STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK

Mercu Buana University
Mercu Buana UniversityMahasiswa Teknik Industri um Mercu Buana University

Setiap organisasi atau perusahaan harus merekrut bawahannya dengan tepat dan akurat

STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK
MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK
Riyan Yoga Sakti (41614010034)
Program Studi Teknik Industri
Fakultas Teknik
Universitas Mercubuana
Sebuah perusahaan atau industri pastinya memiliki sistem organisasi yang sudah
ditetapkan sejak awal terciptanya perusahaan tersebut. Susunan organisasi terdapat
beberapa jabatan-jabatan berdasarkan tingkat tanggung jawabnya dalam menjalankan
visi dan misi organisasi. Organisasi yang berada di tingkat atas biasa disebut top-level
management, di tingkat tengah biasa disebut mid-level management, dan terakhir di
tingkat bawah biasa disebut low-level management. Dalam suatu organisasi sangat
penting untuk mengelola Sumber Daya Manusia, agar dapat menjalankan organisasi
tersebut dengan baik.
Sumber Daya Manusia dalam organisasi merupakan elemen penting dalam
organisasi karena bagian inilah yang berhadapan langsung dengan kejadian yang
sebenarnya. Karena itulah pentingnya organisasi untuk memilih orang-orang yang akan
menjalankan organisasi tersebut. Maka dari itulah organisasi mengadakan rekrutmen.
REKRUTMEN
Rekrutmen merupakanserangkaian prosesuntuk penarikan sekelompokkandidat
guna mengisi posisi yang lowong dalam sebuah perusahaan ataupun instansi
(Schermerhorn,1997).Rekrutmendiadakanuntukmengisi posisi yangtelahditinggalkan
oleh pekerja sebelumnya, memikat dan memotivasi para pencari kerja untuk
mengeluarkansegenapkemampuannyauntukberkontribusi dalam organisasi tersebut.
Menurut Henry Simamora (1997:212): “Rekrutmen (Recruitment) adalah
serangkaianaktivitasmencari danmemikatpelamarkerjadenganmotivasi,kemampuan,
keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang
diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Sedangkan menurut Faustino Cardoso
Gomes (1995:105): Rekrutmen merupakan proses mencari, menemukan, dan menarik
para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.
Menurut Schermerhorn(1997) Rekrutmen (Recruitment) adalahprosespenarikan
sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong. Perekrutan yang efektif akan
membawa peluang pekerjaan kepada perhatian dari orang-orang yang berkemampuan
danketerampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan.Maksud rekrutmen adalah untuk
mendapat persediaansebanyak mungkin calon-calon pelamar sehingga perusahaan
mempunyai kesempatanyanglebihbesaruntukmelakukanpilihanterhadapcalontenaga
pekerjayang dianggap memenuhi standar kualifikasi atau perusahaan.
TUJUAN REKRUTMEN
Pelaksanaan rekrutmen dalam organisasi memliki tujuan antara lain sebagai
berikut:
a. Mencari bakat/potensi pelamar, baik dalam daerah lokal, nasional,
regional, maupun internasional.
b. Dapat memotivasiparapencari kerjauntukmengeluarkankemampuannya
untuk mendapatkan pekerjaan tersebut. Dimana akan menjadikan
keuntungan bagi organisasi.
c. Mengisi kekosongan posisi atau jabatan dalam perusahaan.
PERENCANAAN REKRUTMEN
Proses rekrutmen harus memiliki perencanaan yang baik dan mendetail. Agar
organisasi dapatmerekrutkaryawandengantepatdanakurat.Karenapencari kerjaitulah
nnantinyayangakanmengisi kekosonganposisidanikutberkontribusi dalamtercapainya
tujuan organisasi. Adapun poin-poin penting dalam perencanaan rekrutmen adalah :
a. Jumlah karyawan yang dibutuhkan organisasi harus tepat agar tidak
terjadinyapembengkakantenagakerjadanmengakibatkansurplustenaga
kerja.
b. Tingkat keahlian yang dibutuhkan organisasi harus diketahui agar jabatan
yang ingin diambil dapat dikerjakan sesuai dengan keahlian atau skill.
c. Tingkat pendidikan juga penting agar para top-level management dapat
menentukan dimana seseorang dapat menduduki jabatan pada tingkat
tertentu.
JENIS REKRUTMENT
Jenis rekrutment dibagi menjadi 2 yaitu :
a. Rekrutmen Internal
Rekrutmen internal adalah rekrutmen yang diadakan oleh pihak
perusahaan kepada pihak internal (biasanya karyawan low-level
management). Adapun rekrutmen internal sebagai berikut :
1) Jenjang Karir. Memberi kesempatan pada karyawan untuk
mengembangkan karirnya dalam organisasi tersebut.
2) Promosi.Memberikanjabatankepadakaryawanketingkatyanglebih
tinggi.
3) Demosi.Memberikanjabatankepadakaryawan ke tingkatyanglebih
rendah.
4) Mutasi atau transfer. Karyawan dipindahkanke bagian atau wilayah
lain dengan maksud tertentu.
b. Rekrutmen Eksternal
Rekrutmen kesternal adalah rekrutmen yang diadakan oleh pihak
perusahaankepadapihakluarorganisasi seperti kepadaparapencari kerja
(pengangguran). Adapun rekrutmen eksternal sebagai berikut :
1) Yayasan Tenaga Kerja
2) Konsultan Personal
3) Pusat Informasi Ketenagakerjaan
4) Biro Latihan Kerja
TAHAPAN PROSES REKRUTMEN
Pihak organisasi dalam merencanakan perekrutan karyawan pastinya harus
berdasarkan kondisi internal organisasi. Kondisi internal perudahaan harus diamati dan
ditelitiagarprosesrekrutmendapatberjalantepatdanakurat.AdapunprosesRekrutmen
pada organisasi sebagai berikut :
1. Identifikasi Posisi Yang Ditinggalkan
Posisi ataujabatanyangditinggalkandalamorganisasiharusdiketahui olehpihak
organisasi (khususnya pihak personalia).
2. Penentuan Kualifikasi Posisi
Posisi atau jabatan yang ditinggalkan pastinya harus ada pengganti yang pantas
dan cakap, supaya dapat bertanggungjawab kepada organisasi. Pentingnya
penentuan kualifikasi pada posisi/jabatan agar dapat menjalankan tugasnya
dengan baik.
3. Membuat Pengumuman Lowongan Kerja
Pihak rekrutmen membuat pengumuman lowongan kerja kepada masyarakat
(pencari kerja). Pengumuman yang dibuat harus mendetail agar para pencari
kerja dapat menyiapkan dirinya agar sesuai denga kualifikasi yang dibutuhkan
oleh organisasi.
4. Entri Data Pencari Kerja
Pihak personalia (HR/HCM) dapat bekerja sama dengan bagian Teknologi
Informasi untukme-managedokumen-dokumenyangditerimadari parapencari
kerja. Pihak TI dapat mengkategorikan file-file agar sesuai dengan jabatan yang
akan diterima oleh pencari kerja.
5. Verifikasi Dokumen Pencari Kerja
Pihak TI dan personalia (HR/HCM) memverifikasi berkah-berkas para pencari
kerjadan mengecekapakahmerekapantaslolosuntukmenujuke prosesseleksi
jabatan.
6. Seleksi
DAFTAR PUSTAKA
http://pakarkinerja.com/strategi-rekrutmen-karyawan-untuk-mendapatkan-sdm-
terbaik/
https://www.academia.edu/15801143/KAJIAN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_DALAM_PRO
SES_REKRUTMEN_TENAGA_KERJA_DI_PERUSAHAAN
www.pln.co.id/disjateng/?p=484
http://percikcahaya.blogspot.co.id/2011/05/metode-dan-teknik-rekrutmen.html
http://www.wedaran.com/6933/proses-rekrutmen-karyawan/

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?(20)

Motivasi KerjaMotivasi Kerja
Motivasi Kerja
PT Lion Air12.3K views
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAANCONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
CONTOH JOBDES LENGKAP UNTUK PERUSAHAAN
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.227.5K views
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership Skills
Yodhia Antariksa76.1K views
Makalah rekrutmen msdm rsMakalah rekrutmen msdm rs
Makalah rekrutmen msdm rs
Nizar Hayeu4.1K views
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
Satya Pranata7.8K views
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
Yesica Adicondro7.6K views
service Excellence pptservice Excellence ppt
service Excellence ppt
syafran umari, SE47.8K views
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir pio
psepti2210.4K views
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdm
Rani Apriani11.1K views
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diri
Rona Binham235.4K views
Contoh kpiContoh kpi
Contoh kpi
Binarko Prasetyo15.7K views
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Utaryana,..Agregata Training dan Konsultan HR1.1K views
Pelatihan Membangun TeamworkPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun Teamwork
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.34.9K views
14. tata tertib perusahaan14. tata tertib perusahaan
14. tata tertib perusahaan
legalakses63613.8K views
8. koordinasi dan rentang manajemen8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemen
Yosie Andre Victora24.1K views
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
Ulan SaProperti41.3K views
Manajemen kompensasiManajemen kompensasi
Manajemen kompensasi
Bowo Trahutomo.S,SE,MM12.7K views

Destacado(20)

Analisis Rekrutmen dan Seleksi PegawaiAnalisis Rekrutmen dan Seleksi Pegawai
Analisis Rekrutmen dan Seleksi Pegawai
Pritjohan Agung Winawang23.6K views
13. Konsep Penelitian Operasional13. Konsep Penelitian Operasional
13. Konsep Penelitian Operasional
Mercu Buana University830 views
Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013
Statistik Populasi Penduduk DKI Jakarta per 2013
Mercu Buana University589 views
01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri
01. Sejarah, Tokoh, dan Konsep Teknik Industri
Mercu Buana University6.8K views
Analisa pekerjaan dan desain pekerjaanAnalisa pekerjaan dan desain pekerjaan
Analisa pekerjaan dan desain pekerjaan
Mercu Buana University2.3K views
How to build your self confidenceHow to build your self confidence
How to build your self confidence
Putri Sanuria1.3K views
Analisis pekerjaanAnalisis pekerjaan
Analisis pekerjaan
Mercu Buana University5.7K views
Pembuatan visa schengen tujuan perancisPembuatan visa schengen tujuan perancis
Pembuatan visa schengen tujuan perancis
Putri Sanuria5.5K views
11. Pengendalian Biaya Produksi11. Pengendalian Biaya Produksi
11. Pengendalian Biaya Produksi
Mercu Buana University4.1K views
07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik
07. Tugas 1 Presentasi - Kunjungan Pabrik
Mercu Buana University2K views
Makalah msdm strategicMakalah msdm strategic
Makalah msdm strategic
fyrda sevvyra1.4K views

Similar a STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK

Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdmNabilameidina
551 views13 Folien
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdmNabilameidina
9.6K views13 Folien
Bab 14 sdmBab 14 sdm
Bab 14 sdmpengantarbisnis
3.2K views12 Folien
Bab iv msdmBab iv msdm
Bab iv msdmArif Farida
78 views17 Folien
Rekrutmen SDMRekrutmen SDM
Rekrutmen SDMSeptiyana Yana
12.2K views33 Folien

Similar a STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK(20)

Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
Nabilameidina551 views
Studi kasus msdmStudi kasus msdm
Studi kasus msdm
Nabilameidina9.6K views
Bab 14 sdmBab 14 sdm
Bab 14 sdm
pengantarbisnis3.2K views
Bab iv msdmBab iv msdm
Bab iv msdm
Arif Farida78 views
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
arummiftakhuljanah30 views
Rekrutmen SDMRekrutmen SDM
Rekrutmen SDM
Septiyana Yana12.2K views
Kerangka rekruitmen serta penjelasanKerangka rekruitmen serta penjelasan
Kerangka rekruitmen serta penjelasan
DianaKhiqmatus249 views
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Shelly Intan Permatasari31.7K views
MakalahpengadaantenagakerjaMakalahpengadaantenagakerja
Makalahpengadaantenagakerja
kikyardila1.9K views
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdm
ari wibawa2K views
Kerangka rekuitmen karyawan  Kerangka rekuitmen karyawan
Kerangka rekuitmen karyawan
EriesBudi7 views
Rekrutmen uas makalah Rekrutmen uas makalah
Rekrutmen uas makalah
mufid Fakhrudin369 views
RecruitmentRecruitment
Recruitment
Didik A. Raihan104 views
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
evi hermawati2.3K views
Metode RekrutmenMetode Rekrutmen
Metode Rekrutmen
Intan Nursini Hapsari4.7K views
Tugas kelompok SDMTugas kelompok SDM
Tugas kelompok SDM
Aziis UG925 views
Putri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawanPutri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawan
Putri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawan
PutrinurdianaPutrinu17 views
Linna widya kerangka rekrutmenLinna widya kerangka rekrutmen
Linna widya kerangka rekrutmen
LinnaWidyantidewi6 views

Más de Mercu Buana University(16)

Distribusi Peluang NormalDistribusi Peluang Normal
Distribusi Peluang Normal
Mercu Buana University8.3K views
Usaha, Energi, dan DayaUsaha, Energi, dan Daya
Usaha, Energi, dan Daya
Mercu Buana University898 views
Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)
Bahan Logan Non-Ferro (Non-Besi)
Mercu Buana University4.8K views
Konflik intrapersonal dan interpersonalKonflik intrapersonal dan interpersonal
Konflik intrapersonal dan interpersonal
Mercu Buana University3.6K views
Konstitusi dan rule of lawKonstitusi dan rule of law
Konstitusi dan rule of law
Mercu Buana University8.7K views
Pendekatan Rata-RataPendekatan Rata-Rata
Pendekatan Rata-Rata
Mercu Buana University3.1K views
Surplus EkonomiSurplus Ekonomi
Surplus Ekonomi
Mercu Buana University4.5K views
TermodinamikaTermodinamika
Termodinamika
Mercu Buana University2.8K views
03. Konsep Perancangan Produk03. Konsep Perancangan Produk
03. Konsep Perancangan Produk
Mercu Buana University10.2K views
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
Mercu Buana University14.3K views

STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK

  • 1. STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK Riyan Yoga Sakti (41614010034) Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Mercubuana Sebuah perusahaan atau industri pastinya memiliki sistem organisasi yang sudah ditetapkan sejak awal terciptanya perusahaan tersebut. Susunan organisasi terdapat beberapa jabatan-jabatan berdasarkan tingkat tanggung jawabnya dalam menjalankan visi dan misi organisasi. Organisasi yang berada di tingkat atas biasa disebut top-level management, di tingkat tengah biasa disebut mid-level management, dan terakhir di tingkat bawah biasa disebut low-level management. Dalam suatu organisasi sangat penting untuk mengelola Sumber Daya Manusia, agar dapat menjalankan organisasi tersebut dengan baik. Sumber Daya Manusia dalam organisasi merupakan elemen penting dalam organisasi karena bagian inilah yang berhadapan langsung dengan kejadian yang sebenarnya. Karena itulah pentingnya organisasi untuk memilih orang-orang yang akan menjalankan organisasi tersebut. Maka dari itulah organisasi mengadakan rekrutmen. REKRUTMEN Rekrutmen merupakanserangkaian prosesuntuk penarikan sekelompokkandidat guna mengisi posisi yang lowong dalam sebuah perusahaan ataupun instansi (Schermerhorn,1997).Rekrutmendiadakanuntukmengisi posisi yangtelahditinggalkan oleh pekerja sebelumnya, memikat dan memotivasi para pencari kerja untuk mengeluarkansegenapkemampuannyauntukberkontribusi dalam organisasi tersebut. Menurut Henry Simamora (1997:212): “Rekrutmen (Recruitment) adalah serangkaianaktivitasmencari danmemikatpelamarkerjadenganmotivasi,kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Sedangkan menurut Faustino Cardoso
  • 2. Gomes (1995:105): Rekrutmen merupakan proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi. Menurut Schermerhorn(1997) Rekrutmen (Recruitment) adalahprosespenarikan sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong. Perekrutan yang efektif akan membawa peluang pekerjaan kepada perhatian dari orang-orang yang berkemampuan danketerampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan.Maksud rekrutmen adalah untuk mendapat persediaansebanyak mungkin calon-calon pelamar sehingga perusahaan mempunyai kesempatanyanglebihbesaruntukmelakukanpilihanterhadapcalontenaga pekerjayang dianggap memenuhi standar kualifikasi atau perusahaan. TUJUAN REKRUTMEN Pelaksanaan rekrutmen dalam organisasi memliki tujuan antara lain sebagai berikut: a. Mencari bakat/potensi pelamar, baik dalam daerah lokal, nasional, regional, maupun internasional. b. Dapat memotivasiparapencari kerjauntukmengeluarkankemampuannya untuk mendapatkan pekerjaan tersebut. Dimana akan menjadikan keuntungan bagi organisasi. c. Mengisi kekosongan posisi atau jabatan dalam perusahaan. PERENCANAAN REKRUTMEN Proses rekrutmen harus memiliki perencanaan yang baik dan mendetail. Agar organisasi dapatmerekrutkaryawandengantepatdanakurat.Karenapencari kerjaitulah nnantinyayangakanmengisi kekosonganposisidanikutberkontribusi dalamtercapainya tujuan organisasi. Adapun poin-poin penting dalam perencanaan rekrutmen adalah : a. Jumlah karyawan yang dibutuhkan organisasi harus tepat agar tidak terjadinyapembengkakantenagakerjadanmengakibatkansurplustenaga kerja. b. Tingkat keahlian yang dibutuhkan organisasi harus diketahui agar jabatan yang ingin diambil dapat dikerjakan sesuai dengan keahlian atau skill.
  • 3. c. Tingkat pendidikan juga penting agar para top-level management dapat menentukan dimana seseorang dapat menduduki jabatan pada tingkat tertentu. JENIS REKRUTMENT Jenis rekrutment dibagi menjadi 2 yaitu : a. Rekrutmen Internal Rekrutmen internal adalah rekrutmen yang diadakan oleh pihak perusahaan kepada pihak internal (biasanya karyawan low-level management). Adapun rekrutmen internal sebagai berikut : 1) Jenjang Karir. Memberi kesempatan pada karyawan untuk mengembangkan karirnya dalam organisasi tersebut. 2) Promosi.Memberikanjabatankepadakaryawanketingkatyanglebih tinggi. 3) Demosi.Memberikanjabatankepadakaryawan ke tingkatyanglebih rendah. 4) Mutasi atau transfer. Karyawan dipindahkanke bagian atau wilayah lain dengan maksud tertentu. b. Rekrutmen Eksternal Rekrutmen kesternal adalah rekrutmen yang diadakan oleh pihak perusahaankepadapihakluarorganisasi seperti kepadaparapencari kerja (pengangguran). Adapun rekrutmen eksternal sebagai berikut : 1) Yayasan Tenaga Kerja 2) Konsultan Personal 3) Pusat Informasi Ketenagakerjaan 4) Biro Latihan Kerja
  • 4. TAHAPAN PROSES REKRUTMEN Pihak organisasi dalam merencanakan perekrutan karyawan pastinya harus berdasarkan kondisi internal organisasi. Kondisi internal perudahaan harus diamati dan ditelitiagarprosesrekrutmendapatberjalantepatdanakurat.AdapunprosesRekrutmen pada organisasi sebagai berikut : 1. Identifikasi Posisi Yang Ditinggalkan Posisi ataujabatanyangditinggalkandalamorganisasiharusdiketahui olehpihak organisasi (khususnya pihak personalia). 2. Penentuan Kualifikasi Posisi Posisi atau jabatan yang ditinggalkan pastinya harus ada pengganti yang pantas dan cakap, supaya dapat bertanggungjawab kepada organisasi. Pentingnya penentuan kualifikasi pada posisi/jabatan agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 3. Membuat Pengumuman Lowongan Kerja Pihak rekrutmen membuat pengumuman lowongan kerja kepada masyarakat (pencari kerja). Pengumuman yang dibuat harus mendetail agar para pencari kerja dapat menyiapkan dirinya agar sesuai denga kualifikasi yang dibutuhkan oleh organisasi. 4. Entri Data Pencari Kerja Pihak personalia (HR/HCM) dapat bekerja sama dengan bagian Teknologi Informasi untukme-managedokumen-dokumenyangditerimadari parapencari kerja. Pihak TI dapat mengkategorikan file-file agar sesuai dengan jabatan yang akan diterima oleh pencari kerja. 5. Verifikasi Dokumen Pencari Kerja Pihak TI dan personalia (HR/HCM) memverifikasi berkah-berkas para pencari kerjadan mengecekapakahmerekapantaslolosuntukmenujuke prosesseleksi jabatan. 6. Seleksi