Trabajo de la materia de proyectos...

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
PROYECTOS
NOMBRE: PAOLA CATALINA ECHEVERRÍA NOBOA
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: MATRÍZ QUITO
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Marzo 2013 - Julio 2013.

2. 
LA ESTRATEGIA EN
LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

3. La estrategia dentro de cualquier campo en el que se
aplique, será ese conjunto de acciones planificadas
en el tiempo para lograr un objetivo, es vital que
estén bien elaboradas, sean claras, aplicables y sobre
todo que al ponerlas en marcha se aseguré éxito en el
proyecto.
La estrategia siempre va a estar relacionada con su
entorno y trabajará en beneficio de él, ya que se
adaptará a éste e influirá en su futuro.
Los emprendimientos sociales ya sea en empresas o
en organizaciones de la sociedad civil, al aplicar
estrategias, van a servir para satisfacer necesidades
sociales y llevar a cabo cambios profundos en
medida de que la sociedad se lo permita.

4. TRIÁNGULO
ESTRATÉGICO
PROPOSICIÓN DEL
VALOR
~ Misión
~ Valores
LEGITIMIDAD Y APOYO
~ Ajuste con el entorno
~ Definición del alcance
del Foco estratégico
CAPACIDAD OPERACIONAL
~ Dimensión estratégica
~ Ventaja competitiva

5. Dentro de un emprendimiento social, la
estrategia integra a la misión y los valores que la
organización debe poseer, y estará ligado a sus
políticas y acciones.
Los objetivos que la organización plantea, son la
parte central del negocio, y en muchas ocasiones
no toman en cuenta la parte social. Llegar a la un
punto de equilibrio entre la dinámica de un
empresa y los emprendimientos sociales es un
reto que siempre se ha buscado alcanzar en el
contexto de las organizaciones.

6. Llegar a una coherencia entre misión, valores y
estrategias es una tarea bastante difícil, porque en
su gran mayoría las empresas buscan siempre
producir, dar empleo y obtener utilidades para
crecer y para ello planifica determinadas
acciones, pero la parte de valores siempre han
quedado aislados por cuánto no existe ese algo que
los guíe hacia allá, no consta nada de esto en los
objetivos, lo único que puede influir en estos
cambios es la acción filantrópica de sus directivos.

7.  Las O.S.C. son organizaciones sin fines de lucro, es
decir no buscan generar dinero, sino solo brindar un
servicio a la sociedad para colaborar con ella en su
camino de desarrollo, por eso la dinámica de sus
estrategias, ya que su introducción en el mercado
comercial les hará incrementar sus producción todo
el tiempo, para lograr el equilibrio y que estas sigan
presentes, por eso estas organizaciones están siempre
pendientes de su misión y foco estratégico, observar
cómo están marchando y realizar cambios si son
necesarios para poder seguir adelante, prósperos y
socialmente activos.
O.S.C. EL DESAFIO DE PRESERVAR
LA COHRENCIA Y LOGRAR
ALINEACIÓN

8. 
 Dentro de una organización o empresa, siempre será
importante los valores que ella tenga, ya que esa
voluntad transformadora creará a su debido tiempo
valor social, no olvidemos que los líderes que están a
la cabeza de las empresas son a la final quienes van a
incidir e influir en los valores corporativos que ésta
presente. Mientras que las empresas buscan
coherencia entre la misión, valores y la actividad
económica, en cambio que en las O.S.C. se busca una
alineación entre el entorno, la misión y los valores,
dejando de lado su actividad económica.
VALORES LA BASE DE LA
ORGANIZACIÓN

9.  Como objetivo fundamental, las empresas y las
O.S.C. saben que deben prestar atención al público
en general, ya que ese es el entorno necesario en el
cual va a desarrollar sus actividades y no solo
concentrarse en sus clientes fijos y patrocinadores si
es que los tuvieran.
 También los emprendimientos sociales tratan de
alcanzar una calma, en la cual sus objetivos se
vuelvan estables, su misión ya no cambie tanto y sus
directivos le den la garantía necesaria ara un buen
funcionamiento, apoyado en sus clientes,
proveedores y empleados.
LEGITIMIDAD Y APOYO

10. 
 Para toda organización o empresa es importante tener
claro su foco estratégico, ya que esto le brindará la
confianza que requiere tener de su entorno y por ende su
colaboración, por cuanto sabrán a donde estarán dirigidos
sus esfuerzos, a dónde apuntan sus objetivos, y también
cual es el beneficio de ellos cuando se concrete lo
planificado. Cuando éste foco estratégico por lo contrario
no es claro, o sus aspiraciones no están enfocadas en el
interés social, la colaboración de su entorno es nula, o
mínima, situación que entorpece su proceso de desarrollo.
EL FOCO ESTRATÉGICO
COMO VÍA DE APOYO

11. 
 Dentro de las organizaciones, tenemos que las
estrategias tienen entre sus funciones descartar o
dejar de lado algunas opciones que su planificación
presentó, logrando así la optimización de recursos y
la ocupación plena en situaciones que ayudarán a su
desarrollo, dejando de lado lo no tan importante, o
en otros casos centralizando algunas opciones, el
éxito aquí siempre estará n ubicar las situaciones
claves que deben ser atendidas y darles la prioridad
que requieren.
LA CREACIÓN DE
CAPACIDAD OPERACIONAL

12. 
 Dentro de una organización, la buena aplicación de
determinadas estrategias, creará una ventaja competitiva
sobre sus competidores, ésta ventaja puede ser a nivel de
clientes, proveedores, del entorno social, de sus
empleados, etc. Situación que debe aprovechar y no
descuidarle para darle el tinte social que la sociedad
espera y así lograr a parte de su confianza su apoyo. Esto
a veces le significa a la empresa destinar e invertir
importantes recursos económicos, pero si las estrategias
nos garantizan un ventaja competitiva social sobre el
resto, debemos estar seguros de que fue la mejor
inversión realizada, ya que nuestro nombre como
organización se hará conocer en sitios inimaginables.
LA CREACIÓN DE LA
VENTAJA COMPETITIVA
SOCIAL

13. 
 Todo emprendedor debe comprender que la misión
de una organización debe estar alineada con sus
estrategias; ya que el no poseer estrategias es un
factor crítico en el desarrollo de las O.S.C. Por el
tiempo que demora su aplicación siempre se
considera que esta visión debe ser a largo plazo y
tiene que involucrar a los beneficiarios, definir su
alcance y más que nada todo la organización y su
entorno debe estar pendientes de la misión ya que
sus señales serán nuestra luz a seguir para la
consecución de objetivos.
LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES

14. LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN
LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

15. 
 Toda organización aparte de tener su visión, misión,
valores corporativos y más, debe tratar de que las
personas que en ella laborar y que son parte
fundamental e importante de su desarrollo,
demuestren su cultura organizacional, es decir una
conducta adoptada por todos hacia el cumplimiento
cabal de sus funciones, lo que recaerá sobre el
desenvolvimiento pleno de la organización en todos
los aspectos.
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

16. 
 Dentro de las organizaciones, para que sea posible
administrar los patrones culturales que posee es
fundamental identificarlos y comprenderlos, algunos
de ellos los podremos ubicar a simple vista, pero
otros tendremos que analizarlos para poder
descubrirlos y como es lógico, estos influirán una
mayor influencia en l liderazgo de la organización.
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES
PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA
DE LAS ORGANIZACIONES

17. 
 Las bases ideológicas de las empresas y las O.S.C.
están asentadas sobre los valores que estas poseen y
sus emprendimientos sociales se basarán en ellas; ya
que aquí presentarán sus procesos de gestión,
comunicación y decisión. Sus estrategias deberán
tener coherencia con la forma de ver el mundo,
comprender como es y cómo debería ser la
estructura de la sociedad, su desarrollo y su acción
emprendedora hacia el contexto.
DIMENSIONES CULTURALES
INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

18. 
 Los patrones culturales presentes en los
emprendimientos sociales y conducidos por
empresas, son moldeados a partir de un hecho del
contexto extremo que desencadena una reacción
puntual y limitada, algunos de éstos son sucesos
fuertes que provocan indignación pública, hay otras
situaciones menos dramáticas y aquí los empresarios
absorben la contradicción y conviven con las
contradicciones sociales, que a veces se ponen
insostenibles.
LA CULTURA DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS EMPRESAS

19. 
 Dentro de los emprendimientos sociales, los procesos
de gestión conducidos por OSC revelan patrones
culturales como por ejemplo la informalidad en la
administración, soportada día a día y la participación
activa en redes de las organizaciones sociales.
Situación que nos muestra que cuando las
estructuras son muy rígidas, sus resultados para con
su entorno social no serán los esperados y su gestión
no encontrará ni logrará los objetivos deseados.
LA INFUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN

20. 
Dentro de las organizaciones, las actividades
a realizarse siempre estarán dirigidas por un
líder, el cual deberá establecer una relación
de admiración y respeto con sus
colaboradores, de manera que sientan su
apoyo y respaldo en la realización de sus
actividades, cumpliendo sus competencias.
LA INFUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PROVENIENTES DEL
EJERCICIO DE LIDERAZGO

21. 
 El hecho de compartir valores, responsabilidades y
sus eficacias en los procesos, tanto del líder como de
sus colaboradores y proyectarlas dentro de la
institución o del entorno es fundamental en las
aspiraciones de las empresas u OSC, ya que la
imagen que desean proyectar tiene influencia directa
en la sociedad y los patrones culturales asociados a
ellas son relevantes ya que si se desenvuelven en
ellas, viven por ellas y para ellas.
LA INFUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREPONDERANTES EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

22. 
 La toma de decisiones, es un aspecto estratégico, ya
que aquí se encuentran manifestaciones que
permiten a las organizaciones tomar patrones
culturales que le favorezcan, que muestren su
potencial, aquí el líder juega un papel preponderante
ya que la importancia de tomar una buena decisión
es fundamental para cualquier empresa, estas deben
ser consensuadas y valoradas, estudiadas y
direccionadas hacia el conglomerado social.
LA INFUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES