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Planejamento Estrutural  <br />Preparando  Equipes para os Desafios das Empresas<br />Apresentação Daniel Somaio<br />05/1...
Curriculo<br />VoiceV Marketing e Publicidade -  Nov 2006 - atual<br />	(Agência de Marketing e publicidade Gestão atuando...
Tema Moderno<br /> 	“As Organizações vêem-se obrigadas a tornar-se, permanentemente e de forma sustentada, mais competitiv...
 Desafio Estrutural Humana   <br />	Todo Porte de empresa, necessita se adaptar aos requisitos desse mercado .  E a qualid...
Acreditar Planejar<br />	 São  características primárias e essenciais  que geralmente foram realizadas  pelo gestor . Pore...
 Confiança Mutua    <br />	 A confiança é muito subjetiva porque não pode ser medida, é preciso acreditar em alguém e conh...
Onde Podemos Contribuir<br />	Principais desafios que as Organizações enfrentam é o de gerar valor a partir do capital hum...
Pontos Chave de Atuação<br />Cultura Organizacional e Gestão da Mudança - RH<br />Análise da estrutura  existente – OP <br...
Compartilhando Visões <br />	Desfrutando da  vontade,  do  sabor e  das realizações dos colaboradores em pro do coletivo d...
Montando um Plano em Conjunto<br />
Planejamento Estrutural<br />Muito<br />Obrigado<br />
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Planejamento Estrutural

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Planejamento Estrutural

  1. 1. Planejamento Estrutural <br />Preparando Equipes para os Desafios das Empresas<br />Apresentação Daniel Somaio<br />05/12/2009<br />
  2. 2. Curriculo<br />VoiceV Marketing e Publicidade - Nov 2006 - atual<br /> (Agência de Marketing e publicidade Gestão atuando e clientes de médio e grande porte)<br /> Diretor de Planejamento/ Sócio<br />AveryDennison do Brasil Ltda. - abril/2003 – abril/2009<br /> (Empresa de grande porte - multinacional (USA) - no segmento embalagens) <br /> Ger. de Unidade de Negócios<br />Editora Globo – de Junho 2002/ Jan 2003<br /> (Editora Globo S/A Grupo Globo de comunicação)<br /> Ger Desenvolvimentode Negocios<br /> Modem Media - de maio/2000 a junho/2001<br />(Empresa de médio porte - multinacional (USA) - no segmento internet)<br /> Gerente de Desenvolvimento de Novos Negócios<br />AveryDennisonCorp - USA - de dezembro/1999 a abril/2000<br /> (Empresa de grande porte - multinacional (USA) - no segmento embalagens)<br /> Consultor de ebusiness<br />AveryDennisonLtda - Brasil - de junho/1997 a dezembro/1999<br /> (Empresa de grande porte - multinacional (USA) - no segmento embalagens)<br /> Gerente de Contas<br />Banco Fiat - de maio/1996 a abril/1997<br /> (Empresa de grande porte - multinacional (Italiana) - no segmento finanças)<br /> Operador de Financeiro<br />Eli Lilly do Brasil - de junho/1993 a fevereiro/1995<br /> (Empresa de grande porte - multinacional (USA) - no segmento farmacêutico)<br /> Representante de Comercial<br />Formação<br /><ul><li>Pós-Graduação – Especialização</li></ul>SrategicManagment, HavardUniversityExtensionSchool (USA) (dezembro/2002) - Finincial Management, HavardUniversityExtensionSchool (USA) (dezembro/2002) <br /> Multinational Marketing, Harvard University Extension School (USA) (dezembro/2002) - <br /><ul><li>Pós-Graduação – </li></ul>Pós-graduação em Marketing, Fundação Armando Álvares Penteado (dezembro/1998) - <br /><ul><li>Graduação</li></ul> Administração de Empresas, Universidade de Taubaté (dezembro/1995) - concluída.<br /><ul><li>CursosComplementares</li></ul> Latin American 2000 Competing in the new e-conomy, Harvard Business School (USA) (dezembro/2000) <br />
  3. 3. Tema Moderno<br /> “As Organizações vêem-se obrigadas a tornar-se, permanentemente e de forma sustentada, mais competitivas, mais competentes, mais eficientes e mais ágeis.” <br />Muitas já investiram soluções tradicionais: <br />Equipamentos <br />TI<br />Logística<br />
  4. 4. Desafio Estrutural Humana <br /> Todo Porte de empresa, necessita se adaptar aos requisitos desse mercado . E a qualidade de seus colaboradores esta diretamente ligada ao sucesso dos investimentos em bem de capitais, produção ou marketing. <br />
  5. 5. Acreditar Planejar<br /> São características primárias e essenciais que geralmente foram realizadas pelo gestor . Porem grande parte das empresas tem uma dificuldade de linkar esses preceitos com a organização operacional e sua real capacidade operativa. <br />
  6. 6. Confiança Mutua <br /> A confiança é muito subjetiva porque não pode ser medida, é preciso acreditar em alguém e conhecê-lo para poder confiar, o que torna a confiança um conceito intrínsico. Confiança é o resultado do conhecimento sobre alguém. Quanto mais informações corretas sobre quem necessitamos confiar, melhor, formamos um conceito positivo da pessoa.<br />
  7. 7. Onde Podemos Contribuir<br /> Principais desafios que as Organizações enfrentam é o de gerar valor a partir do capital humano existente e o de identificar, desenvolver e reter líderes, capazes de desempenhos excepcionais nas respectivas equipas e em colaboração com as restantes equipas. <br />
  8. 8. Pontos Chave de Atuação<br />Cultura Organizacional e Gestão da Mudança - RH<br />Análise da estrutura existente – OP <br />Verificação das necessidades da empresa - FIN <br />Segmentação de Mercado - MKT<br />
  9. 9. Compartilhando Visões <br /> Desfrutando da vontade, do sabor e das realizações dos colaboradores em pro do coletivo da empresa <br />
  10. 10. Montando um Plano em Conjunto<br />
  11. 11. Planejamento Estrutural<br />Muito<br />Obrigado<br />

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