Controlling und Nachhaltigkeit - Zwischen hard facts und heart facts?

1. Controlling und Nachhaltigkeit Zwischen Hard Facts und Heart Facts? Fachtagung Nachhaltigkeit und Controlling 22. Juni 2017, München Daniel Ette : daniel.ette[at]denkwen.de : www.denkwen.de

2. Daniel Ette | Juni 2017 2 Der Kopf hinter DENKWENDE Mainau : Energie- und Klimaschutzmanagement Gemeinwohlökonomie Social Entrepreneurship Vernetzer

3. Daniel Ette | Juni 2017 3 DENKWENDE Seminare | Vorträge | Workshops Nachhaltigkeits-controlling Corporate Responsibility Veröffentlichungen Postwachstum und Stadtentwicklung

4. Daniel Ette | Juni 2017 4http://digitalsynopsis.com/inspiration/60-public-service-announcements-social-issue-ads/

5. Daniel Ette | Juni 2017 5 Was ist die Herausforderung? ---- Weiter wie bisher  Kein Problem Daten Soziale und umwelt- bezogene Daten erheben Wandel Bewusstsein für ökologische und soziale Themen

6. Daniel Ette | Juni 2017 6 Nachhaltigkeit & Controlling Nachhaltige Entwicklung Controlling Wirtschaft Ökologie Gesell- schaft Nachhaltig- keit Internationaler Controller Verein e.V., 2002.

7. Daniel Ette | Juni 2017 7 Nachhaltigkeitscontrolling Controlling für NachhaltigkeitControlling von Nachhaltigkeit Controller als „Change Agent“ – Soft Facts • Stakeholder-Denken • „Werte“-Transport • Glaubwürdigkeit Nachhaltigkeit = Aufrichtigkeit & Chance „Business Case“ – Hard Facts • „Rentiert“ sich Nachhaltigkeit? • Absatzsteigerung • Gewinnmaximierung Nachhaltigkeit = Mittel zum Zweck

9. Daniel Ette | Juni 2017 9http://digitalsynopsis.com/inspiration/60-public-service-announcements-social-issue-ads/ Business is a vital partner in achieving the SDGs. Companies can contribute through their core activities, and we ask companies everywhere to assess their impact, set ambitious goals and communicate transparently about the results. Ban Ki-moon

10. Daniel Ette | Juni 2017 10http://digitalsynopsis.com/inspiration/60-public-service-announcements-social-issue-ads/ (Warum) sind Nachhaltigkeits-ziele wichtig für Sie?

11. Daniel Ette | Juni 2017 11 Kopfstand Wie müsste eine Wirtschaft aussehen, die NICHT nachhaltig ist?

12. Daniel Ette | Juni 2017 12 Kopfstand flickr.com | Lisa Davis Wie müsste eine Wirtschaft aussehen, die NICHT nachhaltig ist?

13. Daniel Ette | Juni 2017 13 Kopfstand flickr.com | Chris Jordan Wie müsste eine Wirtschaft aussehen, die NICHT nachhaltig ist?

14. Daniel Ette | Juni 2017 14  Verantwortung übernehmen  Betroffenheit bestimmter Geschäftsfelder, Märkte und Branchen  Identifikation zukünftiger Geschäftsfelder und Produkte Econsense | Fountain Park | SDG Compass (Warum) sind Nachhaltigkeitsziele wichtig für Sie?

15. Daniel Ette | Juni 2017 15 (Warum) sind Nachhaltigkeitsziele wichtig für Sie?  Risikomanagement: Stakeholdererwartungen + politische Entwicklungen  Ableitung von Entwicklungs-, Produkt- und Investitionsstrategien  Definition damit verbundener Ziele und Indikatoren Econsense | Fountain Park | SDG Compass

16. Daniel Ette | Juni 2017 16 The Global Goals for Sustainable Development

17. Daniel Ette | Juni 2017 17 Ziel 7: Bezahlbare und saubere Energie Indikator 7.3.1 Bezeichnung Bevölkerung mit grundlegender Abhängigkeit von sauberen Kraftstoffen und Technologien Kennzahl in % Anteil der Bevölkerung Vorschlag für Sie Anteil der Standorte etc., die erneuerbar versorgt werden / Anteil Investitionen in erneuerbare Projekte

18. Daniel Ette | Juni 2017 18 Investitionsrichtlinien 1. Was ist eine nachhaltige Investition und was sind die Ziele?  Gewinn mit nachhaltigen Aktionen  Wasser -x%, CO2,Abfall, Arbeitssicherheit  Positiver Effekt auf mindestens ein Ziel; kein negativer Effekt auf die Ziele 2. Andersbehandlung nachhaltiger Investitionen? 3. Wann wird auf nachhaltige Aspekte geprüft?  Wenn Investition als „grün“ deklariert wird  Bei Vermutung negativer oder positiver ökologischer & sozialer Effekte  Ab Schwellenwert

19. Daniel Ette | Juni 2017 19 Ziel 8: Menschenwürdige Arbeit & Wirtschaftswachstum Indikator 8.4.1 Bezeichnung Rohstoff-Fußabdruck (material footprint) Kennzahl in t / GDP Rohstoffverbrauch (abiotisch und biotisches Material) Vorschlag für Sie Ressourceneinsatz / abgesetztes Produkt

20. Daniel Ette | Juni 2017 20 Fußabdrücke

21. Daniel Ette | Juni 2017 21 Risikomanagement

22. Daniel Ette | Juni 2017 22 Risikomanagement

23. Daniel Ette | Juni 2017 23 Materialflussanalyse

24. Daniel Ette | Juni 2017 24 Ziel 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur Indikator 9.4.1 Bezeichnung CO2-Emissionen Kennzahl in g / € CO2-Emissionen pro Wertschöpfungseinheit Vorschlag für Sie CO2-Emissionen / abgesetztes Produkt

25. Daniel Ette | Juni 2017 25 Resilienz  Standortpolitik  Wertschöpfungsketten  Geschäftsmodell

26. Daniel Ette | Juni 2017 26 Ziel 13: Klimamaßnahmen Indikator 13.2.1 Bezeichnung Klimaanpassung Kennzahl ----- Vorschlag für Sie Klimaanpassungsstrategie?

27. Daniel Ette | Juni 2017 27 …so wie er hier

28. Daniel Ette | Juni 2017 28 Von groß nach klein Sustainable Development Goals Globale Klimaziele Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie Gemeinwohl-Bilanz DNK NH-Berichte (GRI…) CO

29. Daniel Ette | Juni 2017 29

30. Daniel Ette | Juni 2017 30 Rohmaterial Liefe-rant Inbound Logistik Inhouse Vertrieb Nutzung SDG Compass Von guten und schlechten Einflüssen Increasing positive Impact Minimizing negative Impact SDG13 Klima SDG8 Ressourcen SDG9 CO2

31. Daniel Ette | Juni 2017 31SDG Compass, Wie zu Zielen kommen?

32. Daniel Ette | Juni 2017 32 Kennzahlen GRI KPIs for ESG Dt. Nachhaltigkeitskodex Relevante Kennzahlen  woher?

33. Bedeutung für die Organisation BedeutungfürdieStakeholder Auswirkung auf die Gemeinschaft CO2 Produktsicherheit HOCHMITTELNIEDRIG Wohlergehen der Mitarbeiter Wasser Fairer Wettbewerb Öko-Effizienz Korruption Bildung Diversität Nachhaltiger Konsum Kunst & Kultur Armut Laasch & Conaway, 2014. Wesentliche Themen für das Unternehmen und für die Stakeholder? Welches Thema ist für welche Stakeholdergruppe wichtig? Welche Themen werden schon bearbeitet? Welche davon werden gesteuert? (KPIs?) Welche davon werden intern & extern kommuniziert? Welche sollten zusätzlich gesteuert werden? Wie sollen diese Themen gesteuert werden?  KPIs nach Wesentlichkeit gewichten Wesentlichkeitsanalyse

34. Daniel Ette | Juni 2017 34Hansgrohe SE, 2012 Green Controlling Preis. Auf allen Ebenen

35. Daniel Ette | Juni 2017 35 Vorgehensweise Daten erheben  Welche Daten gibt es & wo gibt es die Daten?  Wie verlässlich sind die Daten?  Welche Daten werden benötigt & verstanden? Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitern erlangen und erhalten  Einbeziehung der Mitarbeiter*innen  Feedback Steuerung der Nachhaltigkeit Botschaften Unfälle kWh Umsatz Nachhaltigkeits- controlling

36. Daniel Ette | Juni 2017 36 Mit wem?

37. Daniel Ette | Juni 2017 37 Teamarbeit

38. Daniel Ette | Juni 2017 38 Rolle des Controllings Inhaltliches Grundgerüst Operationa- lisierung der Ziele Methoden Rollen- verständnis  Kritische Reflektion des Handelns  3 Dimensionen der Nachhaltigkeit  Werte leben Nachhaltigkeits-treiber in der Rolle als Business Partner Schlüsselrolle

39. Daniel Ette | Juni 2017 39 Anforderungen an Nachhaltigkeitscontrolling Gewinnmaximierung ≠ einziges Ziel Stakeholder-Identifizierung: nicht nur die mächtigen Stakeholder berücksichtigen Holistisches Controlling-Konzept: Transparenz über  Interne & externe Faktoren  Alle 3 Bereiche der Triple Bottom Line Das Konzept muss es dem Management ermöglichen:  das Unternehmen über KPIs zu steuern  Maßnahmen abzuleiten Integration in existierende Systeme Kritisch die gegenwärtige Art der Geschäftstätigkeit hinterfragen

40. Daniel Ette | Juni 2017 40 Anforderungen an die Person im Sinne der Triple Bottom Line objektiv sein Verantwortung übernehmen kritisch den Status Quo hinterfragen „Wandel“ initiieren selbstkritisch sein vertrauenswürdiges Vorbild und Change Agent sein sich im Klaren darüber sein  dass nicht nur neue Tools gebraucht werden  sondern das Verhalten selbst sich ändern sollte wissen, dass Menschen im Mittelpunkt aller Tätigkeiten stehen ein grundlegendes Verständnis für Dilemmas haben im Sinne der Triple Bottom Line denken Eine Controllerin / ein Controller sollte….. Ette, 2015.

41. Daniel Ette | Juni 2017 41 Verantwortungsvolles Controlling Ette, 2015. Nachhaltigkeit im Controlling Nachhaltigkeits-controlling Strategisches Controlling Operatives Controlling Produktions-, Investitions- Controlling etc. Klassisches Controlling

42. Daniel Ette | Juni 2017 42 Nachhaltigkeit durch Kommunikation 1. Existierende Berichte für das Management nutzen 2. Regelmäßiges Update für die Belegschaft zur Bewusstseinsbildung 3. Regelmäßiges Update aller anderen Stakeholder über die Nachhaltigkeitsinitiativen An wen kommunizieren? Wie?

43. Daniel Ette | Juni 2017 43 2. Update der Belegschaft  Emotionale Einbindung der Belegschaft  „Übersetzung“ der Daten – Werte verständlich machen  150.000 Liter  ca. 100 Badewannen  Kosten?  3.500 Tonnen CO2  Jahres-Emissionen von ca. 1.500 Mittelklassefahrzeugen  Kosten? 100 x 1.500 x

44. Daniel Ette | Juni 2017 44 3. Update der restlichen Stakeholder Öffentliche Maßnahmenverfolgung

45. Daniel Ette | Juni 2017 45 Entscheidungsfindung „HandsOn“ Mache Nachhaltigkeit zu einem Thema!: Shared Value Estimation Wirtschaft Ökologie Gesell- schaft 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 Ette, 2015, auf Basis Barbier, 1987.

46. Daniel Ette | Juni 2017 46 „Diese Agenda ist sehr ambitioniert. Es geht um nicht weniger als um alles. Um die Menschen der Erde, um den Wohlstand in Frieden, eine neue globale Partnerschaft.“ Bundesminister Peter Altmaier, Chef des Bundeskanzleramtes, Berlin, 29. Oktober 2015.