Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Управление карьерой менеджеров высшего звена

485 Aufrufe

Veröffentlicht am

Екатерина Скибская,генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, о управлении карьерой менеджеров высшего звена.
В бизнес-фольклоре существует шутка об ответственном менеджере, который трудился по восемь часов в день для того, чтобы стать топ-менеджером и работать уже по 12 часов в сутки. А иногда и более 12 часов. И это вовсе не шутка, а суровые будни руководителя высшего звена.
Опубликовано в журнале "Управление персоналом-Украина", №8 (251), 2014, стр.23

Veröffentlicht in: Karriere
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Управление карьерой менеджеров высшего звена

  1. 1. Œ—–œÕ‘›‚À›—›–Ô‚œ‘”fl 23 Управление персоналом-Украина № 8 (251), 2014 Екатерина СКИБСКАЯ, генеральный директор DOPOMOGA Ukraine В бизнес-фольклоре существует шутка об ответ- ственном менеджере, который трудился по восемь часов в день для того, чтобы стать топ-менеджером и работать уже по 12 часов в сутки. А иногда и более 12 часов. И это вовсе не шутка, а суровые будни руководителя высшего звена. Определение сферы развития Идеальное развитие карьеры для любого целе- устремленного человека с амбициями – это перма- нентный вертикальный рост по карьерной лестнице в одной компании. Но такой безмятежный вариант развития имеет двойное дно. Сторонники считают, что работа в одной организации – это проявление таких качеств, как стабильность, преданность, пол- ное погружение в бизнес, высокий профессиона- лизм, ощущение того, что компания – это одна семья. Противники же твердят о банальном застое в разви- тии, однобоком взгляде на предмет бизнеса и пол- ном нежелании покинуть свою зону комфорта. А как известно, одним из лучших мотиваторов в достиже- нии вершин являются именно неизвестные и новые обстоятельства, в которых сотруднику приходится все время работать и учиться новому. Противники советуют постоянно развиваться на рынке, быть в тренде, расширять кругозор, получать новый опыт. Но стоит признать, что и большинство топ-менедже- ров, проработавших долго в одной компании, начи- нают смотреть по сторонам. Им становится неин- тересно, они с ностальгией вспоминают драйв, сложности, которыми был устлан их путь к успеху. В этом случае главным советом для жаждущих новых приключений топ-менеджеров (или амбициозных менеджеров) станет построение четкого плана дей- ствий по завоеванию новых бизнес-вершин, осо- бенно если речь идет об освоении неизвестной ранее отрасли рынка. Скорость движения по карьерной лестнице Менеджеру необходимо почувствовать себя как рыба в воде в новом секторе бизнеса, в котором он планирует подниматься по карьерной лестнице. Для этого нужно определить сферу деятельности орга- низации и рынок, на котором она работает. Стоит отметить, что скорость карьерного роста бывает разной и зависит от сектора бизнеса, где менеджер строит карьеру. Например, в таких отраслях, как FMCG или IT & Telecom меньше ступеней в карьер- ной лестнице, поэтому и достигнуть вершин можно уже за пять–шесть лет, когда несколько повышений уже приводят менеджера к топовым позициям. Также работа в розничных сетях дает большие воз- можности для карьерного роста. Известно много примеров, когда простой продавец-кассир вырас- тает до должности директора магазина, под руко- водством которого может быть несколько сотен сотрудников. Иная ситуация с построением карьеры в агро- или производственном секторах, где путь к позиции топ-менеджера может занять десятилетия. Как правило, средний возраст руководителей выс- шего звена данных отраслей бизнеса составляет 45–50 лет. И это не удивительно, ведь от них требу- ется колоссальный опыт, знание всех технологий Управление карьерой менеджеров высшего звена
  2. 2. Œ—–œÕ‘›‚À›—›–Ô‚œ‘”fl 24 Управление персоналом-Украина № 8 (251), 2014 производства и методик, эффективное управление многочисленным штатом персонала. Создайте для себя план карьеры и отслеживайте собственный путь по нему, не отклоняясь ни на один пункт. Если по воле случая вы быстро получите повы- шение или стремительно продвинетесь на какую-то ступень и должность, знайте – это личный пробел в знаниях производственного процесса компании. Отсутствиеодногопазланедаствозможностьсложить картинку полностью. Если наступает понимание, что в данной компании выше расти нельзя, смело меняйте место работы, ориентируясь сразу на более высокую должность или на организацию, в которой вы сможете занять данную позицию в ближайшее время. Универсальность: за и против Настоящим специалистом можно быть в одной сфере, но топ-менеджер обязан разбираться во всех направлениях деятельности в его компании. Помимо сильных личностных качеств, необходимо уделять внимание и развитию нетворкинга – не разбрасы- вайтесь контактами даже в начале своего карьерного пути, ваши коллеги и парт- неры будут расти парал- лельно, и неизвестно, как судьба сведет вас в жизни. Команда или сольная партия Во время продвижения по карьерной лестнице менеджер сам решает, быть ему волком-одиночкой или командным игроком. Как показывает опыт, успешные люди в большинстве своем работают командно. Именно поэтому, например, так часто в резюме встречается причина увольнения – «приход нового руководителя со своей командой». Если же менеджер предпочитает тип работы «один в поле воин», то лучше выбирать проектную должность, связанную с работой с изменениями в бизнес-струк- туре, например: кризис-менеджер или руководитель проекта. Поиск себя на рынке топов Ценность топ-менеджера всегда определяется его занятостью. Если есть большие перерывы между проектами и компаниями, то будут возникать вопросы и к успешности такого руководителя. Принято счи- тать, что ценные кадры не находятся в активном поиске работы, их могут рекомендовать, а перего- воры с ними растягиваются во времени, и если ком- пания заинтересована в таком редком специалисте, то может ждать менеджера несколько месяцев. Однако в последнее время рынок демонстрирует несколько иные настроения: компании сознательно готовы рассматривать на топовые должности управ- ленцев из смежных отраслей бизнеса, чтобы не слу- чился эффект замыливания глаз. Или в ситуациях, когда рынок очень ограничен и компания не готова рассматривать кандидатов из прямых конкурентов. Подобный шаг – отличное нововведение как для топ- менеджера, так и для компании. Новизна ломает устоявшееся сознание и стереотипы. Риск есть только в случае, если топ-менеджер принял опро- метчивое решение и дал согласие на выполнение задач, которые априори не сможет сделать макси- мально качественно и с наивысшим результатом. Это, безусловно, влияет на репутацию топ-менеджера, его бизнес-портфолио. Ведь в мире акул бизнеса никто не воспринимает оправдывающихся или неудачни- ков, все любят сильных и успешных. Создание собственного бизнеса Дойдя до определенной точки кипения в своем карьерном и профессиональном развитии, очень часто топ-менеджеры принимают решение о созда- нии собственного бизнеса. Им кажется, что их уро- вень на рынке, знания, контакты и связи обеспечат успех компании. Данное решение требует тщатель- ного анализа. Процент топ-менеджеров, которые переоценили свои силы и не учли тонкости данного действия, достаточно высок. После неудачного опыта ведения своего бизнеса наступает разочарование, неуверенность в собственных силах, и очень сложно вернуться в ряды топ-менеджеров. В случае неудачи опытный топ-менеджер всегда берет ответствен- ность на себя, анализирует и делает шаг назад, чтобы пройти еще раз тот путь, где была допущена ошибка. Пенсия – финал или начало? Интересный, но досадный пример из резюме: «В 2001 г. начал работу слесарем на заводе «Алмаз», в 2003 г. занял должность руководителя бригады, в 2006 г. занял позицию начальника цеха, в 2010 г. был повышен до должности заместителя директора завода, в 2012 г. стал директором завода, причина увольнения в июне 2014 г. – отсут- ствие карьерного роста». Когда цели достигнуты, процесс налажен, а амбиции и силы еще на высо- ком уровне, топ-менеджера неуклонно настигнет вопрос: «Что делать дальше?» Наиболее частые варианты развития событий: 1. Выход на пенсию с прежним заниманием должности топ-менеджера в компании, взращива- ние преемника. 2. Консультационная часть и право голоса в биз- несе, переход на другие проекты. 3. Дауншифтинг. 4. И самое смелое решение – переход в новую компанию с последующим достижением профес- сиональных вершин. В случае неудачи опытный топ-менеджер всегда берет ответственность на себя, ана- лизирует и делает шаг назад, чтобы пройти еще раз тот путь, где была допущена ошибка.

×