Modelos administrativos Electiva VI (Gestión de proyectos informáticos) SAIA

1. PROFESOR: BACHILLER:
ING. EDGAR MILLÁN VILLARROEL DEIVIS.
C.I.:25.436.093
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
‘‘SANTIAGO MARIÑO’’
SEDE BARCELONA – PUERTO LA CRUZ

2. Gerencia de Proyecto
• Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
• Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una
filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí
la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
• La gerencia de proyectos implica
ejecutar una serie de actividades,
que consumen recursos como
tiempo, dinero, gente, materiales,
energía, comunicación (entre otros)
para lograr unos objetivos pre-
definidos.

3. • Proveer una guía practica para planear, ejecutar y
monitorear proyectos.
• Manteniéndose dentro del presupuesto y terminando a
tiempo para crear calidad y mantenerse al alcance de los
objetivos.
Objetivos

4. • Objetivo
• Calendario de Actividades
• Demanda de Recursos
• Estructural Organizacional
• Sistema de Control e Información.
Características de la Gerencia de
Proyecto

5. Tipos de Gerencia por Proyectos
GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO:
incluye los procesos requeridos para asegurarse
de que los varios elementos estén coordinados
correctamente
GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Incluye
procesos requeridos para asegurarse de que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, para
terminar el proyecto con éxito.
GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: Incluye los
procesos requeridos para asegurar la terminación
del mismo.
GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO: incluye los
procesos requeridos para asegurarse de que el
proyecto este terminado dentro del presupuesto
aprobado.

6. Tipos de Gerencia por Proyectos
GERENCIA DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO: incluye los procesos
requeridos para asegurarse de que el
proyecto satisfaga las necesidades
para las cuales fue emprendido.
GERENCIA DE RECURSO HUMANO
DEL PROYECTO: Incluye los
procesos requeridos para hacer el
uso mas eficaz de la gente
implicada en el proyecto.
GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL
PROYECTO: incluye los procesos
requeridos para asegurar la
generación oportuna y apropiada, la
colección de la disposición de la
información del proyecto.
GERENCIA DE RIESGOS DEL
PROYECTO: es el proceso
sistemático de identificar, analizar y
de responder al riesgo del proyecto.
GERENCIA DE CONSECUCION DEL
PROYECTO: incluye los procesos
requeridos para adquirir mercancías y
los servicios.

7. • PLANIFICACION PRE-CONSTRUCCION: una clara visión,
enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso.
• DISEÑO: el 80% de los costos duros se definen en el primer
30% de la fase de diseño.
• REVISION DE PRESUPUESTOS: la coordinación del proceso
de diseño asegura que las especificaciones y planos de
construcción estén completos, garantizando que los
presupuestos incluyan todas las partidas.
Fases de la Gerencia de Proyectos

8. • NEGOCIACIÓN: cuando se reciben las diferentes
cotizaciones, el equipo de trabajo efectúa comparaciones.
• MONITOREO DE LA CONSTRUCCION: con el equipo de
trabajo estructurado, se efectúan las revisiones finales de
seguro, fianzas, segura física y permisos en la obra.
• CIERRE: asegura que las instalaciones queden operativas y
listas para abrir al publico, de acurdo a las metas previstas.
Fases de la Gerencia de Proyectos

9. Permite aumentar
la eficiencia.
Permite optimizar
y crear mayor
eficiencia en las
actividades.
Los términos se
ven reflejados en
la disminución de
costos.
Existe la
posibilidad de
planificar,
identificar, analizar
cualitativamente y
cuantitativamente
el riesgo.
Ventajas de la Gerencia de Proyectos

10. Hay una tendencia
a seleccionar a los
gerentes de
proyecto
solamente por sus
habilidades
técnicas.
Las organizaciones
confunden
gerencia con
liderazgo.
Existe una
tendencia a poner
énfasis en
habilidades duras y
no blandas..
Existe una
tendencia a no
reconocer.
Desventajas de la Gerencia de Proyectos