3-4 mēnešu laikā iespējams radikali uzlabot uzņemuma finanšu rādītājus, ieviešot nomātu servisu, kas optimizē preču apjomus un pasūtījumus.

2. Kā strauji uzlabot peļņu,
efektivizējot krājumu vadību?

3. Kur ir nauda?
Primārās nozares:
Ražošana
Tirdzniecība
Loģistika
? Ir klienti, ir apgrozījums, ir apjomi. Bet kur paliek
peļņa?
? Ir preces, bet klienti saka – nevar nopirkt vajadzīgo!
? Kāpēc atkal jāizmet preces, kam beidzies termiņš?
? Kāpēc labi izplānotā kampaņā atkal pietrūkst, ko
tirgot?

4. Peļņas rijēji
Dilemma krājumu vadībā!
Pārdevēji grib, lai noliktavā vienmēr pieejams neierobežots
daudzums visu iespējamo preču.
Finansisti grib, lai noliktavas vienmēr būtu tukšas.
Pārāk lieli krājumi
Nepietiekami krājumi
Nepareizi sadalīti krājumi
Personāls nepaspēj reaģēt uz mainīgo situāciju
tirgū

5. Ir risinājums!
Nav jāmaina, jāuzlabo esošā biznesa pārvaldības
sistēma
Nav jāmaina partneris, kurš apkalpo jūsu sistēmu
Nav jāiegādājas jaunas tehnoloģijas
Jāpieslēdz nomāts serviss, kas pēc esošajiem
uzņēmuma datiem sagatavo izsmeļošu informāciju
par faktisko krājumu apriti un sagatavo optimālos
piegādes pasūtījumus

6. Krājumu vadības metodes
Prognozē Dunamiskais
Faktori šana
Min - Max
buferis
:) :) :) :) :) :) :)
Cilvēka faktora ietekme
Datorizācija
Prioritāte
Plānošanas laiks
Ārējais spiediens
Augsta kompetence
Darbinieku aizstāšana

7. Darbības pamatprincipi
Pārsvarā visas ERP sistēmas izmanto Min-Max
metodi.
Serviss izmanto Dinamiskā Bufera metodi.
Pasūtam tikai to, kas pārdots
Uzturam tikai tādu noliktavas apjomu, lai pietiktu
līdz nākošajai papildināšanai

8. Darbības pamatprincipi
Pasūtam tikai to, kas pārdots
Uzturam tikai tādu noliktavas apjomu, lai pietiktu
līdz nākošajai papildināšanai
Jautājums tikai – kā to nodrošināt?

9. Servisa darbības būtība
Vakarā XML faila veidā tiek paņemti dati no
uzņēmumā esošās krājumu vadības sistēmas.
Pa nakti tiek veikti aprēķini un no rīta tiek atgriezti
rezultāti – piegādes pasūtījumi, piegāžu
sadalījums pa noliktavām.
Atkarībā no izvēlētās politikas, sagatavotie dati vai
nu automātiski vai pēc darbinieka akcepta iniciē
atbilstošos procesus.

10. Piemērs – preces kustības vēsture
Pārāk lieli krājumi
Optimāli krājumi
Nepietiekami krājumi

11. Piemērs – pieaug pārdošana
Pārdošanas apjoms pa mēnešiem.

12. Piemērs – samazinājās piegādes laiks
Pārdošanas apjoms pa mēnešiem

13. Kur iespējams pielietot?
Izejvielas
Gatavā
produkcija
Krājumi
Mazumtirdzni
ecības tīkli

14. Kur jau strādā?
MG Baltic holding:
Mineraliniai vandenys
Stumbras
Tromina
ACME Baltija
Spainetos prekybos sistema – Bite…

15. Reālais ieguvums – 3 mēnešos
Vairumtirdzniecībā:
• Krājumu samazinājums
- 32%; Vieta Jūsu
• Zaudēto pārdošanu
samazinājums - 30%;
rezultātiem
• Palielināts GMROI no
97% uz 246%.
Ražošanā: Mazumtirdzniecībā:
• Krājumu • Krājumu
samazinājums – 20%; samazinājums - 27%;
• Samazināti liekie • Zaudēto pārdošanu
krājumi – 50%; samazinājums -
• Zaudēto pārdošanu divkāršs;
samazinājums no 6% • Samazināti liekie
uz 1%. krājumi – 36%.

16. Jautājumi
www.hdsaas.com
Didzis Šimis
HORTUS Digital SIA
Tel.: (+371) 6-733-9292,
Didzis@hortus.lv
www.hortus.lv