Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Den Nye Danske Kreativitet

1.397 Aufrufe

Veröffentlicht am

”Den Nye Danske Kreativitet” var et halvdagsarrangement arrangeret af Creative Circle i samarbejde med Polfoto den 12.9.2013. Et panel fokuserede på udfordringerne i dansk kreativitet, og pegede branchen mod det målrettede og løsningsorienterede. Panelet bestod af:

Thomas Busch/Carlsberg
Jacob Kamp Rosendahl/DR
Hanne Feldthus
Søren Christensen/Robert/Boisen & Likeminded
Mette Hørdum/Naked
Claus Dalgaard/Starcom
Kim Jong Andersen/Adtomic
Christian Ørsted/Livsfarlig Ledelse
Lars Samuelsen/UncleGrey

Emner, der blev behandlet var bl. a.:
Projektorganisationen versus de kreative
Kundernes behov versus bureauernes forståelse og leveringsdygtighed
Samarbejder på tværs af faggrænser
Hvorfor Danmark taber til Sverige
Evnen til at leve af et rendyrket kreativt produkt
Hvordan man skaber motiverede medarbejdere, der kan levere
Hvad der skal til for at genopfinde dit bureaus DNA
Mediebureauerne nye rolle

Veröffentlicht in: Bildung

Den Nye Danske Kreativitet

  1. 1. creative circle den nye danske kreativitet christensen dalgaard feldthus hørdum busch jong andersen rosendal samuelsen ørsted
  2. 2. taktil matias palm-jensen bureaubiz polfoto creative circle
  3. 3. moderator antonio rosado hyper island creative circle
  4. 4. hanne feldthus advisor creative circle
  5. 5. Hvad er det vi skal kunne? Creative Circle 12. september 2013 Hanne Feldthus
  6. 6. Mit budskab i dag • Reklamebranchen er bygget på 3 kreative kompetencer • Alle 3 kompetencer er under dramatisk forandring • Vejen ud af krisen handler om at forstå, opdyrke og organisere forandringen af kompetencerne
  7. 7. 3 nødvendige kreative kompetencer 1.Strategisk forståelse af brandet 2.Evnen til at få gode idéer til at bygge brandet 3.Evnen til at eksekvere idéerne i relevante “medier”
  8. 8. Få personer - og ikke alle bureauer besidder alle 3 kompetencer Det sjældne geni: 1. Strategi 2. Idéer 3. Eksekvering Det velfungerende team: 1. Strategi 2. Idéer 3. Eksekvering Specialisterne: 1. Strategi 2. Idéer 3. Eksekvering Lead agency Special bureau
  9. 9. Digitaliseringen, de nye specialbureauer og finanskrisen har medført fokus på: Eksekvering
  10. 10. De sidste års udvikling har tilspidset situationen • Specialbureauerne vokser på deres eksekveringsevne • De klassiske bureauer taber terræn, går i panik og forsøger lidt af hvert • Meget få/ingen investerer i den strategiske forståelse af brandet
  11. 11. Og så har vi balladen! • Når man ikke investerer i den strategiske forståelse af brandet, overser man udviklingen • I et branding perspektiv handler den digitale verden ikke om teknologi, men om hvilken rolle brandet skal spille i målgruppens liv • Og det er forudsætningen for stor kreativitet og effektive løsninger
  12. 12. Den ultra korte analyse bag udviklingen I den digitale tidsalder skal man have “fans” før man kan få nye kunder!
  13. 13. For at få “fans” må man have et standpunkt Målgruppen skal kunne identificere sig med standpunktet og dele det: • Dove: Real Beauty • American Express: Støt dit lokalsamfund • Coca Cola: Social inklusion • Chipotle: Ordentlige fødevarer • Poo Wifi: Saml dine hundelorte op • City Bank CEO of Homes: Kvinder kan godt finde ud af økonomi
  14. 14. Den nye model Brandets standpunkt Samtaler Offentlige samtaler / Målgruppens samtaler “Fans” Bevægelse
  15. 15. Forandringen af de 3 kompetencer Strategisk branding forståelse: De rigtige idéer: Den rigtige eksekvering: “Det kan vi gøre for dig” USP, ESP, DNA Humor og aspiration Gennemslagskraft og æstetik: TVC, Ads, Posters og Digital dims
  16. 16. Forandringen af de 3 kompetencer Strategisk branding forståelse: De rigtige idéer: Den rigtige eksekvering: “Det kan vi gøre for dig” USP, ESP, DNA Humor og aspiration Gennemslagskraft og æstetik: TVC, Ads, Posters og Digital dims Vi har et standpunkt “Vi kan gøre noget sammen” Bevæge for at skabe bevægelse Arkitektur til at: Iscenesætte Iværksætte Dokumentere
  17. 17. Der er vist en rute, men vejen er svær Strategisk branding forståelse: De rigtige idéer: Den rigtige eksekvering: Identificere relevant standpunkt Iscenesætte og iværksætte standpunkt Kræver typisk kompetencer uden for bureauet Svært at sælge Svært at få mange penge for Svært at tjene penge på
  18. 18. Konklusion Der er ikke alene brug for at udvikle de kreative kompetencer, men også: • At skabe nye relationer til annoncørerne • At udvikle nye forretningsmodeller • At opdyrke nye netværk med andre kompetencer
  19. 19. Tak fordi I lyttede
  20. 20. jacob kamp rosendal dr creative circle
  21. 21. jacob kamp rosendal dr creative circle
  22. 22. thomas busch carlsberg creative circle
  23. 23. claus dalgaard starcom creative circle
  24. 24. pause 00:15
  25. 25. mette hørdum naked creative circle
  26. 26. Den  nye  danske  krea+vitet      
  27. 27. Agenda  for  de  næste  20  min.  
  28. 28. Kontakt  &  Krea+vitet  
  29. 29. Fra  cykelhold  +l  fodboldhold  
  30. 30. Spilfordeler   Digital   Social   Rela+on   Experience  PR   Koncept   Search  
  31. 31. Den  nega+ve  spiral   U+lfredse   medarbejdere   Uengagerede   medarbejdere   Dårlige   løsninger  Kunde  afgang   Pressede   medarbejdere  
  32. 32. Den  posi+ve  spiral   Glade   medarbejdere   Engagerede   medarbejdere   Gode  løsninger  Nye  kunder   Stolte   medarbejdere  
  33. 33. Hvornår  er  vi  færdige  med  at  udvikle?   Idé  &  Koncept   Færdiggørelse   Produk+on   Launch   Her?   Her?   Her?   Her?  
  34. 34. Where  to  go?  
  35. 35. søren christensen robert/boisen creative circle
  36. 36. Tid til lidt narrativ terapi?
  37. 37. Svarer det ikke lidt til at få svømmeundervisning af en mand uden arme?
  38. 38. Swim coach without arms
  39. 39. Er vores selvtillid virkelig så meget i bund, at en enkelt kommentar fra Pippi-land kan få os til at gå i panik?
  40. 40. Har vi et selvtillidsproblem? Eller stikker det dybere?
  41. 41. Det er mediebureauernes skyld! Kunderne er ikke dygtige nok Alt var bedre i gamle dage Kreativitet handler kun om at promovere sig selv Kontaktfolkene ødelægger idéerne ALT bliver testet ihjel Der er ikke tid nok til opgaverne Man kan ikke sammenligne Danmark med andre lande Innovative idéer bliver alligevel aldrig købt! Det hele bliver styret af Excelark Budgetterne i Danmark er for små Alt handler om taktik. Der er ingen risikovillighed Briefen er dårlig Totalt plank, det der!
  42. 42. Lidt narrativ teori
  43. 43. Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg gør gengæld Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd #1
  44. 44. Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg gør gengæld Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Det er [INDSÆT FJENDE]’s skyld. Jeg suboptimerer med min egen agenda! #1
  45. 45. Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd #2
  46. 46. Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Hmmm, de køber det alligevel aldrig. Lad os teste det under alle omstændigheder #2
  47. 47. Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid #3
  48. 48. Tre grundfortællinger hos børn med problemadfærd Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid [INDSÆT BUREAU/DISCIPLIN/LAND] har det jo meget nemmere. Det kan man ikke hos os! #3
  49. 49. Branchen har brug for lidt narrativ terapi.
  50. 50. Formålet med narrativ terapi: At medvirke til at tykne de fortællinger, som kaldes foretrukne fortællinger
  51. 51. Branchen har brug for en ny mere positiv fortælling…
  52. 52. Der er masser af lyspunkter
  53. 53. Der er mere brug for os end nogensinde før Kilde: Havas Media 2013
  54. 54. Konklusion fra Sverige: “Den gode cirkel”
  55. 55. Otte konkrete bud på hvordan vi kan ’tykne’ den positive fortælling
  56. 56. #1 Se ud i verden og del med kunderne
  57. 57. #2 Dyrk produktet mere i branchen. Lær af Norge
  58. 58. #3 Lad os invitere hinanden backstage => Del viden & processer
  59. 59. #4 Lav en faglig lillebror til CCA-festen (Bag om kampagnerne)
  60. 60. #5 Drop effektforskrækkelsen
  61. 61. Mere risikovillighed. Lad os lære at fejle som de bedste
  62. 62. #6 Afhold ’Hvad lærte vi af det’-seminarer
  63. 63. Coca-Cola har fat i noget med 70-20-10
  64. 64. #7 Lev 70-20-10 tankegangen og invester ekstra i 2-3 projekter årligt
  65. 65. #8 Gør noget
  66. 66. Lad os starte en ny fortælling!
  67. 67. “No one knows everything. But together, we know a whole lot.” Simon Sinek
  68. 68. Måske EN svømmelærer uden arme ikke kan klare jobbet
  69. 69. Men mon ikke en hær af dem kan?
  70. 70. Tak
  71. 71. christian ørsted livsfarlig ledelse creative circle
  72. 72. Christian Ørsted LIVSFARLIG BUREAULEDELSE - Uddannelse - Workshops - Foredrag - Ledelsesrådgivning Ørsted Udvikling & Ledelse www.orsted.dk www.livsfarligledelse.dk Tel.: 70 27 47 40
  73. 73. undskyld
  74. 74. 4 myter livsfarlige motivation anerkendelse personlig udvikling teamwork
  75. 75. BIG IDEA: Kreativiteten er der allerede
  76. 76. Elendig kreativitet skyldes altid elendig ledelse Altid
  77. 77. Bare spørg alle dem du kender (og måske bruger) der er gået freelance
  78. 78. Løsningen kan være problemet
  79. 79. G INDIVID GRUPPE LEDELSE ORGANISATION I L O IGLO-modellen er udviklet af Michael Martini Jørgensen i samarbejde med M.Munch-Hansen og K.M. Nielsen (NFA). Hvor skal der så udvikles? Hvad gør vi i praksis?
  80. 80. Det er et ledelsesansvar at skabe rammer for at kreativitet blomstrer
  81. 81. Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare “5 gode råd”?
  82. 82. Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare “5 gode råd”? ruste ledere og organisationer til bedre at håndtere udfordringer og kompleksitet? Eller skal vi
  83. 83. Det kræver et nyt syn på ledelse
  84. 84. TO DIMENSIONER I LEDERSKAB 1Rammerne Mål og retning 2Indholdet Måden ting bliver gjort på
  85. 85. TRIN 1 LEDELSE TRADITIONEL MAGT Klare rammer Stærk styring på indhold “My way or the highway” “Micromanagement” “Kom ikke for tæt på mig!” “Den stærke leder”
  86. 86. TRIN 2 LEDELSE LIVSFARLIG LEDELSE Frihed på rammer Frihed på indhold “Hvad synes du?” “Iiiih hvor er I dygtige” “Vi er da venner?” “Den bløde leder”
  87. 87. Klare rammer (som trin 1) Frihed på indhold (som trin 2) “Det er det her vi vil skabe: Vil du med på holdet?” “Den konsekvente, åbne og inspirerende leder” Ed Catmull, President Pixar & Disney Animation Studios TRIN 3 LEDELSE BÆREDYGTIG LEDELSE
  88. 88. TAG ANSVAR FOR PROCESSEN OG SKAB RUM ANDRES BIDRAG Hvad tager du med fra det her Hvordan går det her møde lige nu? Hvad vil være et godt resultat af det her? Proces-niveau Handlings-niveau Kontrakt OpsamlingTime-out
  89. 89. Myten om ROS
  90. 90. Det lærte du hurtigt! Du er en meget intelligent pige! Sikke en flot tegning du har lavet!
  91. 91. MYTE Ros er godt Meget ros er meget godt
  92. 92. FAKTA Du bliver dummere af ros (Gladere, men dummere) MYTE Ros er godt Meget ros er meget godt
  93. 93. Opbakning, krav og interesse virker bedre “Fortæl om det du har lavet… Hvad er du tilfreds med? Hvordan kan det blive endnu bedre?”
  94. 94. Vær rigtigt nysgerrig
  95. 95. Hvordan forlader du dine møder? 1. Frustreret? 2. Afklaret? 3. Energifyldt? 4. Klogere og bedre rustet til at løse dine opgaver?
  96. 96. Stil bedre spørgsmål
  97. 97. Kritikmagnet Gå klogere fra møder
  98. 98. Før Hvorfor gør de ikke som vi vil have? Nu Hvad kan deres positive intention være?
  99. 99. Før Hvorfor respekterer de ikke vores faglighed? Nu Hvilken faglighed og viden har de, som vi ikke har lyttet godt nok til og hvordan kan vi drage nytte af den?
  100. 100. Før Hvad skal der til, for at vi får succes? (Vanskeligt at svare begavet på: Det er hypotetisk, fremtidsrettet og generelt) Nu Når I tidligere har haft et godt samarbejde med jeres bureau, hvad har så været årsagen til det?
  101. 101. Før Hvad skal vi gøre? Nu Hvad er den mindste ændring vi kan lave, som har den største effekt? (tag ansvar for at det vi går ses i forhold til ressourcer og effekt)
  102. 102. BIG IDEA: KREATIVITETEN ER DER Det er et ledelsesansvar at skabe rammer og vilkår for at den blomstrer Det kræver samarbejde - internt mellem kontakt og kreative - og eksternt med kunder og partnere Samarbejde kan måles på at vi ikke kun går afklarede og gladere fra vores møder, men også klogere og bedre rustet til vores opgaver Det kræver et nyt syn på ledelse - som et fælles ansvar
  103. 103. Tak! Hent præsentationen og et gratis kapitel fra bogen på www.livsfarligledelse.dk/kreativitet - Uddannelse - Workshops - Foredrag - Ledelsesrådgivning Ørsted Udvikling & Ledelse www.orsted.dk www.livsfarligledelse.dk Tel.: 70 27 47 40
  104. 104. kim jong andersen adtomic creative circle
  105. 105. 1 Konsulenten.

×