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Exciting discussion on participative leadership at the Talent Management Gipfel 2017

Last week I´ve had the Opportunity to share “Passion for Impact” at the Talent Management Gipfel #TMG 2017 in Berlin. “Passion for Impact” stands for a participative leadership model at our Center for Strategic Projects (CSP), Deutsche Telekom´s Inhouse Consulting. The following workshops showed us, how visionary and brave we shape CSP, by encouraging our team to self-organization and participation. Thank you @Stefan Grabmeier and @Marcus Meyer - the TMG was a great experience and approves us to hang on! Yours Daniel

1 von 15
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Daniel eckmann
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Leader
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Herausforderungen
Center for strategic projects auf basis des geschäftsauftrags
Auftrag
Management
nachwuchs
Rekruiting
bedarf
Gewollte
fluktuation
transformationsgestalter
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Herausforderungen
Center for strategic projects insbesondere 2015-2016
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Exciting discussion on participative leadership at the Talent Management Gipfel 2017

  • 1. Transformationsgestalter und eigener Chef bei der Telekom Ein Einblick in 2 Jahre Demokratisierung des Centers for Strategic Projects Daniel eckmann Leiter Center for Strategic Projects
  • 2. Excellence Be Magenta Be digital Be Leader eXECUTION Wie befähigen wir menschen Veränderungen zu gestalten? Unsere Antwort: Passion 4 impact!
  • 4. Herausforderungen Center for strategic projects auf basis des geschäftsauftrags Auftrag Management nachwuchs Rekruiting bedarf Gewollte fluktuation transformationsgestalter ausbilden und platzieren Transformation gestalten
  • 5. Herausforderungen Center for strategic projects insbesondere 2015-2016 2015 Einstellungsstopp 2016 Management wechsel
  • 7. Neu-justierung 2017 Passion for Impact 2016 Leadership 2.0 <2016 Gemeinsam für den Kunden Haufe landkarte als rahmen Unser Weg zu Passion for Impact Unsere Weg zu Passion 4 impact! Plenum wajhl Plenum Entscheidung
  • 9. 2016 – Leadership 2.0 gemeinsam, demokratisch entscheidungen treffen Quorum ▪ Quorum = Minimum of 80% of all CSP Members with voting rights have to participate in the voting to reach a valid decision. 1st voting Voting Options Approval Rejection (Stick with status quo) Abstention 2nd voting Voting Options Approval Rejection (Stick with status quo) REVIEW ▪ We learn along the process – together with our Team Council ▪ Regularly: Check if decision mode is adequate and fair >1/3 NO2 min. 2/3 YES2 neither nor: Re- submission2 Need for Adaptation Abstention Modus ▪ Online Voting Process ▪ Upload of decision proposal on Friday ▪ Voting until following Thursday, eob ▪ Announcement in Friday Community Slot ▪ If participation is not possible due to absences: forward Voting right to a proxy >1/3 f NO2 min. 2/3 YES2 Result Options Result Options Required Quorum 55 (81%) ▪ Voting Right: all permanent CSP employees, incl. CSP- Start up‘s! ▪ Baseline: 68 MA1
  • 10. 2016 – Leadership 2.0 ergebnisse sind noch heute basis unserer kultur 194 tage 23 entscheidungen 10 Plenaries 9 abgelehnt 11 angenommen
  • 11. 2017 – passion for impact
  • 12. 2017 – passion for impact Excellence Be Magenta Be digital Be Leader eXECUTION „Wir sind chef“ ist basis für unsere zusammenarbeit miteinander
  • 13. Wir wählen unsere fachlichen führungskräfte Operations for Impact Recruiting Training & Development Excellent Processes &Tools Superior Knowledge Execution Networking Communications 2017 – passion for impact
  • 14. Transformationsgestalter und eigener Chef bei der Telekom Ein Einblick in 2 Jahre Demokratisierung des Centers for Strategic Projects Mut haben1 Zutrauen in alle Mitarbeiter2 Diskussionen zulassen3 Failure is an option4 Constant change is new normal5 Keytakeaways
  • 15. Transformationsgestalter und eigener Chef bei der Telekom Ein Einblick in 2 Jahre Demokratisierung des Centers for Strategic Projects kleingruppen Was würden sie in ihrem unternehmen etablieren? Welche fragen haben sie hierzu? Was würden sie uns gerne mitgeben? Austausch im plenum