O documento descreve o projeto do Comperj, um complexo petroquímico em construção em Itaboraí, Rio de Janeiro. O Comperj terá um investimento de US$ 8,38 bilhões e gerará 212 mil empregos. O complexo terá capacidade para processar 150 mil barris de petróleo por dia e aumentar a produção nacional de produtos petroquímicos.
9. ITABORAÍ E O COMPLEXO
PETROQUÍMICO DO
RIO DE JANEIRO
O Comperj – Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro – será construído numa
área de 45 milhões de metros quadrados localizada no município de Itaboraí, com
investimentos previstos em torno de US$ 8,38 bilhões.
A produção de resinas termoplásticas e combustíveis consolidará o Rio de Janeiro
como grande concentrador de oportunidades de negócios no setor, estimulará a
instalação de indústrias de bens de consumo que têm nos produtos petroquímicos suas
matérias-primas básicas e irá gerar cerca de 212 mil empregos diretos, indiretos e efeito
renda, em âmbito nacional.
Com início de operação previsto para 2014, o Comperj tem como principal
objetivo aumentar a produção nacional de produtos petroquímicos, com o processamento de
cerca de 150 mil barris/dia de óleo pesado nacional.
13. A infra estrutura logística do Comperj
também é um fator que garante eficácia
operacional.
Trata-se de um modelo de
empreendimento totalmente integrado que ITABORAÍ-RJ
garante ao projeto economias de custos
administrativos e de logísticas.
14. Sua localização apenas a 160km da
Bacia de Campos é atendida por
ferrovias e rodovias, pelo o Arco
Metropolitano.
Desta forma o
COMPERJ estará
totalmente integrado a
REDUC, bem como o
terminal de Angra dos
Reis.
ITABORAÍ-RJ
15. A existência de uma área já disponível para uma prevista
expansão do complexo, também foi por fim outro fator
condicionante para a escolha do município de Itaboraí
para a sede do projeto.
ITABORAÍ-RJ
21. DESCRITIVO
*1 Torre com 11 pavimentos tipos;
* Lobby e Recepção;
* Restaurante;
* 2 Salões de convenções;
* 3 elevadores;
* 198 suítes hoteleiras
* Foyer
* Sala de reuniões;
* Business Center;
* Piscina com Vending Machines;
* Fitness;
* Sauna com área de repouso ;
31. PESQUISA DE ESTUDO DE MERCADO E DEMANDA
EMPRESA “CoHotel”
QUADRO DE RENTABILIDADES MENSAIS ESTIMADAS DO COMFORT*
R$1.848
R$1.659
R$1.470
R$1.281
Expecta tiva d e rentab ilida de mensal,
R$1.092
Referente a unidad e 110
Taxa de ocup ação 55% 60% 65% 70% 75%
Nota: Expectativa de rentabilidade para taxa de ocupação média entre 55% a 75% após 2º ano de operação do empreendimento.
* Fonte: Em p resa CoHo tel, e m pre sa e sp e cializa d a em e stud os d e me rca d o hoteleiro. Va lor m éd io d a s unid a d es do C OMFOR .
T
Todas as suítes do Com fort farão parte do “Pool de Locação”. Este será adm inistrado pela Atlantica Hotels e
terá seus resultados distribuídos m ensalm ente para os proprietários/investidores. Você está investindo em um negócio que
traz uma rentabilidade m ensal e é lastreado por um im óvel esc riturado, ou seja, voc ê ganha duas vezez na valorização
patrim onial e na rentabilidade m ensal. É com o se fosse um a poupanç a super-rentável, c om o um a garantia “real”.
32. ALGUNS EXEMPLOS ATUAIS
DE RETORNO
MENSAL
MÉDIA MENSAL
DE 2009
NOVA PAULISTA R$ 1.418,19 178 unidades
BRASÍLIA R$ 1.681,08 243 unidades
FLAMBOYANT R$ 1.248,67 142 unidades
MACAÉ R$ 1.600,59 126 unidades
OSCAR FREIRE SP R$ 1.095,47 204 unidades
MANAUS R$ 1.507,00 132 unidades
33. ENTENDO O POOL DE LOCAÇÃO
O POOL Locativo é formado pela a união de proprietários
das unidades autônomas, visando à locação de apartamentos por
uma política de comercialização de diárias e serviços,
administrado por uma empresa especializada.
Para isso é indispensável a padronização em todos os
âmbitos.
Por meio do POOL, a administração é otimizada, com
receitas e despesas rateadas entre os participantes, ou seja,
aumenta a performance de lucratividade pela locação.
A responsabilidade de administração, segurança,
manutenção, conservação e locação das unidades é da
Administradora.
34. ENTENDO O POOL DE LOCAÇÃO
Hoje no Rio, existem muitos empreendimentos
chamados “Residencial com Serviços”. Estes criam uma
situação de adaptação ineficiente, principalmente no que diz
respeito à administração e retorno financeiro, e nisso está
ligado diretamente o tamanho das unidades que são maiores
e pela a opção de muitos “não” colocarem sua unidade no
Pool. Dessa forma acaba não sendo viável manter uma
variedade de serviços de governança, concierge, lazer,
mordomia, segurança, bar e restaurante, manutenção e
outros, sem onerar demais os custos, reduzindo assim
consideravelmente o retorno financeiro.
Com o POOL, o imóvel é administrado por uma
empresa em hotelaria, com experiência na comercialização
dos apartamentos hoteleiro, garantindo um alto padrão de
atendimento e serviços oferecidos ao mercado.
Desta maneira, trata-se de um investimento em
negócio hoteleiro em que todas as receitas e despesas são
rateadas entre os participantes do POOL, tornando menor a
inadimplência e fortalecendo o POOL na captação de
receitas ao longo de todo o ano.