1.
MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ERIKA SANCHEZ TORRENTE
TELISMAR RODRIGUEZ MEDINA
Requisito para nota parcial
Profesor: SERGIO ANDRES ZABALA VARGAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
NEIVA- HUILA
2018

2.
En esta presentación se pretende destacar el rol principal de un profesional
en el desarrollo de proyectos, quién es el responsable de tomar decisiones
correctas que le permitan organizar y administrar los recursos a su cargo
con el objetivo de garantizar que se cumpla el ciclo de vida del proyecto.
Además se afianzan y apropian conceptos que fortalecen nuestro camino
de futuro magister en gestión de la tecnología educativa; reconociendo que
la base de las transformaciones y avances futuros es contar con una
excelente gerencia de los proyectos, y manejarlos como un arte, que lleva
al éxito a las organizaciones.

3.
Este mapa conceptual, se elabora como instrumento gráfico y
didáctico, que muestra los aspectos principales para comprender y tener
claro los conceptos de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de
uno; estableciéndolo como un proceso continuo y sistemático en el que
se toman decisiones planificadas, sobre acciones futuras estableciendo
objetivos para llegar al éxito.

4.
GERENCIA DE
PROYECTOS
Organizan y
administran recursos
Método
Características
Estadístico
Grafica de
GANTT
Organización
Objetivos
Resultados
Responsables
PERT
CPM
Ciclo de
vida
LOGRAR EL
OBJETIVO
Oficina de
gestión de
proyectos
Elementos
Duración
Resultados
Desarrollo gradual
Estructura
Organizada
PMI
ENTORNO : FISICO ,ECONOMICO, EDUCATIVO, AMBIENTAL Y SOCIOCULTURAL
Cumplimiento de fases
Inicial-
Acta
Final-
Producto
Intermedia-
Avance
PLANEAR HACER ACTUARREVISAR
Responsables: Director, equipo de dirección, Oficina de
gestión, personal, clientes, Patrocinador, entre otros.

5.
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
Funcional
Débil
Combinada
Fuerte
Por Proyectos Matricial
Equilibrada
ROL DEL PROFESIONAL EN GERENCIA DE
PROYECTO
Planificar
Organizar Seleccionar EjecutarControlar

6.
Al realizar este trabajo se establece que la gerencia de proyectos es una de las más
poderosas herramientas administrativas usadas en la actualidad.
Un gerente de proyectos exitoso permite aumentar la eficiencia en cada una de las
actividades, optimizar los recursos , cumplir con los tiempos, preveer los riesgos y la
calidad en el producto o servicio final.
El ciclo de vida de un proyecto depende del cumplimiento de las actividades propias de
cada fase, definiendo las tareas a desarrollar, los tiempos de entrega y sus responsables.
Todo proyecto debe nacer de las necesidades en una empresa u organización, para
solucionarlas por lo que es necesario que exista respaldo de todo el equipo de
trabajadores.
Una organización o empresa que no desarrolle proyectos , de expansión o
mejoramiento caerá en la monotonía pierde calidad, se queda en el pasado, mientras
que sus competidores se proyectan al futuro.

7.
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014).
PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE
INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de
Gerente de Proyectos.