Estudiante del Santiago Mariño- Etapas de la Reingenieria

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.P. “Santiago Mariño”
Ciudad Ojeda-Estado Zulia
Realizado por:
David Ortega
V-25.190.086
Ciudad Ojeda, 29 de Junio 2016

2. La reingeniería es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio
drástico, es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena a
la empresa alrededor de los procesos. Para que una empresa adopte el
concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y
políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los
cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más
productivos
Reingeniería
¿POR QUE DEBEMOS HACER
REINGENIERÍA?
El ritmo del cambio en la
vida de los negocios se ha
acelerado a tal punto que
ya no pueden ir al paso las
iniciativas capaces de
alcanzar mejoras
increméntales en
rendimiento. La única
manera de igualar o
superar la rapidez del
cambio en el mundo que
nos rodea es lograr
avances decisivos,
discontinuos.

3. Reingeniería por parte
Gerencial
Los cambios que ocurren cuando una compañía rediseñas sus
procesos se pueden resumir en los siguientes puntos:
· Cambio en las unidades de trabajo: de departamentos
funcionales a equipos de proceso.
· Cambio en los oficios: de tareas simples a trabajos
multidimensionales.
· Cambio en el papel del trabajador: de controlado a
facultado.
· Cambio en la capacitación para el oficio: de entrenamiento
a educación.
· Cambio en las medidas de desempeño y compensación: de
actividades a resultados.
· Cambios en los criterios de promoción: de rendimiento a
habilidad.
· Cambio en la gerencia: de supervisores a entrenadores.
· Cambios en las estructuras organizacionales: de jerárquicas
a planas.
· Los ejecutivos cambian: de controladores de personas a
líderes.
Etapas de la
reingeniería

4. Etapas
1.- Movilización
2.- Identificación 3.-Diseño del cambio
4.- Evaluación del cambio

5. 1.- Movilización
Esta etapa tiene como finalidad movilizar y motivar a las
personas que van a realizar la tarea.
Las actividades que comprende son: armar el equipo de
trabajo (integrado por los especialistas en la metodología
y personas de los sectores involucrados que aportarán
su conocimiento de los procesos del negocio), acordar la
metodología de trabajo y el plan de tareas.

6. 2.- Identificación
El segundo paso es identificar los procesos
clave del negocio, aquellos que agregan
valor (logística de entrada, logística de
salida, servicio al cliente,...).
Los procesos son el objeto y propósito de la
reingeniería, pero éstos no son fáciles de
identificar dentro de una organización. Se
puede hablar del departamento de compras y
sus procedimientos, pero pocas veces se
dice de un proceso de compras que involucra
a varios departamentos y que por definición
debería tener un solo encargado.

7. 3.- Diseño del cambio
En esta fase se efectúa el diseño o rediseño de los
procesos seleccionados y se definen los
requerimientos en materia de personal y soporte
informático, así como la modificaciones que precisa
la estructura que soportará nuevos procesos en
base al análisis (la determinación de tareas
redundantes, cuellos de botella en el flujo de
trabajo, controles que no agregan valor,...).

8. 4.- Evaluación del cambio
Aprobado el diseño definitivo de los procesos se
procede a su implementación o puesta en marcha
y la medición de los resultados.