2. Warren Bennis, en On
becoming a leader (1989)
Visión Clara
Pasión
Integridad
Autoconocimiento
Sinceridad (Coherencia y fidelidad a los valores)
Madurez (Experiencia)
Warren Bennis
3. Sobre el Liderazgo: Warren Bennis
El argumento principal de Bennis sostiene:
“Los Líderes son personas que se pueden expresar plenamente. Por
esto quiero decir que saben quiénes son, cuáles son sus fortalezas y
debilidades, y cómo desplegar sus fortalezas y compensar sus
debilidades. También saben lo que quieren, por qué lo quieren, y cómo
comunicarlo, para ganar cooperación y soporte. Finalmente, saben
cómo alcanzar sus metas. La clave para expresarse plenamente es
entenderse a uno mismo y al mundo, y la clave para entender es
aprender, tanto de nuestras vidas como de experiencias”.
4. Sobre el Liderazgo Auténtico (Bill George)
Sobre el Liderazgo Auténtico, George menciona que:
Los Líderes Auténticos alinean a las personas en un propósito
común que los inspira a tener un alto performance. Unen a las
personas alrededor de un conjunto de valores comunes, de modo
que todos sepan qué esperar. Empoderan a otros a dar un paso
adelante y liderar, de modo que las personas en la organización
están altamente motivadas a dar lo mejor de sí.
(Craig, George y Snook, 2015, p. 2) )
6. Crisoles
Los Crisoles son aquellos momentos difíciles que te han marcado y que
han contribuido a formar lo que eres hoy, esos que han forjado tu
carácter y actitud frente a la vida.
Arthur Miller popularizó el término en su obra de 1953, El Crisol, sobre
las brujas de Salem, donde la fidelidad de John Procter es puesta a
prueba por la amenaza de ser colgado por practicar brujería. Warren
Bennis retomó el término y sostuvo cómo los crisoles son un elemento
esencial en el camino de convertirte en un líder.
7. Crisoles y Líderes Auténticos
Los Líderes Auténticos que siguen su Auténtico Norte y que han
aprendido de sus crisoles y caídas tienen la resiliencia para
resistir presiones y seducciones. Saben que deben de ser
auténticos para ganar legitimidad con quienes trabajan, y los
múltiples actores que han depositado interés y confianza en sus
organizaciones.
(George, 2015, p. 6)
9. Vulnerabilidad
La Vulnerabilidad no es debilidad, y la incertidumbre, riesgo y
exposición emocional que enfrentamos todos los días no son
opcionales. Nuestra única opción es el compromiso. Nuestra voluntad
de apropiarnos y comprometernos con nuestra vulnerabilidad
determina la profundidad de nuestro coraje y la claridad de nuestro
propósito; el nivel en el que nos protegemos de ser vulnerables es una
medida de nuestro miedo y desconexión.
(Brené Brown)
10. Vulnerabilidad
La Vulnerabilidad está en el núcleo de nuestras emociones
y sentimientos. Sentir es ser vulnerable. Creer que la
vulnerabilidad es debilidad es creer que sentir es una
debilidad. Anular nuestra vida emocional por miedos a que
los costos sean muy altos es alejarse de lo que le va a dar
propósito y sentido a nuestras vidas.
(Brené Brown)
11. Bibliografía
Evans, D. y Burnett, B. (2018). Design de vida: Crea la vida que
funciona para ti. Macro Ediciones.
George, B. (2009). El auténtico norte. Lid Publishing.
Robinson, K. (2009). El elemento: descubrir tu pasión lo cambia
todo. Grijalbo.
