SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Beschrijving persoonlijkheid
Samenvatting
Aan geldende regels en cultuur pas ik mij moeiteloos aan. Ik vorm graag onafhankelijk mijn oordeel.
Afwisseling binnen mijn taken is een factor waardoor ik beter presteer. Ik respecteer en heb ontzag
voor anderen (vooral ervaringsdeskundigen op een vakgebied) en ik beschik over voldoende
relativeringsvermogen.
Behoefte aan structuur is bij mij functioneel aanwezig. Bij het plannen en organiseren van mijn
werkzaamheden hanteer ik een flexibele aanpak. Ik ben behulpzaam, tamelijk zakelijk en ga uit van
de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Een confrontatie zal ik eerder vermijden dan aangaan. Ik
zal meerdere standpunten overwegen alvorens een besluit te nemen.
Emotionele balans
Jegens anderen koester ik een redelijke hoeveelheid respect en ontzag. Ik ben een zelfkritisch en
bescheiden persoon en ik relativeer klachten en problemen. Ik ben zelfstandig en streef ernaar
fouten en conflicten te vermijden. Ik kan goed incasseren, ben geduldig en stressbestendig. Bij druk
presteer ik en word ik directer, dominanter en doortastender en in stressvolle situaties heb ik een
stabiliserende invloed op mijn omgeving. In deze situaties echter heb ik een voorkeur om mijn eigen
tempo te bepalen.
Motieven
Mijn ambitieniveau en gedrevenheid door competitie is gemiddeld. Ik kan persoonlijke status en
waardering relativeren. Als iets mij echt aanspreekt wordt mijn enthousiasme gewekt. Variatie en
afwisseling werken motiverend. Ik ben in eerste instantie meer generalist dan specialist en kies voor
andere methoden en oplossingen wanneer de eerste methode niet werkt. Het bieden van
gespecialiseerde ondersteuning ligt mij goed. Ik ben niet afhankelijk van of op zoek naar erkenning
maar kan goed omgaan met complimenten en positieve bevestiging. Duidelijke richtlijnen en
procedures motiveren mij en veranderingen worden liefst doordacht naar mij gecommuniceerd.
Sociale talenten
In grotere groepen stel ik mij afwachtend op en conformeer ik mij makkelijk en in grote mate; ik ben
daar actief aanwezig wanneer mijn inbreng wordt gewaardeerd. Ik ben principieel en houd mij graag
vast aan regels en procedures. Ik ben functioneel hulpbereid, ga uit van eigen verantwoordelijkheid
en reageer op zichtbaar gedrag. Ik gun anderen hun ruimte. Hiertegenover staat dat ik graag opval
waar dit acceptabel is. Verder ben ik vaker optimistisch. Ik stel mij tamelijk zakelijk, formeel en
feitelijk op, laat in onbekend gezelschap een initiatief vaker aan een ander en kan zo nodig
hulpvaardig zijn. Ik beoordeel anderen niet snel, ben geen bemoeial en niet arrogant. Ik ben op mijn
best in kleine groepen en 1-op-1-contact.
Beïnvloedende talenten
Om mijn doelen te bereiken ben ik in staat om een balans te vinden tussen krachtig en subtiel
overtuigen. Bij weerstand volhard ik liever niet en kies ik graag voor een andere weg. Als het erop
aankomt ben ik volhardend. Ik ben enthousiast, kan mijn geduld uitoefenen en neig ernaar eerder
een confrontatie te vermijden. Ik reageer proportioneel en beschik over een redelijk
tolerantieniveau.
Leidinggevende talenten
In eerste instantie ben ik sterk individualistisch, zelfstandig en onafhankelijk in mijn oordeelsvorming.
In de praktijk ben ik in staat gebleken om samen te werken. Mijn (leidinggevende) stijl is zeer zakelijk
en functioneel. Ik overweeg meerdere standpunten alvorens een besluit te nemen. Een goede relatie
met collega’s en draagvlak gaan voor mij boven doelgericht handelen.
Organisatorische talenten
In mijn omgeving heb ik een gemiddelde behoefte aan structuur in de vorm van discipline, kaders en
regels. Hierin vind ik een balans tussen flexibiliteit en een gestructureerde aanpak. Bij mij bestaat
evenwicht tussen de details en de grote lijnen. Van gestelde doelen ben ik in staat af te wijken en ik
snap de waarde van rituelen, zowel abstract als concreet.
Intellectuele capaciteiten
Ik beschik over een goed ontwikkeld (boven gemiddeld) zowel analytisch, organisatorisch, praktisch
technisch als ruimtelijk inzicht.
Kwaliteiten- en ontwikkelpuntenoverzicht
Kwaliteiten
Positief gestemd. Vormt oordeel op onafhankelijke wijze. Bijzonder integer en verder beheerst,
loyaal en geduldig. Gaat uit van kwalitatieve sociale contacten. In communicatie gericht op doel en
resultaat. Zelfkritische houding. Past zich gemakkelijk aan kaders aan. Wil graag aan verwachtingen
voldoen.
Ontwikkelpunten (valkuilen)
Ik heb er weliswaar behoefte aan echter vraag weinig hulp. Proactief gedrag is niet automatisch bij
mij aanwezig. Er bestaat een risico dat ik te direct communiceer. Mijn houding kan gereserveerd
overkomen. Bij mij bestaat een gerede kans op zelfonderschatting vanwege mijn wat bescheiden
opstelling.
Ideale werkomgeving en voorkeur ten aanzien van management
Dynamiek in het werk en diversiteit in contacten, taken en omgeving.
Een organisatie of omgeving waarin helder is welke algemeen geaccepteerde normen en
omgangsvormen er heersen en die gekenmerkt wordt door heldere communicatie, procedures ,
kaders of regels.
Een omgeving waarin tijd en ruimte gemaakt worden voor persoonlijke ontwikkeling en begeleiding
of een mentor.
Een omgeving met aanzienlijke vrijheid om werk naar eigen inzicht in te richten Werk waarin het
resultaat voornamelijk afhankelijk is van eigen inzet en waarin men minder afhankelijk is van de
inbreng, verantwoordelijkheden of acties van anderen.
Een omgeving waarin ondersteuning beschikbaar is bij het afmaken van taken en moeilijke
uitdagingen.
Een verzorgde en aantrekkelijke omgeving waarin een goede, professionele presentatie van belang is
en gewaardeerd wordt.
Ontwikkeling
Leer- en ontwikkelstijl
Binnen het facet Orde en structuur bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen Gestructureerd
en Creatief. Ook binnen het facet Pragmatisme bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen
Praktisch en Theoretisch.
Drijfveren (typeringen persoonlijkheid)
Bij onderstaande termen wordt een hogere score behaald dan bij minimaal 75% van een normgroep:
Conformeren
Onafhankelijk denken & handelen
Stressbestendig & druk
Extraversie
Afwisseling
Energie & actie
Competenties
Veel aanleg
Onderstaande kwaliteiten zijn in principe makkelijk verder ontwikkelbaar:
Discipline
Managementidentificatie
Omgevingsbewustzijn
Onafhankelijkheid
Stressbestendigheid
Visie
Enige aanleg
Onderstaande kwaliteiten zijn in principe in redelijke mate verder ontwikkelbaar:
Aandacht voor details
Aanpassingsvermogen
Ambitie
Besluitvaardigheid
Creativiteit
Delegeren
Energie
Initiatief
Innoverend vermogen
Kwaliteitsgerichtheid
Leervermogen
Leidinggeven
Ondernemerschap
Oordeelsvorming
Optreden
Organisatiesensitiviteit
Overtuigingskracht
Plannen en organiseren
Presenteren
Prestatiemotivatie
Sociabiliteit
Verantwoording
Voortgangscontrole
Bronvermelding
- Differentiële aanlegtestserie, Arne Evers en Wouter Lucassen
- IXLY, http://www.ixly.nl/
- TMA, http://jouwontwikkelingeerst.nl/

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (8)

Effectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverenEffectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfveren
 
Hoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplek
 
Cv coach jb
Cv coach jbCv coach jb
Cv coach jb
 
Leiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijs
 
Typologie schema's
Typologie schema'sTypologie schema's
Typologie schema's
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Vensters op Leiderschap
Vensters op LeiderschapVensters op Leiderschap
Vensters op Leiderschap
 

Andere mochten auch

Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) Kamel Belhamel
 
Презентация
ПрезентацияПрезентация
ПрезентацияLogan Dealer
 
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...nakije.kida
 
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-enwp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-enThomas Gessner
 
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen PeckhamShould we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckhamearlystart
 
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Document template
Document templateDocument template
Document templatesourias
 
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufacturaaspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufacturarosdeylis gutierrez
 

Andere mochten auch (15)

Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
 
Презентация
ПрезентацияПрезентация
Презентация
 
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
 
2Build A Profile
2Build A Profile 2Build A Profile
2Build A Profile
 
Rhodes Framework
Rhodes FrameworkRhodes Framework
Rhodes Framework
 
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-enwp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
 
Umweltthema
UmweltthemaUmweltthema
Umweltthema
 
Sr Banking Professional
Sr Banking ProfessionalSr Banking Professional
Sr Banking Professional
 
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen PeckhamShould we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
 
Endometriosis
EndometriosisEndometriosis
Endometriosis
 
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
 
CV-Rajkumar 23.11.2016
CV-Rajkumar 23.11.2016CV-Rajkumar 23.11.2016
CV-Rajkumar 23.11.2016
 
Document template
Document templateDocument template
Document template
 
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufacturaaspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura
 
Derechos de autor
Derechos de autorDerechos de autor
Derechos de autor
 

Ähnlich wie profiel David van Dijk B Eng

Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Being Authentic
 
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algDe Zwerm Groep
 
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houdingChris Noordam
 
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragPersoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
 
Leergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleidensoulide
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Ute Coudyser
 
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&GaBeroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&GaSarien Hage
 
Beroepsprofiel sarien hage_denk&ga
Beroepsprofiel sarien hage_denk&gaBeroepsprofiel sarien hage_denk&ga
Beroepsprofiel sarien hage_denk&gaSarien Hage
 
Profiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de NiesProfiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de Nies@Win De Nies
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Being Authentic
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
2013 deel8-rotterdam-vaardighedenChris Noordam
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
 

Ähnlich wie profiel David van Dijk B Eng (20)

Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
 
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
 
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
 
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragPersoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
 
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
 
Leergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleiden
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015
 
DISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerkenDISC type's_kenmerken
DISC type's_kenmerken
 
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&GaBeroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
 
Beroepsprofiel sarien hage_denk&ga
Beroepsprofiel sarien hage_denk&gaBeroepsprofiel sarien hage_denk&ga
Beroepsprofiel sarien hage_denk&ga
 
Profiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de NiesProfiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de Nies
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
 
P&P presentatie-2015-01
P&P presentatie-2015-01P&P presentatie-2015-01
P&P presentatie-2015-01
 
Peter Wesdorp
Peter WesdorpPeter Wesdorp
Peter Wesdorp
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
 
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
 

profiel David van Dijk B Eng

  • 1. Beschrijving persoonlijkheid Samenvatting Aan geldende regels en cultuur pas ik mij moeiteloos aan. Ik vorm graag onafhankelijk mijn oordeel. Afwisseling binnen mijn taken is een factor waardoor ik beter presteer. Ik respecteer en heb ontzag voor anderen (vooral ervaringsdeskundigen op een vakgebied) en ik beschik over voldoende relativeringsvermogen. Behoefte aan structuur is bij mij functioneel aanwezig. Bij het plannen en organiseren van mijn werkzaamheden hanteer ik een flexibele aanpak. Ik ben behulpzaam, tamelijk zakelijk en ga uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Een confrontatie zal ik eerder vermijden dan aangaan. Ik zal meerdere standpunten overwegen alvorens een besluit te nemen. Emotionele balans Jegens anderen koester ik een redelijke hoeveelheid respect en ontzag. Ik ben een zelfkritisch en bescheiden persoon en ik relativeer klachten en problemen. Ik ben zelfstandig en streef ernaar fouten en conflicten te vermijden. Ik kan goed incasseren, ben geduldig en stressbestendig. Bij druk presteer ik en word ik directer, dominanter en doortastender en in stressvolle situaties heb ik een stabiliserende invloed op mijn omgeving. In deze situaties echter heb ik een voorkeur om mijn eigen tempo te bepalen. Motieven Mijn ambitieniveau en gedrevenheid door competitie is gemiddeld. Ik kan persoonlijke status en waardering relativeren. Als iets mij echt aanspreekt wordt mijn enthousiasme gewekt. Variatie en afwisseling werken motiverend. Ik ben in eerste instantie meer generalist dan specialist en kies voor andere methoden en oplossingen wanneer de eerste methode niet werkt. Het bieden van gespecialiseerde ondersteuning ligt mij goed. Ik ben niet afhankelijk van of op zoek naar erkenning maar kan goed omgaan met complimenten en positieve bevestiging. Duidelijke richtlijnen en procedures motiveren mij en veranderingen worden liefst doordacht naar mij gecommuniceerd. Sociale talenten In grotere groepen stel ik mij afwachtend op en conformeer ik mij makkelijk en in grote mate; ik ben daar actief aanwezig wanneer mijn inbreng wordt gewaardeerd. Ik ben principieel en houd mij graag vast aan regels en procedures. Ik ben functioneel hulpbereid, ga uit van eigen verantwoordelijkheid en reageer op zichtbaar gedrag. Ik gun anderen hun ruimte. Hiertegenover staat dat ik graag opval waar dit acceptabel is. Verder ben ik vaker optimistisch. Ik stel mij tamelijk zakelijk, formeel en feitelijk op, laat in onbekend gezelschap een initiatief vaker aan een ander en kan zo nodig hulpvaardig zijn. Ik beoordeel anderen niet snel, ben geen bemoeial en niet arrogant. Ik ben op mijn best in kleine groepen en 1-op-1-contact. Beïnvloedende talenten Om mijn doelen te bereiken ben ik in staat om een balans te vinden tussen krachtig en subtiel overtuigen. Bij weerstand volhard ik liever niet en kies ik graag voor een andere weg. Als het erop aankomt ben ik volhardend. Ik ben enthousiast, kan mijn geduld uitoefenen en neig ernaar eerder een confrontatie te vermijden. Ik reageer proportioneel en beschik over een redelijk tolerantieniveau.
  • 2. Leidinggevende talenten In eerste instantie ben ik sterk individualistisch, zelfstandig en onafhankelijk in mijn oordeelsvorming. In de praktijk ben ik in staat gebleken om samen te werken. Mijn (leidinggevende) stijl is zeer zakelijk en functioneel. Ik overweeg meerdere standpunten alvorens een besluit te nemen. Een goede relatie met collega’s en draagvlak gaan voor mij boven doelgericht handelen. Organisatorische talenten In mijn omgeving heb ik een gemiddelde behoefte aan structuur in de vorm van discipline, kaders en regels. Hierin vind ik een balans tussen flexibiliteit en een gestructureerde aanpak. Bij mij bestaat evenwicht tussen de details en de grote lijnen. Van gestelde doelen ben ik in staat af te wijken en ik snap de waarde van rituelen, zowel abstract als concreet. Intellectuele capaciteiten Ik beschik over een goed ontwikkeld (boven gemiddeld) zowel analytisch, organisatorisch, praktisch technisch als ruimtelijk inzicht. Kwaliteiten- en ontwikkelpuntenoverzicht Kwaliteiten Positief gestemd. Vormt oordeel op onafhankelijke wijze. Bijzonder integer en verder beheerst, loyaal en geduldig. Gaat uit van kwalitatieve sociale contacten. In communicatie gericht op doel en resultaat. Zelfkritische houding. Past zich gemakkelijk aan kaders aan. Wil graag aan verwachtingen voldoen. Ontwikkelpunten (valkuilen) Ik heb er weliswaar behoefte aan echter vraag weinig hulp. Proactief gedrag is niet automatisch bij mij aanwezig. Er bestaat een risico dat ik te direct communiceer. Mijn houding kan gereserveerd overkomen. Bij mij bestaat een gerede kans op zelfonderschatting vanwege mijn wat bescheiden opstelling. Ideale werkomgeving en voorkeur ten aanzien van management Dynamiek in het werk en diversiteit in contacten, taken en omgeving. Een organisatie of omgeving waarin helder is welke algemeen geaccepteerde normen en omgangsvormen er heersen en die gekenmerkt wordt door heldere communicatie, procedures , kaders of regels. Een omgeving waarin tijd en ruimte gemaakt worden voor persoonlijke ontwikkeling en begeleiding of een mentor. Een omgeving met aanzienlijke vrijheid om werk naar eigen inzicht in te richten Werk waarin het resultaat voornamelijk afhankelijk is van eigen inzet en waarin men minder afhankelijk is van de inbreng, verantwoordelijkheden of acties van anderen. Een omgeving waarin ondersteuning beschikbaar is bij het afmaken van taken en moeilijke uitdagingen.
  • 3. Een verzorgde en aantrekkelijke omgeving waarin een goede, professionele presentatie van belang is en gewaardeerd wordt. Ontwikkeling Leer- en ontwikkelstijl Binnen het facet Orde en structuur bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen Gestructureerd en Creatief. Ook binnen het facet Pragmatisme bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen Praktisch en Theoretisch. Drijfveren (typeringen persoonlijkheid) Bij onderstaande termen wordt een hogere score behaald dan bij minimaal 75% van een normgroep: Conformeren Onafhankelijk denken & handelen Stressbestendig & druk Extraversie Afwisseling Energie & actie Competenties Veel aanleg Onderstaande kwaliteiten zijn in principe makkelijk verder ontwikkelbaar: Discipline Managementidentificatie Omgevingsbewustzijn Onafhankelijkheid Stressbestendigheid Visie Enige aanleg Onderstaande kwaliteiten zijn in principe in redelijke mate verder ontwikkelbaar: Aandacht voor details Aanpassingsvermogen Ambitie Besluitvaardigheid Creativiteit Delegeren Energie Initiatief Innoverend vermogen Kwaliteitsgerichtheid Leervermogen