2. ПРИЗНАННЫЙ ПОДХОД
1. Для формулирования ИТ-стратегии
надо знать бизнес-стратегию
2. ИТ-служба не вправе навязывать
организации бизнес-стратегию
3. ИТ-служба должна определять
стратегию ИТ в рамках и в
соответствии с основными
элементами бизнес-стратегии
3. ЦЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ИТ
1.Поддержка бизнес импульса
2.Улучшение бизнес результата
3.ИТ-лидерство
5. РЕАЛИИ РЫНКА
1. Люди хотят взаимодействовать с
вашим бизнесом 247365
2. Удачная ИТ-модель превыше
физических характеристик компании
3. Удобство взаимодействия ценнее
функциональности
6. КАК ТАМ БАНКИ?
1. Банк с большим количеством филиалов,
без интернет банкинга или с неудобным
функционалом
2. Банк без филиалов, но с удобным
дистанционным каналом обслуживания
Что выберете вы?
9. СМЕНА РОЛЕЙ
1. Наличие гибкого ИТ позволяет
работать в любой нише (пример
Chocolife)
2. Сегодня функция появилась у
конкурента, завтра клиенты
спрашивают с вас
3. Границы бизнеса размываются, вы
можете сами их проводить
10. РОЛЬ ИТ В УСПЕХЕ БИЗНЕСА
Где здесь ИТ,
а где бизнес?
11. С ЧЕГО НАЧАТЬ
1. Признать реалии сегодняшнего дня
2. Пересмотреть приоритеты
3. Уделить внимание скорости
внедрения изменений
4. Поставить цель стать ИТ-центричной
компанией
12. МОЯ ПОМОЩЬ
1. Смена угла зрения на ваш ИТ
2. Перестроение ИТ-архитектуры
3. Поиск возможностей для оптимизации
расходов
4. Построение стратегии перехода к
облачным вычислениям