Consejos para superar con éxito el momento clave de la sucesión

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Castilla y Le—n Econ—mica
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Fuente: Baker Tilly Espa–a.
Empresas
familiares
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Consejos
para superar con
Žxito el momento
clave de la suceci—n
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Objetividad: Buscar visiones
externas, más objetivas que la
nuestra. Puede resultar útil un
consultor, un profesional
incorporado al consejo familiar
o fuera de él.
Planificación: Planificar con
tiempo y coordinarlo de manera
adecuada. Hacer que la
empresa perdure y sea exitosa
a lo largo de varias generaciones
requiere planificar.
Anticipación: Anticiparse para
disminuir las tensiones entre
actuales y futuras generaciones.
Aunque se establezca un protocolo
familiar para estructurar el futuro
desde un punto de vista legal, éste
deberá estar acompañado de un
plan estratégico para el negocio
acorde también con la realidad
económica.
Implicación: Generar interés
por la empresa a los potenciales
sucesores y fomentar los valores
del negocio y el interés hacia
los problemas, retos y ventajas
que significa tener un negocio
familiar, pero también inculcar
la cultura del esfuerzo y criterios
profesionales.
Formación: Forjar unos
sucesores potenciales bien
formados y contribuir a
desarrollar sus habilidades para
que puedan afrontar con éxito
situaciones complejas, así como
generar respeto profesional
entre los empleados de la
empresa.
Delegación progresiva: Ceder
gradualmente las nuevas
responsabilidades al sucesor
hasta llegar, finalmente, a la
transferencia completa del
mando. El sucesor, por su parte,
también debe adoptar un rol
activo en el proceso,
principalmente propiciando una
salida honorable al líder saliente.
Responsabilidad: La
incorporación en la empresa
familiar debe realizarse
asumiendo responsabilidad
desde el principio, aunque el
antecesor continuará aportando
valor a la empresa a través de
su presencia en el órgano de
gestión estratégica.
Discreción: Minimizar el
impacto que la sucesión pudiera
tener entre los clientes,
proveedores o los propios
empleados.
Transición: Velar por la
continuidad adecuada de las
operaciones de la empresa
durante el proceso de transición,
considerando que la empresa
siga la misma estrategia
competitiva.
Último recurso: Considerar la
venta de la empresa como una
posible opción, antes de que
ésta pierda competitividad y
liderazgo en el mercado y antes
de que se agoten los recursos
familiares.
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