1. Dzidny Rachman
Career Management

2. Dzidny Rachman
Mahasiswa Fakultas Psikologi UP
Lahir di Bandung, 30 mei 2001
Riwayat Pendidikan:
￭ Sdn rancabolang Bandung
￭ Smpn 42 Bandung
￭ Sma BPI 2 Bandung
￭ Fakultas Psikologi UP
▹ Organisasi: UKM kain (kami untuk Indonesia)
UKM SKI KMUP
▹ Kontak: dzidnyrachmancstm@gmail.com
2

3. Definisi Karir
Manajemen

4. Career Management
Definisi:
Manajemen karir adalah pelengkap
untuk perencanaan suksesi
manajemen yang dalam hal ini
bertujuan untuk memastikan bahwa
organisasi memiliki alur bakat yang
dibutuhkan. (Armstrong, 2012).
4

5. “Manajemen karir adalah tentang
bagaimana karir dikelola oleh organisasi,
dan jika hal ini efektif, organisasi harus
memungkinkan untuk menarik dan
mempertahankan staf berkualitas tinggi
serta menambah basis keterampilan
perusahaan untuk memastikan jangka
panjang kelangsungan hidup dan
pertumbuhan organisasi. (Yarnall, 2008)
5

6. Tujuan Karir
manajemen
6

7. Bagi sebuah organisasi, tujuan manajemen
karir adalah untuk memenuhi objektivitas
dari kebijakan manajemen bakatnya, yang
memastikan bahwa ada alur bakat yang
menghasilkan dan mempertahankan bakat
yang dibutuhkan.
Bagi karyawan, tujuan manajemen karir
adalah untuk memberikan bimbingan,
dukungan dan dorongan yamg mereka
butuhkan untuk memenuhi potensi dan
mencapai karir yang sukses dengan organisasi
yang selaras dengan bakat dan ambisi mereka
dan untuk memberi urutan pengalaman dan
belajar yang akan melengkapi mereka untuk
tanggung jawab dan kemampun. Armstrong
(2012)
7

8. - Masuk ke organisasi, ketika individu dapat
memulai proses perancanaan karir yang
diarahkan sendiri.
- Kemajuan dalam bidang pekerjaan tertentu,
dimana keterampilan dan potensi
dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan,
pembinaan, mentoring dan manajemen
kinerja.
8
Tahapan Karir

9. Midcareer, ketika beberapa orang masih akan
memiliki prospek kerir yang baik, dan prtlu
memastikan bahwa orang yang memiliki dataran
tinggi tidak kalah tertarik pada tahap ini dengan
mengambil langkah tersebut untuk menyediakan
mereka dengan fasilitas fungsional bergerak, rotasi
pekerjaan, tgas khusus, pengakuan dan
penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll.
later carrer, individu mungkin menetap di tingkat
yang mereka miliki tercapai namun mulai khawatir
tentang masa depan, mereka harus dirawat dengan
hormat sebagai orang masih berprestasi, ,ereka
mungkin perlu diyakinkan tentang masa depan
mereka dengan organisasi dan apa yang akan
terjadi ketika mereka pergi
9

10. Akhir karir dengan organisasi,
Kemungkinan penghapusan betrahap
dengan diberi kesempatan kerja
paruh waktu pada periode sebelum
mereka harus pergi, harus
dipertimbangkan pada tahap ini
1
0

11. Dinamika Karir
Manajemen karir harus disdasarkan pada
dinamika karir yang kurang baik, ini
berkaitan dengan bagaimana karir
berkembang, melalui karir mereka beik ke
atas saat mereka dipromosikan, atau
dengan memperbesar atau memperkaya
peran mereka untuk mengambil tanggung
jawab yang lebih besar atau
memanfaatkan lebih banyak keterampilan
dan kemampuan mereka.
1
1

12. Rencana Karir
Rencana karir melibatkan definisi karir, rute yang
dapat diambil orang untuk memajukannya karir
dalam suatu organisasi. kemungkinan menentukan
perkembangan karir, dalam hal ini apa yang harus
diketahui dan dilakukan untuk meningkatkan
tahapan karir. 1
2

13. Referensi
Armstrong, M. (2012), Armstrong's Handbook of
Human Resource Management Practice 12th Edition.
UK: Kogan Page Publishers.
Yarnall, J. (2008). Strategic carrer Management. UK:
Elsevier.
1
3