2. AUDITUL RESURSELOR UMANE
Strategia
de evaluare a organizaţiei urmăreşte echilibrarea
următoarelor aspecte:
► Cultura
► Valorile
► Misiunea
► Obiectivele
► Nevoile
► Piaţa
► Poziţionarea 02
Ia'î W.'
imaginai
Obiectivele <4
auditului Resurselor Umane:
► Evaluarea individuală şi de grup
► Evaluarea şi predictibilitatea performanţelor
► Determinarea nevoilor de specializare
► Consultanţă de specialitate pentru un
management al talentelor coerent şi eficient
► Evaluarea performanţei pentru middle şi top
management
► Programe de coaching personalizate
► Programe de consiliere individuală şi de grup
Instrumente 4
► Evaluarea aptitudinilor
► Interviuri structurate
► Simulări profesionale
► Testarea cunoştinţelor
► Determinarea adaptabilităţii culturale
► Testarea integrităţii
V N
Z)
-O
<D
’Vn
1 f ^
$.1?!busin«®'/'
veswrd^o -.ţ
]î
03
# Autoevaluare raportat la competiţie
# Tehnici de evaluare moderne
# Personalizarea instrumentelor de analiză
Ţineţi pasul cu dinamica pieţei şi utilizaţi tehnici de audit moderne
şi eficiente pentru a vă consolida poziţia printr-un management
corect al personalului, indiferent de nivelul ierarhic. Bazaţi-vă pe
expertiza HRS şi veţi construi o cultură organizaţională care va fi
asimilată în mod natural de către fiecare angajat. Asiguraţi
performanţa companiei dumneavoastră prin gestionarea corectă a
personalului şi resurselor sale.
* Funcţie de solicitările dumneavoastră, instrumentele sunt selectate cu
atenţie si personalizate. Astfel vă garantăm furnizarea unei analize complete
la un standard calitativ superior.
Contactaţi-ne: +40 (0)311 Ol 01 08
Strada Erou lancu Nicolae 82A, 077190, Voluntari, Ilfov, Bucureşti/ zona Pipera, România
contact@hrs-outsourcing.com
www.hrs-outsourcing.com