Hangout sobre Liderança - Prof. Diego Andreasi Palestra online sobre Conceitos e Exemplos na arte da Liderança. Aprenda a ser um bom Líder.

1. Hangout sobre Liderança
www.JovemAdministrador.com.br
prof. Diego Andreasi

2. AVISO
IMPORTANTE
 Feche AGORA todos os
seus aplicativos – FOCO
 Faça anotações
 Eu não sou o dono da
verdade

3. Diego Andreasi
Graduado em Administração, MBA em Marketing e
Gestão de Vendas e Mestrando em Administração
Autor: www.jovemadministrador.com.br
Colunista do portal Administradores.com
São Paulino
O Autor
Professor de Administração do Centro
Paula Souza
Palestra sobre temas ligados ao Empreendedorismo,
Liderança e Inovação

4. Não dependa da sorte para liderar,
nunca.

5.  Quais os principais erros que os líderes de hoje
cometem?
 Como fornecer um bom feedback, administrar
conflitos e definir metas.
 Quais as principais vantagens e desvantagens da
liderança paternalista?
 Como identificar meus pontos fortes e fracos e fazer
um plano de ação de liderança.
O que você verá nesse Hangout?

6. :Os quatro mitos da liderança que foram quebrados pelos
pesquisadores Robert Goffe e Gareth Jones

7. Nem todos podem ser líderes, alguns nem
querem
Nem todos os líderes que chegam ao topo são
líderes, alguns chegam por favorecimento,
conspiração e outros métodos nada ortodoxos
Nem todos os líderes levam a resultados, caso
contrário, o serviço público seria maravilhoso
Nem todos os líderes são grandes coaches

8. Trabalho Burocrático e
Repetitivo
Trabalho Intelectual
Microgerenciamento Autonomia
Que tipo de pessoa você lidera?

9. Como o líder deve lidar com os conflitos que possam
aparecer com seus colaboradores?

10.  Os conflitos sempre irão existir, eles são
inerentes a todos os serem humanos que
convivem em grupo
 Um líder jamais deve fechar seus olhos
aos conflitos, fingindo que eles não existem
A melhor forma de lidar com os conflitos é
identifica-los e resolve-los da maneira mais
rápida possível

11. O que desmotiva uma equipe?

12.  Uma das maiores causas de desmotivação de uma
equipe é quando o líder não reconhece o seu
trabalho.
 Os líderes precisam parar com essa visão de que o
seu funcionário está apenas cumprindo com a sua
obrigação, trabalho bem feito deve ser
reconhecido, sempre.
 Reconhecimento não me refere-se apenas a
bonificações financeiras, como muitos acreditam.

13. A impressão que dá é que NOS SENTIMOS SERES SUPERIORES e
que proferir um elogio para alguém faz nos sentirmos rebaixados
A força de um elogio

14. EU
euEU
eu
EU
eu
EU
eu
EU eu
EU
eu
EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU

15. NÓS
nós
NÓS
NÓS
NÓSnós
NÓS
nós
NÓS nós
NÓS
nós
NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós

16. O NOME de uma pessoa é para ela o som mais DOCE
e mais IMPORTANTE que existe em qualquer idioma

17. Como um líder deve definir as
?

18.  As metas devem ser acima de tudo realistas.
 Existe uma prática muito comum no
mercado de criar metas inalcançáveis, com a
justificativa de não deixar o colaborador se
acomodar para sempre render o seu máximo.
 Metas inalcançáveis poderão criar um
sentimento de frustração no funcionário,
comprometendo todo o seu rendimento e até
mesmo o de toda a sua equipe.

19. Comemore as vitórias de sua equipe

20. É necessário o líder conhecer o dia a dia do colaborador
fora da empresa?
Treinador John Wooden
Levou o time de basquete da UCLA a 88 vitórias
consecutivas e à conquista de 10 campeonatos
nacionais, 7 seles em sequência

22. Vantagem: gera um ambiente de trabalho mais informal,
o que estimula o companheirismo e a criatividade da
equipe.
Desvantagem: confusão de papéis. A figura de liderança
deve sempre estar presente na cabeça da equipe, se os
papéis se inverterem, ou seja, se o líder começar a se
afastar de suas responsabilidades e deixar de cobrar
resultados por receio de perder amizades, ele
fatalmente perderá a sua autoridade, o que poderá
prejudicar o seu desempenho.

23. Liderando pelo Exemplo
X

25. A meritocracia de Jack Welch
Fornecer méritos para
quem realmente os
merece...

28. FEEDBACK
COMPORTAMENTO
IDENTIDADE
Você é...

29. Identidade
COMPORTAMENTO
Identidade
Como fornecer feedback?

30. Lembre-se: você precisa
mostrar RESULTADOS

31.  A pessoa precisa querer ser líder.
 A cultura “manda quem pode, obedece quem
tem juízo” não funciona e não faz mais sentido.
 Reconheça o trabalho da sua equipe
 Sem feedback, sem aprendizado
 Sirva de exemplo
 Comemore os resultados
 Tudo isso deve estar alinhado aos resultados

32. Diego Andreasi
http://jovemadministrador.com.br
gpdiego@hotmail.com