existencia de un OIC (artículo 9) y un Órgano
de Vigilancia (Comisario Público, artículo 10)
El IFAI al ser un organismo descentralizado de la APF,
cuenta con personalidad jurídica y patrimonio
propios
Comisario Público
(Funciones Principales)
*Prever e identificar desviaciones,
deficiencias y omisiones en el quehacer
diario de la Institución, vigilando y
evaluando el desempeño del mismo, con
una visión de responsabilidad social.
Funciones Principales
Titular del OIC
(Funciones Principales)
*Ejecuta el sistema de control y evaluación
gubernamental, a fin de asegurar que los
procesos y procedimientos que realizan los
servidores públicos de dicho Instituto,
contribuyan al cumplimiento de los
objetivos sustantivos y estén apegados a la
legalidad.
*Atiende y resuelve las quejas o denuncias
presentadas por la ciudadanía.
*Programar, ordenar y realizar Auditorías,
que permitan eficientar el desempeño de la
gestión pública
2
Estructura Orgánica
TITULAR DEL OIC
Enlace
Titular del Área de Auditoría Interna y
para Desarrollo y Mejora de la Gestión
Pública
Titular del Área de
Responsabilidades y de Quejas
Director
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Subdirector
Director Director Director
3
Auditoría Interna
Atribuciones
AUDITORIAS REVISIONES
VISITAS DE
INSPECCIÓN
Correctivo Preventivo Preventivo
Correctivo
Prevenir y combatir a la
corrupción y el
abatimiento de la
impunidad
Prevenir posibles actos
de corrupción
Objetivo específico
Observaciones Acciones de Mejora
Acciones Concretas y
viables de solución
Los rubros susceptibles de revisión: Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios;
Recursos Humanos, Materiales y Financieros; Gasto Corriente; al Desempeño
orientadas a comprobar si los recursos se están utilizando de manera
económica, eficiente, eficaz, con efectividad, honestidad, transparencia y
rendición de cuentas y en apego a la normatividad; entre otros.
4
Mejora de la Gestión
Atribuciones
6
Evaluar los Riesgos, que son eventos que pueden
obstaculizar el logro de objetivos y metas de la
institución, como:
• Parámetros de autorregulación no generados
en tiempo y forma.
• Servicios informáticos y de
telecomunicaciones afectados y/o no
disponibles debido a ataques cibernéticos.
Evaluar el Control Interno, que es el proceso que
tiene como fin proporcionar un grado de
seguridad razonable en la consecución de los
objetivos de la institución mediante las
evaluaciones anuales para determinar el grado de
madurez existente en el ambiente de control.
Promover el registro de Proyectos Integrales de
Mejora de la Gestión que tienen por objeto:
• Maximizar los servicios de calidad que se
ofrecen a los ciudadanos.
• Aumentar la efectividad de las instituciones.
• Minimizar los costos de operación y
administración.
En caso específico del IFAI, se tienen 3 proyectos:
• Reingeniería de procesos sustantivos
• Sistema de Gestión de Indicadores
• Fase 2 del Sistema de Gestión de Información
Electrónica
Realizar Diagnósticos que implementa la SFP y
que el OIC realiza para determinar la situación
del IFAI, los más relevantes realizados son:
• Fortalecimiento del ahorro, eficiencia y
competitividad
• Resultados de la implementación del PMG y
Gobierno Digital
• Materia administrativa
Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora
de la gestión en el IFAI a través de:
Supervisar la implementación de los 8 Manuales
Administrativos de aplicación general:
• Manual de Adquisiciones
• Manual de Control Interno
• Manual de Transparencia
• Manual de Recursos Financieros
• Manual de Recursos Humanos
• Manual de Recursos Materiales
• Manual de Obra Pública
• MAAGTIC-SI
5
Área de Quejas
•Recibir e investigar las quejas y denuncias que se formulen
por el posible incumplimiento de las obligaciones de los
servidores públicos.INSTANCIAS
•SFP
•Órganos Internos de
Control
•CNDH
•Presidencia de la
República
•Dependencias o
Entidades de la APF
•Gobiernos Estatales o
Municipales
•Órganos autónomos
MEDIOS
•Personal
•Telefónico
•Correspondencia
•Correo
electrónico
•Buzón
•Medios de
comunicación
6
Acuerdo
de Inicio
(2 días
hábiles)
Ampliación
o
ratificación
Requerimiento
de
documentación
e información
(5 a 10 días
hábiles)
Cita a
otros
servidores
públicos
Otras
actuaciones y
diligencias
necesarias y
procedentes
para integrar
el expediente
Emisión del Acuerdo:
• Archivo por falta
de elementos, o
• Remisión al Área
de
Responsabilidades
Área de Quejas
• Realiza inspecciones
• Visitas a empresas
y/o negociaciones
• Actos específicos de
verificación
• Levantar actas
administrativas
• Consulta de
antecedentes
Recepción del
escrito por el
que se
manifiesta la
presunta
responsabilidad
Se
clasifican:
QUEJA
DENUNCIA
Los hace del conocimiento de la
autoridad el propio afectado.
Se hacen del conocimiento de la
autoridad por un tercero.
•3 años
•5 años (graves)
Plazos de prescripción
Contada a partir del
día siguiente al en que
hubieren cometido las
infracciones o a partir
del momento en que
hubieren cesado.
7 quejas
40
denuncias
2012
recibidas
Tiempo
promedio de
investigación
3 meses.
7
Área de Responsabilidades
Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de responsabilidades
administrativas, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e imponer, en su caso,
las sanciones
Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan las
disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y
servicios relacionados con la misma.
Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos correspondientes e imponer las
sanciones a los licitantes, proveedores y contratistas en los términos de las disposiciones jurídicas
en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con
la misma
Tramitar los procedimientos de conciliación en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios,
obra pública y servicios relacionados con la misma
Responsabilidad
Administrativa
Inconformidades
Sanción
a
Proveedores
Conciliaciones
8
Área de Responsabilidades
Acuerdo de
Inicio
Citación del
presunto
responsable
Celebración
de
Audiencia
Presentación,
admisión y
desahogo
de pruebas.
(5 días
hábiles para
ofrecimiento)
Cierre de
instrucción
Emisión del
Acuerdo de la
inexistencia de
responsabilidad o
impondrá al
infractor las
sanciones
administrativas
correspondientes
Entre la fecha de la citación y
la de la audiencia deberá
mediar un plazo no menor de
5 ni mayor de 15 días hábiles 45 días hábiles
Sanciones
Amonestación pública o privada
Suspensión ( 3 días hasta 1 año)
Destitución del puesto
Inhabilitación (3 meses a 20 años)
Sanción económica (hasta 3 tantos de los beneficios
o lucro obtenidos o de los daños o perjuicios
causados)
Al iniciarse el
procedimiento se
interrumpirá la
prescripción.
9
Tiempo
promedio
para
instruir y
resolver 2
meses.
Área de Responsabilidades
Presentación del
escrito de
inconformidad
Acuerdo de Inicio
(10 días hábiles)
Solicitud del
Informe previo a
la Convocante
(2 días hábiles)
Solicitud del
informe
circunstanciado a
la Convocante
(6 días hábiles)
Derecho de
Audiencia a la
tercera interesada
Admisión y
desahogo de
pruebas
Alegatos de las
partes
(3 días hábiles)
Emisión de la
Resolución
(15 días hábiles)
•Convocatoria y junta de
aclaraciones.
• Acto de presentación y
apertura de proposiciones, y
el fallo.
•Cancelación de la licitación.
•Falta de formalización del
contrato.
Contra actos de los
procedimientos de
licitación pública o
invitación a cuando
menos tres personas:
La SFP, en el ejercicio de sus
facultades, podrá verificar la
legalidad, en cualquier
tiempo, de las adquisiciones,
arrendamientos y servicios.
10
Tiempo
promedio
para
instruir y
resolver 4
meses.
Área de Responsabilidades
De oficio o
denuncia
Inicio del
procedimiento
Derecho de
Audiencia y
Admisión de
Pruebas
(15 días
hábiles)
Desahogo
de Pruebas
Formulación
de Alegatos
(5 a 10 días
hábiles)
Resolución
AMBITO
PERSONAL
DE LAS
SANCIONES
Licitante
Proveedor
Contratista
•No formalización
de contrato.
• Omisión en
entrega de
garantías.
• Prohibición
subcontratar .
• Información falsa.
Principales
supuestos
sancionables
Sanciones
Multa
(50 a 1000 S.M.G.D.F. elevados al
mes en la fecha de la infracción)
Inhabilitación
(3 meses a 5 años)
La prescripción de las
facultades para imponer
sanciones es de 5 años
contados a partir de que
se cometió la infracción.
11
Ejemplo: Si la infracción se
cometiera en este mes la multa
equivaldría a $93,495.00 hasta
$1,869,900.00 Tiempo
promedio
para
instruir y
resolver 3
meses.
Comité de
Información.
(Ley Federal de Transparencia y
Acceso a la Información Pública
Gubernamental y su
Reglamento)
Comité de Bienes
Muebles.
(Ley General de Bienes
Nacionales.)
Comité de
Adquisiciones,
Arrendamientos y
Servicios.
(Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios
del Sector Público y su
Reglamento)
Comité Interno para
el Uso Eficiente de
la Energía.
(Protocolo de Actividades
para la Implementación de
Acciones de Eficiencia
Energética en Inmuebles,
Flotas Vehiculares e
Instalaciones de la APF)
Comité de Mejora
Regulatoria.
(Manual de Integración y
Operación del COMERI)
12

Más contenido relacionado

Similar a Órgano Interno de Control en el IFAI / Secretaría de la Función Pública (SFP), México

NUEVA OFICINA PERMISOS
NUEVA OFICINA PERMISOSNUEVA OFICINA PERMISOS
NUEVA OFICINA PERMISOSJuan Rodriguez
 
Contrataciones directas - inagep (2).pdf
Contrataciones directas - inagep (2).pdfContrataciones directas - inagep (2).pdf
Contrataciones directas - inagep (2).pdfadolfohuaman5
 
UNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdf
UNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdfUNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdf
UNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdfJenniferGoicochea
 
Solucion Controversias
Solucion ControversiasSolucion Controversias
Solucion Controversiasaler21389
 
Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...
Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...
Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...Jennifer Isabel Arroyo Chacón
 
Grupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspecciónGrupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspeccióndreamersof
 
planifiypresup
planifiypresupplanifiypresup
planifiypresupCEFIC
 
Grupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspecciónGrupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspeccióndreamersof
 
TAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRES
TAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRESTAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRES
TAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRESjhinafinanciero
 
Funcion control externo
Funcion control externoFuncion control externo
Funcion control externoUdec
 
INDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptx
INDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptxINDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptx
INDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptxporia1891
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
Sesion6
Sesion6Sesion6
Sesion6cefic
 
Presentac. proc adm. ccss
Presentac. proc adm. ccssPresentac. proc adm. ccss
Presentac. proc adm. ccssAnalizh Salas
 
La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.
La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.
La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.Jeaneth Espindola
 
Material-Control-Simultaneo.pptx
Material-Control-Simultaneo.pptxMaterial-Control-Simultaneo.pptx
Material-Control-Simultaneo.pptxCristianTicona6
 

Similar a Órgano Interno de Control en el IFAI / Secretaría de la Función Pública (SFP), México (20)

NUEVA OFICINA PERMISOS
NUEVA OFICINA PERMISOSNUEVA OFICINA PERMISOS
NUEVA OFICINA PERMISOS
 
Contrataciones directas - inagep (2).pdf
Contrataciones directas - inagep (2).pdfContrataciones directas - inagep (2).pdf
Contrataciones directas - inagep (2).pdf
 
UNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdf
UNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdfUNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdf
UNIDAD 2 CONTROL GUBERNAMENTAL.pdf
 
Solucion Controversias
Solucion ControversiasSolucion Controversias
Solucion Controversias
 
Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...
Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...
Resolución de conflicos entre la administración y la auditoría interna en vir...
 
Grupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspecciónGrupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspección
 
planifiypresup
planifiypresupplanifiypresup
planifiypresup
 
Grupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspecciónGrupo 4 procedimiento de inspección
Grupo 4 procedimiento de inspección
 
TAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRES
TAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRESTAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRES
TAREA 1 RIVER.UNIV PART SAN MARTIN PORRES
 
Ivonne jiménez
Ivonne jiménezIvonne jiménez
Ivonne jiménez
 
Funcion control externo
Funcion control externoFuncion control externo
Funcion control externo
 
INDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptx
INDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptxINDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptx
INDUCCION-LOGISTICA-29.04.2022hhhhhjjj (1).pptx
 
27 compliance officer
27   compliance officer27   compliance officer
27 compliance officer
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
Sesion6
Sesion6Sesion6
Sesion6
 
Presentac. proc adm. ccss
Presentac. proc adm. ccssPresentac. proc adm. ccss
Presentac. proc adm. ccss
 
Informe final-auditoria
Informe final-auditoriaInforme final-auditoria
Informe final-auditoria
 
La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.
La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.
La auditoria como actividad profecional, cracteristicas e implicaciones éticas.
 
Material-Control-Simultaneo.pptx
Material-Control-Simultaneo.pptxMaterial-Control-Simultaneo.pptx
Material-Control-Simultaneo.pptx
 
18 06 cce
18 06 cce18 06 cce
18 06 cce
 

Más de EUROsociAL II

Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...
Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...
Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...EUROsociAL II
 
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...EUROsociAL II
 
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...EUROsociAL II
 
El Programa EUROsociAL en México / Ruggero Tabossi
El Programa EUROsociAL en México / Ruggero TabossiEl Programa EUROsociAL en México / Ruggero Tabossi
El Programa EUROsociAL en México / Ruggero TabossiEUROsociAL II
 
Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...
Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...
Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...EUROsociAL II
 
Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...
Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...
Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...EUROsociAL II
 
Institucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca Lázaro
Institucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca LázaroInstitucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca Lázaro
Institucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca LázaroEUROsociAL II
 
QUADRO / Paloma Baquero Dancausa
QUADRO / Paloma Baquero DancausaQUADRO / Paloma Baquero Dancausa
QUADRO / Paloma Baquero DancausaEUROsociAL II
 
Microsimulador de IRPF / Jaime Villanueva García
Microsimulador de IRPF / Jaime Villanueva GarcíaMicrosimulador de IRPF / Jaime Villanueva García
Microsimulador de IRPF / Jaime Villanueva GarcíaEUROsociAL II
 
Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...
Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...
Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...EUROsociAL II
 
Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...
Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...
Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...EUROsociAL II
 
Sistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García RepettoSistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García RepettoEUROsociAL II
 
Sistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García RepettoSistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García RepettoEUROsociAL II
 
Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...
Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...
Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...EUROsociAL II
 
PGEnet / Paloma Baquero Dancausa
PGEnet / Paloma Baquero DancausaPGEnet / Paloma Baquero Dancausa
PGEnet / Paloma Baquero DancausaEUROsociAL II
 
ADENDA Inversiones / Paloma Baquero Dancausa
ADENDA Inversiones / Paloma Baquero DancausaADENDA Inversiones / Paloma Baquero Dancausa
ADENDA Inversiones / Paloma Baquero DancausaEUROsociAL II
 
QUANTO / Paloma Baquero Dancausa
QUANTO / Paloma Baquero DancausaQUANTO / Paloma Baquero Dancausa
QUANTO / Paloma Baquero DancausaEUROsociAL II
 
Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...
Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...
Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...EUROsociAL II
 
Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...
Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...
Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...EUROsociAL II
 
Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...
Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...
Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...EUROsociAL II
 

Más de EUROsociAL II (20)

Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...
Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...
Resultados Piloto Acreditación de la Calidad Regionales Atlántico y Nariño Co...
 
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...
Transición Escuela - Trabajo: Propuesta de Plan de Acción para Mejorar el Niv...
 
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...
Identificación y evaluación de proyectos de desarrollo regional / Raffaele Co...
 
El Programa EUROsociAL en México / Ruggero Tabossi
El Programa EUROsociAL en México / Ruggero TabossiEl Programa EUROsociAL en México / Ruggero Tabossi
El Programa EUROsociAL en México / Ruggero Tabossi
 
Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...
Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...
Procesos de profesionalización. Programas Sociales del MIDES: PASC, Cercanías...
 
Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...
Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...
Avances y Desafíos para la Evaluación: la experiencia de la Dirección de Gest...
 
Institucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca Lázaro
Institucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca LázaroInstitucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca Lázaro
Institucionalización de la evaluación de políticas públicas / Blanca Lázaro
 
QUADRO / Paloma Baquero Dancausa
QUADRO / Paloma Baquero DancausaQUADRO / Paloma Baquero Dancausa
QUADRO / Paloma Baquero Dancausa
 
Microsimulador de IRPF / Jaime Villanueva García
Microsimulador de IRPF / Jaime Villanueva GarcíaMicrosimulador de IRPF / Jaime Villanueva García
Microsimulador de IRPF / Jaime Villanueva García
 
Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...
Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...
Modelos de Simulación de Impuestos y Prestaciones (Tax - Benefit): EUROMOD / ...
 
Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...
Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...
Herramientas de apoyo para la Elaboración y Análisis del Presupuesto: Microsi...
 
Sistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García RepettoSistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Gestión Presupuestaria Sorolla2 / Pedro Luis García Repetto
 
Sistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García RepettoSistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García Repetto
Sistema Información Contable SIC3 / Pedro Luis García Repetto
 
Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...
Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...
Gestión de la Inversión Pública. Planes de Inversión Pública y su Presupuesta...
 
PGEnet / Paloma Baquero Dancausa
PGEnet / Paloma Baquero DancausaPGEnet / Paloma Baquero Dancausa
PGEnet / Paloma Baquero Dancausa
 
ADENDA Inversiones / Paloma Baquero Dancausa
ADENDA Inversiones / Paloma Baquero DancausaADENDA Inversiones / Paloma Baquero Dancausa
ADENDA Inversiones / Paloma Baquero Dancausa
 
QUANTO / Paloma Baquero Dancausa
QUANTO / Paloma Baquero DancausaQUANTO / Paloma Baquero Dancausa
QUANTO / Paloma Baquero Dancausa
 
Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...
Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...
Proceso de Toma de Decisiones para la Distribución de los recursos y su Proye...
 
Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...
Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...
Inventario de Información y Consulta de Información Individual: Sistemas auto...
 
Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...
Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...
Elementos Esenciales para efectuar la Seleccion y Comprobacion / Javier Berro...
 

Último

POLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptx
POLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptxPOLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptx
POLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptxBeyker Chamorro
 
manejo de encaste en ovinos pdti indap PLC
manejo de encaste en ovinos pdti indap PLCmanejo de encaste en ovinos pdti indap PLC
manejo de encaste en ovinos pdti indap PLCMarceloAlvarez76065
 
Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...
Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...
Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...Christina Parmionova
 
Descentralización Y Desarrollo Territorial.pdf
Descentralización Y Desarrollo Territorial.pdfDescentralización Y Desarrollo Territorial.pdf
Descentralización Y Desarrollo Territorial.pdfanibalcetrero
 
Revista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdf
Revista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdfRevista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdf
Revista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdfEjército de Tierra
 
#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak
#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak
#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en IrakEjército de Tierra
 
UNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptx
UNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptxUNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptx
UNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptxMERCEDESCHABLE
 
PLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN HOSPITALES.pptx
PLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN  HOSPITALES.pptxPLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN  HOSPITALES.pptx
PLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN HOSPITALES.pptxLuzIreneBancesGuevar
 
La tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasosLa tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasosChristianFernndez41
 
UNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdf
UNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdfUNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdf
UNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdfELIAMARYTOVARFLOREZD
 
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptx
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptxPlan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptx
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptxAndresUrieta2
 
Clase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidad
Clase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidadClase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidad
Clase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidadssuserfa578f
 
Boletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las Mujeres
Boletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las MujeresBoletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las Mujeres
Boletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las MujeresBaker Publishing Company
 
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanasPrograma electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanasluarodalegre97
 
UNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docx
UNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docxUNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docx
UNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docxanaalmeyda1998
 

Último (15)

POLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptx
POLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptxPOLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptx
POLÍTICA CRIMINAL - SEGURIDAD CIUDADANA Y TECNOLOGÍA.pptx
 
manejo de encaste en ovinos pdti indap PLC
manejo de encaste en ovinos pdti indap PLCmanejo de encaste en ovinos pdti indap PLC
manejo de encaste en ovinos pdti indap PLC
 
Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...
Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...
Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2024, 28 de abril - Cambio ...
 
Descentralización Y Desarrollo Territorial.pdf
Descentralización Y Desarrollo Territorial.pdfDescentralización Y Desarrollo Territorial.pdf
Descentralización Y Desarrollo Territorial.pdf
 
Revista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdf
Revista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdfRevista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdf
Revista Ejército nº 989 mar-abr 2024.pdf
 
#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak
#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak
#DigitalTierra nº 99 Al máximo nivel en Irak
 
UNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptx
UNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptxUNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptx
UNIDAD 3.1, 3.2 y 3.3 3.5 FUNCIÓN PÚBLICA 2.pptx
 
PLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN HOSPITALES.pptx
PLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN  HOSPITALES.pptxPLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN  HOSPITALES.pptx
PLAN DE MEJORA DE BIOSEGURIDAD EN HOSPITALES.pptx
 
La tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasosLa tributación municipal en el Perú y sus pasos
La tributación municipal en el Perú y sus pasos
 
UNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdf
UNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdfUNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdf
UNIDAD II - CURSO DE DERECHO ADMINISTRATIVO (Parte I) (1).pdf
 
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptx
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptxPlan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptx
Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Imbabura.pptx
 
Clase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidad
Clase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidadClase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidad
Clase 4 Análisis PESTEL.PDF Material de calidad
 
Boletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las Mujeres
Boletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las MujeresBoletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las Mujeres
Boletin 1077 - Tramitación - Ley Integral Contra La Violencia Hacia Las Mujeres
 
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanasPrograma electoral de Vox para las elecciones catalanas
Programa electoral de Vox para las elecciones catalanas
 
UNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docx
UNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docxUNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docx
UNIDAD DIDÁCTICA MAYO TERCER GRADO (2).docx
 

Órgano Interno de Control en el IFAI / Secretaría de la Función Pública (SFP), México

  • 1.
  • 3. Órgano Interno de Control en el IFAI Decreto de creación del IFAI contempla la existencia de un OIC (artículo 9) y un Órgano de Vigilancia (Comisario Público, artículo 10) El IFAI al ser un organismo descentralizado de la APF, cuenta con personalidad jurídica y patrimonio propios Comisario Público (Funciones Principales) *Prever e identificar desviaciones, deficiencias y omisiones en el quehacer diario de la Institución, vigilando y evaluando el desempeño del mismo, con una visión de responsabilidad social. Funciones Principales Titular del OIC (Funciones Principales) *Ejecuta el sistema de control y evaluación gubernamental, a fin de asegurar que los procesos y procedimientos que realizan los servidores públicos de dicho Instituto, contribuyan al cumplimiento de los objetivos sustantivos y estén apegados a la legalidad. *Atiende y resuelve las quejas o denuncias presentadas por la ciudadanía. *Programar, ordenar y realizar Auditorías, que permitan eficientar el desempeño de la gestión pública 2
  • 4. Estructura Orgánica TITULAR DEL OIC Enlace Titular del Área de Auditoría Interna y para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública Titular del Área de Responsabilidades y de Quejas Director Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Subdirector Director Director Director 3
  • 5. Auditoría Interna Atribuciones AUDITORIAS REVISIONES VISITAS DE INSPECCIÓN Correctivo Preventivo Preventivo Correctivo Prevenir y combatir a la corrupción y el abatimiento de la impunidad Prevenir posibles actos de corrupción Objetivo específico Observaciones Acciones de Mejora Acciones Concretas y viables de solución Los rubros susceptibles de revisión: Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios; Recursos Humanos, Materiales y Financieros; Gasto Corriente; al Desempeño orientadas a comprobar si los recursos se están utilizando de manera económica, eficiente, eficaz, con efectividad, honestidad, transparencia y rendición de cuentas y en apego a la normatividad; entre otros. 4
  • 6. Mejora de la Gestión Atribuciones 6 Evaluar los Riesgos, que son eventos que pueden obstaculizar el logro de objetivos y metas de la institución, como: • Parámetros de autorregulación no generados en tiempo y forma. • Servicios informáticos y de telecomunicaciones afectados y/o no disponibles debido a ataques cibernéticos. Evaluar el Control Interno, que es el proceso que tiene como fin proporcionar un grado de seguridad razonable en la consecución de los objetivos de la institución mediante las evaluaciones anuales para determinar el grado de madurez existente en el ambiente de control. Promover el registro de Proyectos Integrales de Mejora de la Gestión que tienen por objeto: • Maximizar los servicios de calidad que se ofrecen a los ciudadanos. • Aumentar la efectividad de las instituciones. • Minimizar los costos de operación y administración. En caso específico del IFAI, se tienen 3 proyectos: • Reingeniería de procesos sustantivos • Sistema de Gestión de Indicadores • Fase 2 del Sistema de Gestión de Información Electrónica Realizar Diagnósticos que implementa la SFP y que el OIC realiza para determinar la situación del IFAI, los más relevantes realizados son: • Fortalecimiento del ahorro, eficiencia y competitividad • Resultados de la implementación del PMG y Gobierno Digital • Materia administrativa Promover y asegurar el desarrollo administrativo, la modernización y la mejora de la gestión en el IFAI a través de: Supervisar la implementación de los 8 Manuales Administrativos de aplicación general: • Manual de Adquisiciones • Manual de Control Interno • Manual de Transparencia • Manual de Recursos Financieros • Manual de Recursos Humanos • Manual de Recursos Materiales • Manual de Obra Pública • MAAGTIC-SI 5
  • 7. Área de Quejas •Recibir e investigar las quejas y denuncias que se formulen por el posible incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos.INSTANCIAS •SFP •Órganos Internos de Control •CNDH •Presidencia de la República •Dependencias o Entidades de la APF •Gobiernos Estatales o Municipales •Órganos autónomos MEDIOS •Personal •Telefónico •Correspondencia •Correo electrónico •Buzón •Medios de comunicación 6
  • 8. Acuerdo de Inicio (2 días hábiles) Ampliación o ratificación Requerimiento de documentación e información (5 a 10 días hábiles) Cita a otros servidores públicos Otras actuaciones y diligencias necesarias y procedentes para integrar el expediente Emisión del Acuerdo: • Archivo por falta de elementos, o • Remisión al Área de Responsabilidades Área de Quejas • Realiza inspecciones • Visitas a empresas y/o negociaciones • Actos específicos de verificación • Levantar actas administrativas • Consulta de antecedentes Recepción del escrito por el que se manifiesta la presunta responsabilidad Se clasifican: QUEJA DENUNCIA Los hace del conocimiento de la autoridad el propio afectado. Se hacen del conocimiento de la autoridad por un tercero. •3 años •5 años (graves) Plazos de prescripción Contada a partir del día siguiente al en que hubieren cometido las infracciones o a partir del momento en que hubieren cesado. 7 quejas 40 denuncias 2012 recibidas Tiempo promedio de investigación 3 meses. 7
  • 9. Área de Responsabilidades Citar al presunto responsable e iniciar e instruir el procedimiento de responsabilidades administrativas, a fin de determinar las responsabilidades a que haya lugar e imponer, en su caso, las sanciones Recibir, instruir y resolver las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma. Tramitar, instruir y resolver los procedimientos administrativos correspondientes e imponer las sanciones a los licitantes, proveedores y contratistas en los términos de las disposiciones jurídicas en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma Tramitar los procedimientos de conciliación en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública y servicios relacionados con la misma Responsabilidad Administrativa Inconformidades Sanción a Proveedores Conciliaciones 8
  • 10. Área de Responsabilidades Acuerdo de Inicio Citación del presunto responsable Celebración de Audiencia Presentación, admisión y desahogo de pruebas. (5 días hábiles para ofrecimiento) Cierre de instrucción Emisión del Acuerdo de la inexistencia de responsabilidad o impondrá al infractor las sanciones administrativas correspondientes Entre la fecha de la citación y la de la audiencia deberá mediar un plazo no menor de 5 ni mayor de 15 días hábiles 45 días hábiles Sanciones Amonestación pública o privada Suspensión ( 3 días hasta 1 año) Destitución del puesto Inhabilitación (3 meses a 20 años) Sanción económica (hasta 3 tantos de los beneficios o lucro obtenidos o de los daños o perjuicios causados) Al iniciarse el procedimiento se interrumpirá la prescripción. 9 Tiempo promedio para instruir y resolver 2 meses.
  • 11. Área de Responsabilidades Presentación del escrito de inconformidad Acuerdo de Inicio (10 días hábiles) Solicitud del Informe previo a la Convocante (2 días hábiles) Solicitud del informe circunstanciado a la Convocante (6 días hábiles) Derecho de Audiencia a la tercera interesada Admisión y desahogo de pruebas Alegatos de las partes (3 días hábiles) Emisión de la Resolución (15 días hábiles) •Convocatoria y junta de aclaraciones. • Acto de presentación y apertura de proposiciones, y el fallo. •Cancelación de la licitación. •Falta de formalización del contrato. Contra actos de los procedimientos de licitación pública o invitación a cuando menos tres personas: La SFP, en el ejercicio de sus facultades, podrá verificar la legalidad, en cualquier tiempo, de las adquisiciones, arrendamientos y servicios. 10 Tiempo promedio para instruir y resolver 4 meses.
  • 12. Área de Responsabilidades De oficio o denuncia Inicio del procedimiento Derecho de Audiencia y Admisión de Pruebas (15 días hábiles) Desahogo de Pruebas Formulación de Alegatos (5 a 10 días hábiles) Resolución AMBITO PERSONAL DE LAS SANCIONES Licitante Proveedor Contratista •No formalización de contrato. • Omisión en entrega de garantías. • Prohibición subcontratar . • Información falsa. Principales supuestos sancionables Sanciones Multa (50 a 1000 S.M.G.D.F. elevados al mes en la fecha de la infracción) Inhabilitación (3 meses a 5 años) La prescripción de las facultades para imponer sanciones es de 5 años contados a partir de que se cometió la infracción. 11 Ejemplo: Si la infracción se cometiera en este mes la multa equivaldría a $93,495.00 hasta $1,869,900.00 Tiempo promedio para instruir y resolver 3 meses.
  • 13. Comité de Información. (Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento) Comité de Bienes Muebles. (Ley General de Bienes Nacionales.) Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios. (Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y su Reglamento) Comité Interno para el Uso Eficiente de la Energía. (Protocolo de Actividades para la Implementación de Acciones de Eficiencia Energética en Inmuebles, Flotas Vehiculares e Instalaciones de la APF) Comité de Mejora Regulatoria. (Manual de Integración y Operación del COMERI) 12