Exposé ; version1

1. Encadré par :
DR. Mustapha
LAHLALI
Master
Stratégie et management de l’innovation
Module : Gestion d’innovation
Université Hassan
Faculté des sciences juridiques économique et social
Ain Chogh-Casablanca
Présentépar :
Sidi Mohamed Dah
L’innovation : un facteur clé de succès pour la
compétitive de l’entreprise ?

2. a-Définitions de l’innovation
b-Les principaux types d'innovations
c-Les processus d’innovation
d-L’organisation innovatrice
Plan:
Introduction
partiel: l’innovation et L’organisation
Partie II : L’innovation et la compétitive de l’entreprise
a-La place de l’innovation dans l’entreprise
b-L’innovation donne un avantage concurrentiel à l’entreprise.
c- L'innovation est un moyen d’améliorer la compétitivité-prix.
d-L'innovation est un facteur de compétitivité structurelle.
Conclusion
Bibliographie

3. Introduction
L’innovation est le moteur de pérennité des entreprises. Pour évoluer, ces dernières
ont besoin de nouveaux biens, de nouvelles techniques, de nouvelles connaissances,
de nouvelles pensées. D’où l’importance pour l’entreprise de susciter un climat
propice à l’innovation et de savoir gérer le processus d’innovation. Ceci nous
amène donc à poser la question suivante :
Dans quelles mesures l’innovation constitue t-elle un facteur clé de succès pour
la compétitive de l’entreprise ?
Pour contourner cette problématique soulevée, nous allons aborder dans un premier
temps, une définition plus précise de l’innovation et L’organisation innovatrice.
Puis dans un second temps nous expliquerons comment l’innovation améliore la
compétitivité de l’entreprise .Vers la fin, nous vous proposerons des actus
permettant de trouver un consensus entre l’innovation et la compétitive de
l’entreprise.

4. a- Définitions de l’innovation
Une innovation est: une nouveauté, un nouveau produit, un nouveau
service innovant qui a pu être implémenté.
une innovation c'est quelque chose qui, produit ou reproduit en grand nombre
et commercialisé ou déployé pour la première fois avec succès, a amélioré,
changé, modifié, transformé ou révolutionné un secteur d'activité.
Partiel: l’innovation et L’organisation
L'innovation est l'amélioration permanente des produits et des services.

5. b-Les principaux types d'innovations
Les types de l’innovation les plus courantes sont fondées l’une sur la nature, le lieu
de l’innovation, l’autre sur le degré de radicalité de l’innovation.
Parmi ces types principaux :
L’innovation de produits consiste pour une société à mettre sur le marché un produit
nouveau (bien ou service) ou significativement modifié par rapport aux produits
précédemment élaborés par la société, même si ce type de produits était déjà
proposé sur le marché.
L’innovation de procédés consiste à introduire dans la société un procédé de
production, une méthode concernant la fourniture de services ou la livraison de
produits, une activité de support, nouveaux ou significativement modifiés.
L’innovation d’organisation consiste en une nouveauté ou une amélioration
significative apportées au fonctionnement de la société à la méthode d’organisation
du travail ou à ses relations externes.
L’innovation de marketing consiste à mettre en œuvre des concepts ou des
stratégies de vente nouveaux ou qui diffèrent significativement des méthodes de
vente existant dans la société.
Il existe d’autres types de l’innovation comme : l’innovation technologie,
incrémentale…etc

6. c-Les processus d’innovation
Le processus d’innovation représente la combinaison des actions réparties dans le
temps qui permet d ‘élaborer l’offre nouvelle, c’est à dire d’aboutir à l’output
innovation. Il existe deux grands type de modèles de processus d’innovation :
1.Les modèles « en phase » :
Dans ce modèle on trouve 4 grands types de modélisation du déroulement en phases :
•Découverte :
Exploration-Intuition
Incubation-formation de concept
•Elaboration du projet
Initiation – Filtrage
Adoption – programmation
•Développement technique
Conception – Construction de prototypes
Expérimentation- Mise au point
Introduction de l’innovation
Présérie – Test commercial
Ajustement – lancement
•Diffusion
Expansion – différenciation
Maintenance –innovation – variations

7. 2. Les modèles « interactifs »
Ils remettent en cause les principes de base du modèle séquentiel qui sont la
condition d’achèvement d’une activité pour le commencement d’une autre et la
prise de décision positive de l’organisation pour la continuation du processus.

8. d-L’organisation innovatrice
L’organisation innovatrice c’est une structure adaptée à un environnement
qui change. Elle met en avant l’innovation par un échange d’information
horizontal entre les experts de la technostructure et la fonction support.
Le phénomène de l'innovation a été abordé dans les recherches portant sur
l’organisation et la stratégie, et dans le domaine de l’économie d’entreprise .
L’ organisation innovatrice est caractériser par :
- La culture d’innovation
- Flexibilité
- Performance
- Créativité de valeur
-Vision claire de l'orientation stratégique.
-l'intelligence collective et collaborative..etc

9. Partie II : L’innovation et la compétitive de l’entreprise
a-La place de l’innovation dans l’entreprise
Les entreprises peuvent grâce à l’innovation développer une compétitivité durable.
L’innovation permet de renforcer la compétitivité de l’entreprise et influe sur les
stratégies mises en œuvre.
L’innovation permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle sur
les marchés. En effet, l’innovation permet aux entreprises d’augmenter leur
productivité, d’améliorer la qualité de leurs produits ou de leurs services et de
développer des compétences clés.
Donc l’innovation est très nécessaire pour l’entreprise.
Définie de façon très générale, la notion de compétitivité désigne la capacité d’une
entité économique à déployer une activité et à générer un revenu, l’activité étant
soumise à concurrence. La compétitivité d'une entreprise désigne sa capacité à
affronter des concurrents sur des marchés donnés.

10. b- L’innovation donne un avantage concurrentiel à l’entreprise
L’innovation peut donner un avantage concurrentiel à l’entreprise, car elle lui
permet de différencier ses produits par rapport à ceux de la concurrence et elle lui
accorde un monopole temporaire si le procédé ou le produit nouveau est breveté.
Les innovations peuvent aussi donner un avantage en termes de coûts, en
rationalisant l’administration, l’approvisionnement, la production ou la distribution.

11. c- L'innovation est un moyen d’améliorer la compétitivité-prix:
1. Les innovations de procédés permettent de réduire les coûts grâce aux
gains de productivité.
2.Les innovations organisationnelles contribuent aussi à faire baisser les
prix.
la compétitivité-prix c'est la compétition que se livrent les entreprises sur
les prix.

12. d-L'innovation est un facteur de compétitivité structurelle:
1.Les innovations de produits améliorent la compétitivité hors prix
2.La compétitivité structurelle bénéficie aussi des innovations de
procédé ou organisationnelles.
Compétitivité hors-prix ou compétitivité structurelle : consiste à faire valoir des
avantages compétitifs décisifs - autres que le prix de vente - pour l'acheteur et le
consommateur potentiel. Elle repose sur la capacité d'innovation et l'amélioration
constante de la productivité et de la qualité.
L'innovation est un facteur clé de succès pour la compétitivité hors-prix et
compétitivité par les prix d’une entreprise.

13. Conclusion
Les entreprises recherchent des innovations sous toutes leurs formes car elles leur
permettent d’accroître leur compétitivité soit par une meilleure maîtrise des coûts,
soit parce qu’elles disposent d’un monopole sur le marché. L’innovation
détermine donc la stratégie de l’entreprise.
La maîtrise de l’innovation permet à certaine entreprise de pénétrer le marché alors
que d’autres disparaissent faute d’avoir su se moderniser. Le degré d’innovation
d’un secteur conditionne donc le niveau des barrières à l’entrée de nouveaux
concurrents.
L’innovation favorise la compétitive de l’entreprise pour que ce dernière assure
leur pérennité.

14. Bibliographie
 Gestion de l'innovation - 2ème Edition: Comprendre le processus d'innovation
pour le lecteur / LIVRE LABELLESE FNEGE 2014.
 Joseph Schumpeter, Théorie de l'évolution économique. Recherche sur le résultat,
le crédit, les intérêts, et le cycle de l'économie. Chap. IV à VI, 1935.
Innovation chez les PME : nécessité, diversité et facteurs de succès Par : Josée St-
Pierre1 , Ph.D., professeure titulaire Directrice du Laboratoire de recherche sur la
performance des entreprises Présidente de l’AIREPME Institut de recherche sur les
PME Université du Québec à Trois-Rivières, QC, CANADA
L’Entreprise Innovante, outil d’une nouvelle politique d’innovation (?) par Patrice
Noailles Président de Seillans Investissement Séminaire « innovation » - MLV