"Entrepreneurship in HR Management"-Key note speech at the Gala Dinner of the 43rd National Congress of APG- Lisbon 2010-11-09

1. Empreendedorismo na Gestão de RH
Ricardo Vargas
Jantar Premium
43º Encontro Nacional APG

2. Demonstrar ROI
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3. Índice Educacional
Portugal
UK
Suíça
Espanha
Holanda
Itália
Irlanda
Grécia
Alemanha
França
Bélgica
In Legatum Prosperity Index 2010
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4. Índice Económico
Portugal
UK
Suíça
Espanh
a
Holanda
Itália
Irlanda
Grécia
Alemanha
França
Bélgica
In Legatum Prosperity Index 2010
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5. Índice Governamental
Portugal
UK
Suíça
Espanha
Holanda
Itália
Irlanda
Grécia
Alemanha
França
Bélgica
In Legatum Prosperity Index 2010
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6. Índice Capital Social
Portugal
UK
Suíça
Espanha
Holanda
Itália
Irlanda
Grécia
Alemanha
França
Bélgica
In Legatum Prosperity Index 2010
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7. As empresas são o
motor de desenvolvimento
do Capital Intelectual
do país
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8. Desafios da Gestão de RH
• Complexidade e incerteza dos mercados
• Maior competitividade global
• Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas
• Mudança no contrato psicológico
• Lidar com a mudança organizacional
• Gestão de pessoas mais eficaz
• Aumentar a pool de talentos
• Criar práticas de envolvimento dos colaboradores
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9. Complexidade e incerteza
dos mercados
Maior competitividade
global
Acompanhar e gerir as
mudanças tecnológicas
Mudar contrato psicológico
Lidar com a mudança
Gestão de pessoas mais eficaz
Aumentar a pool de talentos
Práticas de envolvimento dos
colaboradores
Estratégia Execução
Liderança
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10. Todos os problemas de
uma empresa são
problemas de
Liderança
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11. Evolução do papel da Gestão de RH
•Gerir e desenvolver o talento e o capital
intelectual;
• Gerir e desenvolver as competências e o
comprometimento dos colaboradores em função
da estratégia futura;
• Ajudar a organização a conduzir a mudança, a
inovar, a aprender e a desaprender, a criar
estratégias claras, a alavancar conhecimento
global, etc.;
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12. Parceiro
Estratégico
Processos Pessoas
Foco da Actividade
EstratégicoOperacional
NíveldaActividade
Catalisador da
Mudança
Especialista
Administrativo
People
Developer
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13. …mover a sua actividade de uma zona
de menor valor acrescentado para uma
zona de maior valor acrescentado
Empreendedorismo é…
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14. EstratégicoOperacional
NíveldaActividade
Processos Pessoas
Foco da Actividade
Parceiro
Estratégico
Catalisador da
Mudança
Especialista
Administrativo
People
Developer
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15. Arquitecto da consciência de
liderança,
o construtor de gestores de
pessoas que sejam capazes de
liderar a mudança e ganhar a
guerra da competência.
O gestor de RH do séc XXI é o
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16. Num mundo globalizado, as
pessoas tendem a receber salários
idênticos para competências
idênticas…
…onde quer que habitem
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17. As melhores empresas serão as que
conseguirem fidelizar a competência
necessária para implementar a estratégia
de hoje e desenhar a de amanhã
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18. Trabalhar a liderança a 3 níveis
Chefias Intermédias
Liderar equipas
Gestão de Topo
Liderar líderes e definir a estratégia
Cultura de Empresa
Liderança e competitividade
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19. São as suas acções que determinam o
As chefias intermédias são as pessoas
mais importantes da empresa
sucesso da
estratégia
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20. …E muitas vezes a
mais negligenciada
A execução é a
parte mais
importante da
estratégia
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21. só é conseguida com uma
sólida linha
hierárquica intermédia
Uma execução da
estratégia
simultaneamente
crítica, criativa e
eficaz
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22. Equipa de Topo Madura
Rácios
financeiros
Coesão
Performance
da empresa
Eficácia
da
equipa
Eficácia da
estratégia de
liderança
Comunicação
Tomada
Decisão
Lidar com
dificuldades
Conduzir a
mudança
tecnológica e
de mercado
Viabilidade
da estratégia
Integração da
diversidade
Interdependência
Partilha de
conhecimento
Gestão de
Conflitos
Processos
de grupo
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23. As Equipas de Gestão falham
frequentemente na gestão dos
processos de grupo, resultando em
decisões erradas, conflitos não
resolvidos, falta de envolvimento dos
membros, partilha pobre de informação
e pouco comprometimento com as
decisões.
(Edmonson et al., 2003)
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24. As equipas de gestão tendem a ser a
pior equipa da empresa, precisamente
onde devia
existir a melhor
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25. MISSÃO
VISÃO
COMPORTAMENTOS
COMPETÊNCIAS ATITUDES
Dimensão Material
Estratégia
Estrutura
Operacionalização
Processos
Dimensão Imaterial
Valores
Crenças
Normas
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26. o ROI está morto.
Viva o ROI!
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27. “Podes sonhar, criar,
desenhar e construir o
sítio mais maravilhoso
do mundo, mas
precisas de pessoas
para o tornar realidade.”
Walt Disney

28. “Podes sonhar, criar,
desenhar e construir a
empresa melhor do
mundo, mas precisas de
talento bem liderado para
a tornar realidade.”
Ricardo Vargas
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