relation entre l'entrepreneur (porteur de projet) et son projet économique

1. Daouia ADJERIOU
Master 2 Entrepreneuriat
International et PME
UPEC – PARIS 12
ENTREPRENEUR ET LE
PROJET ÉCONOMIQUE

2. L’adéquation
Homme / Projet
• Tout projet de création d'entreprise commence par une idée.
Qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou
d'un simple concours de circonstance, l'idée prend souvent la
forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature
avec le temps
• Pour trouver une idée, il suffit d’observer ce qui nous entoure, être
curieux et avoir l’esprit critique, ce qui pousse à rechercher ce qui
peut être amélioré et de trouver des solutions pour y répondre.
Mais aussi, observer ce que les autres ont créé, en France ou à
l’étranger, il y a toujours des idées à prendre ou a creuser.
 Un savoir que l’on maitrise déjà
 En prêtant attention aux dires de l’entourage
 Une situation que l’on vit au quotidien (esprit critique)
 Visant des concepts qui fonctionnent à l’étranger
 En repérant les besoins des autres
 En réinventant un métier traditionnel
• Evaluation de l’idée: prendre le temps de mener
quelques recherches et réflexions. En s’appuyant
sur des résultats concrets recueillis, tels que:
 Déterminer les risques et les conditions de réussite du
projet
 Ajuster votre idée de départ, si nécessaire
 Définir si l’idée est réaliste (Suis l’Homme de la
situation?)
Remarque: organismes aidant aux différentes étapes
l’APCE, ANPE…
• Historique du projet –
Genèse (légitimité du
porteur vis à vis de son
projet
 Ou trouver l’idée?
 Evaluer son idée

3. L’adéquation
Homme / Projet
• La création d’entreprise nécessite motivation et volonté,
engagement financier mais également du SOUTIEN DE
L’ENTOURAGE.
• L’aboutissement d’un projet nécessite un environnement
favorable. Se lancer dans la création d'une entreprise est
une lourde décision impliquant un investissement
personnel très important. Cette activité monopolisera au
porteur du projet son temps et son énergie pendant une
longue période
 mettre de côté, pour un certain temps, ses activités
extraprofessionnelles.
 Adhésion de l’entourage (le conjoint et les autres
membres de la famille) au projet
 Encouragement face aux potentiels contraintes et
risques encourus
 S’entourer de professionnels
 Attentif aux critiques constructives
• Le cercle intime
 Un cadre professionnel
favorable pour la création

4. L’adéquation
Homme / Projet
• Les traits dominants de la personnalité du futur
entrepreneur doivent être en adéquation avec les
exigences du projet, sinon il y a risque majeur d'échec.
Il est important de vérifier la concordance entre ce qui le
caractérise et les exigences propres au projet. soit :
 La personnalité: Il ne s’agit pas de tenter de recenser ses
qualités et défauts. Mais de procéder à une
introspection qui pourrait mettre en évidence les
principaux traits caractères du porteur de projet.
 Le potentiel: Une bonne condition physique et psychique,
une capacité à absorber le stress, à savoir négocier, à être
débrouillard, créatif et réactif, à cultiver des réseaux
relationnels, à animer, à communiquer,… autant de
facteurs déterminants pour la réussite d’un projet.
 Les compétences: cela englobe les diplômes ; qualification
reconnue ; pratiques professionnelles; expériences
éparses et variées; bénéfice d’un transfert de savoir faire
...
La qualification idéale (adéquate) pour un nouveau chef
d’entreprise touche à la maîtrise de trois disciplines : la
technique, le commercial et le management (gestion
administrative et conduite des hommes)
• Les compétences clés
 le porteur a t-il les
compétences pour supporter
son projet ? gestion, métier,
personnalité
 Quel personnalité pour quel
métier : Bilan des
compétences

5. L’adéquation
Homme / Projet • Le bilan de compétences est un accompagnement
individuel qui permet à un porteur de projet
d'analyser ses compétences professionnelles et
personnelles ainsi que ses aptitudes et ses
motivations afin de définir un projet professionnel et,
le cas échéant, un projet de formation (tests
permettant d'approfondir la connaissance des
qualités et défauts)
 Faire un point sur sa carrière
 Mettre en valeur ses compétences , reprendre confiance,
identifier ses atouts
 Identifier ses motivations et ses valeurs
 Elaborer un projet professionnel réaliste en adéquation avec ses
aspirations
 Faciliter les transitions de carrière
 Prendre de nouvelles responsabilités
• Organismes: accompagnement tout au long de la
réflexion et mise en œuvre de son projet
(ANPE, FONGECIF, WESTPOINT…)
• Outil: Bilan des
compétences
 Quel personnalité pour quel
métier?

6. L’adéquation
Homme / Projet
• Il existe de diverses motivations et ce propre a chaque porteurs
de projet. une réflexion approfondie est nécessaire pour, d’une
part, bien prendre en compte les motivations intrinsèques et,
d’autre part, s’assurer qu’elles ne poussent pas à commettre des
erreurs dans les choix du projet.
• Etude de la CCI: Les entrepreneurs ont créé leur entreprise car :
 Ils veulent être indépendants (61%)
 Ils ont le goût d'entreprendre et le désir d'affronter de nouveaux défis
(44%)
 Ils pensent augmenter leurs revenus (27%)
 Ils sont sans emploi et créent leur propre emploi (24%)
 Ils ont une opportunité de créer leur entreprise (22%)
 Ils ont une idée nouvelle de produit, de service ou de marché (14%)
 Ils ont des exemples réussis d'entrepreneurs dans leur entourage (9%)
 C'est le seule possibilité pour exercer leur profession (8%)
• Motivations et
perspectives