profiel David van Dijk B Eng

Beschrijving persoonlijkheid
Samenvatting
Aan geldende regels en cultuur pas ik mij moeiteloos aan. Ik vorm graag onafhankelijk mijn oordeel.
Afwisseling binnen mijn taken is een factor waardoor ik beter presteer. Ik respecteer en heb ontzag
voor anderen (vooral ervaringsdeskundigen op een vakgebied) en ik beschik over voldoende
relativeringsvermogen.
Behoefte aan structuur is bij mij functioneel aanwezig. Bij het plannen en organiseren van mijn
werkzaamheden hanteer ik een flexibele aanpak. Ik ben behulpzaam, tamelijk zakelijk en ga uit van
de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Een confrontatie zal ik eerder vermijden dan aangaan. Ik
zal meerdere standpunten overwegen alvorens een besluit te nemen.
Emotionele balans
Jegens anderen koester ik een redelijke hoeveelheid respect en ontzag. Ik ben een zelfkritisch en
bescheiden persoon en ik relativeer klachten en problemen. Ik ben zelfstandig en streef ernaar
fouten en conflicten te vermijden. Ik kan goed incasseren, ben geduldig en stressbestendig. Bij druk
presteer ik en word ik directer, dominanter en doortastender en in stressvolle situaties heb ik een
stabiliserende invloed op mijn omgeving. In deze situaties echter heb ik een voorkeur om mijn eigen
tempo te bepalen.
Motieven
Mijn ambitieniveau en gedrevenheid door competitie is gemiddeld. Ik kan persoonlijke status en
waardering relativeren. Als iets mij echt aanspreekt wordt mijn enthousiasme gewekt. Variatie en
afwisseling werken motiverend. Ik ben in eerste instantie meer generalist dan specialist en kies voor
andere methoden en oplossingen wanneer de eerste methode niet werkt. Het bieden van
gespecialiseerde ondersteuning ligt mij goed. Ik ben niet afhankelijk van of op zoek naar erkenning
maar kan goed omgaan met complimenten en positieve bevestiging. Duidelijke richtlijnen en
procedures motiveren mij en veranderingen worden liefst doordacht naar mij gecommuniceerd.
Sociale talenten
In grotere groepen stel ik mij afwachtend op en conformeer ik mij makkelijk en in grote mate; ik ben
daar actief aanwezig wanneer mijn inbreng wordt gewaardeerd. Ik ben principieel en houd mij graag
vast aan regels en procedures. Ik ben functioneel hulpbereid, ga uit van eigen verantwoordelijkheid
en reageer op zichtbaar gedrag. Ik gun anderen hun ruimte. Hiertegenover staat dat ik graag opval
waar dit acceptabel is. Verder ben ik vaker optimistisch. Ik stel mij tamelijk zakelijk, formeel en
feitelijk op, laat in onbekend gezelschap een initiatief vaker aan een ander en kan zo nodig
hulpvaardig zijn. Ik beoordeel anderen niet snel, ben geen bemoeial en niet arrogant. Ik ben op mijn
best in kleine groepen en 1-op-1-contact.
Beïnvloedende talenten
Om mijn doelen te bereiken ben ik in staat om een balans te vinden tussen krachtig en subtiel
overtuigen. Bij weerstand volhard ik liever niet en kies ik graag voor een andere weg. Als het erop
aankomt ben ik volhardend. Ik ben enthousiast, kan mijn geduld uitoefenen en neig ernaar eerder
een confrontatie te vermijden. Ik reageer proportioneel en beschik over een redelijk
tolerantieniveau.
Leidinggevende talenten
In eerste instantie ben ik sterk individualistisch, zelfstandig en onafhankelijk in mijn oordeelsvorming.
In de praktijk ben ik in staat gebleken om samen te werken. Mijn (leidinggevende) stijl is zeer zakelijk
en functioneel. Ik overweeg meerdere standpunten alvorens een besluit te nemen. Een goede relatie
met collega’s en draagvlak gaan voor mij boven doelgericht handelen.
Organisatorische talenten
In mijn omgeving heb ik een gemiddelde behoefte aan structuur in de vorm van discipline, kaders en
regels. Hierin vind ik een balans tussen flexibiliteit en een gestructureerde aanpak. Bij mij bestaat
evenwicht tussen de details en de grote lijnen. Van gestelde doelen ben ik in staat af te wijken en ik
snap de waarde van rituelen, zowel abstract als concreet.
Intellectuele capaciteiten
Ik beschik over een goed ontwikkeld (boven gemiddeld) zowel analytisch, organisatorisch, praktisch
technisch als ruimtelijk inzicht.
Kwaliteiten- en ontwikkelpuntenoverzicht
Kwaliteiten
Positief gestemd. Vormt oordeel op onafhankelijke wijze. Bijzonder integer en verder beheerst,
loyaal en geduldig. Gaat uit van kwalitatieve sociale contacten. In communicatie gericht op doel en
resultaat. Zelfkritische houding. Past zich gemakkelijk aan kaders aan. Wil graag aan verwachtingen
voldoen.
Ontwikkelpunten (valkuilen)
Ik heb er weliswaar behoefte aan echter vraag weinig hulp. Proactief gedrag is niet automatisch bij
mij aanwezig. Er bestaat een risico dat ik te direct communiceer. Mijn houding kan gereserveerd
overkomen. Bij mij bestaat een gerede kans op zelfonderschatting vanwege mijn wat bescheiden
opstelling.
Ideale werkomgeving en voorkeur ten aanzien van management
Dynamiek in het werk en diversiteit in contacten, taken en omgeving.
Een organisatie of omgeving waarin helder is welke algemeen geaccepteerde normen en
omgangsvormen er heersen en die gekenmerkt wordt door heldere communicatie, procedures ,
kaders of regels.
Een omgeving waarin tijd en ruimte gemaakt worden voor persoonlijke ontwikkeling en begeleiding
of een mentor.
Een omgeving met aanzienlijke vrijheid om werk naar eigen inzicht in te richten Werk waarin het
resultaat voornamelijk afhankelijk is van eigen inzet en waarin men minder afhankelijk is van de
inbreng, verantwoordelijkheden of acties van anderen.
Een omgeving waarin ondersteuning beschikbaar is bij het afmaken van taken en moeilijke
uitdagingen.
Een verzorgde en aantrekkelijke omgeving waarin een goede, professionele presentatie van belang is
en gewaardeerd wordt.
Ontwikkeling
Leer- en ontwikkelstijl
Binnen het facet Orde en structuur bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen Gestructureerd
en Creatief. Ook binnen het facet Pragmatisme bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen
Praktisch en Theoretisch.
Drijfveren (typeringen persoonlijkheid)
Bij onderstaande termen wordt een hogere score behaald dan bij minimaal 75% van een normgroep:
Conformeren
Onafhankelijk denken & handelen
Stressbestendig & druk
Extraversie
Afwisseling
Energie & actie
Competenties
Veel aanleg
Onderstaande kwaliteiten zijn in principe makkelijk verder ontwikkelbaar:
Discipline
Managementidentificatie
Omgevingsbewustzijn
Onafhankelijkheid
Stressbestendigheid
Visie
Enige aanleg
Onderstaande kwaliteiten zijn in principe in redelijke mate verder ontwikkelbaar:
Aandacht voor details
Aanpassingsvermogen
Ambitie
Besluitvaardigheid
Creativiteit
Delegeren
Energie
Initiatief
Innoverend vermogen
Kwaliteitsgerichtheid
Leervermogen
Leidinggeven
Ondernemerschap
Oordeelsvorming
Optreden
Organisatiesensitiviteit
Overtuigingskracht
Plannen en organiseren
Presenteren
Prestatiemotivatie
Sociabiliteit
Verantwoording
Voortgangscontrole
Bronvermelding
- Differentiële aanlegtestserie, Arne Evers en Wouter Lucassen
- IXLY, http://www.ixly.nl/
- TMA, http://jouwontwikkelingeerst.nl/

Recomendados

Persoonlijk profiel von
Persoonlijk profielPersoonlijk profiel
Persoonlijk profielAnneke Stegeman
279 views2 Folien
Typeopstellingen von
Typeopstellingen Typeopstellingen
Typeopstellingen Time2Assist
264 views6 Folien
Situationeel Leidinggeven Linked In von
Situationeel Leidinggeven Linked InSituationeel Leidinggeven Linked In
Situationeel Leidinggeven Linked InDarts Business Development
1.8K views26 Folien
FOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven von
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenFOCUS syllabus - Situationeel Leidinggeven
FOCUS syllabus - Situationeel LeidinggevenWillem Ezerman
3K views15 Folien
Drijfveren profielen von
Drijfveren profielenDrijfveren profielen
Drijfveren profielenWhat if Robert
1.3K views8 Folien
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw von
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuwOnderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuw
Onderwijskundig leiderschap in de 21 ste eeuwKennisnet
2.2K views22 Folien

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Effectief samenwerken met drijfveren von
Effectief samenwerken met drijfverenEffectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverengabrielagunther
290 views18 Folien
Hoogbegaafd op de werkplek von
Hoogbegaafd op de werkplekHoogbegaafd op de werkplek
Hoogbegaafd op de werkplekFrisse Blik Advies
614 views18 Folien
Cv coach jb von
Cv coach jbCv coach jb
Cv coach jbJoyce Baay
144 views1 Folie
Leiderschap in het onderwijs von
Leiderschap in het onderwijsLeiderschap in het onderwijs
Leiderschap in het onderwijsarnolagendijk
1.5K views24 Folien
Typologie schema's von
Typologie schema'sTypologie schema's
Typologie schema'sTime2Assist
348 views7 Folien
Lrm p-mon in detail von
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
181 views57 Folien

Destacado

Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) von
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) Kamel Belhamel
306 views28 Folien
Презентация von
ПрезентацияПрезентация
ПрезентацияLogan Dealer
101 views13 Folien
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul... von
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...nakije.kida
206 views15 Folien
2Build A Profile von
2Build A Profile 2Build A Profile
2Build A Profile 2simple Software
1.1K views8 Folien
Rhodes Framework von
Rhodes FrameworkRhodes Framework
Rhodes FrameworkOsamu Nakamatsu
591 views9 Folien
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en von
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-enwp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-enThomas Gessner
90 views6 Folien

Destacado(15)

Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) von Kamel Belhamel
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ) Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Les Critères d’Indexation dans le Directory of Open Access Journals (DOAJ)
Kamel Belhamel306 views
Презентация von Logan Dealer
ПрезентацияПрезентация
Презентация
Logan Dealer101 views
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul... von nakije.kida
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
FDI fluctuations followed by GDP fluctuations in Kosovo and favoring particul...
nakije.kida206 views
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en von Thomas Gessner
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-enwp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
wp-electrical-engineering-mechatronic-data-model-en
Thomas Gessner90 views
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham von earlystart
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen PeckhamShould we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
Should we be worried about air quality? by Prof. Stephen Peckham
earlystart2.4K views
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –... von TÀI LIỆU NGÀNH MAY
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
[Kho tài liệu ngành may] xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu –...
Document template von sourias
Document templateDocument template
Document template
sourias1.3K views
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura von rosdeylis gutierrez
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufacturaaspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura
aspectos fundamentales de los diferentes procesos de manufactura

Similar a profiel David van Dijk B Eng

Demo The Boomerang (Ensize International) von
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)Being Authentic
587 views34 Folien
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg von
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algDe Zwerm Groep
339 views17 Folien
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding von
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houdingChris Noordam
292 views14 Folien
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag von
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragPersoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
1K views16 Folien
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider von
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderPeter Criellaard
331 views9 Folien
Leergang Authentiek Begeleiden von
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleidensoulide
190 views2 Folien

Similar a profiel David van Dijk B Eng(20)

Demo The Boomerang (Ensize International) von Being Authentic
Demo The Boomerang (Ensize International)Demo The Boomerang (Ensize International)
Demo The Boomerang (Ensize International)
Being Authentic587 views
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg von De Zwerm Groep
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
De Zwerm Groep339 views
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding von Chris Noordam
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
2013 deel8-rotterdam-motivatie-houding
Chris Noordam292 views
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag von De Zwerm Groep
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragPersoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedrag
De Zwerm Groep1K views
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider von Peter Criellaard
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleiderOnderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Onderzoeksrapport Leeuwendaal functie teamleider
Peter Criellaard331 views
Leergang Authentiek Begeleiden von soulide
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleiden
soulide190 views
Lrm p-mon in detail von LRM Group
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group156 views
Lrm p-mon in detail von LRM Group
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group168 views
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012 von CoendeVries
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
CoendeVries378 views
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga von Sarien Hage
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&GaBeroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
Beroepsprofiel_SarienHage_Denk&Ga
Sarien Hage249 views
Beroepsprofiel sarien hage_denk&ga von Sarien Hage
Beroepsprofiel sarien hage_denk&gaBeroepsprofiel sarien hage_denk&ga
Beroepsprofiel sarien hage_denk&ga
Sarien Hage208 views
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International) von Being Authentic
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Being Authentic825 views
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101 von Edwin Holwerda
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
Edwin Holwerda678 views
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden von Chris Noordam
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
2013 deel8-rotterdam-vaardigheden
Chris Noordam285 views
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep von Frederik Smit
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepDreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groep
Frederik Smit166 views

profiel David van Dijk B Eng

  • 1. Beschrijving persoonlijkheid Samenvatting Aan geldende regels en cultuur pas ik mij moeiteloos aan. Ik vorm graag onafhankelijk mijn oordeel. Afwisseling binnen mijn taken is een factor waardoor ik beter presteer. Ik respecteer en heb ontzag voor anderen (vooral ervaringsdeskundigen op een vakgebied) en ik beschik over voldoende relativeringsvermogen. Behoefte aan structuur is bij mij functioneel aanwezig. Bij het plannen en organiseren van mijn werkzaamheden hanteer ik een flexibele aanpak. Ik ben behulpzaam, tamelijk zakelijk en ga uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen. Een confrontatie zal ik eerder vermijden dan aangaan. Ik zal meerdere standpunten overwegen alvorens een besluit te nemen. Emotionele balans Jegens anderen koester ik een redelijke hoeveelheid respect en ontzag. Ik ben een zelfkritisch en bescheiden persoon en ik relativeer klachten en problemen. Ik ben zelfstandig en streef ernaar fouten en conflicten te vermijden. Ik kan goed incasseren, ben geduldig en stressbestendig. Bij druk presteer ik en word ik directer, dominanter en doortastender en in stressvolle situaties heb ik een stabiliserende invloed op mijn omgeving. In deze situaties echter heb ik een voorkeur om mijn eigen tempo te bepalen. Motieven Mijn ambitieniveau en gedrevenheid door competitie is gemiddeld. Ik kan persoonlijke status en waardering relativeren. Als iets mij echt aanspreekt wordt mijn enthousiasme gewekt. Variatie en afwisseling werken motiverend. Ik ben in eerste instantie meer generalist dan specialist en kies voor andere methoden en oplossingen wanneer de eerste methode niet werkt. Het bieden van gespecialiseerde ondersteuning ligt mij goed. Ik ben niet afhankelijk van of op zoek naar erkenning maar kan goed omgaan met complimenten en positieve bevestiging. Duidelijke richtlijnen en procedures motiveren mij en veranderingen worden liefst doordacht naar mij gecommuniceerd. Sociale talenten In grotere groepen stel ik mij afwachtend op en conformeer ik mij makkelijk en in grote mate; ik ben daar actief aanwezig wanneer mijn inbreng wordt gewaardeerd. Ik ben principieel en houd mij graag vast aan regels en procedures. Ik ben functioneel hulpbereid, ga uit van eigen verantwoordelijkheid en reageer op zichtbaar gedrag. Ik gun anderen hun ruimte. Hiertegenover staat dat ik graag opval waar dit acceptabel is. Verder ben ik vaker optimistisch. Ik stel mij tamelijk zakelijk, formeel en feitelijk op, laat in onbekend gezelschap een initiatief vaker aan een ander en kan zo nodig hulpvaardig zijn. Ik beoordeel anderen niet snel, ben geen bemoeial en niet arrogant. Ik ben op mijn best in kleine groepen en 1-op-1-contact. Beïnvloedende talenten Om mijn doelen te bereiken ben ik in staat om een balans te vinden tussen krachtig en subtiel overtuigen. Bij weerstand volhard ik liever niet en kies ik graag voor een andere weg. Als het erop aankomt ben ik volhardend. Ik ben enthousiast, kan mijn geduld uitoefenen en neig ernaar eerder een confrontatie te vermijden. Ik reageer proportioneel en beschik over een redelijk tolerantieniveau.
  • 2. Leidinggevende talenten In eerste instantie ben ik sterk individualistisch, zelfstandig en onafhankelijk in mijn oordeelsvorming. In de praktijk ben ik in staat gebleken om samen te werken. Mijn (leidinggevende) stijl is zeer zakelijk en functioneel. Ik overweeg meerdere standpunten alvorens een besluit te nemen. Een goede relatie met collega’s en draagvlak gaan voor mij boven doelgericht handelen. Organisatorische talenten In mijn omgeving heb ik een gemiddelde behoefte aan structuur in de vorm van discipline, kaders en regels. Hierin vind ik een balans tussen flexibiliteit en een gestructureerde aanpak. Bij mij bestaat evenwicht tussen de details en de grote lijnen. Van gestelde doelen ben ik in staat af te wijken en ik snap de waarde van rituelen, zowel abstract als concreet. Intellectuele capaciteiten Ik beschik over een goed ontwikkeld (boven gemiddeld) zowel analytisch, organisatorisch, praktisch technisch als ruimtelijk inzicht. Kwaliteiten- en ontwikkelpuntenoverzicht Kwaliteiten Positief gestemd. Vormt oordeel op onafhankelijke wijze. Bijzonder integer en verder beheerst, loyaal en geduldig. Gaat uit van kwalitatieve sociale contacten. In communicatie gericht op doel en resultaat. Zelfkritische houding. Past zich gemakkelijk aan kaders aan. Wil graag aan verwachtingen voldoen. Ontwikkelpunten (valkuilen) Ik heb er weliswaar behoefte aan echter vraag weinig hulp. Proactief gedrag is niet automatisch bij mij aanwezig. Er bestaat een risico dat ik te direct communiceer. Mijn houding kan gereserveerd overkomen. Bij mij bestaat een gerede kans op zelfonderschatting vanwege mijn wat bescheiden opstelling. Ideale werkomgeving en voorkeur ten aanzien van management Dynamiek in het werk en diversiteit in contacten, taken en omgeving. Een organisatie of omgeving waarin helder is welke algemeen geaccepteerde normen en omgangsvormen er heersen en die gekenmerkt wordt door heldere communicatie, procedures , kaders of regels. Een omgeving waarin tijd en ruimte gemaakt worden voor persoonlijke ontwikkeling en begeleiding of een mentor. Een omgeving met aanzienlijke vrijheid om werk naar eigen inzicht in te richten Werk waarin het resultaat voornamelijk afhankelijk is van eigen inzet en waarin men minder afhankelijk is van de inbreng, verantwoordelijkheden of acties van anderen. Een omgeving waarin ondersteuning beschikbaar is bij het afmaken van taken en moeilijke uitdagingen.
  • 3. Een verzorgde en aantrekkelijke omgeving waarin een goede, professionele presentatie van belang is en gewaardeerd wordt. Ontwikkeling Leer- en ontwikkelstijl Binnen het facet Orde en structuur bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen Gestructureerd en Creatief. Ook binnen het facet Pragmatisme bevindt de ontwikkelstijl zich in het midden tussen Praktisch en Theoretisch. Drijfveren (typeringen persoonlijkheid) Bij onderstaande termen wordt een hogere score behaald dan bij minimaal 75% van een normgroep: Conformeren Onafhankelijk denken & handelen Stressbestendig & druk Extraversie Afwisseling Energie & actie Competenties Veel aanleg Onderstaande kwaliteiten zijn in principe makkelijk verder ontwikkelbaar: Discipline Managementidentificatie Omgevingsbewustzijn Onafhankelijkheid Stressbestendigheid Visie Enige aanleg Onderstaande kwaliteiten zijn in principe in redelijke mate verder ontwikkelbaar: Aandacht voor details Aanpassingsvermogen Ambitie Besluitvaardigheid Creativiteit Delegeren Energie Initiatief Innoverend vermogen Kwaliteitsgerichtheid Leervermogen