1. INSTITUTO PRIVADO MIXTO
“MALACATECO”
INTEGRANTES DEL GRUPO:
JOSÉ LUIS ROBLERO DÍAZ
ELÍAS MOISÉS LÓPEZ SALAZAR
VICTOR HERIBER MONROY ESCOBAR
DOCENTE: JULIO GONZÁLEZ
GRADO: 6TO PERITO CONTADOR CON ORIENTACIÓN EN COMPUTACIÓN
TEMA DE TRABAJO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
EMPRESA
AREA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
EMPRESA
Es una labor por el gerente, el administrador el derecho o
propietario muchas veces acompañados de su asesor.
Es un factor determinante para le éxito de la empresa debemos
saber que queremos y hasta donde podemos y debemos llegar.
Funciones de la Planificación: Los objetivos pueden ser generales
o particulares principales, principales o secundarios, individuales
o colectivos.

3. Características de los Objetivos: Constituye un compromiso deben ser
modelos deben tener un tiempo un tiempo límite deben ser flexibles o
participativos de preferenciaferencia realizable a corto tiempo.
Metas: Punto concreto a donde deseamos llegar debemos establecer
nuestras metas a corto, mediano o largo plazo esto implica comprender y
traducirla a punto completo ¿ Por qué los administradores fracasan a
establecer las metas?
• Teneme a fracasar y perder su autoestima.
• Carece de conocimiento organizacionales.
• Carece de conocimiento acerca de su entorno.
• No está dispuesto a remunerar las metas alternativas.

4. Estrategia: Para establecer nuestras metas necesitamos.
• Buscar al director o gerente responsable.
• Encontrar aquello que nos ayude, que nos de apoyo.
• Encontrar nuestros indicadores de nuestra situación.
Ejecución o Actuación
• Si la planificación es adecuada la ejecución será más fácil y tendrá éxito.
• Debemos tener presente que aquí entran de lleno y están íntimamente ligados
a la coordinación y el control.
• La implantación y ejecución de la estrategia se establece mediante el
procedimiento Político.
• Es necesario desarrollar un sistema efectivo de información.

5. QUE ES UNA EMPRESA

6. QUE ES PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

7. Coordinación: En esta etapa se coordina los movimientos de apoyo. Si
en uno de los estados del proyecto falta un insumo o cualquier otra de
las partes falla no se realizará lo planeado es función de la coordinación
que esto no suceda.
Control: Proceso por el cual los gerentes aseguran que sus actividades
reales correspondan a las actividades planeadas.
Establecer
entandares
Establecer
entandares
Establecer
entandares
Establecer
entandares
Establecer
entandares

8. Factores que crean la necesidad del control
• Frecuentemente cambios que se realizan en la empresa.
• Crecimiento de las empresas.
• Falla que a menudo comenten los subordinados.
• El control es necesario, cuando se obliga la autoridad.
• Deben existir en todas las etapas de la producción.
Principales métodos de control
• El control reporta las diferentes fallas en cada una de las etapas o
procesos
• Pero si los reportes de control no se estudian, las fallas se corrigen.

9. Medición del control
En producción la medida del control esta basada en lo que se denomina
estándares estos pueden ser los diversas clases como: historias, porque
así se vienen aplicando. Externos, porque lo aplican en otras empresas,
determinados previamente pueden ser fijados por los jefes o por jefes de
empleados. De productividad, que se fijan de acuerdo con acciones
previamente ajustadas.
El control es más eficaz cuando motiva a las personas. Debe ser flexibles y
no debe ser excesivo.

10. Motivación: El grado de motivación de aquellos que
Intervengan en el proceso del producto de la empresa es un
bastón en el que descansa el éxito de tomar en cuenta vos
remuneración, la promoción, la forma de mandar e incorporar
dentro del trabajo.
Delegación: Se delega la autoridad y la responsabilidad de las
tareas al nivel más bajo, para que la autoridad superior pueda
dedicar su esfuerzo a tarea de alto nivel.
Tambien existe la responsabilidad por resultados, al aceptar la
autorización para dirigir la determinada tarea, también se
aceptan la responsabilidad del resultado.

11. Ventajas de una delegación satisfactoria
• Si un gerente delega, tendrá oportunidad de realizar tareas más
importantes para la persona.
• La persona a quién se delega y qué está más cerca de los
subordinados, tendrá oportunidad de tomar mejores decisiones.
• Se ahorra tiempo al no tener que consultar cada decisión que
es necesario tomar.

12. Problemas que presenta la delegación
Muchos directivos son a delegar autoridad de sienten
disminuidos cada vez que lo hacen, pienso que solo son
ellos son capaces de hacer las cosas bien. Otros no tienen
tiempo de desidir que deban delegar.
Muchos subordinados son reacidos a aceptar
responsabilidades y prefieren que sean sus jefes quienes
tomen las decisiones. Los asuntos los riesgos, temen a
perder su puesto.
Otras causas están ligadas al hecho de que mayor
responsabilidad significa más trabajo, horas extras de
trabajo más “stress” y qué sus resultados no pagan esa
nueva responsabilidad.

13. Comunicativa: La mala comunicación o falta de comunicación son una causa
constante en las fallas de muchas empresas. Debido a esto, en la actividad a ha
desarrollado en forma muy completa el proceso de la comunicación.
Información: La comunicación es el resultado de la información si la primera es
eficiente la segunda a de ser buena y va a llegar a tiempo como una teoría que está
compuesta por un conjunto de técnicas de la comunicación de la empresa.

14. Presentación y representación gráfica de una empresa.
El diccionario de la real academia Española nos define como la distribución
de las partes importantes de un cuerpo o edificio la estructura de una
empresa podemos cómprala como un edificio formado por columnas cuya
base es la organización, está se ocupa de atender a los grupos
representados en cada columna toda empresa está compuesta por
divisiones secciones o departamentos de acuerdo con sus tamaño.

15. Organigrama
Grafica en la cual es fácil mostrar la esctrutura de una empresa, en ella
está claramente expreso los aportes, la autoridad y la responsabilidad.
Un organigrama es una técnica usa para representar una empresa total,
parcial o gramaticalmente elementos de organigrama que implica la
función la posición jerarquía y la relación entre los puestos los elementos
gráficos de un organigrama.

16. Casillas
La casilla más grande debe ser la del cargo en el que deseamos poner más
énfasis por ejemplo gerencia.
La casilla medianas se usan para identificar dependiendo los cargos.
Las casillas largas, pero estrechas se usan para los superiores del cargo al
que se asigna la casilla mayor por ejemplo: Si el gerente tiene “consejo “ o
directorio.

17. Casillas más pequeña se usan para los asesores o consultores.
Se utilizan en lugar de las casillas medianas y para organigrama circulares.
Se utilizan en las misma forma que el círculo.

18. Uso de casillas

19. Moderno

20. Recomendaciones para elaborar
Organigramas

21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
EMPRESA
Es una labor por el gerente, el administrador el derecho o
propietario muchas veces acompañados de su asesor.
Es un factor determinante para le éxito de la empresa debemos
saber que queremos y hasta donde podemos y debemos llegar.
Funciones de la Planificación: Los objetivos pueden ser generales
o particulares principales, principales o secundarios, individuales
o colectivos.

22. Características de los Objetivos: Constituye un compromiso deben ser
modelos deben tener un tiempo un tiempo límite deben ser flexibles o
participativos de preferenciaferencia realizable a corto tiempo.
Metas: Punto concreto a donde deseamos llegar debemos establecer
nuestras metas a corto, mediano o largo plazo esto implica comprender y
traducirla a punto completo ¿ Por qué los administradores fracasan a
establecer las metas?
• Teneme a fracasar y perder su autoestima.
• Carece de conocimiento organizacionales.
• Carece de conocimiento acerca de su entorno.
• No está dispuesto a remunerar las metas alternativas.

23. Estrategia: Para establecer nuestras metas necesitamos.
• Buscar al director o gerente responsable.
• Encontrar aquello que nos ayude, que nos de apoyo.
• Encontrar nuestros indicadores de nuestra situación.
Ejecución o Actuación
• Si la planificación es adecuada la ejecución será más fácil y tendrá éxito.
• Debemos tener presente que aquí entran de lleno y están íntimamente ligados
a la coordinación y el control.
• La implantación y ejecución de la estrategia se establece mediante el
procedimiento Político.
• Es necesario desarrollar un sistema efectivo de información.

24. QUE ES UNA EMPRESA

25. QUE ES PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

26. Coordinación: En esta etapa se coordina los movimientos de apoyo. Si
en uno de los estados del proyecto falta un insumo o cualquier otra de
las partes falla no se realizará lo planeado es función de la coordinación
que esto no suceda.
Control: Proceso por el cual los gerentes aseguran que sus actividades
reales correspondan a las actividades planeadas.
Establecer
entandares
Establecer
entandares
Establecer
entandares
Establecer
entandares
Establecer
entandares

27. Factores que crean la necesidad del control
• Frecuentemente cambios que se realizan en la empresa.
• Crecimiento de las empresas.
• Falla que a menudo comenten los subordinados.
• El control es necesario, cuando se obliga la autoridad.
• Deben existir en todas las etapas de la producción.
Principales métodos de control
• El control reporta las diferentes fallas en cada una de las etapas o
procesos
• Pero si los reportes de control no se estudian, las fallas se corrigen.

28. Medición del control
En producción la medida del control esta basada en lo que se denomina
estándares estos pueden ser los diversas clases como: historias, porque
así se vienen aplicando. Externos, porque lo aplican en otras empresas,
determinados previamente pueden ser fijados por los jefes o por jefes de
empleados. De productividad, que se fijan de acuerdo con acciones
previamente ajustadas.
El control es más eficaz cuando motiva a las personas. Debe ser flexibles y
no debe ser excesivo.

29. Motivación: El grado de motivación de aquellos que
Intervengan en el proceso del producto de la empresa es un
bastón en el que descansa el éxito de tomar en cuenta vos
remuneración, la promoción, la forma de mandar e incorporar
dentro del trabajo.
Delegación: Se delega la autoridad y la responsabilidad de las
tareas al nivel más bajo, para que la autoridad superior pueda
dedicar su esfuerzo a tarea de alto nivel.
Tambien existe la responsabilidad por resultados, al aceptar la
autorización para dirigir la determinada tarea, también se
aceptan la responsabilidad del resultado.

30. Ventajas de una delegación satisfactoria
• Si un gerente delega, tendrá oportunidad de realizar tareas más
importantes para la persona.
• La persona a quién se delega y qué está más cerca de los
subordinados, tendrá oportunidad de tomar mejores decisiones.
• Se ahorra tiempo al no tener que consultar cada decisión que
es necesario tomar.

31. Problemas que presenta la delegación
Muchos directivos son a delegar autoridad de sienten
disminuidos cada vez que lo hacen, pienso que solo son
ellos son capaces de hacer las cosas bien. Otros no tienen
tiempo de desidir que deban delegar.
Muchos subordinados son reacidos a aceptar
responsabilidades y prefieren que sean sus jefes quienes
tomen las decisiones. Los asuntos los riesgos, temen a
perder su puesto.
Otras causas están ligadas al hecho de que mayor
responsabilidad significa más trabajo, horas extras de
trabajo más “stress” y qué sus resultados no pagan esa
nueva responsabilidad.

32. Comunicativa: La mala comunicación o falta de comunicación son una causa
constante en las fallas de muchas empresas. Debido a esto, en la actividad a ha
desarrollado en forma muy completa el proceso de la comunicación.
Información: La comunicación es el resultado de la información si la primera es
eficiente la segunda a de ser buena y va a llegar a tiempo como una teoría que está
compuesta por un conjunto de técnicas de la comunicación de la empresa.

33. Presentación y representación gráfica de una empresa.
El diccionario de la real academia Española nos define como la distribución
de las partes importantes de un cuerpo o edificio la estructura de una
empresa podemos cómprala como un edificio formado por columnas cuya
base es la organización, está se ocupa de atender a los grupos
representados en cada columna toda empresa está compuesta por
divisiones secciones o departamentos de acuerdo con sus tamaño.

34. Organigrama
Grafica en la cual es fácil mostrar la esctrutura de una empresa, en ella
está claramente expreso los aportes, la autoridad y la responsabilidad.
Un organigrama es una técnica usa para representar una empresa total,
parcial o gramaticalmente elementos de organigrama que implica la
función la posición jerarquía y la relación entre los puestos los elementos
gráficos de un organigrama.

35. Casillas
La casilla más grande debe ser la del cargo en el que deseamos poner más
énfasis por ejemplo gerencia.
La casilla medianas se usan para identificar dependiendo los cargos.
Las casillas largas, pero estrechas se usan para los superiores del cargo al
que se asigna la casilla mayor por ejemplo: Si el gerente tiene “consejo “ o
directorio.

36. Casillas más pequeña se usan para los asesores o consultores.
Se utilizan en lugar de las casillas medianas y para organigrama circulares.
Se utilizan en las misma forma que el círculo.

37. Uso de casillas

38. Moderno

39. Recomendaciones para elaborar
Organigramas