ANALISIS CRITICO TEMA III. EL LIDER DEL CAMBIO

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE ING. DE SISTEMAS
BARCELONA – ESTADO ANZOATEGUI.
PROFESOR: REALIZADO POR:
CARLOS ALCALÁ. EDIANNY GUATARAMA
C.I: 23.997.222
BARCELONA, DICIEMBRE DE 2015.

2. INTRODUCCION
El cambio ha estado siempre presente en la civilización humana. La única seguridad
que tenemos respecto al cambio es que nadie podrá detenerlo, y que en los próximos años
seguirá su marcha en aceleración constante. Los empresarios y los directivos deben
entender esta realidad y preparar su management (Técnica de dirección y gestión de
empresas) para adaptarse a esta mutación permanente del entorno. El profesor Drucker, el
creador del management moderno, quiere ofrecernos con este nuevo programa un
importante legado para actualizar, recordar y renovar nuestro pensamiento y nuestras
actitudes hacia un estilo de management y de liderazgo que nos permita afrontar con éxito
los años venideros en nuestra singladura profesional y empresarial.
Actualmente se dice que debido al mundo globalizado nos enfrentamos a nuevas y
muy innovadoras formas de organización, las cuales se ven enfrentadas a retos que se
presentando debido a los grandes avances del siglo actual, esto ha traído como
consecuencias que las organizaciones se encuentren en un entorno turbulento donde la
única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder
adaptarse a la mejoras de nuevos cambios.

3. EL LIDER DEL CAMBIO
El cambio no se puede administrar, el cambio es inevitable, un líder del cambio
tiene que ver el cambio como una oportunidad, un líder del cambio busca el cambio, sabe
encontrar cambios acertados y como aprovecharlos tanto dentro como fuera de la
organización. Por tanto, esto exige:
1. Políticas para forjar el futuro.
2. Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él.
3. La única manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la
organización.
4. Políticas para equilibrar el cambio y la continuidad.
El estudio de las ideas del Profesor Cracker garantiza una alta rentabilidad del
tiempo invertido, tanto para el entorno competitivo de los negocios de hoy como para los
planes futuros. Hablar de algún tipo de cambio bien sea en a nivel persona o en el entorno
organizacional generara siempre distintos tipos de reacciones muy controversiales y poco
receptivas, pero es cierto que en la actualidad ha aumentado en gran consideración el hecho
de que las organizaciones deben procurar tener una tendencia innovadoras para ser aún más
competitivas en su entorno. Decir que una empresa innovadora debe siempre mantenerse
cambiante para poder alcanzar éxito es una manera de ver la situación ya que si bien es
cierto que los avances son productivos en su mayoría, para una organización adaptada a
ciertos procesos no le es de todo cómodo los cambios, pero siempre será imprescindible ir
adaptado las organizaciones a las nuevas tecnologías que las mantengan en el mercado
competitivo y satisfactorio para sus clientes. Ser una organización líder del cambio requiere
estar siempre enmarcadas en un contexto de continuos avances, se encuentran inmersas en
una economía global, con altos niveles de competitividad, incertidumbre, estrategias de
orientación, servicio al cliente y énfasis en el capital humano. De modo tal, que se exigen
cambios de índole estructural, y principalmente de estrategias de trabajo orientados a la
participación y desarrollo de alianzas.

4. Generalmente, esto origina retos complejos y difíciles de afrontar. Es aquí
precisamente donde se necesita indiscutiblemente del apoyo y el desempeño eficiente de un
líder, que ayude al desenvolvimiento y restructuración tanto interno como externo de la
organización. Líder o líderes capaces de hacer ver los cambios da la forma más positiva y
conveniente posible y que todo pueda funcionar como un sistema perfecto y avance hacia el
éxito.
En ocasiones puede pasar un tiempo considerable hasta que el fracaso se haga
latente en todo su alcance y extensión, pero los indicios del fracaso se muestran cuando el
líder deja de ser auténtico y franco en este aspecto. El cambio genera incertidumbre y
riesgo, es por eso que no es tan sencillo para una organización el hecho de encaminarse en
un proceso de innovación. El sentirse medianamente seguro con los procesos y el
rendimiento que se genera hasta ahora, hace aún más riesgoso un cambio por eso siempre
tiene que ser algo perfectamente analizado de manera que se pueda cambiar, la
incertidumbre generada por confianza. Mas sin embargo el tener la gallardía de asumir
riesgos hacia un cambio puede resultar la decisión más acertada, más aun cuando se tratan
de organizaciones que no están obteniendo la rentabilidad esperada sobre su producción a
veces un refrescamiento, modificación o cambio le da a una organización la oportunidad de
obtener mejores resultado dentro de su operatividad y rentabilidad sobre todo en estos
momentos donde los grandes avances e innovaciones son el día a día dentro del entorno
empresarial. Para llegar a ser un líder del cambio es importante tener claro que los cambios
no se pueden generar de la nada debe ser algo perfectamente estudiado, planificado con la
visión clara y precisa de para que se están cambiando las cosas, y que es lo que se espera
con esto, cuales son las expectativas. Hacer un prueba piloto con un pequeño porcentaje de
lo que se quiere modificar resulta una buena manera de iniciar las cosas, ir dándolas a
conocer y observar que tan bien resulta; Esto es de gran importancia ya que para generar
cualquier innovación dentro de una organización se requiere hacer una inversión y por
grande o pequeña que sea esta. La empresa debe procurar preservarla, hacerla productiva y
rentable. Se requiere que el personal este comprometido con el cambio y con una actitud
receptiva para que todo pueda marchar de la manera más positiva, tener participación y
aportar ideas que ayuden a que se pueda llegar al objetivo.

5. El objetivo de estos programas es proporcionar información a los directivos que les
ayude a establecer programas de acción encaminados a poner en práctica los cambios que
cada organización requiere para progresar. Cumplimiento de los objetivos; hacer un
seguimiento oportuno y llevar un control de cómo están funcionando las cosas luego del
cambio, que sería necesario para que en un futuro funcionara mucho mejor y si se
requerirán aún más cambios. Siempre en miras de prever el futuro y convertirse en una
organización líder del cambio y la innovación. Con el objetivo principal de que todo se
haga en función de obtener una organización mucha más consolidada, mejor organizado y
100 % operativa y rentable en todo su entorno. Un líder del cambio visualiza oportunidades
donde otros ven problemas, y trata de hacer realidad aquello de que “la mejor manera de
predecir el futuro es construyéndolo”.
Drucker habla de cambios como un fenómeno social que afecta a todas las
organizaciones, cualquiera sea su naturaleza. No está hablando de pseudo-cambios, como
cambiar alguna caja en el organigrama o despedir algunos empleados; está hablando de
competir exitosamente, poniendo al cliente como centro. “El propósito de una empresa es
crear un cliente”, decía.

6. CONCLUSIONES
No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra.
Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación.
El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente
alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus
limitaciones personales. En un proceso de cambio organizacional o de actitudes
innovadora, el papel que debe cumplirse debe ser el de liderar el cambio mismo, debe
establecerse estrategias y una comunicación muy efectiva que inspire e incentive aspectos
que involucren a la organización y la orienten hacia el éxito porque es más fácil mantener
lo actual e incluso inventar nuevas cosas, que abandonar lo antiguo. Es una muestra de
claridad y coraje.
Para Drucker, un líder del cambio necesita adoptar una política para crear el cambio,
o en sus palabras, “una política sistemática de innovación”. En su visión, innovar es
encontrar nuevos y mejorados usos a los recursos que disponemos, así que todos los
cambios riesgo pero resultan en muchos casos una buena manera mejorar situaciones que
no están resultando de la manera que se espera, por eso las organizaciones tienen que
formar parte del entorno innovador, debido a los grandes avances que día con día nos hace
formar parte de un mundo globalizado y por tanto ser parte de una clientela muy exigente,
ya que el entorno empresarial se vuelve cada vez más competitivo, por lo tanto debemos
impulsar innovaciones que no estén alineadas con la estrategia ni con el entorno.