Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación define los objetivos y acciones a realizar para lograrlos en el futuro. Describe los principios, fases y tipos de planeación, así como los diferentes planes y herramientas que se utilizan como programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, políticas y reglas. También define conceptos clave como misión, visión y valores que influyen en la planeación estratégica de una organización.

1. PLANEACIÓN ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN I ELABORADO POR: CYNTHIA ZÁRATE PALMA

2. La Planeación fija con precisión “lo que va a hacerse”. Es el proceso en el que se definen las situaciones, se toman las decisiones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo. Planear– Organizar – Integrar– Dirigir- Controlar

4. El principio de la flexibilidad: Todo plan debe dejar un margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible.

6. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS A ALCANZAR. TOMA DE DECISIONES. ACCIONES EMPRESARIALES. ELABORACIÓN DE PLANES.

7. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Es la primeraactividad: saber adóndepretendemosllegar. Los “objetivos” son la expresión de unasituaciónquequeremosvivir en el futuro. Lista de verificación: ser específico, ser realista, ser verificable, tener un plazo, incluirmetasintermedias, plantear un desafío y plantear un compromiso.

8. TOMA DE DECISIONES Debemos “tomar decisiones” para conseguir los objetivos fijados. Ello implica un “proceso” de comparar alternativas posibles y elegir las más adecuadas. Diagnóstico – Alternativas posibles – Evaluación de alternativas – Selección – Ejecución (Resultados)

10. Planificación táctica – realizada a nivel departamental.

12. Procedimientos.

13. Presupuestos.

14. Proyectos.

15. Políticas.

18. PROCEDIMIENTOS Son instrucciones para una acción. Relacionados con los métodos.

20. PRESUPUESTOS Expresión monetaria de los programas. Relacionados con el dinero.

21. PROYECTOS Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos

23. MISIÓN - VISIÓN Para comprenderla planificaciónestratégica, debemosdefiniralgunosconceptosqueinfluirán en estetipo de planificación: Visión Misión Planeamiento Estratégico

25. Su futuro

26. Definición de mercados a atender

27. Valores, conductas y actitudes deseadas

29. En dónde lo hacemos (cuál es el mercado)

31. Misión: “Aportamos valor basados en el conocimiento y la experiencia de nuestros profesionales, en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad”(1) KPMG Uruguay – tomado el 15/6/05 de su sitio web: www.kpmg.com.uy

32. VALORES Son los principios que rige a la empresa. Valores corporativos. Los valores que tiene la organización. Los valores que no tiene la empresa y necesita tener. Identifica y elimina los antivalores.