1. Gestión de Portafolio Usando la Gestión de Portafolio para lograr objetivos estratégicos y maximizar el retorno Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

9. “ El mayor desperdicio en los negocios es hacer bien, las cosas incorrectas” Henry Ford

10. Enterprise Project Management

12. Priorizar iniciativas Seleccionar inversiones Ajustar el curso Revisar el portafolio Comunicar el estado Clarificar objetivos Seleccionar Ejecutar Gestión del Portafolio

13. Priorizar iniciativas Seleccionar inversiones Ajustar el curso Revisar el portafolio Comunicar el estado Clarificar objetivos Seleccionar Ejecutar Gestión del Portafolio

14. Proceso de selección de proyectos

15. Criterios de selección de proyectos Valor Riesgo Alineamiento Balance Salud del negocio Restricciones y dependencias

16. Alineamiento: clarificar objetivos Objetivos clave Ranking Comparaciones binarias

17. Alineamiento: determinar ajuste Proyecto: medición de distorsión de taladrado en el motor Score de ajuste estratégico = 81 Código verde = proy. recomendado Objetivos estratégicos individuales Grupos de objetivos estratégicos Score por cada objetivo Score por cada grupo

18. Ordenar proyectos por score de ajuste Proyecto Score total Score por grupo de objetivos

19. Establecer prioridades Evaluación del negocio Prioridad Alineamiento estrategico Producto/Ventaja competitiva Factibilidad técnica Atractivo de mercado Finanzas Resolución de requerimientos Sinergia

20. Establecer prioridades Producto/Ventaja competitiva Ventaja competitiva Capacidad de generar dinero Beneficios únicos para cliente

21. Ordenar por prioridad - establecer línea de flotación Prioridad Proyectos con fondos Línea de Flotación

22. Balancear el riesgo y el valor Cuantificar el riesgo y el valor mejoran las decisiones de inversión.

23. Mapa riesgo vs. recompensa Mapa riesgo versus recompensa: Organiza proyectos para determinar mejores retornos Balancea portafolio para manejar riesgos Proyectos con alta recompensa y bajo riesgo tienen mayor potencial de altos retornos Riesgo Alto Medio Bajo Alta Baja Recompensa Ninguna Media

25. Balance de proyectos contra líneas de productos Línea de productos sin proyectos que las soporten Líneas de Productos

26. Portafolio balanceado final

27. Priorizar iniciativas Seleccionar inversiones Ajustar el curso Revisar el portafolio Comunicar el estado Clarificar objetivos Seleccionar Ejecutar Gestión del Portafolio

28. Priorizar iniciativas Seleccionar inversiones Ajustar el curso Revisar el portafolio Comunicar el estado Clarificar objetivos Seleccionar Ejecutar Gestión del Portafolio

31. Enterprise Project Management

34. Gestión del Portafolio: Modelo Simple Priorizar iniciativas Seleccionar inversiones Ajustar el curso Revisar el portafolio Comunicar el estado Clarificar objetivos Seleccionar Ejecutar

36. Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre 1 proceso 21 procesos 7 procesos 8 procesos 2 procesos 39 procesos totales Gestión de Portafolio: Modelo de Procesos del OPM3 ®

37. Herr y Tec Controles Salidas Entradas Proceso X Los controles son actividades, políticas, o procedimientos que gobiernan la ejecución del proceso, de manera que el proceso opera de una manera consistente y predecible Gestión de Portafolio: Modelo de Procesos del OPM3 ®

39. Herramientas para la Gestión de Portafolio Fabricante Producto Artemis Artemis 7 Business Engine The Business Engine Network (BEN) Changepoint Changepoint 8.0 Lawson Lawson Services Automation Mercury Interactive Mercury IT Governance Suit Microsoft Microsoft Office Project 2003 Niku Niku 6 Oracle Oracle Enterprise Project Management Pacific Edge Portfolio Edge, Project Office PeopleSoft PeopleSoft Enterprise Services Automation PlanView PlanView Primavera Teamplay SAP SAP xRPM 2.0 Solution 6 Novient 8.1

40. Contenido típico de una herramienta Ejemplo: Módulos de Artemis 7

42. Conclusión: El amplio y rico rango de productos alternativos que están evolucionando en el espacio de la gestión de portafolio de proyectos permitirá a las empresas utilizar métricas de retorno financiero para conformar el portafolio de proyectos, priorizar recursos para maximizar el crecimiento, apoyar las oportunida- des competitivas, y la generación de valor, mientras se minimi- zan riesgos inapropiados. Para lograr esto se requieren altos niveles de madurez organizacional y de procesos, cuerpos efectivos de gobernabilidad, y soporte de la gerencia ejecutiva. Aunque la profundidad y extensión de las capacidades de las herramientas de Gestión de Portafolio está aumentando, las herramientas por sí solas son insuficientes para el éxito.

43. Bibliografía Portfolio Management for New Products By Robert G. Cooper Connecting the Dots: Aligning Projects with Objectives in Unpreditable By Cathleen Benko Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed By Gerald I. Kendall, Steve C. Rollins