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                              CRISE ECONÓMICA.




Autor: Diogo R. Seborro



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Enquadramento ; Objectivos

• Actuação estratégica de marketing das empresas face
  á crise económica, decréscimo de capital disponível e
  procura.
• Identificação das mudanças no comportamento do
  consumidor.
• Compreensão das alterações estratégicas e
  operacionais (marketing-mix) como resposta á crise.
• Corte custos “marketing” vs Investimento

                                                          2
Comportamento do Consumidor
• Alterações:
 Diminuição confiança ; poder de compra.
 Redução do consumo ; Bens duráveis de luxo.
 Ênfase preço/valor (e.g.MDD) vs
  tempo/conveniência.
 Novos hábitos de consumo ou troca de categorias
  (Take-away).
 Tornam-se mais activos (do-it-yourself).
 Alteração no processo e tipo de decisão de compra.
                                                       3
Estratégias Organizacionais




                              4
Transposição para o Marketing




                                5
Estratégias de desenvolvimento e a crise

Segundo Koksal e Ozgul (2007):
• Estratégia de desenv. produto e penetração são as
  mais eficazes : publicidade, promoção de vendas,
  I&D, força de vendas.
• Estratégia de desenvolvimento de mercados não é
  uma resposta directa.
• Não existe correlação significativa com performance
  por parte da estratégia de diversificação.


                                                        6
Corte vs Investimento
• Manutenção ou aumento do investimento em
  marketing aumenta a performance no mercado
  durante o período de crise (Koksal e Ozgul 2007).
• Manutenção ou aumento do investimento possibilitou
  ás empresas uma maior rendibilidade (Roberts, 2003).
• Aumento da quota de mercado e melhoramento da
  sua posição 3 vezes mais rápido durante a
  recuperação.



                                                     7
“Marketing-mix”
• Reduções de preço não são a solução.

• Produto e Comunicação variáveis mais significativas.

• Produto: Racionalização da gama; I&D; MDD

• Comunicação: maior proximidade; maior share-of-
  voice – ganhos de quota; publicidade; promoção de
  vendas; new media.


                                                         8
Conclusão
• Mudanças no comportamento do consumidor levam a
  adaptação estratégica.
• Desenvolvimento produto e penetração de mercados
  são as mais significativas.
• Investimento em Marketing é crucial.
• Produto e Comunicação são as variáveis com mais
  impacto.




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Estratégias de marketing em tempos de crise

  • 1. Conferência Anual de Marketing Branding e Inovação em tempos de crise ESTRATÉGIA DE MARKETING EM PERÍODOS DE CRISE ECONÓMICA. Autor: Diogo R. Seborro 1
  • 2. Enquadramento ; Objectivos • Actuação estratégica de marketing das empresas face á crise económica, decréscimo de capital disponível e procura. • Identificação das mudanças no comportamento do consumidor. • Compreensão das alterações estratégicas e operacionais (marketing-mix) como resposta á crise. • Corte custos “marketing” vs Investimento 2
  • 3. Comportamento do Consumidor • Alterações:  Diminuição confiança ; poder de compra.  Redução do consumo ; Bens duráveis de luxo.  Ênfase preço/valor (e.g.MDD) vs tempo/conveniência.  Novos hábitos de consumo ou troca de categorias (Take-away).  Tornam-se mais activos (do-it-yourself).  Alteração no processo e tipo de decisão de compra. 3
  • 5. Transposição para o Marketing 5
  • 6. Estratégias de desenvolvimento e a crise Segundo Koksal e Ozgul (2007): • Estratégia de desenv. produto e penetração são as mais eficazes : publicidade, promoção de vendas, I&D, força de vendas. • Estratégia de desenvolvimento de mercados não é uma resposta directa. • Não existe correlação significativa com performance por parte da estratégia de diversificação. 6
  • 7. Corte vs Investimento • Manutenção ou aumento do investimento em marketing aumenta a performance no mercado durante o período de crise (Koksal e Ozgul 2007). • Manutenção ou aumento do investimento possibilitou ás empresas uma maior rendibilidade (Roberts, 2003). • Aumento da quota de mercado e melhoramento da sua posição 3 vezes mais rápido durante a recuperação. 7
  • 8. “Marketing-mix” • Reduções de preço não são a solução. • Produto e Comunicação variáveis mais significativas. • Produto: Racionalização da gama; I&D; MDD • Comunicação: maior proximidade; maior share-of- voice – ganhos de quota; publicidade; promoção de vendas; new media. 8
  • 9. Conclusão • Mudanças no comportamento do consumidor levam a adaptação estratégica. • Desenvolvimento produto e penetração de mercados são as mais significativas. • Investimento em Marketing é crucial. • Produto e Comunicação são as variáveis com mais impacto. 9