Mapa conceptual que explica el concepto de Gerencia de Proyectos, que es un proyecto, cual es su ciclo de vida

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
DIXON JOSE EVELIO ROJAS ECHAVEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
VALLEDUPAR
2015

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
DIXON JOSE EVELIO ROJAS ECHAVEZ
Módulo de Gestión de Proyectos de Tecnología Educativa como parte de la maestría en
Gestión de la Tecnología Educativa
Profesor Javier Medina Cruz
Magister en Informática
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
VALLEDUPAR
2015

3. INTRODUCCION
Un proyecto nace de la búsqueda de la solución de un problema que parte de la necesidad que
tenga una empresa o institución dentro de un contexto especifico. En la elaboración y ejecución
del proyecto se deben tener metas claras y llevar un control de todos los procesos que se llevan
en el mismo y realizar evaluación y seguimiento para corregir en ciertas etapas de la consecución
del mismo.
Para esto nace la Gerencia de Proyectos, que es una disciplina encargada de dirigir, controlar
que las etapas del proyecto con todas sus actividades se cumplan en un tiempo determinado,
además se encarga de administrar una serie de recursos, involucrar y asignar responsabilidades
dentro del proyecto a varios estamentos de la empresa, con el fin de lograr los objetivos
planteados.

4. OBJETIVOS
GENERAL
Elaborar un mapa conceptual que explique la importancia de la Gerencia y Ciclo de Vida de
los Proyectos.
ESPECIFICOS
 Observar el concepto fundamental de la Gerencia de Proyectos y su importancia en la
elaboración y ejecución de un proyecto
 Conocer el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos basado en la gerencia de
proyectos
 Explicar cuáles son los elementos necesarios en el ciclo de vida de un proyecto
 Identificar cuáles son los responsables en el ciclo de vida de los proyectos

5. ENTREGABLE
GERENCIA DE PROYECTOS
Está asociada con
PROYECTOS
Una secuencia bien definida de eventos con un
principio y un final,dirigido a alcanzar un objetivo
claro y realizado por personas dentro de unos
parámetros establecidos tales como tiempo,
costo, recursos y calidad
Tiene las siguientes
CARACTERISTICAS
 Duración
 Entrega de resultados
 Debe realizarse de forma gradual
 Debe incluir a todos los estamentos de la empresa
 Se le realice seguimientoyevaluación
permanente
Se desarrollan
de acuerdo a un
ENTORNO
Pueden ser
 Sociales
 Culturales
 Económicos
 Ambientales
 Educativos
DIRECCION GENERAL
Encarga de
Planificar, organizar, seleccionar,
ejecutar y controlar las operaciones y el
funcionamiento de la empresa. Además
se encarga de planear las actividades en
fases y los enlaces entre fases
Estas fases son conocidas como
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Define
Las fases que conectan al inicio
de un proyecto con su fin
Se divideen tres fases
INICIAL INTERMEDIA FINAL
Deben generar un
Es
Un producto de trabajo que se puede
medir y verificar, tal como una
especificación, un informe del estudio
de viabilidad, un documento de diseño
detallado o un prototipo de trabajo
Determina
El tiempo a realizar
Tiempo de entrega de productos
Responsables e involucrados en
cada fase
Son
Personas o empresas que realizan una
actividad específica o participan en
forma activa en un proyecto
Pueden
Influir positiva o negativamente en el proyecto y
pueden generar consecuencias que beneficien o
perjudiquen la realización del mismo
Conformados por
 Directores del proyecto
 Cliente o usuario
 Organización queejecuta el proyecto
 Personal del equipo que ejecuta el proyecto
 Miembros del equipo del proyecto
 Equipo de dirección del proyecto
 Patrocinador o auspiciante
 Oficina degestión de proyectos (PMO)
 Otros (Propietarios,inversionistas,contratistas,etc.)
Dentro de este
entorno debe existir
Es
La disciplina de organizar y administrar los recursos, de tal
forma que un proyecto dado sea terminado completamente
dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo
planteado a su inicio