RELACIONES LABORALES

3. OBJETIVO DE CLASE
Describir brevemente la historia del movimiento obrero
estadounidense.
 Analizar las principales características de al menos tres de
las leyes laborales principales.
Conocer la formación de un sindicato y las elecciones.
 Describir cinco maneras de perder una elección de la nlrb.
 Saber como elaborar un procedimiento para el manejo de
las querellas.

4. Movimiento obrero

5. Definición
• Es un movimiento político en el que los
trabajadores asalariados se asocian,
«temporal o permanentemente, con fines
profesionales o también políticos, pero
siempre en función de su naturaleza
obrera»

6. Historia del movimiento
sindicalista en E.E.U.U
1790, Artesanos de
reunían para tocar
temas de salarios etc.
Disminuyo por la fuerte
depresión en 1837.
Aumento de nuevo
debido a revolución
industrial.
En 1869 se forma la el
grupo los caballeros del
trabajo.
Llego a su máximo en
1960 gracias a la II
guerra mundial.
Luego de eso disminuyo
debido a la transición de
los puestos de mano
factura.

7. ¿Por qué se organizan los
trabajadores?
Los expertos han invertido mucho tiempo y dinero para descubrir por
qué se sindicalizan los trabajadores; además, han propuesto muchas
teorías.

8. ¿Qué quieren los
sindicatos?
Podríamos generalizar y decir que
los sindicatos tienen dos conjuntos
de propósitos básicos:
uno es la seguridad sindical; el otro
es obtener mejores salarios,
horarios, condiciones de trabajo
y prestaciones para sus miembros.

9. Seguridad sindical
Hay cinco tipos de seguridad proporcionada por un sindicato:
Contrato cerrado. La empresa sólo puede contratar a miembros del sindicato.
Empresa sindicalizada. La compañía puede contratar a personas que no están sindicalizadas, pero deben
afiliarse al sindicato dentro de un plazo determinado y pagar sus cuotas.
Sistema de representación. Los trabajadores que no pertenecen al sindicato deben pagar
también cuotas sindicales, bajo el supuesto de que las actividades del sindicato los benefician a todos.
Contrato abierto. Los trabajadores deciden si quieren afiliarse o no al sindicato; los que no
se afilian, no pagan cuotas.
Convenio para la conservación de la afiliación. Los empleados no tienen que pertenecer
al sindicato. Sin embargo, los sindicalizados contratados por la compañía deben seguir afiliados mientras dure
el contrato.

10. Mejores salarios, horarios y
prestaciones.
• Cuando un sindicato asegura su titularidad
en la empresa, lucha por mejorar los
salarios, los horarios y las condiciones
laborales de sus agremiados.

11. La afl-cio
La american federation of labor y el congress of industrial organizations (afl-cio) es una
federación voluntaria donde participan alrededor de 100 sindicatos obreros nacionales e
internacionales de estados unidos.
Esta
formada
de tres
estratos
En primer lugar, se encuentra el sindicato
local.
En segundo lugar, es sola una sección del
sindicato nacional.
El tercer estrato de la estructura es la
federación nacional.

13. Periodo de un fuerte fomento: la Ley Norris-La Guardia (1932) y la Ley
Nacional de Relaciones Laborales o Ley Wagner (1935)
Ley Norris-La Guardia (1932)
• Sentó las bases para una nueva
época, en la cual se fomentaría
la actividad sindical.
• Garantizaba que todo obrero
tuviera derecho a las
negociaciones colectivas, sin
interferencias, limitaciones o
coerción”.
• Determinó, que los contratos
yellow dog eran ilícitos.
Ley Nacional de Relaciones
Laborales o Ley Wagner (1935)
• Prohíbe ciertas prácticas laborales
injustas.
• Establecer el voto secreto en las
elecciones y la regla de la mayoría
para determinar si los trabajadores
de una compañía formarían un
sindicato.
• Crear la Junta Nacional de
Relaciones Laborales, para vigilar
el cumplimiento de esas dos
disposiciones.

14. Prácticas laborales injustas de
los patrones
Es injusto que los patrones “interfieran, restrinjan o coaccionen a los trabajadores” cuando ejercen su
derecho lícito a organizarse.
Es injusto que los representantes de la empresa dominen o interfieran en la formación o
administración de los sindicatos obreros.
Se prohíbe a las organizaciones discriminar, de cualquier manera, a los trabajadores por sus
actividades sindicales lícitas.
Se prohíbe a las organizaciones despedir o discriminar a los empleados por el simple
hecho de que presenten una denuncia contra la empresa por prácticas injustas.
Es injusto que los patrones se rehúsen a negociar de manera colectiva con los representantes de los
trabajadores debidamente elegidos

15. Periodo de un fomento modificado, unido a la reglamentación: la Ley Taft-Hartley
(1947)
Prácticas laborales
injustas de los sindicatos
La Ley Taft-Hartley
señalaba varias prácticas
laborales que estaban
prohibidas a los
sindicatos:
En primer lugar, prohibía a los sindicatos limitar o coaccionar a los
trabajadores en el ejercicio de sus derechos garantizados para las
negociaciones.
También se considera práctica laboral injusta cuando un sindicato provoca que
un patrón discrimine, de cualquier manera, a un empleado, con el propósito
de alentar o desalentar su afiliación.
Otra práctica laboral injusta es que un sindicato se niegue a negociar de buena
fe con el patrón los salarios, los horarios y otras condiciones de empleo.

16. Derechos de los empleados
Dichas leyes prohibían los
contratos laborales que establecían
la afiliación al sindicato como
condición para conservar el
empleo.
Gracias a esta ley, surgieron muy
rápido leyes del derecho al trabajo
en 19 estados (ahora 22), sobre
todo en el sur y el suroeste de
Estados Unidos.
Derechos de los patrones
Primero, les confería plena libertad
para manifestar sus opiniones con
respecto a la formación de un
sindicato.
Los patrones pueden plantear los
antecedentes del sindicato con
respecto a la violencia y a la
corrupción, en su caso.

17. • Huelgas de emergencia nacional La Ley Taft-Hartley también
permite que el presidente de Estados Unidos intervenga en las
huelgas de emergencia nacional.
• Se trata de paros que “pondrían en peligro el bienestar y la
seguridad de la nación”.
Huelgas de emergencia nacional

18. Ley Landrum-Griffin
Surgió debido a las practicas indebidas de los
sindicatos.
Su objeto fundamental era proteger a los
trabajadores de una probable fechoría cometida por
su sindicato.
La ley contiene una carta de derechos de los
miembros de los sindicatos.
Dicha ley también estableció las reglas para las
elecciones sindicales.
Ley que pretende
proteger a
los miembros de un
sindicato
contra una posible
fechoría
cometida por su
sindicato.

19. El sindicato, mediante la campaña y la elección sindical, trata de ser
reconocido como representante de los trabajadores. Este proceso se
divide en cinco pasos básicos.

20. Contacto
inicial
Obtener las
tarjetas de
autorización
Celebrar una
audiencia
La campaña
La
elección

22. Como perder una elección
Razón 1. Descuido generalizado
Razón 2. Nombrar un comité
Razón 3. Concentrarse en el dinero y las
prestaciones
Razón 4. Puntos ciegos de la industria
Razón 5. Delegar demasiado en las divisiones

23. El papel del supervisor
Deben saber qué
pueden o no hacer para
impedir, legalmente,
las actividades de
organización de un
sindicato.
También pueden
actuar a favor de
sus patrones
ante los
sindicatos
Deben detectar
problemas en
los empleados

24. Reglas relativas a la información y la
convocatoria
• 1. Siempre hay la posibilidad de
prohibir que personas ajenas a la
empresa convoquen al personal
durante sus horas de trabajo.
• 2. Por lo general, los patrones
pueden evitar que algunos
trabajadores requieran a otros con
el propósito que sea, si uno o
ambos están dentro de su horario
de trabajo y no en un descanso.
• 3. Casi todas las empresas pueden
prohibir el ingreso de personas
ajenas a las áreas de trabajo, por
el derecho de los dueños sobre
una propiedad privada.
• 4. Los patrones pueden negar a los
trabajadores el acceso a zonas del
interior o del exterior sólo cuando
puedan demostrar que la medida
se debe a razones de producción,
seguridad o disciplina.
Dichas restricciones sólo serán válidas si no son
impuestas de manera discriminatoria contra el
sindicato.

25. Las elecciones para la
descertificación: eliminación
del sindicato
descertificación
Proceso legal por medio del cual los
empleados eliminan los derechos que
tiene un sindicato para representarlos.

26. EL PROCESO DE LAS
NEGOCIACIONES COLECTIVAS
negociación colectiva
• Proceso por medio del cual los
representantes de la administración y
del sindicato se reúnen para negociar
un contrato laboral.
¿Qué es exactamente una
negociación colectiva?
• Según la Ley Nacional de Relaciones
Laborales:
• significa que la ley requiere que la
administración y los trabajadores
negocien “de buena fe” los sueldos,
horarios y términos y las condiciones
del empleo

27. ¿Qué significa buena fe? Según la interpretación de la nlrb y los tribunales, la violación del
requisito de las negociaciones de buena fe incluiría los siguientes
casos:
1. Negociaciones superficiales.
2. Concesiones inadecuadas.
3. Propuestas y demandas inadecuadas.
4. Tácticas dilatorias.
5. Imposición de condiciones.
6. Cambios unilaterales de las condiciones.
7. Pasar por alto a un representante.
8. Cometer prácticas laborales injustas durante las negociaciones.
9. Retener información.
10.Ignorar puntos de las negociaciones.
Las
negociaciones de
buena fe son la
piedra angular de
las buenas
relaciones
obrero-
patronales.

28. El equipo de negociadores
Tanto el sindicato como la administración envían un equipo de negociadores a la mesa de negociaciones;
por lo general, los dos equipos acuden a las sesiones correspondientes “con la tarea hecha”.
Los temas de negociación
Las leyes laborales
establecen categorías para
los puntos que están sujetos
a negociación: se
trata de temas obligatorios,
Los temas de negociación
Las leyes laborales
establecen categorías para
los puntos que están sujetos
a negociación: se
trata de temas obligatorios,
voluntarios e ilícitos.
Etapas de las negociaciones
1. Cada parte presenta sus
demandas.
2. Se reducen las demandas.
3. Se forman subcomités de
estudio. Las partes llegan a un
acuerdo informal y cada grupo
regresa con su patrocinador.
4. Cuando todo está en orden, las
partes afinan y firman un
contrato formal.
Consejos para las negociaciones
1. Asegúrese de que tiene objetivos claros
para cada tema de las negociaciones y que
ha entendido los fundamentos de cada uno.
2. No se apresure.
3. Cuando tenga duda, consulte con sus
asociados.
4. Prepárese bien, con datos firmes que
sustenten su posición.
5. Siempre trate de conservar cierta
flexibilidad en su posición.

29. Protestas y
formas de tratar
los conflictos.
Puntos muertos
Participación de
un tercero
Medición
El arbitraje
Fuentes de
ayuda de
terceros
Huelgas
Las
manifestaciones
huelga Ilícita
huelga
económica
Otros
juegos internos
campaña
requerimiento
judicial

30. El contrato
• La tendencia es a los contratos más largos y
detallados, debido, en gran parte, a que ahora
cubren más puntos.
El contrato es un
documento de 20 o 30
páginas, o incluso más
extenso, que por lo
regular contiene sólo
declaraciones generales
sobre las políticas o
reglas y los
procedimientos
detallados.
1. los derechos de la administración.
2. la titularidad del sindicato y el descuento
automático de las cuotas en la nómina.
3. los procedimientos de querellas.
4. el arbitraje de las querellas.
5. los procedimientos disciplinarios.
6. las tarifas de remuneración.
7. los horarios de trabajo y las horas extra;
8. las prestaciones: vacaciones, días festivos,
seguros, pensiones.
9. los servicios médicos y de seguridad.
10. la seguridad social y antigüedad de los
empleados.
11. la fecha en que vence el contrato.

31. QUERELLAS
El procedimiento de quejas
El procedimiento de queja ofrece
un sistema ordenado en el que
tanto el patrón como el sindicato
determinan si algún acto violó el
contrato.
La firma de un contrato laboral no
es el último paso de las
negociaciones colectivas. Ningún
contrato colectivo cubre todas las
contingencias ni incluye la respuesta
a todas las preguntas.

32. Fuentes de las querellas
Ausentismo Insubordinación
Tiempo extra
Reglas de la
planta

33. Lineamientos para manejar las
querellas
Hacer
• 1. Investigue y maneje todos y cada uno de
los casos como si pudieran resultar en un
arbitraje.
• 2. Hable con el trabajador acerca de su
querella; escúchelo con atención.
• 3. Pida al sindicato que identifique las
disposiciones contractuales específicas
que supuestamente han sido violadas.
• 4. Cumpla con los plazos de que dispone la
empresa, según el contrato, para manejar
la querella.
• 5. Visite el área de trabajo de la querella.
No hacer
• 1. Discutir el caso sólo con el delegado
sindical; el querellante siempre debe estar
presente.
• 2. Hacer arreglos con trabajadores que no
estén de acuerdo con el contrato laboral.
• 3. Demorar la solución si la compañía está
equivocada.
• 4. Admitir el efecto de la obligatoriedad de
una práctica pasada.
• 5. Renunciar a sus derechos como
administrador ante el sindicato.

35. El movimiento sindicalista hoy y en
el futuro
¿Por qué ocurrió y cuál es el
futuro del movimiento
sindical?
Por qué
está
disminuye
ndo la
afiliación
sindical
Leyes como osha y el Título vii de la Ley de
Derechos Civiles redujeron la necesidad del papel
protector que jugaban por tradición los sindicatos.
Las nuevas tecnologías, como Internet, una mayor
competencia global y los sistemas de producción
justo a tiempo obligaron a los patrones a reducir
ineficiencias y a disminuir los costos

36. Empleados públicos y sindicatos
El éxito de los sindicatos al organizar empleados públicos refleja, en parte, años de cambios
en la legislación de las relaciones laborales y las negociaciones colectivas del sector público.
• Mejorar la productividad por medio del uso de
sistemas de información para Rh
• Internet está revolucionando la actividad
sindical, tanto como ha revolucionado la
manera en que las compañías hacen negocios.
• Asimismo, los patrones no son los únicos que se
benefician de la tecnología. Como planteó hace
poco un experto: “Si medios más rápidos y más
poderosos de comunicación permiten a las
empresas competir en un entorno desafiante y
cambiante”.
Nuevas tácticas sindicales
• Los sindicatos también se hacen
mucho más agresivos y presionan al
Congreso para que apruebe la Ley de
Elección Libre del Empleado, lo cual,
entre otras cuestiones, haría más difícil
que los patrones evitaran la formación
de sindicatos.

37. EL FUTURO ESTÁ EN
NUESTRAS MANOS.