O documento apresenta a empresa DuXXi, uma nova corretora de imóveis listada na Bovespa. A DuXXi tem como missão intermediar a comercialização de imóveis de forma eficiente e inovadora, valorizando a tecnologia, talentos e processos. O documento também descreve o cenário econômico e imobiliário favorável no Brasil, com o crescimento da classe média e a demanda reprimida por moradias.

1. 1º SEMESTRE DE 2014

3. QUEM É A DUXXI?
LISTADA NA BOVESPA
DXXI3
UMA NOVA EMPRESA
NO MERCADO BRASILEIRO DE
CORRETAGEM DE IMÓVEIS
PERTENCENTE À ADMINISTRAÇÃO

4. VISÃO, MISSÃO E VALORES
MISSÃO
Nós intermediamos a comercialização de imóveis a partir da busca
de um entendimento profundo daquilo que o comprador busca
e do que o bem representa para ele. Fazemos isso por meio da
atuação dos profissionais mais qualificados e de processos
inovadores, eficientes e eficazes
VALORES
DA MARCA
Ética, comprometimento, compromisso com o longo prazo,
desenvolvimento humano e inovação
VISÃO
Transformar a compra de um imóvel em uma
experiência gratificante, segura, agradável e tranquila,
tanto para comprador quanto para o vendedor

5. PARA O MERCADO BRASILEIRO
DE CORRETAGEM DE IMÓVEIS
MODELO DE NEGÓCIO
QUE VALORIZA
A EFICIÊNCIA
ACIMA DE VOLUME,
TALENTO E TECNOLOGIA
EQUIPES
EXPERIENTES
SEM AMARRAS AO
PASSADO,
E SEM HERDAR
PASSIVOS E CUSTOS
LEGADOS
Sediada em São Paulo, oferecemos serviços para imóveis
comerciais e residenciais de todas as classes, e entregamos
valor real a nossos clientes, corretores e investidores
NOVA EMPRESA
NOVO COMEÇO
NOVA ABORDAGEM

6. DINÂMICA DE CRESCIMENTO ECONÔMICO 2013
CRESCIMENTO DO PIB 2013 (1ºT)
China
Turquia
Japão
Coréia do Sul
Chile
Brasil
Canada
Austrália
Reino Unido
Colômbia
EUA
África do Sul
Polônia
México
Alemanha
França
Zona Europeia
Rússia
Espanha
Itália
-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2
1.6
1.6
1.0
0.8
0.8
0.6
0.5
0.5
0.3
0.3
0.3
0.2
0.2
0.0
0.0
-0.2
-0.2
-0.3
-0.4
-0.6
CRESCIMENTO DO PIB 2013 (2ºT)
Turquia
China
Brasil
Coréia do Sul
Japão
África do Sul
Alemanha
Reino Unido
EUA
Austrália
França
Chile
Canada
Polônia
Zona Europeia
Espanha
Rússia
Itália
México
-1 0 1 2 3
2.1
1.7
1.5
1.1
0.9
0.7
0.7
0.7
0.6
0.6
0.5
0.5
0.4
0.4
0.3
-0.1
-0.3
-0.3
-0.7
6° MAIOR
CRESCIMENTO
3° MAIOR
CRESCIMENTO
Fonte: BACEN

7. CENÁRIO SOCIOECONÔMICO DO BRASIL
O BRASIL NÃO É MAIS UMA PROMESSA ECONÔMICA. É UMA REALIDADE
5%
POPULAÇÃO POR REGIÃO E PIB
SUDESTE
(SP, RJ, MG & ES)
CONCENTRA
MAIS DA METADE DO PIB NACIONAL
POP.
PIB
14.3%
16.5%
PIB de 2013
US$ 2,2
Trilhões
POP.
PIB
8.4%
5.3%
POP.
PIB
27.8%
13.5%
POP.
PIB
7.4%
9.3%
POP.
PIB 55.4%
42.1%
5%
AGRICULTURA
SERVIÇOS
69%
26%
INDUSTRIAS
FONTE: IBGE

8. Crescimento do PIB
1.3%
2.7%
1.2%
5.7%
3.2%
4.0%
6.1%
5.2%
- 0.3%
7.5%
2.7%
0,9
4.3%
2000
2010
7,010
11,127
Evolução dos Juros e Inflação
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
IPCA SELIC
PIB Per Capita: US$
 O Brasil apresentou um forte
crescimento de 2000 a 2010, e embora
este ritmo tenha desacelerado, a
economia doméstica continua a
crescer em um cenário mundial
instável
 O PIB per capita aumentou
significativamente entre 2000 e 2010,
aumentando a renda real das famílias
 As taxas de juros e a inflação
controlada facilitaram o acesso ao
crédito (crescimento de mercado de
7% - 8% aa)
 O valor dos ativos imobiliários deve
aumentar a uma taxa média anual de
4% até 2030 (em termos reais)

9. TOTAL DE HABITANTES
PIRAMIDE ETARIA
Source: IBGE
CENARIO ECONÔMICO
E SOCIAL DO BRASIL

10. DISTRIBUIÇÃO DAS CLASSES SOCIAS
fonte:IPEA/PNAD(IBGE)
A CB D-E
6,4 10,5 6,4 10,5
65,9
100,3
96,2
69,6
Recentemente, o Brasil se tornou uma nação com 50% de sua população pertencente à classe média,
com um grande potencial de consumo. As classes mais ricas (A e B) também têm registrado
um crescimento significativo
2003
2011
Total: 175 MM
Total: 195 MM
Classes:

11. 2013
UMA REDUÇÃO DE 2/3 DO
DÉFICIT IMOBILIÁRIO
BRASILEIRO CUSTARÁ R$18B AO
ANO ATÉ 2030
Fonte: E&Y/SBPE/CAGED/Sinduscon/FGV
201.032.714 HABITANTES
1.26 MILHÕES
DE EMPREGOS
(2.8% MAIOR QUE 2012)
5.7% DO PIB BRASILEIRO
R$109.2 BILHÕES (CERCA DE US$50
BILHÕES) DE CRÉDITO INVESTIDO
NO SETOR IMOBILIÁRIO, 32% A MAIS
DO QUE EM 2012
529.8 MIL UNIDADES FINANCIADAS
– 17% DE AUMENTO EM RELAÇÃO
A 2012
MERCADO IMOBILIÁRIO NO BRASIL

12. Desemprego (%)
Fonte:IBGE,Bird,Febraban,FGVeCBIC-CâmaraBrasileiradaIndústriadeConstrução
MERCADO
IMOBILIÁRIO BRASILEIRO
12.5%
9.8%
9.3%
8.1%
6.0%
5.7% 1.43
1.48
1.53
1.54
1.63
1.67
1.76
1.82
1.86 1.88
Eficiência Atual (R$ mil)
Desemprego X Eficiência Atual

13. Demanda por moradias exigirá um investimento
de aproximadamente R$271 bilhões por ano
O que é (2013)
R$ 222 bi
O que deveria ser
R$ 271 bi/ano
PIB do Setor
Imobiliário
MERCADO
IMOBILIÁRIO BRASILEIRO
Demanda Total por Novas Moradias (milhões) 36,9
Demanda Anual por Novas Moradias (milhões/ano) 1,6
Investimento Necessário em Moradias (R$ milhões/ano) 194.500
Valor estimado do estoque de moradias (R$ milhões) 1.967.000
Investimento Anual para Trocas (R$ milhões) 59.010
Total de investimentos para reduzir o déficit em 2/3
até 2030 (R$ milhões) 420.919
Investimento Anual (R$ milhões) 18.301
DÉFICIT HABITACIONAL
TROCAS DE MORADIAS
MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS

14. 258 261
260
267
267
277
282 293
298
308
317
338
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P
133
127
146 145 146
158
169
184
215
225 213
222
1.7% 1.6% 1.8% 1.4% 1.6%
1.7%
2.1%
2.8%
4.8%
6.4%
3.7%
7.9% O que é (2013)
R$ 222 bi
O que deveria ser
R$ 271 bi/ano
PIB do Setor
Imobiliário
MERCADO
IMOBILIÁRIO BRASILEIRO

15. Lançamentos por região
Brasil – 2012
79,9 milhões / 183 mil unidades
28.5
11.1
3.9
3.3 3 2.7 2.4 2.2
2 2 1.9 1.5
0.711.11.3
10.8
Fonte:IBGE,Bird,Febraban,FGVeCBIC-CâmaraBrasileiradaIndústriadeConstrução
MERCADO
IMOBILIÁRIO BRASILEIRO

16. Financiamento Imobiliário/PIB (%)
Brasil 2011 / outros 2010
Acesso a Crédito Imobiliário
(% por faixa de renda)
Déficit Habitacional
Absoluto 1997 - 2011
85%
63% 63%
62%
61%
60%
52%
41%
36%
23% 22%
16%
10%
5% 5%
Grupos
A & B
Grupo C Grupo D Grupo E
7.7%
5.0%
3.0%
1.7%
Sudeste Nordeste Norte Sul Centro-oeste
34.33%
33.47%
12.97% 12.56%
6.68%
Fonte:IBGE,Bird,Febraban,FGVeCBIC-CâmaraBrasileiradaIndústriadeConstrução
MERCADO
IMOBILIÁRIO BRASILEIRO

17. Classes Sociais da População de 18 a 64 anosNúmero de Famílias por Faixa de Renda (milhões)
Crescimento 2007 - 2030
Fonte:IBGE,Bird,Febraban,FGVandCBIC-CâmaraBrasileiradaIndústriadeConstrução
2030E2007A
Grupos A, B & C
Grupos D & E
O dividendo demográfico, aliado à expansão da economia
irá promover a migração de 35,6 milhões de pessoas das
classes D e E para as A, B e C nos próximos 10 anos.
É sensato supor que esta nova configuração social,
certamente, aumentará a demanda por moradias
15.5
8.4
3.3
1.1 0.3
29.1 27.6
21.8
11.0
4.3
1.6
31.7
(8%)
78%
160%
233%
291%
433%
Menos de
R$ 1K
R$ 1K a
R$ 2k
R$ 2K a
R$ 4k
R$ 4K a
R$ 8k
R$ 8K a
R$ 16k
Mais de
R$ 16k
36%
64%
2009
18%
82%
2020E
MERCADO
IMOBILIÁRIO BRASILEIRO

18. NO MERCADO DE
CORRETAGEM IMOBILIÁRIA,
AS COISAS AINDA SÃO FEITAS
À MODA ANTIGA

19. MUITO MUDOU NOS ÚLTIMOS
10 ANOS
Modelo Tradicional Principais Desafios
 As empresas precisam explorar formas
novas e mais inteligentes de vender
estoques e lançamentos
O MODELO TRADICIONAL NÃO PODE
SER MANTIDO COM A NOVA DEMANDA
 Modelo baseado em M&A e/ou chefiado
pela família
 Abordagem de vendas comum
 Comunicação Offline
 Falta de investimento em tecnologia
e processos
 Baixa / nenhuma inteligência de negócios
 Operações desfocadas / organização setorizada
 O setor imobiliário ainda é um mercado
favorável: apenas os melhores players
terão sucesso
 Boom de IPOs de imobiliárias elevou o
setor a altos níveis de estocagem

20. É HORA DE
O MERCADO BRASILEIRO
REINVENTAR

21. FORÇA DE VENDAS
 Departamento de Inteligência
de Mercado
 Equipes altamente treinadas/
orientação de gestão de clientes
 Incentivos bem definidos;
comissionamento + benefícios
 Reforço da capacidade
para atrair força
de vendas eficiente
CAPACIDADE DE ATRAIR E RETER O
MELHOR TIME DE VENDAS DO MERCADO
1 PROCESSO
 Front-end integrado; frente
vendas + ERP + CRM
 Processo simplificado;
equipe qualificada +
gerenciamento do ciclo
de contrato
 Monitoramento dinâmico
das equipes de venda
FOCO NA MELHORIA CONTÍNUA
2 FERRAMENTAS ONLINE
 Abordagem inversa x Vendas
tradicionais
 Os clientes irão filtrar opções
no site antes de chegar à equipe
de vendas
 Ferramentas inteligentes:
geolocalização, conveniências
locais (hospitais, shoppings,
escolas, lojas de conveniência,
etc)
PERMITE PROFUNDO CONHECIMENTO
SOBRE O COMPORTAMENTO DO CLIENTE
4 Capacidade para oferecer projetos sob
medida e de satisfazer novas demandas
da indústria
ESTRATÉGIA DE VENDAS PLANEJADA E CONSISTENTE
3

22. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
PRONTA PARA NOVOS
DESAFIOS REGIONAIS
OBJETIVO
NOSSO OBJETIVO: SER UMA DAS 3 MAIORES
COMPANHIAS DO MERCADO BRASILEIRO,
NOS PRÓXIMOS 3 ANOS
1
TECNOLOGIA
FERRAMENTAS DIGITAIS DE VENDAS
E INTERFACES INTELIGENTES COM
CLIENTES E CORRETORES
2
PROCESSO
INTELIGÊNCIA OPERACIONAL INOVADORA,
COM EFICIÊNCIA E QUALIDADE PARA
MAXIMIZAR RESULTADOS E MINIMIZAR CUSTOS
3
TALENTOS
GERENTES-CHAVE SÃO ACIONISTAS,
E CORRETORES SÃO RECRUTADOS ENTRE
OS MELHORES DO MERCADO

23. A WEB É O NOVO
MERCADO PARA
A DIVULGAÇÃO
DE IMÓVEIS
A DUXXI IRÁ SE ALAVANCAR EM UMA
ESTRATÉGIA ONLINE REVOLUCIONÁRIA,
E REINVENTARÁ A MANEIRA DE FAZER
NEGÓCIOS USANDO A INTERNET, ATRAVÉS
DE NOVAS FERRAMENTAS DE BUSCA,
PRECIFICAÇÃO E COMPARAÇÃO
DE RECURSOS
MUDANÇA DE
PARADIGMAS ESTRATÉGICOS
INOVAÇÕES QUE FACILITAM
A VIDA DO USUÁRIO

24. A DUXXI ESTÁ PLANEJANDO,
DESENVOLVENDO E ESTRUTURANDO OS
PROCESSOS OPERACIONAIS MAIS EFICIENTES,
BASEADO NAS MELHORES PRÁTICAS
DO SETOR E NOS ERROS E GARGALOS
DA CONCORRÊNCIA
EM UM MERCADO DE RÁPIDO CRESCIMENTO,
É FÁCIL FICAR SOBRECARREGADO COM O VOLUME
DE NOVOS NEGÓCIOS
NOSSO OBJETIVO É TER
O MENOR CUSTO OPERACIONAL,
A MAIOR EFICIÊNCIA,
E PROCESSOS DE QUALIDADE
PARA MAXIMIZAR RESULTADOS
E COMPETITIVIDADE
MUDANÇA DE
PARADIGMAS
DE MERCADO
EXCELÊNCIA NA OPERAÇÃO

25. DUXXI É A NOVA CORRETORA FULL-SERVICE,
FUNDADA E ADMINISTRADA POR ALGUNS
DOS PROFISSIONAIS MAIS BEM SUCEDIDOS
NO MERCADO, UNIDOS PELOS MESMOS PRINCÍPOS
E VALORES
MUDANÇA DE
PARADIGMAS DE MERCADO
UM NEGÓCIO É CRIADO ATRAVÉS
DE INOVAÇÃO, TRABALHO DURO
E RELACIONAMENTOS CARA-A-CARA
AO ATRAIR TALENTOS PARA SEREM SÓCIOS,
GARANTIMOS FIDELIDADE E COMPROMISSO
DE LONGO PRAZO COM O NOSSO PROJETO
FUNDADA E ADMINISTRADA
PELOS DONOS

26. POSIÇÃO FINANCEIRA
&
GOVERNANÇA CORPORATIVA
 Conselho de Administração (3 a 8 membros, ao menos 1
independente)
 Listada na BM&FBovespa
 Auditada por PWC
 Relatórios financeiros trimestrais
 Padrões de contabilidade IFRS
 Sistema ERP instalado: Senior
 Gestão de vendas proprietária
 Assessor Jurídico: Levy & Salomão

30. PROGRAMAÇÃO OPERACIONAL
Fundação e listagem na
BOVESPA e CVM
Plano de Negócios elaborado
pela E & Y
Gerente Senior recrutado
Sede e escritórios
operacionais configurados
Supera IBG inicia
mapeamento de BPO
Obtida licença CRECI
Equipe de corretores
treinados e certificados
Sistemas
e infraestruturas
inauguradas
Escritórios de São
Paulo, Campinas e
Alphaville
inaugurados
Operações
de vendas Iniciadas
Inauguração
de escritório
em Santos
Expectativa
de inauguração
de novos escritórios
SET 13 NOV 13 FEV 14
FUTURODEZ 13OUT 13AGO 13ATÉ JUL 13

31. ri@duxxi.com.br
www.duxxi.com.br
+55 11 3199 5000