Фрагмент лекции о процессе R&D для дизайнеров. Как использовать информацию для развития креативных проектов в дизайне и коммуникациях. Очевидные ошибки и планирование стратегии. Простые советы и вопросы задуматься и улучшать качество проектной разработки.
6. R&D СТРАТЕГИИ
что мы не будем обсуждать?
чем мозги и воображение
дизайнера отличается
от остальных, просто примите
как данность дизайнеры это
необычные люди
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
7. R&D СТРАТЕГИИ
что мы не будем обсуждать?
зачем тратить время на исследование и зачем
клиенту за это платить?
Просто представьте, вы шесть недель делали
проект, продали его клиенту и после
публикации все обнаружили, что существует
уже три аналога, на уровне идеи, две похожие
концепции в этом сегменте рынка и практически
точная визуальная копия, плюс у конкурентов
ваших будет повод написать популярный пост
в своем блоге о плагиате. Репутация, это самое
важное для профи и это не стоит обсуждать.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
8. R&D СТРАТЕГИИ
Методика разработки проекта это
профессиональная культура.
Как вы работаете над проектами?
Как строите этапы, от идеи к эскизам
и прототипам, как согласовываете
правки внутри команды и с клиентом?
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
9. R&D СТРАТЕГИИ
что мы обсудим сегодня?
как улучшить индивидуальный
процесс дизайна, какие методики
исследований оптимальны, какие
стратегии для R&D выбрать
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
10. R&D СТРАТЕГИИ
почему важно на начальном
этапе проекта инвестировать
в проведение дизайн
исследования?
максимизация творческих
возможностей, минимизация
репутационных рисков, высокая
степень убедительности решений
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
11. R&D СТРАТЕГИИ
сколько времени занимает?
зависит от проектных условий,
2/5 проектного времени
оптимально
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
12. R&D СТРАТЕГИИ
сколько стоит исследование?
минимально, только ваше время,
можно заказать исследование,
но все удовольствие в личном
анализе информации и ее поиске
три дизайнера с окладом в 40.000
рублей могут работать над
поиском материала,
исследованиями и разработкой
проектной стратегии одну неделю
из шести проектых, это обойдется
клиенту в 30.000 рублей
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
14. R&D СТРАТЕГИИ
1) ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ
2) НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
3) ПРЕИМУЩЕСТВО
дизайн как процесс поиска
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
15. R&D СТРАТЕГИИ
основные методы исследования
наблюдение опрос анкетирование
анализ тест / эксперимент сбор материала
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
16. R&D СТРАТЕГИИ
основные методы исследования
наблюдение опрос анкетирование
сбор материала
анализ
тест / эксперимент
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
17. R&D СТРАТЕГИИ
основные методы исследования
наблюдение опрос анкетирование
сбор материала
ГИПОТЕЗА«Б» анализ ГИПОТЕЗА«А»
тест / эксперимент
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
19. R&D СТРАТЕГИИ
Инструменты
вдохновляют
Обычно дизайнер смотрит на работы и ищет
вдохновение. Это самый простой, но тупой
способ. Часы просмотра картинок дают
правильный настрой, помогают увидеть
возможные образы, но не толкают к безумно
смелым экспериментам с техникой, анализ
помогает найти рациональные причины для
сложных или совершенно простых решений,
которые будут решать задачу, но и будут
развивать новые профессиональные приемы.
Pulmonaire - Thread Art by Comme Des Garçons
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
24. R&D СТРАТЕГИИ
АНАЛИЗ
ИНФОРМАЦИИ
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
25. R&D СТРАТЕГИИ
Исследование Nielsen:
Насколько интернет влияет
на принятие решения о покупке
в разных категориях продуктов
http://hbr.org/2013/01/how-people-really-use-mobile
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
28. R&D СТРАТЕГИИ
Рост
мобильного
трафика
В свежем отчете Cisco компании заявлено,
что к 2017 году объемы интернет-трафика,
проходящего через смартфоны и планшеты,
будет в три раза больше, чем трафик,
проходящий через настольные компы.
В абсолютных величинах объем трафика
на мобильных устройствах к 2017 году
будет составлять 134 экзобайта в год. По
сравнению с текущими объемами в среднем
он увеличится в 13 раз, в Азии – в 17 раз.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
29. R&D СТРАТЕГИИ
АНАЛИЗ
ТЕНДЕНЦИИ
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
30. R&D СТРАТЕГИИ
приложение SayWhat
Новое приложение для Android под
названием SayWhat позволяет сообщить другому
абоненту, зачем вы ему звоните. Он увидит это
в виде короткого текста рядом с вашим номером
(или именем и аватаркой, если вы в его записной
книжке), когда вызов поступит на его телефон.
Кроме того, можно нажатием одной кнопки —
перед тем как звонить — проверить,
может ли человек сейчас ответить.
В «статусах звонка» еще можно вставлять
эмотиконы.
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Zykzc8ESIcU
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
31. R&D СТРАТЕГИИ
VINE
Vine элементарен и может даже показаться
немного ограниченным: нажал пальцем на экран
— видео снимается, убрал — нет.
Манипулируя прикосновениями, можно
составлять компиляции из нескольких кадров,
главное – уложиться в отведенные шесть секунд.
Никаких фильтров, дополнительных настроек и
сложного монтажа. Именно ограниченная
функциональность делает Vine популярным: ты
не ленишься его использовать.
Как и Instagram, Vine создает для пользователя
новую и достаточно демократичную форму
самовыражения. За короткое время в Vine начала
формироваться собственная культура
и появились первые мемы.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
32. R&D СТРАТЕГИИ
VINE
Один из самых популярных поджанров — мульты
с участием конструктора Lego. Маркетинговый
потенциал только развивается.
Теоретически снять короткий клип на Vine
и тут же отправить его в Twitter можно менее чем
за минуту. Twitter, очевидно, на это
рассчитывает.
Сервис всегда являлся одним из главных
поставщиков интересной и актуальной
информации из горячих точек. Теперь
сообщения, помимо фотографий,
можно разнообразить и короткими роликами.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
33. R&D СТРАТЕГИИ
Изучение конкурентов
Знание возможностей конкурентов открывает новые креативные
и стратегические возможности. Что предложит на тендере
конкурентное агентство? Какие идеи очевидны для всех
участников? Что можно реализовать в данные сроки
с вероятностью 90%-100%? Как лучше рассказать о проекте, зная
как это могут сделать другие? Отличайся или учись проигрывать.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
36. R&D СТРАТЕГИИ
Поиск как тенденция
В ближайшем будущем компании будут больше
платить поисковикам все больше денег за то, чтобы доносить
свои сообщения до прежней аудитории, – стоимость контакта
с людьми будет возрастать.
Это неизбежно по двум причинам:
все больше компаний приходят в интернет и хотят там
зарабатывать, и многие веб-компании стали публичными, они
должны показывать прибыль. Вот наглядный пример обострения
конкуренции: 90% поискового трафика приходит с первой
страницы, и на ней Google показывает уже
три платных ссылки из десяти.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
38. R&D СТРАТЕГИИ
Corning® Willow™ Glass
Компания Corning, партнер Apple, не так давно
представила гибкое стекло Willow Glass,
к разработке которого ее инженеры шли
последние 10 лет.
Толщина этого суперстекла — всего 0,1 мм, а
значит, его вполне можно использовать на
небольших устройствах.
http://ces.cnet.com/8301-34447_1-57563367/hands-on-with- http://www.corning.com/displaytechnologies/en/
cornings-bendable-willow-glass-exclusive/ products/flexible.aspx
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
39. R&D СТРАТЕГИИ
Nokia kinetic interface
Представлен прототип устройства с гнущимся
корпусом и уникальным принципом
интерактивного взаимодействия на физическом
изгибе устройства для просмотра фото,
управления медиа. Устройство может работать,
когда пользователь в перчатках, но требует
задействование двух рук.
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QsbZOKahdMw
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
40. R&D СТРАТЕГИИ
APPLE УМНЫЕ ЧАСЫ?
Apple может вскоре выпустить «умные
наручные часы», сделанные из гнущегося
стекла, обвивающего запястье, сообщают
блоги и СМИ. Когда устройство может
появиться на рынке, пока неизвестно, но
понятно, что технология, позволяющая
сделать стекло гибким, уже есть.
Обсуждается возможность передачи
данных с гаджетов на наручное
приспособление по BT.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
41. R&D СТРАТЕГИИ
Project Glass
Технические характеристики футуристических
очков пока остаются секретом: скорее всего,
устройство будет работать в комплекте
с Android-смартфонами и воспринимать не только
голосовые команды, но и прикосновения
к специальной сенсорной полоске.
Время автономной работы, к сожалению, не
раскрывается. Первая партия очков поступит
к разработчикам, успевшим сделать предзаказ по
цене в $1500, в начале 2013 года.
http://www.google.com/glass/
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
42. R&D СТРАТЕГИИ
Project Glass
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
44. R&D СТРАТЕГИИ
Google Glass
Очки со встроенным компьютером Google Glass,
ожидаемая новинка от поискового монстра,
обзаведутся проецируемой на руку клавиатурой.
По крайней мере об этом свидетельствует
опубликованный на днях патент Google,
в котором описано принципиальное устройство
«виртуального устройства ввода».
В общем, все будет как в кино: голосом включаем
клавиатуру, она светится у нас на руке
или на столе, тыкаем по клавишам – получаем
текст, который видно у нас на экране.
Очень круто
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
49. R&D СТРАТЕГИИ
статистика
Наибольшая доля из 39 млн пользователей, которые
ежедневно заходят в Одноклассники, посещает социальную
сеть с 21 до 23 часов. Причем в веб-версию социальной сети
чаще заходят с 19 до 21 часа, а в мобильную - с 21 до 23.
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
51. R&D СТРАТЕГИИ
технология
целевая
задача
аудитория
дизайна mood board
задача культурный
клиента контекст
бизнес
задача конкуренты
исследования в дизайне
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
52. R&D СТРАТЕГИИ
экономичность
технология
доступность
целевая
задача
аудитория
дизайна
предсказуемость
задача культурный
клиента контекст прототип
бизнес
техно тест
задача конкуренты
исследование технологий
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
53. R&D СТРАТЕГИИ
мотивы
технология
опыт / UX
целевая
задача мечта
аудитория
дизайна
задача страх
культурный
клиента контекст
бизнес потребитель
задача покупатель
конкуренты
аудитория проекта это основное
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
54. R&D СТРАТЕГИИ
технология продукт
культура
целевая потребления
задача
аудитория
дизайна
стиль / identity
задача культурный
клиента контекст
У.Т.П.
бизнес
задача конкуренты
позиционирование
культура продукта
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013
55. R&D СТРАТЕГИИ
капитан
технология очевидность
целевая цена / экономика
задача
аудитория
дизайна
дизайн
задача культурный конкуренты
клиента контекст
прямые
бизнес
конкуренты.
задача конкуренты
товары заменители
культура продукта
дмитрий карпов / desmonych@gmail.com /2013