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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA




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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


                    Y yo, ¿qué quiero
                      ser de mayor?




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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA



                            Y yo, ¿qué quiero
                              ser de mayor?




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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


                        Y yo, ¿qué quiero
                          ser de mayor?




                                        www.ascendiarc.com
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

                     Y yo, ¿qué quiero
                    ser cuando sea más
                          mayor?




                                         www.ascendiarc.com
DESEA…              tengo hambre




                                     • ¿Partimos de un DESEO?
                                     • Hay que atreverse a soñar, a imaginar…..
                                     • Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que
                                     vas a planificar?
NIVEL DE ASTRACCIÓN




                                                                          www.ascendiarc.com
REFLEXIÓNA…         ¿Qué vamos a comer hoy?

                               • Reflexiona: del deseo a la visión
                               • sentimiento profundo de que se lo que
                               quiero (visión personal que vas construyendo
                               en torno a me gusta-no me gusta, me encaja-
                               no me encaja)
                               • ¿Qué soñamos llegar a ser?
NIVEL DE ASTRACCIÓN




                               •¿Para aportar qué y para quien?
                               • PERO aún no sé como llegar




                                                                     www.ascendiarc.com
CONCRETA …          Hoy comemos…




                         • Define cuales son tus objetivos
                         • ¿Eres capaz de Responder con un nivel de
                         concreción adecuado a las preguntas que te
                         haces o te hacen?
                         • La clave, el nivel de concreción.
NIVEL DE ASTRACCIÓN




                                                               www.ascendiarc.com
PLANIFICA …         Prepáralo todo para cocinar…


                                      • Es el momento de empezar a tomar
                                      decisiones
                                      • Decidir significa asumir riesgos…
                                      puede que quieras seguir
                                      reflexionando.
                                      • Estas planificando…
NIVEL DE ASTRACCIÓN




                                                                 www.ascendiarc.com
STAKEHOLDERS
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                                                                                           L
                                                                                           M
                                                                                           A
                                                                                           /
                                                      ¿Qué soñamos llegar a ser?           S
                                    Visión                                                 E
                                                                                           N
                                                                                           T
                                   Misión        ¿Para aportar qué y para quién?           I
                                                                                           D
                                                                                           O
                               Valores Compartidos
L
I
D
E                      Objetivos + Estrategias
R                                                                                          C
A                                                                                          U
Z                                                                                          E
G   Coaching                                                    Coaching                   R
O                                                                                          P
                                                                                           O
                                                                                           /
                              PROCESOS DE NEGOCIO
                                                                                           A
         G                                                                                 C
                                                                     ¿Cómo vamos a
         e                                                                                 C
                                                                     pensar y actuar
         s                                                                                 I
                                                                     Para llegar a
         t                                                                                 Ó
                                                                     alcanzar nuestra
         i            FORMACIÓN Y DESARROLLO                                               N
                                                                     Visión y a cumplir
         ó
                                                                     con nuestra misión?
         n
               ORGANIZACIÓN                          TECNOLOGÍA

                                                                                           www.ascendiarc.com
consideraciones



>   La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión
    de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos
    estratégicos.

>   La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos,
    financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos.

>   La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada
    empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores.

>   La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del
    mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios
    sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos
    estratégicos con esta revisión.




                                                                            www.ascendiarc.com
¿por donde empezamos?
Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría

Toma de Contacto                             Entrevista con la Alta Dirección


•Actividad           •Trayectoria personal y profesional
•Productos           •Cultura como emprendedor
•Procesos            •Capacidad de liderazgo
•Recursos Humanos    •Capacidad de aplicar la innovación
•Uso de las          •Principios y Valores
tecnologías
                     •Ambición
•Aproximación a la
cultura y valores    •Motivación general y coyuntural

•Comunicación        •Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial

•Presencia en        •Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se
internet             apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal)

•…….                                                                                 www.ascendiarc.com
PREGUNTAS CLAVE
Preguntas clave:
                           ¿Cuáles son los
                             objetivos
                           de tu empresa
                           para este año?              ¿Dónde estás con
                         ¿Y para el año que             respecto a tus
  ¿Tienes un plan              viene?                   competidores?
     de acción
  en tu empresa?
     ¿Cuál es?



                                                ¿Cómo fijas los
                       ¿Cómo ves a la         objetivos para este
                    empresa en dos años?             año?
                     ¿Qué estás haciendo
                      para conseguirlo?

                                                                    www.ascendiarc.com
¿Por donde seguimos?

        Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos



    •¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente
    realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado,
    proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)?
    •¿Cual es el fruto de esta reflexión?
    •¿nivel de concreción?
    •¿nivel de madurez?
    • ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada
    en la empresa?


                       • ES MOMENTO DE HACER UN DAFO



                                                                                       www.ascendiarc.com
Ahora el DAFO




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Marco de analisis DAFO




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Ahora seamos creativos

                         • Tenemos mucha informacion, es el
                         momento de ser creativo.
                         • el caso del ahorcado.
                         • De aquí deberían salir muchas
                         ideas NUEVAS.




                                                   www.ascendiarc.com
Visión de conjunto




        Punto de                                                Punto de
         partida                                                 llegada




   Análisis del entorno
     Análisis interno
                              Liderazgo

   Definición de líneas                                  ¿Se ha llegado a la
       estratégicas                                            meta?

      Definición de        Definición de la   Revisión
  objetivos estratégicos    Planificación      del CM
                             estratégica


                                                                         www.ascendiarc.com
COACHING

           • y AHORA MUCHO COACHIG
           •Necesitas compartir todo esto con
           las personas y entrenaros
           mutuamente para conseguirlo
           •Tu peor enemigo…..LA
           RESISTENCIA AL CAMBIO.




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¿HAY ...




           … vida después de esto?
                                     www.ascendiarc.com
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y
externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo.

En definitiva, se trata de responder a las preguntas:

          ¿Dónde estoy ahora?
          ¿Dónde quiero ir desde aquí?
          ¿Cómo puedo ir desde aquí?

Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Qué
cualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener?




                                                                               www.ascendiarc.com
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA




                            www.ascendiarc.com
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA




                            www.ascendiarc.com
LA PREGUNTA DE SIEMPRE




               Y esto, ¿para qué sirve?
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¡PUES CLARO!

                          Protocolo familiar
         Planes
      estratégicos
                     Otros productos estratégicos




                       Económico - financiero
         Planes          Recursos humanos
       operativos            Comercial
                             Marketing
                            Producción
                           Comunicación
                            Innovación
                     Tecnologías de Información
                      Cumplimiento normativo
                                 …


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Planes estratégicos

  • 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA www.ascendiarc.com www.ascendiarc.com
  • 2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser de mayor? www.ascendiarc.com
  • 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser de mayor? www.ascendiarc.com
  • 4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser de mayor? www.ascendiarc.com
  • 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y yo, ¿qué quiero ser cuando sea más mayor? www.ascendiarc.com
  • 6. DESEA… tengo hambre • ¿Partimos de un DESEO? • Hay que atreverse a soñar, a imaginar….. • Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que vas a planificar? NIVEL DE ASTRACCIÓN www.ascendiarc.com
  • 7. REFLEXIÓNA… ¿Qué vamos a comer hoy? • Reflexiona: del deseo a la visión • sentimiento profundo de que se lo que quiero (visión personal que vas construyendo en torno a me gusta-no me gusta, me encaja- no me encaja) • ¿Qué soñamos llegar a ser? NIVEL DE ASTRACCIÓN •¿Para aportar qué y para quien? • PERO aún no sé como llegar www.ascendiarc.com
  • 8. CONCRETA … Hoy comemos… • Define cuales son tus objetivos • ¿Eres capaz de Responder con un nivel de concreción adecuado a las preguntas que te haces o te hacen? • La clave, el nivel de concreción. NIVEL DE ASTRACCIÓN www.ascendiarc.com
  • 9. PLANIFICA … Prepáralo todo para cocinar… • Es el momento de empezar a tomar decisiones • Decidir significa asumir riesgos… puede que quieras seguir reflexionando. • Estas planificando… NIVEL DE ASTRACCIÓN www.ascendiarc.com
  • 10. STAKEHOLDERS A L M A / ¿Qué soñamos llegar a ser? S Visión E N T Misión ¿Para aportar qué y para quién? I D O Valores Compartidos L I D E Objetivos + Estrategias R C A U Z E G Coaching Coaching R O P O / PROCESOS DE NEGOCIO A G C ¿Cómo vamos a e C pensar y actuar s I Para llegar a t Ó alcanzar nuestra i FORMACIÓN Y DESARROLLO N Visión y a cumplir ó con nuestra misión? n ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA www.ascendiarc.com
  • 11. consideraciones > La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos estratégicos. > La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos, financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos. > La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores. > La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos estratégicos con esta revisión. www.ascendiarc.com
  • 12. ¿por donde empezamos? Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría Toma de Contacto Entrevista con la Alta Dirección •Actividad •Trayectoria personal y profesional •Productos •Cultura como emprendedor •Procesos •Capacidad de liderazgo •Recursos Humanos •Capacidad de aplicar la innovación •Uso de las •Principios y Valores tecnologías •Ambición •Aproximación a la cultura y valores •Motivación general y coyuntural •Comunicación •Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial •Presencia en •Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se internet apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal) •……. www.ascendiarc.com
  • 13. PREGUNTAS CLAVE Preguntas clave: ¿Cuáles son los objetivos de tu empresa para este año? ¿Dónde estás con ¿Y para el año que respecto a tus ¿Tienes un plan viene? competidores? de acción en tu empresa? ¿Cuál es? ¿Cómo fijas los ¿Cómo ves a la objetivos para este empresa en dos años? año? ¿Qué estás haciendo para conseguirlo? www.ascendiarc.com
  • 14. ¿Por donde seguimos? Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos •¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado, proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)? •¿Cual es el fruto de esta reflexión? •¿nivel de concreción? •¿nivel de madurez? • ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada en la empresa? • ES MOMENTO DE HACER UN DAFO www.ascendiarc.com
  • 15. Ahora el DAFO www.ascendiarc.com
  • 16. Marco de analisis DAFO www.ascendiarc.com
  • 17. Ahora seamos creativos • Tenemos mucha informacion, es el momento de ser creativo. • el caso del ahorcado. • De aquí deberían salir muchas ideas NUEVAS. www.ascendiarc.com
  • 18. Visión de conjunto Punto de Punto de partida llegada Análisis del entorno Análisis interno Liderazgo Definición de líneas ¿Se ha llegado a la estratégicas meta? Definición de Definición de la Revisión objetivos estratégicos Planificación del CM estratégica www.ascendiarc.com
  • 19. COACHING • y AHORA MUCHO COACHIG •Necesitas compartir todo esto con las personas y entrenaros mutuamente para conseguirlo •Tu peor enemigo…..LA RESISTENCIA AL CAMBIO. www.ascendiarc.com
  • 20. ¿HAY ... … vida después de esto? www.ascendiarc.com
  • 21. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo. En definitiva, se trata de responder a las preguntas: ¿Dónde estoy ahora? ¿Dónde quiero ir desde aquí? ¿Cómo puedo ir desde aquí? Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Qué cualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener? www.ascendiarc.com
  • 22. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA www.ascendiarc.com
  • 23. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA www.ascendiarc.com
  • 24. LA PREGUNTA DE SIEMPRE Y esto, ¿para qué sirve? www.ascendiarc.com
  • 25. ¡PUES CLARO! Protocolo familiar Planes estratégicos Otros productos estratégicos Económico - financiero Planes Recursos humanos operativos Comercial Marketing Producción Comunicación Innovación Tecnologías de Información Cumplimiento normativo … www.ascendiarc.com