SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
PRAKTIJKDAG
     Over Duurzame
     Inzetbaarheid
     Leren van oplossingen uit de praktijk



     DONDERDAG 8 DECEMBER 2011
     DOMUS MEDICA IN UTRECHT




Onderzoek naar vergrijzing in
organisaties

Jan Kloeze

                                             WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Mobiele telefoons bij voorkeur op trilfunctie

Twitteren? Graag: gebruik #overdi

Platform Over Duurzame Inzetbaarheid

www.overdi.nl

Volgende evenement: juni 2012


                            WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Onderzoek naar vergrijzing in
organisaties:
November 2011

Aantal respondenten: 1200

Doelstelling: inzicht in beleving en aanpak vergrijzing



                            WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Omvang organisatie respondenten:



            21%                  tot 50
30%                              51 - 100
                                 101 - 200
                  12%            201 - 500
                                 501 - 1000
11%
            11%                  meer dan 1000
      15%




                   WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Leeftijd respondenten:

          1%7%
    15%
                                 jonger dan 25
                 21%             26 - 35 jaar
                                 36 - 45 jaar
                                 46 - 59 jaar
                                 60 en ouder
    56%




                  WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Rol in de organisatie
50
45
40
35
30
25
20
15
10
 5
 0




                WWW.OVERDI.NL/CONGRES
branches/sectoren
40
35
30
25
20
15
10
 5
 0




           WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Samenstelling personeelsbestand afgelopen twee jaar
  50
  45
  40
  35
  30                               gemiddeld jonger
  25                               gemiddeld ouder
  20                               gemiddeld gelijk
  15                               weet niet
  10
   5
   0


                        WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Vergrijzing betekent in mijn organisatie vooral:
100
 90
 80
 70
 60                 50                      54
 50
 40                             29
 30     20
 20                                                      8
 10
  0




                            WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Vergrijzing betekent vooral:


“Te gek voor woorden dat arbeidsmarkt is gericht op 30-
en 40-jarigen! Vanaf 45 jaar ben je al te oud!”

“Arbeidsmarkt moet veel flexibeler qua
arbeidsvoorwaarden en ontslagrecht.”

“Werkgevers kiezen altijd voor de economisch gunstigste
oplossing en zijn totaal niet geïnteresseerd in duurzame
inzetbaarheid.”
                               WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Welke problemen door vergrijzing ervaart u vooral?
50
                                             Motivatie oudere
45
40                                           Uitstroom oudere
35
                                             Veranderbereidheid
30
                                             oudere
25                                           Verlies van kennis
20
15                                           Scheve opbouw
10
                                             Stijging loonkosten
 5
 0                                           Geen problemen

                          WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Welke problemen door vergrijzing ervaart u vooral?



“Onze cao kent 55+-verlof, soms 274 uur op jaarbasis.”

“Vervanging niet nodig door economische crisis.”

“Drieploegendienst probleem boven de 55 jaar.”




                           WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Welke oplossingen kiest uw organisatie vooral bij vervangingsvragen?
50
                                                        Niet nodig
45
40                                                      Talentmanagement

35                                                      Nieuw personeel
30                                                      (meer) zelf opleiden
                                                        Interne mobiliteit
25
                                                        vergroten
20                                                      Binding versterken
15
                                                        Competenties
10                                                      uitbreiden
 5                                                      Met externen
 0                                                      samenwerken



                                   WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Welke oplossingen kiest uw organisatie vooral bij
vervangingsvragen?


“Wal keert het schip: meer zzp’ers inhuren.”

“Door automatisering de arbeidsfactor verkleinen.”

“Onderlinge detachering, samenwerken met
uitzendbureaus.”


                            WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Wat doet u vooral om kennisverlies te voorkomen?

100
 90
 80                                    Investeren in
 70                                    kennisoverdracht
 60                                    Interne mobliteit
 50                                    bevorderen
 40                                    Uitbreiden
 30                                    competenties
 20                                    Inzetten (meer)
 10                                    coaches
  0


                           WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Wat doet u vooral om kennisverlies te voorkomen?



“Interne opleidingen opzetten en processen vastleggen.”

“Onze organisatie besteedt hier weinig aandacht aan.”

“Waarom niet ook traineeships voor 55-plussers?”



                           WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing?

50
45
40
                                                         Wij ervaren geen
35
                                                         vergrijzingsproblematiek
30
25
20                                                       Wij ervaren wel
15                                                       problematiek, maar
10                                                       hebben geen beleid of
 5                                                       strategie op dt punt
 0


                                     WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing?
50
45                                                               Balans werk/privé
40                                                               bevorderen
                                                                 Vitaliteit bevorderen
35
30
                                                                 Het Nieuwe Werken
25
20                                                               Afspraken maken over
15                                                               demotie
10                                                               iDeals voor ouderen

5
                                                                 Langer doorwerken
0


                                            WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij
vergrijzing?

“Landelijke cao’s bieden geen oplossing.”

“OR vraagt aandacht voor beleid op vraagstuk
vergrijzing.”

“Leeftijdsfasebewust personeelsbeleid staat op de
agenda.”



                             WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Legt uw organisatie een relatie tussen
                                   arbeidsmarkt en personeelsbestand?

                           Weet ik niet

                      Nee, geen relatie

Ja, met strategische personeelsplanning

  Ja, kwalitatieve scenario's uitgewerkt

 Ja, kwantitatieve scenario's uitgewerkt


                                           0        10      20         30   40   50

                                               WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Legt uw organisatie een relatie tussen
arbeidsmarkt en personeelsbestand?


“In de maak.”

“Bezuinigingen eisen nu eerst onze aandacht op.”

“We kunnen beleid nog niet onderbouwen met
kengetallen.”



                               WWW.OVERDI.NL/CONGRES
Conclusies:
•Bewustwording vergrijzingproblematiek sterk toegenomen

•Gemiddelde leeftijd in organisaties stijgt

•Belangrijkste vraagstukken:
vervanging, kennisuitval, arbeidsmarktbeleid

•Belangrijkste oplossingsrichting: vergroten interne
mobiliteit, uitbreiden competenties, versterken kennisoverdracht



                                  WWW.OVERDI.NL/CONGRES

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Resultaten Monitor Vergrijzing door Jan Kloeze

Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Flevum
 
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktE hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktDBS
 
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Finext
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktHellen Dankers
 
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013DeltekBenelux
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSIM Belgium
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartGer Driesen
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy and More Consultancy
 
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitieWaarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitieKim Milants
 
Perspectieven op disruptie
Perspectieven op disruptiePerspectieven op disruptie
Perspectieven op disruptieLuco Overvoorde
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatLiane Duit
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513Piet van Vugt
 
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwPaul Kemper
 
Werken3.0 7 maart 2013
Werken3.0   7 maart 2013Werken3.0   7 maart 2013
Werken3.0 7 maart 2013Meetz!
 

Ähnlich wie Resultaten Monitor Vergrijzing door Jan Kloeze (20)

Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
Presentatie DeWaardeFabriek 20 april 2016
 
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktE hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
 
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
 
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschiktCongres Participatiewet drukwerkgeschikt
Congres Participatiewet drukwerkgeschikt
 
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010
Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010
Presentatie Bart Goossens servicedesk forum 2010
 
presentatie Servicedeskforum 2010: Bart Goossens
presentatie Servicedeskforum 2010: Bart Goossenspresentatie Servicedeskforum 2010: Bart Goossens
presentatie Servicedeskforum 2010: Bart Goossens
 
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards GroeibedrijvenSeminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
Seminarie: Advisory Boards Groeibedrijven
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
 
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim ManagementEmploy And More Bedrijfsadvies En Interim Management
Employ And More Bedrijfsadvies En Interim Management
 
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitieWaarom cambio works partner is van de nwow coalitie
Waarom cambio works partner is van de nwow coalitie
 
Perspectieven op disruptie
Perspectieven op disruptiePerspectieven op disruptie
Perspectieven op disruptie
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
 
E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513E Syn Doc2032009112513
E Syn Doc2032009112513
 
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap 3.0 - Duurzaam leiderschap in de 21e eeuw
 
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
 
Hoe wij presenteren @FODSZ
Hoe wij presenteren @FODSZHoe wij presenteren @FODSZ
Hoe wij presenteren @FODSZ
 
Werken3.0 7 maart 2013
Werken3.0   7 maart 2013Werken3.0   7 maart 2013
Werken3.0 7 maart 2013
 
Het kan anders!
Het kan anders!Het kan anders!
Het kan anders!
 

Resultaten Monitor Vergrijzing door Jan Kloeze

  • 1. PRAKTIJKDAG Over Duurzame Inzetbaarheid Leren van oplossingen uit de praktijk DONDERDAG 8 DECEMBER 2011 DOMUS MEDICA IN UTRECHT Onderzoek naar vergrijzing in organisaties Jan Kloeze WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 2. Mobiele telefoons bij voorkeur op trilfunctie Twitteren? Graag: gebruik #overdi Platform Over Duurzame Inzetbaarheid www.overdi.nl Volgende evenement: juni 2012 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 3. Onderzoek naar vergrijzing in organisaties: November 2011 Aantal respondenten: 1200 Doelstelling: inzicht in beleving en aanpak vergrijzing WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 4. Omvang organisatie respondenten: 21% tot 50 30% 51 - 100 101 - 200 12% 201 - 500 501 - 1000 11% 11% meer dan 1000 15% WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 5. Leeftijd respondenten: 1%7% 15% jonger dan 25 21% 26 - 35 jaar 36 - 45 jaar 46 - 59 jaar 60 en ouder 56% WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 6. Rol in de organisatie 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 8. Samenstelling personeelsbestand afgelopen twee jaar 50 45 40 35 30 gemiddeld jonger 25 gemiddeld ouder 20 gemiddeld gelijk 15 weet niet 10 5 0 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 9. Vergrijzing betekent in mijn organisatie vooral: 100 90 80 70 60 50 54 50 40 29 30 20 20 8 10 0 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 10. Vergrijzing betekent vooral: “Te gek voor woorden dat arbeidsmarkt is gericht op 30- en 40-jarigen! Vanaf 45 jaar ben je al te oud!” “Arbeidsmarkt moet veel flexibeler qua arbeidsvoorwaarden en ontslagrecht.” “Werkgevers kiezen altijd voor de economisch gunstigste oplossing en zijn totaal niet geïnteresseerd in duurzame inzetbaarheid.” WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 11. Welke problemen door vergrijzing ervaart u vooral? 50 Motivatie oudere 45 40 Uitstroom oudere 35 Veranderbereidheid 30 oudere 25 Verlies van kennis 20 15 Scheve opbouw 10 Stijging loonkosten 5 0 Geen problemen WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 12. Welke problemen door vergrijzing ervaart u vooral? “Onze cao kent 55+-verlof, soms 274 uur op jaarbasis.” “Vervanging niet nodig door economische crisis.” “Drieploegendienst probleem boven de 55 jaar.” WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 13. Welke oplossingen kiest uw organisatie vooral bij vervangingsvragen? 50 Niet nodig 45 40 Talentmanagement 35 Nieuw personeel 30 (meer) zelf opleiden Interne mobiliteit 25 vergroten 20 Binding versterken 15 Competenties 10 uitbreiden 5 Met externen 0 samenwerken WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 14. Welke oplossingen kiest uw organisatie vooral bij vervangingsvragen? “Wal keert het schip: meer zzp’ers inhuren.” “Door automatisering de arbeidsfactor verkleinen.” “Onderlinge detachering, samenwerken met uitzendbureaus.” WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 15. Wat doet u vooral om kennisverlies te voorkomen? 100 90 80 Investeren in 70 kennisoverdracht 60 Interne mobliteit 50 bevorderen 40 Uitbreiden 30 competenties 20 Inzetten (meer) 10 coaches 0 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 16. Wat doet u vooral om kennisverlies te voorkomen? “Interne opleidingen opzetten en processen vastleggen.” “Onze organisatie besteedt hier weinig aandacht aan.” “Waarom niet ook traineeships voor 55-plussers?” WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 17. Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing? 50 45 40 Wij ervaren geen 35 vergrijzingsproblematiek 30 25 20 Wij ervaren wel 15 problematiek, maar 10 hebben geen beleid of 5 strategie op dt punt 0 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 18. Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing? 50 45 Balans werk/privé 40 bevorderen Vitaliteit bevorderen 35 30 Het Nieuwe Werken 25 20 Afspraken maken over 15 demotie 10 iDeals voor ouderen 5 Langer doorwerken 0 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 19. Wat doet uw organisatie vooral aan beleid en strategie bij vergrijzing? “Landelijke cao’s bieden geen oplossing.” “OR vraagt aandacht voor beleid op vraagstuk vergrijzing.” “Leeftijdsfasebewust personeelsbeleid staat op de agenda.” WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 20. Legt uw organisatie een relatie tussen arbeidsmarkt en personeelsbestand? Weet ik niet Nee, geen relatie Ja, met strategische personeelsplanning Ja, kwalitatieve scenario's uitgewerkt Ja, kwantitatieve scenario's uitgewerkt 0 10 20 30 40 50 WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 21. Legt uw organisatie een relatie tussen arbeidsmarkt en personeelsbestand? “In de maak.” “Bezuinigingen eisen nu eerst onze aandacht op.” “We kunnen beleid nog niet onderbouwen met kengetallen.” WWW.OVERDI.NL/CONGRES
  • 22. Conclusies: •Bewustwording vergrijzingproblematiek sterk toegenomen •Gemiddelde leeftijd in organisaties stijgt •Belangrijkste vraagstukken: vervanging, kennisuitval, arbeidsmarktbeleid •Belangrijkste oplossingsrichting: vergroten interne mobiliteit, uitbreiden competenties, versterken kennisoverdracht WWW.OVERDI.NL/CONGRES