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Congreso del Futuro España 2016

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América Latina, Innovación y Emprendimiento.
Participación de P3 Ventures en Congreso del Futuro para Empresarios. España Octubre 2016.

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Congreso del Futuro España 2016

  1. 1. ¿Cómo está América Latina en Innovación y en Emprendimiento? por Gabriel Hidalgo F. P3 Ventures
  2. 2. Gabriel Hidalgo Fuenzalida Director P3 Ventures ghidalgo@p3-ventures.biz www.p3-ventures.biz
  3. 3. Podríamos estar mejor!!
  4. 4. Empresas necesitan más emprendimiento Emprendimiento necesita más innovación
  5. 5. Veamos algunos datos sobre innovación y emprendimiento
  6. 6. Veamos innovación
  7. 7. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Ranking de Innovación Mundial 2016 WIPO Fuente: The Global Innovation Index 2016, Ranking global de innovación de la World Intellectual Property Organization (WIPO) Suiza España Chile CostaRica Mexico Uruguay Colombia Panamá Brasil Perú Rep.Dom. Argentina Jamaica Paraguay Guatemala Ecuador Honduras ElSalvador Bolivia Nicaragua Venezuela #1 #28 #120 Brechasobrelacualdebemostrabajarcomoregión #44 #45 #61 #62 #63 #68 #69 #71 #76 #81 #89 #94 #97 #100 #101 #104 #109 #116 ¿Por qué ellos son los líderes?
  8. 8. En Chile…
  9. 9. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. 18,8 % 21,6 % 30,3 % 49,7 % 49,7 % 52,3 % 54,9 % 58,4 % 59,8 % 61,9 % 62,1 % 65,7 % 25,7 % 29,9 % 35,8 % 47 % 45,3 % 52,9 % 46,6 % 50,6 % 58 % 52,8 % 51,4 % 58,4 % Todas las empresas Empresas que innovaron 2013-2014 Obstáculos a la innovación Fuente: Novena encuesta de innovación (2013-2014). Ministerio Economía, Fomento y Turismo. Chile Incertidumbre respecto a la demanda por bienes o servicios innovados Costo de innovación muy alto Falta de personal calificado No es necesario debido a innovaciones previas Falta de información sobre los mercados Mercado dominado por empresas establecidas Dificultad en encontrar cooperación de partners para la innovación Falta de financiamiento externo a la empresa Falta de fondos propios Falta de información sobre la tecnología No es necesario por falta de demanda de innovaciones Dificultad regulatoria Obstáculos que pueden ser superados con Lean Startup
  10. 10. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. 14 % 15 % 26 % 26 % 27 % 36 % 38 % 53 % 55 % 56 % 59 % Internet Fuentes Internas Clientes Institutos de investigación públicos o del gobierno Consultores, laboratorios comerciales o institutos privados para I+D Revistas científicas, publicaciones técnicas y comerciales Conferencias, ferias y exposiciones Competidores y otras empresas del mismo sector Proveedores Fuentes utilizadas en Innovación Asociaciones a nivel profesional e industrial Universidades u otras instituciones de educación superior Fuente: Novena encuesta de innovación (2013-2014). Ministerio Economía, Fomento y Turismo. Chile Fuentes que pueden ser orquestadas con metodologías Lean Startup
  11. 11. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. En EE.UU., los inmigrantes representan cerca del 13% de la población, dan cuenta del 26% del total de emprendedores. Cerca del 36% de las nuevas empresas tienen, por lo menos, un inmigrante. Escasez de extranjeros en Chile Fuente: https://www.project-syndicate.org/commentary/economic-harm-of-immigration- restriction-by-ricardo-hausmann-2016-08/spanish Fuente: http://www.economia.gob.cl/wp-content/uploads/2015/08/Informe-de-resultados- productividad-por-sector-y-tama%C3%B1o-de-empresa.pdf
  12. 12. En Costa Rica…
  13. 13. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. IED en alta tecnología en Costa Rica Otras empresas invirtiendo: Kimberly-Clark y Pfizer (con un centro de servicios financieros), entre otras. IED en 2014: $2.315 millones USD; $600 millones corresponden a alta tecnología (% más alto de A. Latina). El año 2013 se instalaron 43 empresas de alta tecnología, creando 7.123 empleos. La alta tecnología genera sobre 75.000 empleos directos y 150.000 empleos indirectos. Del 2009 al 2012 la IED de alta tecnología creció un 88%. Destaca la instalación de empresas de servicios médicos, como Bayer (planta global de dispositivos médicos). Fuente: http://www.nacion.com/economia/politica-economica/Costa-Rica-inversion-extranjera- tecnologia_0_1390260971.html http://www.elfinancierocr.com/economia-y-politica/empresas_transnacionales_en_Costa_Rica- inversion_extranjera_directa-empresas_de_alta_tecnologia_0_393560658.html
  14. 14. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. IED en alta tecnología en Costa Rica http://ecoanalisis.org/wp-content/uploads/2011/08/Sr.-Jose-Rossi-CINDE.pdf
  15. 15. En EE.UU. (#4 Ranking WIPO) Impera la mentalidad del fundador para impulsar empresas y para recuperarlas
  16. 16. 171 unicornios, 65 (38%) de EE.UU. Fuente: https://www.cbinsights.com/blog/increasingly-crowded-unicorn-club/ Fuente: https://cb-insights-unicorn-data.silk.co/
  17. 17. Agilidad o muerte
  18. 18. Fuente: https://www.cbinsights.com/blog/disrupting-procter-gamble-cpg-startups/?utm_source=CB+Insights+Newsletter&utm_campaign=020d6c6b19- Uberpowerlaw07_07_2015&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-020d6c6b19-86246517 Disrupción en la industria consumo masivo
  19. 19. https://www.cbinsights.com/blog/food-startup-pyramid/?utm_content=bufferfa338&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer Disrupción industria alimentos
  20. 20. https://www.cbinsights.com/blog/startups-drive-auto-industry-disruption/ Disrupción industria automotriz
  21. 21. https://www.cbinsights.com/blog/unbundling-the-hotel/ Disrupción industria hotelera
  22. 22. https://www.cbinsights.com/blog/startups-unbundling-fedex/ Disrupción industria logistica
  23. 23. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. ” “La innovación es buena siempre que sea creadora de mercado y no de pura eficiencia C. Christensen Fuente: https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation El Dilema del Capìtalista http://hbr.org/2014/06/the-capitalists-dilemma/ar/1 Netflix, innovación disruptiva Uber, rápido crecimiento
  24. 24. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Crecimiento inversión de CVC https://techcrunch.com/2013/11/05/corporate-venture-investors-starting-to-look-a-lot-more-like-private-vcs/ https://www.cbinsights.com/blog/active-corporate-vc-firms-h1-2015/?utm_source=CB+Insights +Newsletter&utm_campaign=9d0d1bea09- goldmanvc08_06_2015&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-9d0d1bea09-86246517
  25. 25. Agilidad como deseo y destino
  26. 26. Gabriel Hidalgo Fuenzalida Director P3 Ventures ghidalgo@p3-ventures.biz www.p3-ventures.biz
  27. 27. No es solo un tema de procesos… … es también un tema de mindset y comportamiento… …es decir, de CULTURA
  28. 28. La cultura se come a la estrategia en el desayuno… Peter Drucker
  29. 29. Resultados de agilidad en 170 empresas que cotizan en bolsa en EE.UU.
  30. 30. Jeff Immelt
  31. 31. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Beneficios de Lean Startup en la organización Los beneficios que grandes organizaciones dicen que pueden ganar con un enfoque de Lean Startup. Fuente: https://hbr.org/2016/08/the-barriers-big-companies-face-when-they-try-to-act-like-lean-startups 18 % 19 % 46 % 46 % 48 % 54 % 55 % 61 % 67 % Retroalimentación de mejor calidad de consumidores y actores relevantes Tomar decisiones basadas en evidencia y datos, en vez de opiniones y sesgos internos Velocidad de desarrollo Otros Generación de ideas Priorizar ideas para realizar mejores inversiones Crear una cultura más emprendedora y empoderada Mayor flexibilidad en las modificaciones a las ideas “Salir del edificio” para observar y hablar con verdaderos consumidores y actores relevantes PORCENTAJE DE RESPUESTAS
  32. 32. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Fuente: https://hbr.org/2016/08/the-barriers-big-companies-face-when-they-try-to-act-like-lean-startups 24 % 12 % 24 % 27 % 29 % 32 % 33 % 36 % 50 % No tienen los recursos necesarios (presupuesto y personal) Preocupación por mostrar productos a clientes antes de terminarlos Dificultad de construir productos mínimos viables en la industria Otros Preocupaciones por la competencia Problemas regulatorios Amenaza a la autoridad y decisiones de los ejecutivos Marketing o ventas sienten que son dueños de las relaciones con los consumidores Modelo de negocios actual es inflexible PORCENTAJE DE RESPUESTAS Desafíos de Lean Startup en la organización Los desafíos que tienen grandes organizaciones adoptando un enfoque Lean Startup
  33. 33. Nuestras empresas deben crecer más y ser más ágiles…
  34. 34. El 10% de las grandes empresas del mundo generan el 80% de todas las utilidades. Las empresas con más de US$ 1.000 millones en ganancias anuales acaparan cerca del 60% de los ingresos globales totales y el 65% de la capitalización del mercado. (Fuente: McKinsey Global Institute) Fuente: http://www.elmercurio.com/Inversiones/Noticias/Fondos-Mutuos/2016/09/16/ El-auge-de-las-superestrellas.aspx
  35. 35. Ahora, veamos el estado del emprendimiento
  36. 36. Fuente: http://blog.compass.co/the-2015-global-startup-ecosystem-ranking-is-live/ Ranking Startup Genome 2015
  37. 37. ¿Por qué estamos rezagados y por qué no importa tanto?
  38. 38. No hay crecimiento desde Startups
  39. 39. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. No hay crecimiento desde emprendimientos High Growth Entrepreneurship in Latin America, Innovations for poverty action, IPA, 2015
  40. 40. Las que más crecen en Chile serían como las que menos crecen en EE.UU.
  41. 41. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. Tipo de Gacela Número de Gacelas (1999) Multiplicador de Ventas (2006) Micro a Pequeña 26.514 3,2 Micro a Mediana 788 7,5 MICRO A GRANDE 283 21,4 Se mantuvo como Micro 340.741 Pequeña a Mediana 3.801 2,1 Pequeña a Grande 433 2,9 Se mantuvo como Pequeña 31.648 Mediana a Grande 1.374 1,5 Se mantuvo como Mediana 3.291 Total Gacelas 33.193 Semanal Anual 1 % 1.7X 2 % 2.8x 5 % 12.6x 7 % 33.7x 10 % 142.0x EE.UU. v/s América Latina JM Benavente – FUNDES: “Dinámica Empresarial Chile” http://www.paulgraham.com/growth.html Crecimiento en EEUU Chile Equivalente
  42. 42. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. GAP EE.UU. v/s América Latina Las empresas que más crecen en América Latina (*) son equivalentes a las que menos crecen de las dinámicas en EEUU (**) (*) Creación y Destrucción de Empresas en Chile" de José Miguel Benavente y Cintia Kulzer, 2008 (**) Fuente: http://www.paulgraham.com/growth.html 0 10 20 30 40 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
  43. 43. Fuente: http://startupchile.org/impacto/
  44. 44. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. 100% Crecimiento último año Fuente: http://startupchile.org/impacto/
  45. 45. Documento elaborado por P3 Ventures S.A. 100% Crecimiento último año Fuente: http://startupchile.org/impacto/ Valoración chilenos 20x las ventas Valoración extranjeros 7x las ventas Por ventas debería ser máximo 4x ó 5x Valoración chilenos v/s capital invertido Valoración extranjeros v/s capital invertido 3,4x Inversión chilenos v/s capital invertido 2,9x Por capital invertido debería ser al menos 5x
  46. 46. Gabriel Hidalgo Fuenzalida Director P3 Ventures ghidalgo@p3-ventures.biz www.p3-ventures.biz
  47. 47. ¿Cómo está América Latina en Innovación y en Emprendimiento? por Gabriel Hidalgo F. P3 Ventures

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