O documento resume uma palestra sobre liderança baseada em projetos. Apresenta o modelo PBL de Paul Campbell Dinsmore, com ferramentas como termo de abertura de projeto, identificação de partes interessadas, estrutura analítica e plano de projeto para auxiliar líderes generalistas a alavancar resultados. Também discute governança organizacional e portfólio de projetos.

1. PROJECT BASED LEADERSHIP
A Nova Liderança para um Mundo Projetizado
Sumário workshop realizado em Teresópolis
em 03/04/09

2. PALESTRANTE
Paul Campbell Dinsmore
• Autoridade em Gerência de Projetos e Gestão de
Mudança.
• Autor ou coordenador de 17 livros sobre gestão NOVO!
• Recebeu os prêmios Fellow & Distinguished
Contributions Award do Project Management
Institute.
• Realiza consultorias na América do Sul & Norte,
Europa, Austrália e Ásia.
Veja abaixo alguns livros de Paul Campbell Dinsmore:

3. O MODELO PBL
Roda da Estrutura e Técnica Roda da Conectividade

4. eu
Quem é Você?
Modelo de competência interpessoal

5. MODELO de COMPETÊNCIA INTERPESSOAL
TENDÊNCIA PARA ATINGIR METAS
O LUTADOR O “OBJETIVO”
O SOBREVIVENTE O “GENTE BOA”
TENDÊNCIA PARA RELACIONAMENTO

6. Quem você pretende ser?
Projeto Você

7. Com base em artigo
publicado na
Revista Você S/A
Paul Campbell Dinsmore

8. Mais um
Exemplo: SUA VIDA
Profissional Saúde Lazer Família
Educação e cursos de aperfeiçoamento
Experiência On the Job
Mentor, Network
Certificação Profissional

9. Modelo de Comunicação Interpessoal
TRANSMISSÃO RECEPÇÃO
RUÍDO

10. Team Building
ETAPAS Novo Contexto
Técnicas
Métodos de Desenvolver e
Formatos e
Metodologias Diagnóstico e esclarecer
Conteúdo
Avaliação benefícios
Renovação
Reconhecer
Fomentar as
a Dar o contribuições
colaboração exemplo
Pressentir
o Comemorar
Futuro Fortalecer as
Planejar
os realizações
pequenas
ETAPAS outros
vitórias Como recomeçaremos ?
Comportamentais

11. Teoria U de Mudança
de Scharmer

12. A TEORIA U VALORIZA AS SEGUINTES
HABILIDADES DE LIDERANÇA
1. Ouvir
2. Observar
3. Sentir
4. Presenciar
5. Cristalizar
6. Visualizar protótipos
7. Performar
.

13. Alguns
Componentes
Extra Organização Associações
de setor
Associações
Governo
de profissão
Extra
Organização
Mercado
Comunidades
cenários
Alianças
Academia
parcerias

14. Relação Projetos e Processos
PROCESSO MELHORADO
PROJETO DE MELHORIA
PROCESSO BÁSICO (TRANSIÇÃO)
PR - PR - PR - PR - PR
PROJETO DE PARTIDA
CONCEITO PR = PROCESSOS REPETITIVOS
INICIAL

15. MSOffice2
CONCEITO PMBOK
Project Management Body of Knowledge
Conjunto de Conhecimento
de Gerenciamento de Projetos
do PMI
Project Management Institute

16. Slide 15
MSOffice2 Vanda, inserir imagem da capa do livro PMBOK (Alessandra ou Rafael deve ter)
; 20/3/2009

17. Project Management
Modelo PMBOK completo
RH
Custo Prazo
Contratação
INTE
e Suprimentos GRAÇ
ÃO Comunicação
Escopo
Qualidade
Riscos

18. Project Management Clássico
Cl ssico
Áreas do
Estrutura PERT / Ciclo de
Conhecimento
Analítica do CPM vida do
de Projetos
Projeto Projeto
(PMBOK)
PERT/CPM
PERT/CPM

19. t
Tipos de
marketing &
Projetos
estratégicos produtos
princípios específicos
alinhamento geral
objetivos
estratégicos
expansão
operacionais
de capital

20. DIMENSÃO GERENCIAL
Maturidade em GP
Múltiplos projetos
Desenvolvimento profissional
Interface
Coaching e Mentoração

21. ALGUMAS FERRAMENTAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PARA O LIDER GENERALISTA
ALAVANCAR RESULTADOS
• Termo de abertura (Project Charter)
• Reunião de partida
• Identificação das partes interessadas (stakeholders)
• Estrutura analítica
• Plano do projeto
• Cronograma

22. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
TERMO DE ABERTURA Título do Projeto
DO PROJETO Cliente Gerente Patrocinadores
Project Charter
Diretrizes para o Projeto (objetivos e Visão Geral)
Resultados Esperados (produtos finais, documentos, benefícios)
Definições Básicas (escopo, prazos, recursos)
Organização (organograma, papéis, matriz de responsabilidades)
Estratégias (desafios, riscos, plano de contingência)
Métricas (indicadores, qualidade, marcos de realização)
Plano de Comunicação
Aprovação Data

23. REUNIÃO DE PARTIDA
Os pontos chave para o sucesso:
1 . Agenda formal, distribuída com antecedência;
2 . Boa apresentação, com material disponível para cada
participante e uso de recursos visuais;
3 . Uso de linguagem adequada para o público da reunião;
4 . Liderança que demonstre firmeza e habilidade de
estimular a participação;
5 . Encerramento que motive os participantes à AÇÃO;

24. STAKEHOLDERS
Partes Interessadas
Todos aqueles que de alguma forma tem um interesse em um Projeto
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
Identifique os Analise o Desenvolva a
estratégia Implemente
Stakeholders; comportamento
para com o e mantenha a
reúna e os impactos
Stakeholders; estratégia
informações prováveis

25. Projeto ESTRUTURA ANALÍTICA
DO PROJETO - WBS
Treinamento
Fase Pré-Projeto Fase Evento Fase Pós-Evento
1.1 1.2 1.3
Planejamento Execução Análise da
do Projeto do Treinamento Avaliação
1.1.1 1.2.1 1.3.1
Gestão da Aplicação da Desenvolvimento
Aplicação da
Logística Avaliação Do Relatório Final
Avaliação
1.1.2
1.2.2 1.3.2
1.2.2
Gestão dos
Fornecedores
1.1.3
Desenv. e Distrib.
de materiais
1.1.4
Desenvolvimento
da Avaliação
1.1.5

26. P LAN O DO P R O J E TO
Títu lo do P r oje to
Intr od uç ã o
Pr op ósito d o P lan o PLANO DO
PROJETO
H is tór ico do Pr oje to
Ab or da ge m
M eta s e O bje tiv os
D o N e gó cio
D o P ro jeto
E sc o po
D efin iç ão do Esc opo
C usto s B en efí cio s e R isc os
Lista d e P ro du to s
P re m is s as
Re s tri ç õe s
D o P ro jeto
D e P ro jeto s A ssocia do s
D ep end ên cias Cr ítica s
Le ga is
Q ua li da de
F er r am en tas e técn icas P ad rõ es de pe rf or m an ce
R evisõe s G er ên cia
T es t es T r ein am en to
G e re n ci am e nto do P roje to
W BS C o ntr ole s
Est im a tiv as R isc o s
F un çõe s e R esp ons abilida de s C u stos
G e re nc iam e nt o d e m u da nç a s P ad rõ es usa do s
C om un icaç ã o
Ane x os
W BS exp an dido , P er t, re de s
D ir e tór io d e con tat os
Ava lia ç ão de r iscos
R ep or tes or çam e ntá r io s
R elat ór ios d e im p act o (am b ie nt al, etc)
Apr ov a çõ es

27. CRONOGRAMA
Semana1 Semana 2 Semana3 Semana 4 Semana5 Sem 6 Semana 7
ana
S T QQ S S T Q QS S T QQ S S T Q QS S T Q QS S T QQ S S T Q QS
1 Projeto Treinamento
1.1 Fase pré Evento
1.1.1 Planejamentodo Projeto 5dias
1.1.2 Gestão daLogistica
1.1.2.1 Logísticade Viagem 10 dias
1.1.2.2 Logistica de Infra-estrutura 5dias
1.1.3 Gestão deDistribuidores
1.1.3.1 Convocações para o evento 5dias
1.1.3.2 Confirmações para o evento 10 dias
1.1.4 Desenvolv. e D De m
ist. aterial 10 dias
1.1.5 Desenvolvimento de Avaliação 5dias
1.2 Fase Evento
1.2.1 Execuçãodo T namento
rei 4dias
1.2.2 Aplicação daAvaliação 1dia
1.3 Fase pós Evento
1.3.1 Análise da Avaliação 5dias
1.3.2 Desenvolvimento do RelatórioFinal 5dias

28. Governança Organizacional,
e o Portfólio de Projetos

29. O MODELO PBL
Roda da Estrutura e Técnica Roda da Conectividade

30. Maiores informações
site
www.dinsmore.com.br
Artigos diversos sobre Governança, PMO e
Enterprise-wide project management
Noticias sobre eventos e publicações
Treinamentos
Sugestões e dicas