1. W kierunku zrównoważonego
wzrostu i rozwoju
Warszawa, 21 maja 2018

2. © 2018. Deloitte Polska 2
Naszym priorytetem musi być, aby wzrost był zrównoważony i korzystny dla wszystkich.
Wyzwania stojące przed obecnym modelem rozwoju gospodarki
WZROST POPULACJI
I URBANIZACJA
POSTĘP
TECHNOLOGICZNY
ZMIANY
KLIMATYCZNE
WYCZERPUJĄCE
SIĘ ZASOBY
PRESJA
REGULACYJNA
Zwiększona świadomość i znaczenie zagadnień zrównoważonego rozwoju
Rosnące oczekiwania społeczne
i konsumenckie
Nowe wymogi regulacyjne Zmiany w strukturze popytu
Wyższy poziom transparentności na
przestrzeni całego łańcucha wartości
Zwiększone wymagania
raportowania i kontroli
Nowe czynniki wpływające na zaufanie
konsumentów i wartość marki
Strategia zrównoważonego rozwoju stała się imperatywem biznesowym, a nie opcją.

3. © 2018. Deloitte Polska 3
Czynniki przyczyniające się do wzrostu wartości firmy dzięki działaniom
z zakresu zrównoważonego rozwoju i SDGs
OGRANICZENIE RYZYKA RÓŻNICOWANIE MARKI INNOWACJE I TWORZENIE MOŻLIWOŚCI
WARTOŚĆ
Ograniczenie ryzyka przede wszystkim służy
ochronie wartości korporacji i jej możliwości
prowadzenia dalszej działalności bez
zakłóceń.
Budowanie przewagi konkurencyjnej
poprzez działania zrównoważone.
Zainteresowanie potrzebami społecznymi
i środowiskowymi umożliwia firmom
odkrywanie nowych szans rynkowych
poprzez nowe produkty / usługi, obsługę
nowych segmentów.
WNIOSKI
W każdej firmie 30% wartości jest
narażone na ryzyko związane z negatywną
reakcją konsumentów czy też barierami
regulacyjnymi1
66% konsumentów w ujęciu globalnym
chętnie zapłaci więcej za produkty i usługi
pochodzące od firm, które troszczą się o
pozytywny wpływ na środowisko naturalne
i otoczenie społeczne2
Jest ponad czterokrotnie bardziej
prawdopodobne, że firmy wiodące pod
względem zrównoważonego rozwoju
zostaną uznane za liderów
innowacyjności3
CZYNNIKI
Rosnące wymagania społeczne przekładają
się na bardziej rygorystyczne regulacje.
Firmy muszą zdiagnozować i zrozumieć
unikatowe wymagania swoich interesariuszy
oraz rynków na których funkcjonują.
Firmy muszą określić, które kwestie są
najbardziej istotne dla klientów kluczowych
segmentów.
Firmy powinny zwracać uwagę na to, w jaki
sposób ich strategia społeczna umożliwia
wgląd w niezagospodarowane przestrzenie
lub niespełnione potrzeby, a także testować
nowe modele i oferty.
Źródła: 1. J. Browne, R. Nuttall, T. Stadlen, Connect: How Companies Succeed by Engaging Radically with Society, PublicAffairs, March 2016; 2. "Sustainable Selections: How Socially Responsible Companies Are
Turning a Profit." Nielson, October 12, 2015; 3. Deloitte, “Sustainability Driven Innovation: Harnessing Sustainability's Ability to Spark Innovation,” 2013. 4. Net Impact's, "What Workers Want“, 2011; 5. Crespin, "If
Sustainability Costs You More, You're Doing It Wrong." Forbes, 2012; 6. Margolis, et. al, "Does It Pay To Be Good? A Meta-analysis And Redirection Of Research On The Relationship Between Corporate Social And
Financial Performance.“ Nov. 2007.

4. © 2018. Deloitte Polska 4
Czynniki przyczyniające się do wzrostu wartości firmy dzięki działaniom
z zakresu zrównoważonego rozwoju i SDGs
PRZYCIĄGANIE TALENTÓW,
ANGAŻOWANIE I RETENCJA
PRACOWNIKÓW
SPRAWNOŚĆ OPERACYJNA
DOSTĘP DO KAPITAŁU I WYCENA NA
ZASADACH RYNKOWYCH
WARTOŚĆ
Inicjatywy podejmowane w ramach
społecznej odpowiedzialności biznesu mogą
wywierać istotny wpływ na możliwość
przyciągania, angażowania i zatrzymania
w firmie wartościowych pracowników.
Poprawa produktywności i efektywności,
mniejsze wykorzystanie materiałów, a w
konsekwencji obniżenie kosztów.
Firmy posiadające jasno wyznaczoną
strategię zrównoważonego rozwoju mają
lepszy dostęp do finansowania
WNIOSKI
51% studentów i pracowników z wyższym
wykształceniem zadeklarowało, iż w ich
idealnej pracy poczucie celu społecznego
jest „zasadnicze” lub „bardzo ważne” 4
Firmy, którym udało się zachęcić swoich
dostawców do ograniczenia wykorzystania
materiałów wykazały do 45% oszczędności
kosztów operacyjnych5
Inwestowanie społecznie odpowiedzialne
rozwija się, a dowody pokazują pozytywną
korelacją pomiędzy działaniami
społecznymi, a wynikami finansowymi firm 6
CZYNNIKI
Wizja społeczna może pomóc zapewnić
pracownikom reprezentującym różne
pokolenia poczucie misji i sensu w pracy.
Wydajność operacyjna wynikająca z działań
na rzecz zrównoważonego rozwoju jest
najbardziej odczuwalna w firmach
produkcyjnych i logistycznych, jednak
wprowadzenie zrównoważonych praktyk jest
możliwe dla wszystkich firm.
Preferencje inwestycyjne i lepsze wyniki
rynkowe mogą również wynikać z praktyk
społecznych służących jako sygnalizator
pozytywnych wyników innych firm, takich
jak silne przywództwo i retencja
pracowników.
Źródła: 1. J. Browne, R. Nuttall, T. Stadlen, Connect: How Companies Succeed by Engaging Radically with Society, PublicAffairs, March 2016; 2. "Sustainable Selections: How Socially Responsible Companies Are
Turning a Profit." Nielson, October 12, 2015; 3. Deloitte, “Sustainability Driven Innovation: Harnessing Sustainability's Ability to Spark Innovation,” 2013. 4. Net Impact's, "What Workers Want“, 2011; 5. Crespin, "If
Sustainability Costs You More, You're Doing It Wrong." Forbes, 2012; 6. Margolis, et. al, "Does It Pay To Be Good? A Meta-analysis And Redirection Of Research On The Relationship Between Corporate Social And
Financial Performance.“ Nov. 2007.

5. © 2018. Deloitte Polska 5
22%
31%
41%
63%
65%
77%
Wartość dla akcjonariuszy
Rekrutacja i utrzymanie pracowników
Rozwój pracowników
Zaufanie klientów
Działania na rzecz wzrostu i rozwoju
sprzyjającego włączeniu społecznemu
Konkurencyjność technologiczna
Dzisiaj działania firmy mierzone
są i oceniane nie tylko za
pomocą wskaźników finansowych
i ekonomicznych. Kadra
zarządzająca musi zdać sobie
sprawę, że trwały sukces wiąże
się z zaangażowaniem na rzecz
wzrostu i rozwoju sprzyjającego
włączeniu społecznemu.
David Cruickshank
Deloitte Global Chairman
Najważniejsze kwestie przy tworzeniu strategii biznesowej

6. © 2018. Deloitte Polska 6
Wypełnienie misji społecznej
Rozwój Firmy Odpowiedzialnej 4.0
Społeczeństwo oczekuje od
firm aktywnych działań na
rzecz rozwiązania złożonych
problemów społecznych.
Ludzie spodziewają się, że
liderzy będą przyjmować
obywatelską postawę, tak
w biznesie jak
i w działalności
pozabiznesowej.
badanych uważa, że
odpowiedzialność
społeczna biznesu
i postawa obywatelska
są ważne.
2018 Deloitte Global Human Capital Trends
Badanie, przeprowadzone wśród ponad 11 tys. liderów biznesowych
i HR-owych na całym świecie, w tym 198 z Polski,
77%

7. © 2018. Deloitte Polska 7
Technologie w służbie zrównoważonego rozwoju
Rozwój Firmy Odpowiedzialnej 4.0
Nowe technologie mogą
pomóc zwiększyć
produktywność i wydajność,
jednak firmy muszą zwracać
uwagę na to, jaki jest wpływ
takich rozwiązań na całe
środowisko pracy, w tym
ludzi.
badanych uważa, że sztuczna
inteligencja, robotyzacja i
automatyzacja są bardzo
ważne, ale tylko 31%
czuje się przygotowana do
opracowania strategii
wdrażania tych technologii.
72%
2018 Deloitte Global Human Capital Trends
Badanie, przeprowadzone wśród ponad 11 tys. liderów biznesowych
i HR-owych na całym świecie, w tym 198 z Polski,

8. © 2018. Deloitte Polska 8
Siła Jednostki
Rozwój Firmy Odpowiedzialnej 4.0
Firmy muszą wypracować
nowy model rozwoju kariery,
który będzie odpowiadał
potrzebom XXI wieku -
oparty na ciągłym
zdobywaniu nowych
umiejętności i rozwijaniu
doświadczeń.
60%firm nie jest przygotowanych do
wspierania pracowników
w rozwoju ich własnej ścieżki
kariery i poszukiwania nowych
ról w organizacji.
2018 Deloitte Global Human Capital Trends
Badanie, przeprowadzone wśród ponad 11 tys. liderów biznesowych
i HR-owych na całym świecie, w tym 198 z Polski,

9. © 2018. Deloitte Polska 9
Siła Jednostki
Czas odpowiedzialnych firm
Jak przekształcić
przedsiębiorstwo
w firmę odpowiedzialną 4.0?
Wsłuchaj się uważnie w głos
wnętrza organizacji, jak i
otoczenia
Inwestuj w szeroko pojęty
ekosystem społeczny
Aktywnie zarządzaj swoją
rolą w społeczeństwie
Firmy coraz częściej ocenia się
na podstawie relacji z
pracownikami, klientami oraz
lokalną społecznością, a także
ogólnego wpływu na
społeczeństwo.
Dlatego to przedsiębiorstwo
biznesowe staje się dziś
odpowiedzialną firmą 4.0.
65%dyrektorów generalnych uważa
wzrost zrównoważony,
sprzyjający włączeniu
społecznemu za jeden
z trzech tematów o znaczeniu
strategicznym
2018 Deloitte Global Human Capital Trends
Badanie, przeprowadzone wśród ponad 11 tys. liderów biznesowych
i HR-owych na całym świecie, w tym 198 z Polski,

10. © 2018. Deloitte Polska 10
Premiera raportu Millennial Survey 2018 – już w czerwcu
Milenialsi 2018 – Generacja Z
Zdaniem generacji Z, liderzy
biznesu skupiają się jedynie na
generowaniu zysku, nie biorąc
pod uwagę wkładu ich firm
w społeczeństwo.
Firmy muszą określić, w jaki
sposób mogą pozytywnie
wpłynąć na społeczności,
w których pracują i skupić się
na takich kwestiach, jak
różnorodność, integracja i
elastyczność, jeśli chcą
zdobyć zaufanie i lojalność
milenialsów i pracowników
Generacji Z.
48%Obecnie mniej niż połowa
z milenialsów uważa, że firmy
zachowują się etycznie. To
znaczący spadek w stosunku
do poprzedniego badania, gdzie
65% ankietowanych ceniło liderów
w tym względzie.
2018 Deloitte Millennial Survey 2018
Badanie, przeprowadzone wśród ponad 10,5 tys. millenialsów w 36 krajach w tym
blisko 2 tys. przedstawicieli generacji Z (urodzonych między 1995-2000 r.).

11. Copyright © 2018 Deloitte Polska. Wszystkie prawa zastrzeżone. 11
Kontakt
Dziękuję!
Irena Pichola
Partner
Lider zespołu ds. zrównoważonego
rozwoju w Polsce i w Europie
Środkowej Deloitte
Mobile: +48 502 184 587
ipichola@deloittece.com

12. Copyright © 2018 Deloitte Polska. Wszystkie prawa zastrzeżone. 12
“Deloitte” is the brand under which tens of thousands of dedicated professionals in independent firms throughout the world collaborate to provide audit, consulting, financial advisory, risk management, and tax services to selected clients. These
firms are members of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), a UK private company limited by guarantee. Each member firm provides services in a particular geographic area and is subject to the laws and professional regulations of the
particular country or countries in which it operates. DTTL does not itself provide services to clients. DTTL and DTTL member firm are separate and distinct legal entities, which cannot obligate the other entities. DTTL and each DTTL member firm
are only liable for their own acts or omissions, and not those of each other. Each of the member firms operates under the names "Deloitte," "Deloitte & Touche," "Deloitte Touche Tohmatsu," or other related names. Each DTTL member firm is
structured differently in accordance with national laws, regulations, customary practice, and other factors, and may secure the provision of professional services in their territories through subsidiaries, affiliates, and/or other entities.
Deloitte Central Europe is a regional organization of entities organized under the umbrella of Deloitte Central Europe Holdings Limited, the member firm in Central Europe of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Services are provided by the
subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited, which are separate and independent legal entities. The subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited are among the region’s leading professional
services firms, providing services through more than 3,800 people in 41 offices in 17 countries.
Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class
capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloitte's approximately 195,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence.